TAREA PARA PLANEACION AGREGADA

1.- Una compaa produce con demanda estacional y su pronstico de los siguientes 12 meses es
el que se indica posteriormente. La fuerza de trabajo actual puede producir 500 unidades al mes.
Cada empleado adicional puede producir 20 unidades adicionales al mes y se le pagan 1000
dlares cada mes. El costo de materiales es de 30 dlares por unidad. Puede utilizarse tiempo
extra con la prima normal de tiempo y medio con un mximo del 10% mensual. El costo de
mantener inventarios es de 50 dlares por cada unidad al ao. Los cambios en el nivel de
produccin cuestan 100 dlares por unidad debido a la contratacin, costos de cambio de la lnea,
etc. Suponga 200 unidades de inventario inicial. Puede obtenerse capacidad adicional mediante
subcontratistas con un costo adicional de 15 dlares por unidad en comparacin con la produccin
en tiempo normal. Qu plan recomendara usted y cul es el costo incrementado de este plan?
MES
DEMANDA

E
600

F
700

M
800

A
700

M
600

J
500

J
600

A
700

S
800

0
900

N
700

D
600

2.- Una empresa que repara equipo de oficina tiene oficinas de venta/servicio en todo el estado de
Carolina del Norte. La empresa da servicios a productos tales como mquinas de escribir,
dictfonos, fotocopiadoras y pequeas computadoras. El pronstico de la demanda (en unidades
estndares de trabajo) para el ao siguiente en trminos bimestrales es el siguiente:
BIMESTRE
DEMANDA

ENE-FEB
210

MAR-ABR
245

MAY-JUN
260

JUL.-AGOS
250

SEPT-OCT
235

NOV-DIC
220

a) Preparar una grfica de las unidades acumuladas de servicio demandadas contra los
das de servicio, suponiendo que en cada periodo bimestral, se cuenta con 43 das
laborales.
b) Suponiendo que cada empleado contribuya con 344 horas laborables por bimestre y
que cada unidad se haga en 30 horas normales. Suponiendo la inexistencia de
empleados con tiempo extra o empleados de tiempo parcial, calcular el nmero de
empleados que se requiere para cada periodo.
c) La empresa contrata trabajadores eventuales para satisfacer las demandas pico
mximas sin incurrir en tiempo extra, contratacin o despido para satisfacer los
cambios de la demanda. Con un salario normal de 8.25 dlares/hora, Cules seran
los costos bimestrales anuales de mano de obra? Cul es el costo extra en que se
incurre con esta poltica?
d) Calcular el costo de un plan alternativo agregado que permita contratar o despedir
como mximo a dos empleados durante el ao. Para este plan supngase que los
costos de contratacin son iguales a los de despido, o sea, de 2,300 por empleado
contratado o despedido, se recomendara este plan contra el plan del inciso c?
3.- Una pequea compaa textil fabrica varios tipos de suteres. Por supuesto, la demanda tiene
un alto grado de estacionalidad como lo muestran las siguientes estimaciones de la demanda
trimestral. La demanda se estima en trminos de horas estndar de produccin requeridas.
Pronstico

Otoo
10 000

Invierno
15 000

Primavera
8 000

Verano
5 000

Una hora de tiempo normal le cuesta a la compaa 8 dlares. A los empleados se les
pagan 12 dlares por hora de tiempo extra y se puede subcontratar mano de obra externa a 10
dlares por hora. Se dispone de un mximo de 1000 horas de tiempo extra en cualquier mes dado.
Un cambio en el nivel normal de produccin (ya sea incremento o disminucin) hace que se incurra
en un costo de 5 dlares por hora para aadir o sustraer una hora de mano de obra. Cuesta el 2%

al mes mantener una hora de mano de obra en inventario. Los costos de materiales y costos
indirectos en los inventarios son iguales a los costos de mano de obra directa. Al principio del
trimestre de otoo, existen 5000 horas estndar en inventario y el nivel de fuerza equivale a 10 000
horas estndar.
a) Suponga que la gerencia establece el nivel de trabajadores normales para el ao en un
equivalente a la demanda promedio y subcontrata el resto. Cul es el costo de esta
estrategia?
b) Cul es el costo de una estrategia de adaptacin a la demanda?
4.- Una empresa quiere establecer el programa de produccin para satisfacer las demandas de los
cuatro meses siguientes:
MES
DEMANDA

MARZO
400

ABRIL
600

MAYO
550

JUNIO
1000

Se dispone de la siguiente informacin:

a) La capacidad normal de produccin es de 500 piezas/mes.
b) Con tiempo extra se puede llegar a una produccin mxima de 600 piezas/mes
c) Las piezas producidas con tiempo extra cuestan $20 ms.
d) Si se maquila, el costo adicional es de $50/pieza.
e) Al terminar el mes de febrero se estaba trabajando al nivel normal de produccin y no
haba inventarios.
f) El inventario al final de junio debe ser de 50 piezas.
g) Las piezas que se manden a maquilar sern entregadas de una sola vez los das
primero de cada mes.
h) Se puede mandar maquilar todo lo que se desee.
i) El costo de mantener es de $15/pieza-ao.
j) Un cambio en el nivel de produccin de 100 unidades/mes conduce a un costo de
contratacin y entrenamiento o de despidos igual a $ 5,000
Se proponen dos programas de produccin:
PLAN 1. Trabajar sin tiempo extra los 3 primeros meses, con tiempo extra el cuarto mes (al
mximo) y maquilar lo que sea necesario.
PLAN 2. Trabajar sin tiempo extra el primer mes, con tiempo extra los tres meses
siguientes (al mximo) y maquilar lo que sea necesario.
Analizar los dos programas y determinar cul de ellos es el ms econmico.
5.- La Restwell Motel, situada en Orlando, Florida quiere preparar un plan agregado para el
prximo ao. El hotel tiene un mximo de 200 cuartos, los cuales se utilizan todos durante los
meses de invierno. Sin embargo, se encuentran bastante desocupados en el verano. Esta
situacin se muestra en el pronstico que se presenta ms adelante. El motel requiere un
empleado de tiempo normal que gana $600 por mes, por cada 20 cuartos que se rentan. Puede
utilizar hasta 20% de tiempo extra a un costo de 150% del tiempo normal y puede, tambin,
contratar empleados de tiempo parcial a un costo de $700 por mes. El costo de contratar
empleados de tiempo normal es de $500. Y el costo por despido es de $200 por empleado. No
existe costo de contratacin ni de despido para los empleados que trabajan tiempo parcial.

MES
DEMANDA
(CUARTOS)

Ene
185

Feb.
190

Mar
170

Abr.
160

May
120

Jun.
100

Jul.
100

Ago
80

Sep. Oct.
100 120

Nov.
140

Dic.
160

a) Con una fuerza de trabajo normal de 6 empleados y un 20% de tiempo extra cuando sea
necesario, Cuntos empleados de tiempo parcial se requieren en cada mes y cunto
cuesta esta estrategia al ao?

6.- MPS. La ptica Rebeil produce una lnea costosa de lentes de sol. El proceso de fabricacin
consiste en ensamblar 2 lentes de plstico (producidos en el Departamento de moldeo de la
empresa) en un armazn terminado (adquirido de un proveedor externo). La empresa esta
interesada en utilizar la planificacin maestra de produccin para programar sus actividades.
El Gerente de Ventas de la empresa ha preparado un pronstico de ventas para uno de los
lentes de sol ms populares (modelo clsico). El pronstico es de 100 unidades por semana.
Rebeil tiene pedidos de los clientes por: 110,80,50 y 20 unidades para las primeras 4 semanas.
Los lentes se ensamblan en lotes de 300 unidades. Actualmente estn programados 3 de estos
lotes en las semanas 2, 5 y 8; y se cuenta con un inventario inicial de 140 unidades. Considere un
horizonte de planeacin de 10 semanas.
SEMANAS
Pronstico
rdenes
Disponible
ATP
MPS
En existencia =140

1
100
110

2
100
80

3
100
50

4
100
20

5
100
-

6
100
-

7
100
-

8
100
-

9
100
-

10
100
-