UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

TALLER COSTOS TOC Y TRUPUT
SECCIÓN: "D"
DOCENTE: Luis Amador Montoya Delgado

INTEGRANTES:

Chacon Chuquimango, Katherine Yaqueline

Portilla Medina, Yennifer Nicole
Montes Ancco, Estefany Carol
Huamanni Tapia, Milagros
PRACTICA DOCENTE CONTABILIDAD DEL TRUPUT
NOMBRES SECCION:

Truput es la velocidad en que el sistema genera dinero a la compañía, es decir se define como el dinero que entra a la empres
menos el dinero que se les paga a los proveedores.
Truput por unidad de producto: Truput total por producto
Tu = P - CTV TTp = Tu x q

q = cantidad vendida en el periodo

Cuentas del Truput:
Salarios: Registra los egresos por sueldos, beneficios sociales, aporte patronal e impuesto a la renta según el caso.
Energía: Registro del consumo mensual asociado al negocio
Arriendos: Registro del consumo mensual asociado al negocio.
Depreciación: Disminución de los bienes periódicamente.
Intereses: Valor de la compañía a cancelar por la obtención de créditos.
Publicidad: Registro del consumo en promociones de los productos.
Transporte: Registro de los costos de la compañía para enviar productos al consumidor.

Indicadores operativos del Truput: Son : Truput, Inversión y Gastos de Operación.

Truput: Velocidad con que el sistema genera dinero por medio de las ventas.
Gasto Operativo: Todos los recursos que el sistema requiere para transformar sus inventarios.
Inventario: Todo el dinero que el sistema ha invertido en las cosas que pretende vender.

Indicadores financieros del Trúput: Net Profit (Beneficio Neto) o Utilidad Neta UN = T - C
Retorno de la Inversión ( ROI) ROI = (T-CO)/I
Productividad (P) P = T/CO
Ganancia Neta: es una medición absoluta en unidades monetarias.
Rendimiento sobre Inversiones: Es una medición relativa que se basa en las inversiones.
Flujo de efectivo: Es una medición de supervivencia.

Diferencias entre la Contabilidad de costos y la Contabilidad del Truput:

La contabilidad del Truput busca aumentar la velocidad de ingreso de dinero nuevo a través de las ventas,
mientras que el costeo ABC se centra en la reducción de costos, basándose en actividades y gastos para lograr utilidades.
La contabilidad del Truput no asigna todos los costos fijos y variables sino considera los gastos que son totalmente variables
asignados a los productos y servicios que se deducen de las ventas para determinar el rendimiento.
La Contabilidad del Trúput es de fácil aplicación con mínimo de recursos y en todo tipo de organizaciones productivas
a diferencia del Costeo ABC que justifica su aplicación en compañías que estan sometidas a fuertes presiones de precios
en el mercado y en aquellas que poseen una alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y con altos
niveles de gastos (Chimbo 2014).

Ejercicios:
1. Una empresa de venta de tecnología tiene dos productos: impresoras y escaners con los siguientes datos:
 Variables
Precio del Producto (P) 400 250
Costos totalmente variables (CTV) 90 100
Cantidad Vendida ( q) 120 95

Se pide: Calcular el Truput:

Tu = (P) - (CTV) 310 150
TTP = Tu x q 37200 14250
dinero que entra a la empresa

nta según el caso.

UN = T - C
ROI = (T-CO)/I

os para lograr utilidades.

ue son totalmente variables

zaciones productivas
es presiones de precios
diferentes y con altos

entes datos:
2. BC elabora tres tipos de productos de acero inox. Para freir. Cada uno de los tres tipos de sartenes requiere el uso
de una máquina especial que tiene una capacidad total operativa de 182,000 horas por año. La información acerca de cada un
Básico Estandar De lujo
Precio de venta 12 17 32 Cap. Op. 182,000
Costo variable por unida 7 11 12
Horas máquina requerida 0.1 0.2 0.5

El gerente de marketing ha determinado que la empresa puede vender todo lo que puede producir de cada uno de los tres pro
Se pide:
a. Calcule la cantidad de cada producto que debería venderse para maximizar el margen de contribución total.
Determine cuál es el margen de contribución total para esta mezcla de productos.

Tu = P - CTV 5 6 20
Unidadaes 1,820,000 910,000 364,000
Margen de contribución $ 9,100,000 $ 5,460,000 $ 7,280,000 $ 21,840,000

Rpta: Se debe vender 1 820 000 unidades al ño del producto de lujo para maximizar el
mergen de contribución que sería $ 21 840 000.

b. Supongamos que la empresa puede vender como máximo 300,000 unidades de cada tipo a los precios indicados.
Qué mezcla de productos recomendaría ud y cuál sería el margen de contribución total?

Básico Estandar De lujo

Precio de venta 12 17 32
Costo variable por unida 7 11 12
Horas máquina requerida 0.1 0.2 0.5
Unidades vendidas 300,000 300,000 300,000

Tu = P - CTV 5 6 20
TTp = Tu x q $ 1,500,000 $ 1,800,000 $ 6,000,000 $ 9,300,000 Margen total
equiere el uso
ación acerca de cada uno es:

horas/año

cada uno de los tres productos.

ios indicados.
3. DI fabrica dos tipos de aspirina: normal y mejorada. Vende todo lo que produce. En fecha reciente implantó un enfoque TOC
para su planta. Se identificó una restricción forzosa y se determinó la mezcla óptima de productos.
El diagrama siguiente refleja el resultado de la TOC.

Se pide:
a. Calcule la tasa diaria de producción. Qué proceso establece dicha tasa?
b. Determine cuántos días de inventario intermedio esta llevando la empresa. Cómo se puede determinar ese amortiguador d
c. Explique lo que que representan las letras A, B y C en el cuadro. Evalúe desde la perspectiva de TOC.

Proceso de mezcla Proceso de tableta

Aspirina normal 1500 Aspirina normal 750
Aspirina mejorada 500 Aspirina mejorada 250
T 2000 T 1000

a) Calcule la tasa diaria de producción. Qué proceso establece dicha tasa?

Tasa diaria de producción : 1000 Este proceso establece la formación de la tableta.

b) Determine cuántos días de inventario intermedio está llevando la empresa. Cómo se puede determinar ese amorti

Días
Proceso de mezcla 1
 Proceso de tableta 2
Proceso de envasado 1
Total 4

Podemos determinar el amortiguador de tiempo por medio del análisis de restricciones estudiado y el análisis d

c) Explique lo que representan las letras A, B y C en el cuadro. Evalúe la perspectiva TOC

Las letras A, B y C vienen a representar las restricciones que presenta el proceso de fabricación de pastillas, en ca

1 2 3 4 5
1 A B B C
2 A B B
3 A
4
nte implantó un enfoque TOC

terminar ese amortiguador de tiempo?

Proceso de envasado
Aspirina normal 1500
Aspirina mejorada 500
T 2000

ón de la tableta.

puede determinar ese amortiguador de tiempo?

nes estudiado y el análisis del cuello de botella

abricación de pastillas, en cada área se sigue un tiempo determinado para que se siga a la siguiente etapa.

6 7 8

C
B B C
3. Tenemos 5 operarias, cada una trabaja 8 horas al día (se asume 85 % de eficiencia), 30 días al mes, con contrato a
término indefenido. Se produce un solo producto:

Demanda 1,170 pantalones por mes

Precio $ 8400 por pantalón
MP unitaria $ 2850 por pantalón
Salarios (MO) $ 4 500,000 por mes
CIF $ 1314,000 por mes
Tiempo en proceso 28 minutos

Act. A Act. B Act. C Act. D Act. E

MP ----> 5 3 10 6 4 ----> PT
Número de minutos por unidad

Se pide: a. Cuál es el margen unitario de este producto? (considerar desde la perspectiva de TOC)
Pasos: - Calcular el costo por minuto Procedimiento:
- Calcular el costo unitario Costo por minuto =Costos totales / minutos disponibles.
- Calcular el margen unitario. Los costos totales son = costos de MOD + CIF
Minutos disponibles = # de operarias x horas por día x días por mes x % e
Costo unitario = costo de MP + Costo de producción
Costo unitario = costo de MP + (tiempo en proceso x costo por minuto)
Margen unitario = Precio unitario - Costo unitario.

a. Cuál es el margen unitario de este producto?

- Calcular el costo por minuto

Costos totales 5,814,000.00

Minutos disponibles 61200
Costos por minuto 95.00 por minuto

- Calcular el costo unitario

Costo unitario 5,510.00 por pantalon

- Calcular el margen unitario.

Margen unitario 2,890

b. El Ing. Industrial encontró la manera de reducir el tiempo de máquina A de 5 Min a 2 minutos haciendo una inversión de $ 1
tecnológica de la máquina. Haría Ud. La inversión ?
b1. Calcular el ahorro en tiempo por unidad: Procedimiento:
 Ahorro en tiempo por unidad = Minutos por unidad anterior - minutos p
Ahorro en tiempo por unidad 3
Si se analiza la misma situación del punto de vista de teoria de restricciónes se puede identificar que las ganancias que
b2. Calcular el ahorro en dinero por unidad: = ahorro en tiempo por unidad X costo por minuto.

Ahorro en dinero por unidad 285.00

b3. Calcular el ahorro en dinero por mes : Ahorro por unidad x cantidad producida en el mes.

Ahorro dinero por mes 333,450.00

b4. Calcular en cuánto se recupera la inversión: PR = Inversión / ahorro por mes.

Periodo de recuperación 0.4498425551057 meses

14.9 dias

b5. Explique si esta inversión es adecuada? (evalúe los tres criterios de TOC: Contribuye a la meta ?, Aumentó la Inversión y c
Evalúe el costo unitario y la eficiencia de operación. Comentar.

Si se analiza la situación desde el mismo punto de vista de teoria de restricciónes se puede identificar que las ganancias
que estan quedando demas ,se quedan únicamente reflejadas en el papel y no estan ingresando a la empresa en forma de din
para la empresa

c. Suponga que un cliente de otra ciudad le pide 50 pantalones pero exige un 35 % de descuento. Este descuento no le afectar
un pedido único adicional. Lo aceptaría ??

Procedimiento Método tradicional:

Calcular el margen del producto con el descuento.
Decidir si acepta o No.

Margen unitario 5460 - 5510 = - 50

El pedido se rechaza , debido a que no generaria
utilidades para la empresa, por lo contrario generaria perdidas

d. Cómo aplicaría los conceptos de TOC en este caso?

Pasos: calcular el Incremento del Truput, el incremento en inventario, y el gasto operativo.
Trúput = la velocidad a la que genera dinero la empresa a través de las ventas. Trúput = precio de venta - Costos totalme
Inversión : el dinero que está amarrado en la empresa.
Gastos Operacionales: El dinero que gasta la empresa para generar Trúput.

Procedimiento: Calcular el Incremento de Trúput: Calcular si hay capacidad disponible?

Cap. Disponible = capacidad de la restricción - capacidad utilizada en demanda actual en la restricció
Calcular el tiempo requerido del pedido. = cantidad del pedido x tiempo unitario en la restricción.
Calcular el trúput unitario. ( Si hay capacidad disponible , cuál es el único desembolso adicional para produci
 Determine si se incrementa lnventarios y gastos operativos.

Capacidad disponible (8*30*85%*60) - (1170 unidades * 10 minutos)

Capacidad disponible 12240 - 11700
Capacidad disponible 540 minutos

Tiempo requerido del pedido = 50 unidades * 10 min x unid

Tiempo requerido del pedido = 500 minutos

Calcular el trúput unitario. ( Si hay capacidad disponible , cuál es el único desembolso adicional para produci

Truput unitario = Precio con descuento CTV(MP)

Truput unitario = (8400 * 65%) - 2850
Truput unitario = 5460 - 2850
Truput unitario = 2610

∆T Unidades del pedido * truput

∆T 50*2610
∆T 130 500

Determine si se incrementa lnventarios y gastos operativos.

Dado que no hay inversiones ni hay aumentos de gastos

mes, con contrato a

s disponibles.

s por día x días por mes x % eficiencia x 60 min

proceso x costo por minuto)

aciendo una inversión de $ 150,000 en una mejora

 unidad anterior - minutos por unidad mejorado.

ue las ganancias que

a ?, Aumentó la Inversión y cómo fue con los inventarios?

ficar que las ganancias

a la empresa en forma de dinero por lo cual la inversión no genera mas utilidades

Este descuento no le afectaría los precios locales y es

Procedimiento TOC:
Calcular el Incremento de Trúput.
Calcular el incremento de Inventarios.
Calcular el incremento de gastos operativos.

Lo primero que se debe analizar es el impacto en los 3 indicadores que se expusieron anteriormente
Capacidad disponible (8*30*60*0.85) - (1170*10) = 540 minutos
Tiempo requerido para el pedido = 50 * 10 = 500 minutos
Si hay capacidad suficiente para realizar el pedido

io de venta - Costos totalmente variables (*)

manda actual en la restricción.

o en la restricción.
bolso adicional para producir un pantalón más?
bolso adicional para producir un pantalón más?
nteriormente
4. Ilustre los 5 pasos del TOC y el proceso de mejora continua:

Producto P Producto Q
Pv = $ 35/un pv = $ 40/un
Dem= 60 un/sem Dem= 50 un/sem

MP2: $ 5/un A = 10 min/un MP2: $ 5/un B = 10 min/un MP2: $ 5/un

Cons. 1 un. Cons. 1 un. Cons. 2 un.

E = 20 min/un E = 20 min/un

MP1: $ 5 /un MP1: $ 5 /un

Cons. 1 un. Cons. 1 un.

Datos adicionales:
Sólo hay un recurso de A,B, C y D.
Capacidad disponible = 2400 minutos por semana.
Gastos operativos = $ 2,000 semanales
Setup del recurso E = 100 minutos.
La planta sólo puede obtener 100 unidades por semana de la materia prima 2 (MP2)

Se pide:

SOLUCION:
a) Decidir bajo el enfoque de la contabilidad tradicional. Elabore un ranking basado en la cont

Producto Demanda Utilidad por producto

P 60 ( 60 x ( 35 - 10) = 1500
Q 50 ( 50 x ( 40 - 10) = 1500
R 40 ( 40 x ( 45 - 15) = 1200
S 30 ( 30 x ( 50 - 15) = 1050
Total 5250
Gastos op. 2000
Util neta /sem 3250

Contribución del trabajo directo P Q R S

Precio venta 35 40 45 50
Consumo de Materia Prima 1 y 2 10 10 15 15
Margen 25 30 30 35

Mano obra directa 30 30 20 20

Contribución 0.83 1 1.5 1.75
Ranking de utilidad 4 3 2 1
b) Bajo el enfoque tradicional determine cuántas unidades de cada producto pueden ser manufacturadas?

P Q R S
Ranking de utilidad 4 3 2 1
Demanda 60 50 40 30
Consumo 1 1 2 2
Manufacturar 0 0 20 30
Consumo MP2 consumida 0 0 40 60
c) Calcule la utilidad neta para el requerimiento anterior. Qué esta mal en esta decisión?

Producto Demanda Utilidad por producto

S 30 ( 30 x ( 50 - 15) = 1050
R 20 ( 20 x ( 45 - 15) = 600
Subtotal 1650
Gastos op. 2000
Util neta /sem -350

d) Utilice y explique los 5 pasos de TOC : Identifique la restrición del sistema. Cómo explotar la restricción? Encuentre el Mix r

Para maximizar las ganancias la compañía debe hacer y vender los productos con el más alto margen por recurso escaso.

Contribución del trabajo directo P Q R S

Precio venta 35 40 45 50
Consumo de Materia Prima 1 y 2 10 10 15 15
Margen 25 30 30 35

Restricción por unidad de producto 1 1 2 2

$ / Restricción por unidad 25 30 15 17.5
Ranking de Preferencias según TOC 2 1 4 3

e) Calcule la utilidad neta potencial por semana bajo este enfoque.

P Q R S
Demanda Potencial 60 50 40 30
Ranking 2 1 4 3
Dem. Considerando Ranking y envío
Mínimo de productos al mercado 30 50 5 5
Precio venta - Costo MP 25 30 30 35
Restricción por unidad de producto 1 1 2 2
Consumo total de restricción 30 50 10 10
Utilidad 750 1500 150 175
Gastos Operativos
Utilidad neta por semana:

f) Asuma ahora que: frecuentemente, la habilidad para competir en el mercado está basada en la habilidad de enviar al merc
productos. Entonces debemos enviar al mercado un mínimo de 5 unidades de cada producto por semana para ser compete
Repita estos pasos. Cuántos setup por seman podemos hacer en el recurso E?

P Q R S
Mix cons. El ranking y envío mínimo 30 50 5 5
Minutos / unidad de recurso E 20 20 10 10
Carga 600 1000 50 50
Capacidad Disponible:
Tiempo para Setups

g) Ahora compras garantiza un abastecimiento ilimitado de la materia prima 2, si estamos de acuerdo en pagar $ 10 por unida
$ 5, Deberíamos aceptar esta propuesta? Cuál es la utilidad semanal que podríamos esperar si aceptamos las medidas su

(P) = (Pv - c (35-20)*60 900

(Q) = (Pv -cv) (40-20)*50 1000
(R) = (Pv -cv) (45-30)*40 600
(S) = (Pv -cv) (50-30)*30 600
Margen Contribución Total $ 3,100.00

Gastos operativos $ 2,000.00

UTILIDAD = $ 1,100.00

La utilidad neta es menor entonces no se debería aceptar la propuesta porque la rentabilidad del negocio va muy mal
Producto R Producto S
pv = $ 45/un pv = $ 50/un
Dem= 40 un/sem Dem= 30 un/sem

C = 10 min/un D=10 min/un MP2: $ 5/un

Cons. 2 un.

E = 10 min/un E = 10 min/un

MP1: $ 5 /un MP1: $ 5 /un

Cons. 1 un. Cons. 1 un.
 facturadas?

restricción? Encuentre el Mix recomendado TOC.

margen por recurso escaso.

Total

100
2575
2000
 575

n la habilidad de enviar al mercado una variedad de

o por semana para ser competentes en este mercado.

Total

1700
2400
700

cuerdo en pagar $ 10 por unidad de MP2 en vez de

rar si aceptamos las medidas sugeridas?

del negocio va muy mal