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PROBLEMA 01

La empresa JE necesita preparar un plan de produccin que abarque los prximos seis meses. Se trabaja 8 horas/da. Hay un inventario inicial de 200 unidades. Se dispone de la siguiente informacin:
Demanda y das laborables Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales

Demanda
Das laborables

500
22

600
19

650
21 Costos

800
21

900
22

800
20

4250
125

Materiales

100 $/unid

Costo por mantener inventario


Costo por desabastecimiento Costo de subcontratacin Costo de contratacin y capacitacin Costo de despido Horas de trabajo requeridas Costo de tiempo regular Costo horas extras

10 $/unid/mes
20 $/unid/mes 100 $/unid 50 $/trabajador 100 $/trabajador 4 horas/unid 12.50 $/hora 18.75 $/hora

Cul es el costo de cada una de las siguientes estrategias de produccin?: a. Producir justo para satisfacer la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponer que la fuerza de trabajo inicial es igual al requerimiento del primer mes) b. Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir faltantes (suponer una fuerza de trabajo inicial de 10 trabajadores) c. Fuerza de trabajo constante de trabajadores; usar subcontrataciones.

PROBLEMA 02
La empresa CAJ necesita preparar un plan de produccin que abarque los prximos seis meses. Se trabaja 8 horas/da. Hay un inventario inicial de 400 unidades, y un inventario de reserva del 25% de la demanda mensual. Se dispone de la siguiente informacin:
Demanda y das laborables Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales

Demanda
Das laborables

1800
22

1500
19

1100
21 Costos

900
21

1100
22

1600
20

8000
125

Materiales

100 $/unid

Costo por mantener inventario


Costo por desabastecimiento Costo de subcontratacin Costo de contratacin y capacitacin Costo de despido Horas de trabajo requeridas Costo de tiempo regular Costo horas extras

1,50 $/unid/mes
5 $/unid/mes 20 $/unid 200 $/trabajador 250 $/trabajador 5 horas/unid 4 $/hora 6 $/hora

Cul es el costo de cada una de las siguientes estrategias de produccin?: a. Producir justo para satisfacer la demanda mensual (jornada regular); variar la fuerza de trabajo

b.

Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir faltantes

c. Producir la demanda mnima esperada. Fuerza de trabajo constante de trabajadores; usar subcontrataciones.

PROBLEMA 03
Un fabricante de materiales de construccin ha efectuado la previsin de la demanda mensual de un producto para un periodo de seis meses, tal como se muestra en la tabla:
Mes E Demanda esperada (unid) 900 Das de produccin 22

F
M

700
800

18
21

A
My J

1200
1500 1100

21
22 20

Las opciones que maneja la empresa para gestionar la produccin son tres. Primero, mantener un nivel de mano de obra constante durante los seis meses. Segundo, mantener un nivel de mano de obra constante al nivel necesario para satisfacer el mes de menor demanda y satisfacer toda demanda por encima de este nivel subcontratando lo necesario. Tercera alternativa, contratar y despedir empleados segn sea necesario para producir exactamente las necesidades mensuales. Se asume una jornada de trabajo de 8 horas diarias. La tabla siguiente muestra los costes necesarios:
Detalle
Coste de almacenamiento Coste de subcontratacin por unidad Salario medio Coste de hora extra Horas de M.O. para producir una unidad Coste de contratacin y formacin Coste de despido

Coste en euros
5 euros/unid/mes 10 euros/unid 5 euros/hora 7 euros/hora 1.6 horas/unid 300 euros/unid 600 euros/unid

Cul es la mejor alternativa para la empresa?

PROBLEMA 04
Una empresa editorial se dedica a la traduccin de novelas. No existen posibles rupturas de stock. La editorial ha recibido las previsiones para los seis primeros meses del ao siguiente. Esto implica traducir un nmero de pginas cada mes, tal como se muestra:
Mes Enero Febrero Pginas esperadas 2500 2700 Das laborables 21 20 Pginas diarias 119 135

Marzo
Abril Mayo Junio

2300
2000 2200 2400

21
20 21 21

110
100 115 114

La editorial trabaja de diversas formas. La primera, es mantener una planilla fija de traductores que trabajan 40 horas por semana. Los traductores trabajan aproximadamente 15 minutos por pgina completa. No se puede trasladar horas de trabajo de un mes a otro, ni se reciben pginas con anticipacin. Se puede utilizar agentes libres, que traducen a un precio fijo por pgina, sin costes adicionales, y cumplen en los plazos establecidos. Otra posibilidad es mezclar ambos procedimientos, manteniendo en la empresa un nmero de trabajadores que satisfagan las necesidades del mes en que menos pginas se reciben, cubriendo el resto mediante agentes libres. Existe una serie de costes que la empresa debe tener en cuenta: Tasa salarial: 8 euros por hora Coste de cada pgina subcontratada: 2.50 euros por pgina Cul opcin representa los menores costes para la empresa?

PROBLEMA 05
La empresa Getafe fabrica sombrillas y ha elaborado una previsin de lo que sera la demanda mensual de sus productos entre los mese de enero y diciembre. El director ha planteado adems tres soluciones al problema de produccin. Primero, mantener la mano de obra constante en todo el periodo. Segundo, intentar contratar indefinidamente a aquellos trabajadores que cubran las necesidades del mes de menor demanda, recurriendo a la subcontratacin en las otras fechas. En tercer lugar, intentar abastecer las necesidades realizando contratos de larga duracin mensual a los trabajadores que fuera necesario en cada caso, que implican un coste adicional de contratacin o de renovacin que se suponen iguales. Las sombrillas requieren media hora de trabajo. Se trabaja cuarenta horas semanales, estando prohibida la realizacin de horas extras.

Mes Enero Febrero Mar Abril May Junio Julio Agosto

Demanda esperada 1000 8000 25000 48000 60000 105000 150000 165000

Das laborables 21 20 21 20 21 21 23 20

Demanda diaria 48 400 1191 2400 2858 5000 6522 8250

Set
Octubre Noviembre Diciembre
Los costes son como sigue:

90000
55000 40000 15000

22
23 20 21

4091
2392 2000 715

Costes de almacenamiento: 1 Euro por unidad y mes. Tasa Salarial: 5 Euros por hora. Coste de la Unidad subcontratada : 5 Euros por sombrilla Coste del material necesario para elaborar una sombrilla: 1 Euro por sombrilla. Coste adicional de contratacin o de renovacin de contrato: 10 Euros por trabajador.

Cul opcin representa los menores costos para la empresa?

PROBLEMA 06
BRAINSTORM S.A. es una empresa instalada en Azuqueca de Henares que fabrica botas de goma para lluvia. La empresa ha llevado a cabo una previsin de cul ser la demanda mensual de sus productos entre enero y diciembre de 2003, como se muestra en la tabla:
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Demanda esperada 1500 1800 2200 2700 2300 1800 1000 800 1000 Das laborables 21 20 21 20 21 21 23 20 22 Demanda diaria 71 90 105 135 110 86 43 40 45

Octubre
Noviembre Diciembre

1800
2200 1600

23
20 21

78
110 76

El director de operaciones de la empresa ha de determinar los recursos que utilizarn para la produccin,. Teniendo en cuenta las oscilaciones de la demanda. Para ello, ha considerado tres posibles alternativas. Por una parte, podra mantenerse una plantilla constante a lo largo del ao. Otra opcin sera la contratacin indefinida de los trabajadores necesarios para satisfacer la demanda del mes en que sta es menor, subcontratando una parte de la produccin a otra empresa en el resto de los meses. En tercer lugar, y manteniendo igualmente una plantilla de trabajadores fija que pueda satisfacer las necesidades de produccin del mes menor de demanda, se pueden utilizar horas extraordinarias, as como realizar contratos por obra y servicio cuando sean necesarios. La fabricacin de cada para de botas supone una hora y media de trabajo. El convenio colectivo del sector determina que cada semana se podr trabajar un mximo de cuarenta horas de jornada regular, junto con diez horas extraordinarias que han de pagarse un 20% ms caras. Existe una serie de costes que la empresa conoce, y que ha de tener en cuenta para realizar su planificacin: Costes de almacenamiento: 2 Euros por unidad y mes. Tasa Salarial: 5 Euros por hora. Hora extraordinaria: 6 Euros por hora. Hora por contrato de obra y servicio: 8 Euros por hora. Coste de la Unidad subcontratada: 11 Euros por unidad. Coste del material necesario para elaborar unas botas: 2 Euros por par de botas. CUAL OPCION REPRESENTA LOS MENORES COSTOS PARA LA EMPRESA?

PROBLEMA 07
Hill S.A. es una empresa que fabrica bocinas de cobre. La empresa ha llevado a cabo una previsin de cul ser la demanda en los prximos ocho meses:
Mes
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

Demanda esperada
1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400

La direccin de produccin ha establecido unos planes que comenzarn en enero con 200 unidades y terminar con un inventario cero. El coste de ventas perdidas es de 100 $/unid, coste de almacenamiento 20 $/unid/mes. PLAN A: Vare el nivel de la mano de obra para ejecutar una estrategia de seguimiento produciendo la cantidad pedida en el mes anterior. La demanda y la cantidad producida en diciembre, son ambas, de 1600 unidades por mes. El coste de contratacin de operarios adicionales es de 5000 $/cada 100 unidades. El coste de despedir es de 7500 $/cada 100 unidades. PLAN B: Produzca a un ritmo de constante de 1400 unid/mes, que satisfaga de forma mnima la demanda, y entonces utilice la subcontratacin, con un coste adicional de 75 $/unid. PLAN C: Utilice una mano de obra fija para mantener la tasa de produccin igual a las necesidades medias y permitir variar los niveles de inventario PLAN D: Mantenga la mano de obra actual constante para producir 1600 unidades/mes. Permita un mximo del 20% de horas extras con un coste adicional de 50 $/unid. Adems, ahora la capacidad de almacn restringe el mximo inventario disponible a 400 unidades o menos. PLAN E: Mantenga la mano de obra constante, que est produciendo 1600 unid/mes, y subcontrate para hacer frente al resto de la demanda.

Evale los planes e indique cul es la mejor opcin.

PROBLEMA 08
Hill S.A. es una empresa que prev una demanda para los siguientes cuatro trimestres, tal como se muestra en la tabla:

Trimestre 1 2 3 4

Previsin 1800 1100 1500 1300

Item Produccin del trimestre anterior Inventario inicial Coste de rotura Coste de almacenamiento Despido de trabajadores Contratacin de trabajadores Coste por horas normales Coste por horas extras Capacidad en horario normal

Coste 1300 cajas 0 cajas 150 $/caja $ 40 por caja existente al final del trimestre 80 $/caja 40 $/caja 30 $/caja 15 $/caja 1800 cajas por trimestre

Se quiere evaluar las tres opciones:


a. b. c. Estrategia de seguimiento que contrata y despide trabajadores cuando sea necesario para satisfacer la previsin. Una estrategia nivelada o estable Una estrategia nivelada que produce 1200 cajas por trimestre y satisface la demanda prevista con inventario y subcontratacin

Qu estrategia genera el plan de menor coste?