PRODUCCIÓN II

Taller Planeación agregada de producción

Docente: Ing. Daniel Grass

Una compañía debe encontrar su planeación agregada para los siguientes dos semestres, la
compañía conoce los días hábiles por mes a la vez que ha estimado la demanda en cada uno
de los periodos (Meses) (tabla 1):

Tabla 1. Días hábiles y Demanda esperada 2020

Febrer
Periodos Enero Marzo Abril Mayo Junio
o
Días Hábiles 25 26 27 22 24 28
Demanda 2500 1600 1400 1900 2400 2500
Septiembr Octubr Noviemb Diciembr
Periodos Julio Agosto
e e re e
Días Hábiles 27 27 24 26 25 29
Demanda 2900 2650 3400 3200 4100 5200

Además, la compañía considera que los parámetros para la gestión de producción

disponibles serán de:

Número de turnos al día 3

Horas por turno 7.2
Tiempo fabricación (h/und) 3.8
Numero de operarios por turno 18
Tiempo Extra(h/día) 1.7
Inventario inicial (unds) 500
Subcontratación (max. mes) 300

A continuación, se presenta una breve descripción de estos parámetros:

1. La compañía trabajará 3 turnos, cada uno de 7.2 horas para cada uno de los días hábiles
del mes.
2. Se contará con 18 operarios en cada uno de los turnos de trabajo.
3. Según estimaciones del área, fabricar cada uno de los productos requiere de 3.8 horas.
4. El tiempo extra permitido será de 1.7 horas al día como máximo. Es decir, que los 18
 operarios del tercer turno, podrán trabajar como máximo 2 horas adicionales por
día. (asuma que todos los meses existirá horas extras por lo que no es necesario incluir la
variable Binaria de extras al modelo)
5. Al finalizar el segundo semestre del año 2019 la compañía estima que podrá terminar
con 500 unidades de producto en Inventario, por lo que el mes de Enero de 2020 podrá
iniciar con esta cantidad de producto en inventario.
6. La Subcontratación máxima por cada periodo es de 300 unidades. Adicionalmente, por
políticas de la compañía, al año se podrán subcontratar unidades como máximo en 4
periodos del año. Pero la empresa no puede subcontratar dos periodos seguidos.
Además, que en abril y septiembre no puede subcontratar.

7. Entre los periodos de Julio y septiembre no puede haber faltantes. Además, hay un costo
fijo por si llega haber faltantes de $400.000 en cada uno de los periodos

Adicionalmente, la compañía ha estimado que los costos asociados a la gestión de

producción son:

Costo Producción TR
($/und) 25,600.00
Costo Producción TE ($/und) 35.000.00
Costo Subcontratación
($/und) 87,500.00
Costo Faltante ($/und) 54,250.00
Costo Inventario ($/und) 5,600.00
Costo de pedido
subcontratar 150.000

Para la gestión de la producción, la gerencia de la compañía ha

establecido los siguientes
lineamientos:

1. No se puede aumentar el número de turnos de trabajo ni el número de horas extras

disponibles.
2. No se pueden despedir y contratar operarios.
3. Siempre se debe dar prioridad a los productos fabricados por la compañía. Es decir, las
unidades utilizadas en cada periodo preferiblemente deben ser las generadas en el
proceso y por último, seleccionar las unidades subcontratadas o los faltantes.

Para desarrollar este escenario y brindarle a la gerencia los resultados de producción y

costos de la gestión, se debe desarrollar:
 - Un modelo de Planeación agregada de Producción bajo un ambiente determinístico
(Es decir, sin distribuciones de probabilidad asociadas a ninguno de los parámetros
iniciales del modelo), utilizando una fuerza de trabajo constante de 18 operarios
durante el horizonte de planeación, utilizando tiempo extra cuando se
requiera y subcontratando unidades cuando sea necesario.

Escenario 2: En el archivo adjunto “Demandas_Tiempos” se encuentra el histórico de la demanda

en docenas en diferentes meses. Para lo cual debe generar aleatoriamente demanda que se
comporte según sus pruebas de ajuste y bondad para cada uno de los meses.

En el mismo archivo esta la toma de tiempos de ensamblado de unidades por un operario en horas.
Utilice el valor esperado de la distribución para encontrar el K de acuerdo a la aleatoriedad de los
datos.

Solucione el modelo mediante GAMS

Escenario 3:

Suponga ahora que la compañía podría hacer una política de contratación por tiempos fijos de 1
mes, por lo tanto, puede variar el número de personal a su disposición, incurriendo en costos
adicionales ($100 de contratación y $150 de despido) ¿Qué recomendaciones daría usted ahora a la
gestión para lograr un mejor desempeño de la compañía? Justifique sus resultados.

Nota: Se debe realizar una entrega en formato IEEE, con análisis y conclusiones de los modelos en
GAMS.