PROYECTOS DE INGENIERÍA

Taller N° 1

Integrantes: Diana Obregón, Karla Rodríguez y Juan José Bustamante

1. Debajo de cada proceso o entregable identifique el área del conocimiento al que

pertenece y el grupo de proceso:

Acta de Controlar costos Dirigir el Planificar

constitución proyecto Alcance
Área de
Área de conocimiento: Área de Área de
conocimiento: gestión de los conocimiento: conocimiento:
Gestión de la costes del gestión de la Gestión del
integración del proyecto integración del alcance del
proyecto proyecto proyecto
Grupo de
Grupo de procesos: Grupo del Grupo de proceso:
procesos: Inicio Monitoreo y proyecto: Planificación
control Ejecución

Adquirir el Controlar Efectuar Planificar calidad

equipo trabajo cronograma adquisiciones
Área de
Área de Área de Área de conocimiento:
conocimiento: conocimiento: conocimiento: gestión de la
Gestión de los Gestión del gestión de las calidad del
recursos humanos tiempo del adquisiciones del proyecto
del proyecto proyecto proyecto
Grupo de proceso:
Grupo de proceso: Grupo de Grupo del planificación
Ejecución proceso: proceso: ejecución
monitoreo y
control

Análisis Controlar Estimar costos Planificar

cualitativo de interesados comunicaciones
riesgos Área de
Área de conocimiento: Área de
Área de conocimiento: gestión de los conocimiento:
conocimiento: gestión de los costes del gestión de las
gestión de los interesados del proyecto comunicaciones
riesgos del proyecto del proyecto
proyecto Grupo de
Grupo de procesos: Grupo de
Grupo de procesos: planificación procesos:
procesos: monitoreo y planificación
planificación control
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

Análisis Controlar el Estimar duración Planificar los

cuantitativo de trabajo costos
riesgos Área de
Área de conocimiento: Área de
Área de conocimiento: gestión del tiempo conocimiento:
conocimiento: gestión de la del proyecto gestión de los
gestión de los integración del costes del
riesgos del proyecto Grupo de proyecto
proyecto procesos:
Grupo de planificación Grupo de
Grupo de procesos: procesos:
procesos: monitoreo y planificación
planificación control

Asegurar calidad Controlar Estimar recursos Planificar

riesgos interesados
Área de Área de
conocimiento: Área de conocimiento: Área de
gestión de la conocimiento: gestión del tiempo conocimiento:
calidad del gestión de los del proyecto gestión de los
proyecto riesgos del interesados del
proyecto Grupo de proyecto
Grupo de procesos:
procesos: Grupo de planificación Grupo de
ejecución procesos: procesos:
monitoreo y planificación
control

Cerrar Crear EDT Gestionar Planificar tiempo

adquisiciones comunicaciones
Área de Área de
Área de conocimiento: Área de conocimiento:
conocimiento: gestión del conocimiento: gestión del tiempo
gestión de las alcance del gestión de las del proyecto
adquisiciones del proyecto comunicaciones
proyecto del proyecto Grupo de
Grupo de procesos:
Grupo de procesos: Grupo de planificacion
procesos: cierre planificación procesos:
ejecución

Cerrar proyecto Definir Gestionar Planificar riesgos

actividades interesados
Área de Área de
conocimiento: Área de Área de conocimiento:
gestión de la conocimiento: conocimiento: gestión de los
gestión del gestión de los
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

integración del tiempo del interesados del riesgos del

proyecto proyecto proyecto proyecto
Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de
procesos: cierre procesos: procesos: procesos:
planificación ejecución planificación

Controlar Definir alcance Identificar Recopilar

alcance interesados requisitos
Área de
Área de conocimiento: Área de Área de
conocimiento: gestión del conocimiento: conocimiento:
gestión del alcance alcance del gestión de los gestión del alcance
del proyecto proyecto interesados del del proyecto
proyecto
Grupo de Grupo de Grupo de
procesos: procesos: Grupo de procesos:
monitoreo y planificación procesos: inicio planificación
control

Controlar Desarrollar Identificar Planificar RRHH

adquisiciones cronograma riesgos
Área de
Área de Área de Área de conocimiento:
conocimiento: conocimiento: conocimiento: gestión de los
gestión de las gestión del gestión de los recursos humanos
adquisiciones del tiempo del riesgos del del proyecto
proyecto proyecto proyecto
Grupo de
Grupo de Grupo de Grupo de procesos:
procesos: procesos: procesos: planificación
monitoreo y planificación planificación
control

Controlar calidad Desarrollar el Plan del proyecto Secuenciar

equipo del actividades
Área de trabajo Área de
conocimiento: conocimiento: Área de
gestión de la Área de gestión de conocimiento:
calidad del conocimiento: integración del gestión del tiempo
proyecto gestión de los proyecto del proyecto
recursos humanos
Grupo de del proyecto Grupo de Grupo de
procesos: procesos: procesos:
monitoreo y Grupo de planificación planificación
control procesos:
ejecución
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

Controlar Determinar Plan respuesta al Validar alcance

cambios presupuesto riesgo
Área de
Área de Área de Área de conocimiento:
conocimiento: conocimiento: conocimiento: gestión del alcance
gestión de la gestión de los gestión de los del proyecto
integración del costos del riesgos del
proyecto proyecto proyecto Grupo de
procesos:
Grupo de Grupo de Grupo de monitoreo y
procesos: procesos: procesos: control
monitoreo y planificación planificación
control

Controlar Dirigir el equipo Planificar

comunicaciones del trabajo adquisiciones
Área de Área de Área de
conocimiento: conocimiento: conocimiento:
gestión de las gestión de los gestión de
comunicaciones recursos humanos adquisiciones del N/A
del proyecto del proyecto proyecto
Grupo de Grupo de Grupo de
procesos: procesos: procesos:
monitoreo y ejecución planificación
control

2. Llene la siguiente matriz de acuerdo a la información obtenida, en la pregunta anterior:

G.
G. Procesos
ÁREA DEL procesos G.
G.Procesos de G. Procesos de
CONOCIMI de Procesos
de Inicio Planificació Ejecución
ENTO Monitoreo de Cierre
n
y Control
Gestión Acta de Plan para Dirigir y gestionar Monitorear Cerrar
de la constitución dirección del el trabajo del y controlar proyecto o
Integració del proyecto: proyecto: proyecto: liderar y el trabajo fase:
n del desarrollo de definir, llevar acabo el del finalizar
un preparar y trabajo definido proyecto: todas las
proyecto
documento coordinar dar actividade
que autoriza todos los seguimiento s para
formalmente planes e , revisar e completar
la existencia incorporarlos informar el formalme
de un en un nuevo avance del nte el
proyecto y plan integral proyecto proyecto o
confiere una fase
autoridad del mismo
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

Realizar el
control
integrado
de cambios :
analizar,
aprobar y
gestionar los
cambios a
los
entregables.
GESTION N/A Planificar la N/A Validar el N/A
DEL gestión del alcance:
ALCANCE alcance: crear formalizar la
DEL un plan de aceptación
PROYECTO gestión para de las
definir, entregables
validar y
controlar el Controlar el
alcance del alcance:
proyecto monitorear
el estado
Recopilar del proyecto
requisitos:
determinar,
documentar y
gestionar
necesidades y
requsitos de
los intersados

Definir el
alcance:
descripción
detallada del
proyecto y
producto

Crear la
EDT/WBS:
subdividir
entregables y
el trabajo del
proyecto en
componentes
más
pequeños y
fácil de
manejar

Gestión N/A Planificar la N/A Controlar el N/A

del Gestión del Cronograma
: monitorear
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

Tiempo Cronograma: el estado de

del establece las
Proyecto politicas, actividades
procedimient para
os y actualizar el
documentaci avance del
ón mismo

Definir las
Actividades:
identificar y
documentar
acciones que
se deben
realizar para
generar los
entregables

Secuenciar
las
Actividades:
identificar
relaciones
existentes
entre
actividades

Estimar los
Recursos de
las
Actividades:
estimar el
tipo y las
cantidades de
los
materiales,
RRHH,
equipos o
suministros
requeridos

Estimar la
Duración de
las
Actividades:
estimar la
cantidad de
periodo de
trabajo
necesario
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

Desarrollar el
Cronograma:
creación del
modelo de
programació
n del
Proyecto
Gestión de Planificar la Controlar
los Costes Gestión de los Costos:
del los Costos: Es Es el
Proyecto el proceso proceso de
que establece monitorear
las políticas, el estado
los
del
procedimient
os proyecto
y la para
documentaci actualizar
ón necesarios los costos
para del mismo
planificar, y gestionar
gestionar, posibles
ejecutar el cambios a
gasto y la línea
controlar los
base de
costos
del proyecto.
costos.

Estimar los
Costos: Es el
proceso que
consiste en
desarrollar
una
aproximación
de los
recursos
financieros
necesarios
para
completar las
actividades
del proyecto.

Determinar el
Presupuesto:
Es el proceso
que consiste
en sumar los
costos
estimados de
las
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

actividades
individuales o
de los
paquetes de
trabajo para
establecer
una línea
base de costo
autorizada.
Gestión de Planificar la Realizar el Controlar la
la Calidad Gestión de la Aseguramiento de Calidad: Es
del Calidad: Es el Calidad: Es el el proceso
Proyecto proceso de proceso que por el que
identificar consiste en se
los auditar los monitorea
requisitos requisitos de y se
y/o calidad y los registran
estándares resultados de las los
de calidad mediciones de resultados
para el control de de la
proyecto y calidad, para ejecución
sus asegurar que se de las
entregables, utilicen las actividades
así como de normas de de control
documentar calidad y las de calidad,
cómo el definiciones a fin de
proyecto operacionales evaluar el
demostrará adecuadas desempeñ
el oy
cumplimient recomenda
o con los r los
mismos. cambios
necesarios.

Gestión de Planificar la Adquirir el

los Gestión de Equipo del
Recursos los Recursos Proyecto: El
Humanos Humanos: El proceso de
del proceso de confirmar la
Proyecto identificar y disponibilidad de
documentar los recursos
los roles humanos y
dentro de conseguir el
un equipo necesario
proyecto, para completar
las las actividades
responsabili del proyecto
dades, las
habilidades
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

requeridas y Desarrollar el
las Equipo del
relaciones Proyecto: El
de proceso de
comunicació mejorar las
n, así como competencias, la
de crear un interacción entre
plan para la los miembros del
gestión de equipo y el
personal. ambiente
general del
equipo para
lograr un mejor
desempeño del
proyecto.

Dirigir el Equipo
del Proyecto: El
proceso de
realizar el
seguimiento del
desempeño de
los miembros del
equipo,
proporcionar
retroalimentació
n, resolver
problemas y
gestionar
cambios a fin de
optimizar el
desempeño del
proyecto.
Gestión de Planificar la Gestionar las Controlar
las Gestión de Comuniciones: El las
Comunicac las proceso de crear, Comunicaci
iones del Comunicaci recopilar, ones: El
Proyecto ones: El distribuir, proceso de
proceso de almacenar, monitorear
desarrollar recuperar y y controlar
un enfoque realizar la las
y un plan disposición final comunicaci
adecuados de la información ones a lo
para las del proyecto de largo de
comunicacio acuerdo con el todo el
nes del plan de gestión ciclo de
proyecto de las vida del
sobre la comunicaciones. proyecto
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

base de las para

necesidades asegurar
y requisitos que se
de satisfagan
información las
de los necesidade
interesados s de
y de los informació
activos de la n de los
organizació interesado
n s del
disponibles. proyecto.
Gestión de Planificar la Controlar
los Riesgos Gestión de los Riesgos:
del los Riesgos: El proceso
Proyecto El proceso de
de definir implement
cómo ar los
realizar las planes de
actividades respuesta a
de gestión los riesgos,
de riesgos dar
de un seguimient
proyecto. o a los
riesgos
Identificar identificad
los Riesgos: os,
El proceso monitorear
de los riesgos
determinar residuales,
los riesgos identificar
que pueden nuevos
afectar al riesgos y
proyecto y evaluar la
documentar efectividad
sus del proceso
característic de gestión
as. de los
riesgos a
Realizar el través del
Análisis proyecto
Cualitativo
de Riesgos:
El proceso
de priorizar
riesgos para
análisis o
acción
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

posterior,
evaluando y
combinando
la
probabilidad
de
ocurrencia e
impacto de
dichos
riesgos.

Realizar el
Análisis
Cuantitativo
de Riesgos:
El proceso
de analizar
numéricame
nte el efecto
de los
riesgos
identificado
s sobre los
objetivos
generales
del
proyecto.
Planificar la
Respuesta a
los Riesgos:
El proceso
de
desarrollar
opciones y
acciones
para
mejorar las
oportunidad
es y reducir
las
amenazas a
los objetivos
del
proyecto.
Gestión de Planificar la Efectuar las Controlar Cerrar las
las Gestión de Adquisiciones: El las Adquisici
Adquisicio las proceso de Adquisicio ones: El
Adquisicion obtener nes: El proceso
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

nes del es: El respuestas de los proceso de de

Proyecto proceso de proveedores, gestionar finalizar
documentar seleccionarlos y las cada
las adjudicarles un relaciones adquisici
decisiones contrato. de ón para el
de adquisicion proyecto
adquisicione es,
s del monitorear
proyecto, la
especificar ejecución
el enfoque e de los
identificar a contratos y
los efectuar
proveedores cambios y
potenciales. correccion
es según
correspond
a.

Gestión de Identificar a Planificar la Gestionar la Controlar

los los Gestión de Participación de la
Interesado Interesados: los los Interesados: Participaci
s del El proceso Interesados: El proceso de ón de los
Proyecto de El proceso comunicarse y Interesado
identificar de trabajar con los s: El
las personas, desarrollar interesados para proceso de
grupos u estrategias satisfacer sus monitorear
organizacion de gestión necesidades/exp globalment
es que adecuadas ectativas e las
podrían para lograr relaciones
afectar o ser la de los
afectados participació interesado
por una n eficaz de s del
decisión, los proyecto y
actividad o interesados ajustar las
resultado del estrategias
proyecto, así y los planes
como de para
analizar y involucrar
documentar a los
información interesado
relevante s.
relativa a sus
intereses,
participación
,
interdepend
encias,
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

influencia y
posible
impacto en
el éxito del
proyecto.

3. Luego repita la matriz donde indique si el área del conocimiento, tiene procesos en las
diferentes etapas o no. Ejm:

G. procesos
G. Procesos G. Procesos G.
ÁREA DEL G.Procesos de
de de Procesos
CONOCIMIENTO de Inicio Monitoreo y
Planificación Ejecución de Cierre
Control
Gestión de la
Integración del SI SI SI SI SI
proyecto

Gestión del alcance

del proyecto NO SI NO SI NO

Gestión del Tiempo

del Proyecto NO SI NO SI NO

Gestión de los Costes

del Proyecto NO SI NO SI NO

Gestión de la Calidad
del Proyecto NO SI SI SI NO

Gestión de los
Recursos Humanos NO SI SI NO NO
del Proyecto

Gestión de las
Comunicaciones del NO SI SI SI NO
Proyecto

Gestión de los
Riesgos del Proyecto NO SI NO SI NO

Gestión de las
Adquisiciones del NO SI SI SI SI
Proyecto
 PROYECTOS DE INGENIERÍA

Gestión de los
Interesados del SI SI SI SI NO
Proyecto