"AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA

SALUD”
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

“ESTACION DE SERVICIOS EL TORITO”

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL.

DOCENTE: ERNESTO ORTIZ ORTIZ.
ALUMNOS:

ROMERO ROMERO DANIEL

ZUASNABAR OBREGON NICOLL
HUIZA VILCAHUAMÁN ANGELA
TABOADA MARIN, ALVARO SEBASTIAN
HUAMÁN GAMARRA YUDITH

FACULTAD: ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

SEMESTRE: VI

Huancayo – 2020

0
 DEDICATORIA

Dedico este trabajo grupal a Dios y a nuestros padres. A Dios porque ha estado conmigo a cada

paso que doy, cuidándome y dándome fortaleza para continuar, a nuestros padres, quienes a lo

largo de mi vida han velado por nuestro bienestar y educación siendo nuestro apoyo en todo

momento

1
 RESUMEN

Este trabajo grupal tiene el objetivo principal, analizar e interpretar los conocimientos de la

contabilidad de la empresa “ESTACIONES DE SERVICIO EL TORITO”, esto nos ayuda a

generar y comunicar información útil para la toma de decisiones en la empresa, podremos

diferenciar los distintos tipos de costos, analizaremos el balance general, el estado de

resultados, (análisis vertical y Horizontal), ratios financieros, la estructura de costos, el punto

de equilibrio, el punto de equilibrio esperado y el presupuesto maestro.

2
 INDICE
ANTECEDENTES
ORGANIGRAMA
CAPITULO I
ESTADOS FINANCIEROS
ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL
ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADO
ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL
ANALISIS HORICONTAL DEL ESTADO DE RESULTADO
RATIOS FINANCIEROS

CAPITULO II
ESTRUCTURA DE COSTOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO ESPERADO
CAPITULO III
PRESUPUESTO MAESTRO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA

MISION, nuestro momento actual

3
Cumplir en el sentido más amplio posible con nuestros clientes, ejecutando nuestros

proyectos y obras conforme a sus expectativas y proponiendo soluciones innovadoras que

contribuyan al progreso y la mejora de los proyectos en los que participamos, con una política

de precios muy competitiva. 

VISION, lo que nos orienta en el camino que vamos a recorrer

Ser un grupo innovador en permanente actualización y mejora de estrategias y modelos de

gestión, que unido a nuestra experiencia y seriedad, siga siendo referente en la ejecución de

cualquier tipo de trabajo dentro del mundo de la Promoción, Construcción y Restauración.

VALORES que guían nuestro trabajo 

- Respeto máximo al cliente y a los compromisos adquiridos.

- Seriedad.

- Profesionalidad, esfuerzo y calidad en los trabajos que realizamos.

- Innovación en las soluciones que ofrecemos manteniendo precios muy competitivos.

- Importancia de las personas que forman nuestro equipo de trabajo.

- Compromiso con el medio ambiente, la seguridad y la sociedad para la que

trabajamos.

4
ORGANIGRAMA

5
 CAPITULO I

ESTADOS FINANCIEROS

ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS:

El análisis de estados financieros es el proceso crítico dirigido a evaluar la posición

financiera, presente y pasada, y los resultados de las operaciones de la empresa

“ESTACIONES DE SERVICIO EL TORITO”, con el objetivo primario de establecer las

mejores estimaciones y predicciones posibles sobre las condiciones y resultados futuros.

 ANALISIS VERTICAL:

consiste en tomar un estado financiero y relacionar cada una de sus partes con un total

determinado dentro del mismo estado, el cual se denomina cifra base, éste método nos sirve

para darnos una idea de que la empresa está realizando una distribución equitativa de acuerdo

a sus necesidades financieras y operativas.

 ANALISIS HORIZONTAL:

Es un procedimiento que consiste en comparar estados financieros homogéneos en dos o más

periodos consecutivos, para determinar los aumentos y disminuciones o variaciones de las

cuentas, de un periodo a otro

 RATIOS FINANCIEROS:

El análisis de razones evalúa el rendimiento de la empresa mediante métodos de cálculo e

interpretación de razones financieras. La información básica para el análisis de razones se

6
obtiene del estado de resultados y del balance general de la empresa, es importante para sus

accionistas, sus acreedores y para la propia gerencia.

7
 “ESTACION DE SERVICIOSEL TORITO” “ESTACION DE SERVICIOSEL TORITO”
DE: DE:
LEEWARD NORBERTH CARRION BENITES LEEWARD NORBERTH CARRION BENITES
AV. Evitamiento nº 400 – El tambo AV. Evitamiento nº 400 – El tambo

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL: 31-12-2016 (SOLES) ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL: 31-12-2017 (SOLES)

ACTIVO PASIVO ACTIVO PASIVO

ACTIVO CORRIENTE 2016 PASIVO CORRIENTE 2016 ACTIVO CORRIENTE 2017 PASIVO CORRIENTE 2017
Efecti vo y equiva lente de Efecti vo 1.783.958,04 Tributos por pagar 5.067,60 Efectivo y equival ente de Efectivo 439.160,24 Tributos por pagar 21.559,76
Cuentas por cobrar comercia l es 32.704,60 Obligaciones Financieras Cuentas por cobrar comercial es Obligaciones Financieras
Existencias 136.638,44 Cuentas por pagar comerciales 486.985,42 Existencias 130.128,01 Cuentas por pagar comerciales 482.181,99
Gastos Diferidos 857,11 Otras cuentas por pagar 23.312,00 Gastos Diferidos 863,34 Otras cuentas por pagar
Tributos por Pagar 86.895,62 TOTAL PASIVO CORRIENTE 520.365,02 Tributos por Pagar 149.745,24 TOTAL PASIVO CORRIENTE 503.741,75
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 2.041.053,62 PASIVO NO CORRIENTE TOTAL ACTIVO CORRIENTE 719.896,83 PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones Financieras Obligaciones Financieras
ACTIVO NO CORRIENTE Benefi ci o Soci al de Tra bajadores 1.938,42 ACTIVO NO CORRIENTE Benefi cio Social de Tra bajadores 2.375,67
Intangibles 683,32 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1.938,42 Intangibles 1.518,55 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 2.375,67
Activos adquiridos Arrenda Finan TOTAL PASIVO 522.303,44Activos adquiridos Arrenda Finan TOTAL PASIVO 506.117,42
Inmuebles Maquinarias y Equipos 532.629,21 PATRIMONIO Inmuebles Maquinarias y Equipos 547.602,04 PATRIMONIO
Depreciacion Acumulada 398.878,75 Capital 120.000,00 Depreciacion Acumulada 471.502,43 Capital 120.000,00
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 134.433,78 Resultados Acumulados 931.902,10 TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 77.618,16 Resultados Acumulados -178.025,85
Resultado del ejercicio 601.282,05 Resultado del ejercicio 349.423,42
TOTAL PATRIMONIO 1.653.184,15 TOTAL PATRIMONIO 291.397,57
TOTAL ACTIVO 2.175.487,59 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2.175.487,59 TOTAL ACTIVO 797.514,99 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 797.514,99

8
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES AL: 31-12-2016 ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES AL: 31-12-2017

2016 2017
VENTAS 12.442.275,81 VENTAS 11.683.039,33
COSTO DE VENTAS 10.309.028,09 COSTO DE VENTAS 9.841.122,16

UTILIDAD BRUTA 2.133.247,72 UTILIDAD BRUTA 1.841.917,17

MENOS MENOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS 559.025,89 GASTOS ADMINISTRATIVOS 590.508,86
GASTO DE VENTAS 726.916,36 GASTO DE VENTAS 743.260,22

UTILIDAD DE OPERACIÓN 847.305,47 UTILIDAD DE OPERACIÓN 508.148,09

MENOS MENOS
GASTOS FINANCIEROS 6.942,33 GASTOS FINANCIEROS 5.356,76
GASTOS EXCEPCIONALES GASTOS EXCEPCIONALES

OTROS INGRESOS (Dctos, Reba y Bonif) OTROS INGRESOS (Dctos, Reba y Bonif) 835,43
Otros ingresos Otros ingresos
Ingresos Financieros 100,37 Ingresos Financieros 240,01

REI DEL EJERCICIO REI DEL EJERCICIO

RESULTADOS ANTES DE IMPTOS 840.463,51 RESULTADOS ANTES DE IMPTOS 503.866,77
(-) Impuesto a la Renta 239.181,46 (-) Impuesto a la Renta 154.443,35
RESULTADOS DEL EJERCICIO 601.282,05 RESULTADOS DEL EJERCICIO 349.423,42

9
ANALISIS E INTERPRETACION VERTICAL DEL BALANCE GENERAL 2016 Y 2017

10
 ANALISIS DE LOS ESTADIOS FINANCIERON VERTICAL Y HORIZONTAL

A. HORIZONTAL
2016 2017
ACTIVO CORRIENTE 2016 A. VERTICAL 2017 A. VERTICAL V. ABSOLU. V. RELATIV.
Efectivo y equivalente de Efectivo 1.783.958,04 82,0% 439.160,24 55,1% -1.344.797,80 -306,22
Cuentas por cobrar comerciales 32.704,60 1,5% -32.704,60
Existencias 136.638,44 6,3% 130.128,01 16,3% -6.510,43 -5,00
Gastos Diferidos 857,11 0,0% 863,34 0,1% 6,23 0,72
Tributos por Pagar 86.895,62 4,0% 149.745,24 18,8% 62.849,62 41,97
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 2.041.053,62 93,8% 719.896,83 90,3% -1.321.156,79 -183,52

ACTIVO NO CORRIENTE
Intangibles 683,32 0,0% 1.518,55 0,2% 835,23 55,00
Activos adquiridos Arrenda Finan
Inmuebles Maquinarias y Equipos 532.629,21 24,5% 547.602,04 68,7% 14.972,83 2,73
Depreciacion Acumulada 398.878,75 18,3% 471.502,43 59,1% 72.623,68 15,40
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 134.433,78 6,2% 77.618,16 9,7% -56.815,62 -73,20

TOTAL ACTIVO 2.175.487,59 100,0% 797.514,99 100,0% -1.377.972,60 -172,78

AN

ALISIS VERTICAL DE LOS ACTIVOS DE LOS ESTADOS

FINANCIEROS

1. Se observa que la mayor parte de los activos lo tenemos en efectivo y equivalentes de

efectivo con un 82% con respecto, evidenciando un buen equilibrio en los activos

corrientes. Ya que con respecto al año 2017 tenemos un 55.1% eso nos indica que es

altamente significativo y podemos notar que con respecto al año 2016 a disminuido en

un 26.9%. es un Mediamente significativo ya que tenemos que ver el porqué de la

disminución de este porcentaje.

2. También se observa que el 24.5% del total de activos se encuentra en las maquinarias,

inmuebles y demás. Podemos notar que nuestros inmuebles, maquinarias y demás,

abarcan el 68.7%, esto nos da a entender que hay un desequilibrio con el activo

corriente.

11
3. Podemos notar que tenemos un porcentaje poco considerable en la depreciación es un

18.3%, lo cual esto nos indica que la maquinaria y equipos. Podemos ver que para el

año 2017 está depreciación tuvo un incremente altamente significativo de un 59.1%,

esto nos indica que este activo no corriente, disminuye considerablemente al total

activos.

4. Con respecto al año 2016 y 2017 en ambos años tienen un equilibrio altamente

significativo, ya que el mayor porcentaje de activos se encuentra en los activos

corrientes, esto demuestra de cierta manera que la empresa tiene facilidades de pago

de compra y demás en tiempo real.

12
ANALISIS E INTERPRETACION VERTICAL DEL BALANCE GENERAL 2016 Y 2017

A. HORIZONTAL
2016 2017
PASIVO CORRIENTE 2016 A. VERTICAL 2017 A. VERTICAL V. ABSOLU. V. RELATIV.
Tributos por pagar 5.067,60 0,2% 21.559,76 2,7% 16.492,16 76,50
Obligaciones Financieras
Cuentas por pagar comerciales 486.985,42 22,4% 482.181,99 60,5% -4.803,43 -1,00
Otras cuentas por pagar 23.312,00 1,1% -23.312,00
TOTAL PASIVO CORRIENTE 520.365,02 23,9% 503.741,75 63,2% -16.623,27 -3,30

PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones Financieras
Be ne fi ci o Soci a l de Traba ja dore s 1.938,42 0,1% 2.375,67 0,3% 437,25 18,41
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1.938,42 0,1% 2.375,67 0,3% 437,25 18,41

TOTAL PASIVO 522.303,44 24,0% 506.117,42 63,5% -16.186,02 -3,20

PATRIMONIO
Capital 120.000,00 5,5% 120.000,00 15,0% 0,00 0,00
Resultados Acumulados 931.902,10 42,8% -178.025,85 -22,3% -1.109.927,95 623,46
Resultado del ejercicio 601.282,05 27,6% 349.423,42 43,8% -251.858,63 -72,08
TOTAL PATRIMONIO 1.653.184,15 76,0% 291.397,57 36,5% -1.361.786,58 -467,33

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2.175.487,59 100,0% 797.514,99 100,0% -1.377.972,60 -172,78

13
ANALISIS VERTICAL DEL PASIVO Y PATRIMONIO DE LOS ESTADOS

FINANCIEROS

1. Podemos notar que las políticas de endeudamiento de la empresa son adecuadas a

corto plazo ya que en el año 2016, es un 22.4% que al compararlo con el efectivo que

tenemos en este año podemos cubrir nuestras deudas a corto y largo plazo también, de

otra manera para el año 2017 nuestras deudas ascendieron altamente significativa a un

60.5%, en este caso nuestro margen de endeudamiento no se puede cubrir con el

activo o efectivo que tenemos considerando que esto nos indica una mala política de

endeudamiento.

2. Podemos notar que hay un incremento del 39.3% con respecto al año 2016, nos indica

que las políticas de endeudamiento cambiaron significativamente. Ya que con este

tipo de deuda no la podemos pagar con el efectivo que tenemos a la mano.

3. La composición de esta empresa Comercial en el patrimonio es de un 5.5%, con

ganancias de acumuladas de otros años del 42.8% y con un 27.6% en las ganancias

del año 2016, Podemos ver que para el año 2017 el patrimonio se redujo

porcentualmente a un 36.5%, con una baja muy considerable en los resultados

acumulados de un -22,3%.

4. Tenemos la composición del pasivo y patrimonio de esta empresa se concentra en las

cuentas por pagar comerciales y en nuestros resultados del ejercicio.

14
 ANALISIS DE LOS ESTADIOS FINANCIERON VERTICAL Y HORIZONTAL

A. HORIZONTAL
2016 2017
ACTIVO CORRIENTE 2016 A. VERTICAL 2017 A. VERTICAL V. ABSOLU. V. RELATIV.
Efe cti vo y equiva l ente de Efecti vo 1.783.958,04 82,0% 439.160,24 55,1% -1.344.797,80 -306,22
Cuenta s por cobra r comerci al es 32.704,60 1,5% -32.704,60
Existencias 136.638,44 6,3% 130.128,01 16,3% -6.510,43 -5,00
Gastos Diferidos 857,11 0,0% 863,34 0,1% 6,23 0,72
Tributos por Pagar 86.895,62 4,0% 149.745,24 18,8% 62.849,62 41,97
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 2.041.053,62 93,8% 719.896,83 90,3% -1.321.156,79 -183,52

ACTIVO NO CORRIENTE
Intangibles 683,32 0,0% 1.518,55 0,2% 835,23 55,00
Activos adquiridos Arrenda Finan
Inmuebles Maquinarias y Equipos 532.629,21 24,5% 547.602,04 68,7% 14.972,83 2,73
Depreciacion Acumulada 398.878,75 18,3% 471.502,43 59,1% 72.623,68 15,40
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 134.433,78 6,2% 77.618,16 9,7% -56.815,62 -73,20

TOTAL ACTIVO 2.175.487,59 100,0% 797.514,99 100,0% -1.377.972,60 -172,78

15
ANALISIS HORIZONTAL DE ACTIVOS DE LOS ESTADOS

FINANCIEROS.

1. Tenemos una disminución de efectivo y equivalente de efectivo de un 306.22%

equivalente aun S/.1334797.80, esto no indica que nuestros Activos Corrientes

tuvieron una baja altamente significativa de un 183.52% ya que en dinero es un monto

de S/.1321156.79.

2. Podemos ver que Nuestras cuentas por cobrar comerciales se mantuvieron igualadas,

ni aumento ni disminución, ya que en el año 2017, no se ha tenido cuentas por cobrar.

3. Podemos ver que nuestro activo no corriente tuvo una baja altamente significativa de

un 73.2% que se equivale a S/.56815.62 menos con respecto al año 2016.

4. Podemos notar que nuestro Activo total a disminuido, ya que tenemos un 172.78%

esto equivale una disminución de S/.1377972.60.

16
 A. HORIZONTAL
2016 2017
PASIVO CORRIENTE 2016 A. VERTICAL 2017 A. VERTICAL V. ABSOLU. V. RELATIV.
Tributos por pagar 5.067,60 0,2% 21.559,76 2,7% 16.492,16 76,50
Obligaciones Financieras
Cuentas por pagar comerciales 486.985,42 22,4% 482.181,99 60,5% -4.803,43 -1,00
Otras cuentas por pagar 23.312,00 1,1% -23.312,00
TOTAL PASIVO CORRIENTE 520.365,02 23,9% 503.741,75 63,2% -16.623,27 -3,30

PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones Financieras
Benefi ci o Soci al de Tra ba ja dores 1.938,42 0,1% 2.375,67 0,3% 437,25 18,41
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1.938,42 0,1% 2.375,67 0,3% 437,25 18,41

TOTAL PASIVO 522.303,44 24,0% 506.117,42 63,5% -16.186,02 -3,20

PATRIMONIO
Capital 120.000,00 5,5% 120.000,00 15,0% 0,00 0,00
Resultados Acumulados 931.902,10 42,8% -178.025,85 -22,3% -1.109.927,95 623,46
Resultado del ejercicio 601.282,05 27,6% 349.423,42 43,8% -251.858,63 -72,08
TOTAL PATRIMONIO 1.653.184,15 76,0% 291.397,57 36,5% -1.361.786,58 -467,33

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2.175.487,59 100,0% 797.514,99 100,0% -1.377.972,60 -172,78

17
ANALISIS HORIZONTAL DEL PASIVO Y PATRIMONIO DE LOS

ESTADOS FINANCIEROS.

1. Podemos ver que el pago de tributos aumento considerablemente en un 76.5% esto es

equivalente a S/.16492.16

2. Se tiene en consideración que nuestros resultados acumulados de años anteriores a

disminuido considerablemente hasta llegar a una pérdida de hasta el 623.46% esto

equivale a S/.1109927.95.

3. Podemos notar que las ganancias de estos 2 años a disminuido en un 72.08% es

equivale a S/. 251858.63.

4. Podemos notar que nuestro Patrimonio y pasivo total a disminuido, ya que tenemos un

172.78% esto equivale una disminución de S/.1377972.60.

18
 ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES DEL AÑO 2016 Y 2017

A. HORIZONTAL
2016 A. VERTICAL 2017 A. VERTICAL V. ABSOLU. V. RELATIV.
VENTAS 12.442.275,81 100,00% 11.683.039,33 100,00% -759.236,48 -6,50
COSTO DE VENTAS 10.309.028,09 82,85% 9.841.122,16 84,23% -467.905,93 -4,75

UTILIDAD BRUTA 2.133.247,72 17,15% 1.841.917,17 15,77% -291.330,55 -15,82

MENOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS 559.025,89 4,49% 590.508,86 5,05% 31.482,97 5,33
GASTO DE VENTAS 726.916,36 5,84% 743.260,22 6,36% 16.343,86 2,20

UTILIDAD DE OPERACIÓN 847.305,47 6,81% 508.148,09 4,35% -339.157,38 -66,74

MENOS
GASTOS FINANCIEROS 6.942,33 0,06% 5.356,76 0,05% -1.585,57 -29,60
GASTOS EXCEPCIONALES

OTROS INGRESOS (Dctos, Re 835,43 0,01% 835,43 100,00

Otros ingresos
Ingresos Financieros 100,37 0,00% 240,01 0,00% 139,64 58,18

REI DEL EJERCICIO

RESULTADOS ANTES DE IMPTOS840.463,51 6,75% 503.866,77 4,31% -336.596,74 -66,80
(-) Impuesto a la Renta 239.181,46 1,92% 154.443,35 1,32% -84.738,11 -54,87
RESULTADOS DEL EJERCICIO 601.282,05 4,83% 349.423,42 2,99% -251.858,63 -72,08

19
ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS ESTADOS FINANCIERON,

VERTICAL Y HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS.

ANÁLISIS VERTICAL (2016):

1. los costos de adquisición de esta empresa comercial, Podemos notar que nuestros

costos de ventas es altamente significativa ya que esto abarca al 82.85% de nuestras

ventas, dejándonos con una utilidad bruta de 17.15% del total de las ventas, esto no es

muy bueno para la empresa ya que vemos que el total de ingresos más de la ¾ partes

se reflejan en los costos de ventas.

2. En el estado de resultados de la empresa podemos notar que los gastos administrativos

y de ventas abarcan un 4.49% y 5.84% del total de las ventas, esto nos indica que

estos gastos operativos no son muy elevados son poco significativos.

3. En esta empresa el pago de los impuestos abarca a un 28.46% con respecto a la

utilidad antes de impuestos, si bien podemos saber estos impuestos son muy altos, esta

empresa no puede evadir sus compromisos con el estado.

4. El total de las utilidades netas abarca a un 4.83%, esto representa a la utilidad que

gana la empresa por este año, lo que puede hacer la empresa para que pueda tener más

utilidades netas es manejar de mejor manera el costo de ventas que tiene su empresa,

la mayor parte de sus ingresos lo abarca en costos de ventas.

20
ANÁLISIS VERTICAL (2017):

1. Los costos de ventas presentados en este año podemos notar que también es altamente

significativo abarcando el 84.23% del total de las ventas, dejan con una utilidad bruta

del 15.77%, esto nos es bueno como el año pasado más de los ¾ partes de los ingresos

son el costo de ventas.

2. Podemos notar que los gastos operativos son el 11.44% del total de los ingresos del

2017, en este caso es poco significativo ya que no abarca una gran cantidad de dinero

en estos gastos.

3. En esta empresa el pago de los impuestos es de 30.65%, del total de las utilidades

antes de impuestos, estos impuesto pagados al estado son muy elevados con respecto

a otros giros de empresa que pagan menos impuestos.

4. El total de las utilidades netas abarca a un 2.99% del total de los ingresos, como

podemos notar con relación a esto y al año anterior es que no se manejan de una

manera adecuado el costo de las ventas ay que eso implica mayor disminución de

ingresos al realizar todo este estado de resultados, Si se manejan los costó de ventas se

puede llegar a tener una utilidad buena a final del año.

21
ANÁLISIS HORIZONTAL:

1. Las ventas han disminuido un 6.50% esto equivale a un S/.759236.48, demostrando

que esta empresa que ya no tiene la misma acogida, ya que ha disminuido su

participación en el mercado.

2. Podemos notar que se ha disminuido sus costo de ventas en un 4.75% esto equivale a un

S/.467905.93, teniendo una disminución y un mejor manejo de sus costos en la empresa.

3. Nuestra utilidad bruta ha disminuido mediamente considerable en un 15.82% esto equivale

S/.291330.55, esto nos indica con respeto a las 2 años nuestras utilidades brutas se ven

afectadas en un 15.82%.

4. Podemos ver también nuestra Utilidad operativa y la utilidad antes de impuestos han sido

afectadas considerablemente en un 66.00% que equivale S/.336596.74, esto nos dice que

con respecto al año 2016 comparando con el año 2017 ha disminuido en gran proporción.

5. El total de Las utilidades netas es 72.08% esto equivale a un S/.251858.63, esto nos

demuestra que nuestras utilidades han disminuido en gran proporción, esto nos quiere

decir que el problema de esta empresa es el mal manejos de los costos de ventas de todos

los productos que tiene esta empresa, con respecto a los gastos operativos y financieros eso

se mantiene manejado, en resumen esta empresa lleva un mal manejos de sus costo de

ventas.

22
23
 RATIOS FINANCIEROS

1.- RATIOS DE LIQUIDEZ 2016 2017

1,1. Razon corriente

ܽܿ ݅‫ݒ ݐ݅ݐ‬
‫݊݁݅ݎݎܿ ݋‬
݁ ‫ݐ݁ݐ ݐ‬
‫݊݁݅ݎݎ‬ ʹ ͲͶͳͲͷ͵ ǡ͸ʹ 3,92 ϳ ϭϵ͘ ϴϵϲ͕ ϴϯ 1,43
‫ݒ ܽܽ݌‬ ‫ݐ ݋ ݅ݏ‬
ܿ‫݊݁݅ݎݎ‬
݁ ‫݁ݐ ݐ‬ ϱϮϬ͘ ϯ ϲϱ͕ ϬϮ ϱϬϯ ͘ ϳ ϰϭ͕ ϳ ϱ

-Por cada S/1.00 de deuda, la empresa en el año (2016) cuenta con S/.3,92, para el
año (2017) cuenta con S/.1,43, para poder concelarlo con el activo corriente.

1,2.Prueba acida

ܽܿ‫ ݐ‬Ǥ‫ݐ‬
ܿ‫݊݁݅ݎݎ‬
݁ ‫ ݁ݐ ݐ‬െ ݅݊݁݊
‫ݒݒ‬ Ǥ
‫ݒ ܽܽ݌‬‫ݐ ݋ ݅ݏ‬
ܿ‫݊݁݅ݎݎ‬
݁ ‫݁ݐ ݐ‬
૛૙૝૚૙૞૜ǡ૟૛ െϭϯ ϲ͘ ϲϯ ϴ͕ ϰϰ 3,66 ϳ ϭϵ͘ ϴϵϲ͕ ϴϯ о ϭϯ Ϭ͘ ϭϮϴ͕ Ϭϭ 1,17
ϱϮϬ͘ ϯ ϲϱ͕ ϬϮ ϱϬϯ ͘ ϳ ϰϭ͕ ϳ ϱ

-Por cada S/1.00 de deuda, la empresa en el año (2016) cuenta con S/.3,66, para el
año (2017) cuenta con S/.1,17, para poder concelarlo inmediatamente con el efectivo
y equivalente de efectivo disponible.

2.- RAZON DE SOLVENCIA

2,1 Razon de endeudamiento

R‫݈ܽ ݒ‬
ܲܽ‫݋݅ݏ‬ ‫ݐݐ‬
š ͳͲͲ
‫݈ܽ ݋‬
‫ݒ ݐ݅ݐܿܣ‬ ‫ݐݐ‬

ϱϮϮ͘ ϯ Ϭϯ ͕ ϰϰ 24,00% ϱϬϲ͘ ϭϭϳ ͕ ϰϮ 63.46%

Ϯ͘ ϭϳ ϱ͘ ϰϴϳ ͕ ϱϵ x100 ϳ ϵϳ ͘ ϱϭϰ͕ ϵϵ x100
-Al analizar la empresa, para el año (2016) el 24.00% y para el año (2017) el 63,46%
de los activos totales es financiado por los acreedores.

2,2 Razon de endeudamiento patrimonial

ܲܽ ‫݈ܽܶ ݋ ݒ݅ݏ‬
‫ݐݐ‬
ܲܽ‫݋݅݊݋݅݊ ݉݅ݎ ݐ‬

ϱϮϮ͘ ϯ Ϭϯ ͕ ϰϰ 31,00% ϱϬϲ͘ ϭϭϳ ͕ ϰϮ 173,00%

ϭ͘ ϲϱϯ ͘ ϭϴϰ͕ ϭϱ Ϯϵϭ͘ ϯ ϵϳ ͕ ϱϳ

-Esto quiere decir que la empresa para el año (2016) tiene un nivel de
endeudamiento del 31% muy por debajo del patrimonio, en cambio para el año
(2017) el nivel de endeudamiento esya muy eleado con un 173% con respecto al
patrimonio que tienen los acreedores.

24
 2016 2017
2,3 Calidad de la Deuda

௉௔௦௩
௜௩௢ ஼௢௥௥௜௘௡௧௘
x100
௉௔௦௩
௜௩௢ ்௢௧௔௟

ϱϮϬ͘ ϯ ϲϱ͕ ϬϮ 99.62% ϱϬϯ͘ ϳ ϰϭ͕ ϳ ϱ 99.53%

x100 x100
ϱϮϮ͘ ϯ Ϭϯ ͕ ϰϰ ϱϬϲ͘ ϭϭϳ ͕ ϰϮ
-El valor de este ratio debería de estar en torno al 50% o el 60% para hablar de niveles
razonables. Al cierre del año (2016) el 99,62% y para el año (2017) el 99,53% de las
deudas a corto plazo, quiere decir, por cada S/.1,00 de deuda, S/.0,9962 y S/.0,9953

3.-RAZONES DE GESTION

3.1 Rotacion de Cuentas por Cobrar

ࢂࢋ࢔࢚ࢇ࢙
۱ ‫ܥܠ‬
ϭϮ͘ ϰϰϮ͘ Ϯϳ ϱ͕ ϴϭ 380,44 ϭϭ͘ ϲϴϯ ͘ Ϭϯϵ ͕ ϯϯ 0
ϯϮ͘ ϳ Ϭϰ͕ ϲϬ Ϭ

࡯ ࢞࡯
‫ܠ‬૜૟૞
ࢂࢋ࢔࢚ࢇ࢙
ϯϮ͘ ϳ Ϭϰ͕ ϲϬ Ϭ
x 365 0,95 x365 0
ϭϮ͘ ϰϰϮ͘ Ϯϳ ϱ͕ ϴϭ ϭϭ͘ ϲϴϯ ͘ Ϭϯϵ ͕ ϯϯ

-Esto quiere decir que para el (2016) la empresa convierte en efectivo sus cuentas por
cobrar en 0,95 dias o rotan 380,44 veces al año. para el (2017) no tiene deudas por
cobrar.

3,2 Rotacion de Inventarios

࡯࢕࢙࢚࢕ ࢊࢋࢂࢋ࢔࢚ࢇ࢙
ࡵ࢔࢜ࢋ࢔࢚ࢇ࢘࢏࢕࢙
ϭϬ͘ ϯϬϵ͘ ϬϮϴ͕ Ϭϵ ϵ͘ ϴϰϭ͘ ϭϮϮ͕ ϭϲ
ϭϯϲ ͘ ϲϯϴ͕ ϰϰ 75,44 ϭϯϬ͘ ϭϮϴ͕ Ϭϭ 75,62

‫ݏ݋ ݊݁ܽݐ݊݁ݒ ݊ܫ‬ܽ ‫ݏ ݐ݅ݎݒ‬

š͵ ͷ
͸ͷ
‫ݐݏܥ‬
‫ݏ ܽ ݐܸ݊݁ݐ ݁݀ ݋ݐݏ݋‬
ϭϯϲ ͘ ϲϯϴ͕ ϰϰ ϭϯϬ͘ ϭϮϴ͕ Ϭϭ
‫ ͵ݔ‬ͷ
͸ͷ 4,83 ϵ͘ ϴϰϭ͘ ϭϮϮ͕ ϭϲ
x365 4,82
ϭϬ͘ ϯϬϵ͘ ϬϮϴ͕ Ϭϵ

-Esto nos quiere decir que para (2016) los inventarios ingresan al mercado cada 4,83
dias, lo que demuestra que hay una buena rotacion de esta inversion, por otro lado
rotan cada 4,83 dias
para el (2017) es casi similar al año anterior, los inventarios ingresan al mercado cada
4,82 dias o rotan 75,62 veces al año.

25
 2016 2017
3,3 Rotacion de Cuentas por Pagar

‫ܽݎ݌ܽݎ݉݋݉ܥ‬
‫ݏ ݏ‬
‫ܲݔ ܥ‬
ϭϬ͘ ϯϬϵ͘ ϬϮϴ͕ Ϭϵ ϵ͘ ϴϰϭ͘ ϭϮϮ͕ ϭϲ
21,16 20,4
ϰϴϲ͘ ϵϴϱ͕ ϰϮ ϰϴϮ͘ ϭϴϭ͕ ϵϵ

஼ ௫௉
x365
஼௢௠ ௣௥௔௦
ϰϴϲ ͘ ϵϴϱ͕ ϰϮ ϰϴϮ͘ ϭϴϭ͕ ϵϵ
x365 x365
ϭϬ͘ ϯϬϵ ͘ ϬϮϴ͕ Ϭϵ 17,24 ϵ͘ ϴϰϭ͘ ϭϮϮ͕ ϭϲ 17,88
-Por otra parte para el año (2016) las cuentas por pagar son cobradas 21.16 veces al
año o sino cada 17,24 dias, para el año (2017) estas cuentas por pagar son cobradas
cada 20,4 veces o sino cada 17,88. lo dial es obtener un movimeinto lento de estas
cobros ( 1, 2, 3) veces al año ya que con esto aprovechamso al maximo el credito de
nuestros proveedores.
4.-RAZONES DE RENTABILIDAD

4,1 Margen de utilidad Brutaa

ௗௗ
௎ ௧ௗௗ
௜௟௜ௗ௔ௗ ஻௥௨௧௔
௏௘௡௧௦
௔௦
x 100

Ϯ͘ ϭϯ ϯ͘ Ϯϰϳ ͕ ϳ Ϯ ϭ͘ ϴϰϭ͘ ϵϭϳ ͕ ϭϳ

x100 x100
ϭϮ͘ ϰϰϮ͘ Ϯϳ ϱ͕ ϴϭ 17,14% ϭϭ͘ ϲϴϯ ͘ Ϭϯϵ ͕ ϯϯ 15,76%

-Esto nos quiere que en el (2016) 17,14% y (2017) 15,76% respectivamente, esto nos
quiere decir que ha disminuido en un 1.38% originado por el aumento de costos de
ventas.

4,2 Margen de Utilidad Operativa

ௗௗ
௎ ௧ௗௗ
௜௟௜ௗ௔ௗ ை௧௩
௣௘௥௔௧௜௩௔
௏௘௡௧௦௔௦
x 100

ϴϰϳ ͘ ϯϬϱ͕ ϰϳ ϱϬϴ͘ ϭϰϴ͕ Ϭϵ

x100 6,80% x100 4,08%
ϭϮ͘ ϰϰϮ͘ Ϯϳ ϱ͕ ϴϭ ϭϮ͘ ϰϰϮ͘ Ϯϳ ϱ͕ ϴϭ

-Podemos observar que la empresa para el (2016) genero una utilidad operacional de
6,80%, y para el (2017) de 4,08%; visto esto podemos evidenciar que hay un
decrecimiento de la utilidad en un 2,72% principalmente origina por el costo de
ventas y los gastos operativos de esta empresa.

26
 2016 2017
4,3 Margen de Utilidad Neta

ௗௗ
௎ ௧௜
ௗ௟ௗ
௜ௗ௔ௗ ே ௧
௘௧௔
௏௘௡௧௔௦
௦
x 100

ϲϬϭ͘ ϮϴϮ͕ Ϭϱ ϯ ϰϵ ͘ ϰϮϯ ͕ ϰϮ

x100 x100
ϭϮ͘ ϰϰϮ͘ Ϯϳ ϱ͕ ϴϭ 4,83% ϭϮ͘ ϰϰϮ͘ Ϯϳ ϱ͕ ϴϭ 2,80%

- Podemos obsevar las ventas de la empresa para el (2016) y (2017) generaron 4,83%
y 2,80% de utilidad respectivamente, podemos notar que eciste un decrecimiento de
2,83%, de los cuales la disminucion principal de esta utilidad son los excesivos costos
de ventas que tiene esta empresa.

27
 CAPITULO II

ESTRUCTURA DE COSTOS

La estructura de costos en la elaboración y puesta en el mercado de cualquier producto,

obedece a una serie de factores que determinan el valor inicial de dicho producto, es decir

todo lo que se gasta para que sea posible que llegue a los usuarios. Entre estos factores se

puede contar con los salarios de los trabajadores que los elaboran, el costo de los materiales

28
que se emplean en dicha elaboración, el gasto de transporte, gastos de electricidad, etc y así

otros más. Se supone que al sumar todos estos gastos, esto va llevar a un monto final que va

determinar cuánto cuesta realmente su elaboración y esto sucede igualito con todos los

productos existentes en el mercado.

 DETERMINACION DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS:

En el siguiente cuadro veremos todos los costos que tiene la empresa del mes de noviembre

del año 2017, diferenciaremos lo siguiente: gasto de venta, gasto administrativo, costos fijos

y costos variables.

ESTRUCTURA DE COSTOS:

29
 ESTRUCTURA DE COSTOS

DENOMINACION MONTO
PERSONAL GRIFERO(13) S/ 15.600,00
CARGA Y DESCARGA DEL VOLVO S/ 2.890,00
PERSONAL ADMINITRATIVO S/ 1.400,00
PERSONAL DIRECTIVO S/ 2.500,00
ALQUILER DE LOCAL COMERCIAL S/ 46.000,00
PERSONAL CONTABLE S/ 1.600,00
ELECTRICIDAD S/ 3.128,00
AGUA S/ 218,00
TELEFONO, FAX, INTERNET S/ 207,00
INSTALACION DE BANERS(PUBLICIDAD) S/ 900,00
DEPRECIACION S/ 900,00
SEGUROS S/ 1.207,00
COMPRAS DE GLP S/ 7.672,00
TOTAL S/ 84.222,00

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

PASO Nº1:

Giro de negocio:

Esta es una empresa Comercial.

PASO Nº2:

30
 Vamos a diferencias los costos de los gastos:

ESTRUCTURA DE COSTOS

DENOMINACION MONTO
C PERSONAL GRIFERO(13) S/ 15.600,00
C CARGA Y DESCARGA DEL VOLVO S/ 2.890,00
G.ADM PERSONAL ADMINITRATIVO S/ 1.400,00
G.ADM PERSONAL DIRECTIVO S/ 2.500,00
C ALQUILER DE LOCAL COMERCIAL S/ 46.000,00
G.ADM PERSONAL CONTABLE S/ 1.600,00
C ELECTRICIDAD S/ 3.128,00
C AGUA S/ 218,00
C TELEFONO, FAX, INTERNET S/ 207,00
G.VEN INSTALACION DE BANERS(PUBLICIDAD) S/ 900,00
C DEPRECIACION S/ 900,00
C SEGUROS S/ 1.207,00
C COMPRAS DE GLP S/ 7.672,00
TOTAL S/ 84.222,00

PASO Nº3:

Vamos a diferenciar los costos fijos y los costos variables.

31
 ESTRUCTURA DE COSTOS

DENOMINACION MONTO
C.FIJO PERSONAL GRIFERO(13) S/ 15.600,00
C.VAR CARGA Y DESCARGA DEL VOLVO S/ 2.890,00
C.FIJO PERSONAL ADMINITRATIVO S/ 1.400,00
C.FIJO PERSONAL DIRECTIVO S/ 2.500,00
C.FIJO ALQUILER DE LOCAL COMERCIAL S/ 46.000,00
C.FIJO PERSONAL CONTABLE S/ 1.600,00
C.FIJO ELECTRICIDAD S/ 3.128,00
C.FIJO AGUA S/ 218,00
C.FIJO TELEFONO, FAX, INTERNET S/ 207,00
C.FIJO INSTALACION DE BANERS(PUBLICIDAD) S/ 900,00
C.FIJO DEPRECIACION S/ 900,00
C.FIJO SEGUROS S/ 1.207,00
C.VAR COMPRAS DE GLP S/ 7.672,00
TOTAL S/ 84.222,00

PASO Nº4:

El Producto que elegimos para realizar este ejercicio es el que tiene mayor participación en

las ventas, que es el GLP con una participación del 55% del total de ventas del mes.

CVT= S/.10562.00

CFT= S/.73660.00

Valor de venta= S/.1.44 x litro

 El costo total variable que tenemos es solo de 2 variables, una es la compra del GLP y

la otra del Flete con el cuándo se traslada este producto, el CVU lo tendremos

dividiendo el CTV entre los litros de GLP que se compró.

 Para este mes de noviembre se compró 16765 litros de GLP. A un CVU de S/.0.63.

Procedimiento:

CFT= S/.73660.00 X 55% = S/. 40513

32
 Se divide: CVT(55%) entre # de clientes

5809 entre 9350 = S/.0.63

CVU = S/.0.63

CFT = S/.40513

CVU = S/.0.63

Precio = S/.1.44

PASO Nº5:

Hallaremos en lo siguiente el Margen de contribución unitaria

Procedimiento:

MCU = Precio – CVU

MCU = S/.1.44 – S/.0.63

MCU = S/.0.81

PASO Nº6:

 En este paso hallaremos el punto de equilibrio con respecto a este producto que es el

GLP.

33
 Procedimiento:

P.E. = CFT / MCU

P.E. =40513 / 0.81

P.E.= 50016 litros de GLP

El punto de equilibrio para poder cubrir todos los costos y gastos de este mes de noviembre

con respecto a este producto GLP que tiene una participación de 55% es vender 50016 litros.

 Ahora hallaremos el punto de equilibrio esperado, La empresa desea ganar en el

siguiente mes una utilidad de S/.150000.00 solo de este producto.

Procedimiento:

P.E. (E) = CFT+UTILIDAD ESPERADA /MCU

P.E. (E) = 40513 +150000 /0.81

P.E. (E) = 235201 litros de GLP (REDONDEADO)

34
PASO Nº7:

ESTADO DE RESULTADOS PUNTO DE EQUILIBRIO NOV.2017 ESTADO DE RESULTADOS PUNTO DE EQUILIBRIO ESPERADONOV.2017

VENTAS (50016 * 1,44) S/ 72.023,04 VENTAS (235201*1,44) S/ 338.689,44

COSTO DE VENTAS S/ 68.503,08 COSTO DE VENTAS S/ 185.169,63

COSTO VARIABLE(50016*0,63) S/ 31.510,08 COSTO VARIABLE(235201*0,63) S/ 148.176,63

COSTO FIJOS S/ 36.993,00 COSTO FIJOS S/ 36.993,00
UTILIDAD BRUTA S/ 3.519,96 UTILIDAD BRUTA S/ 153.519,81
GASTOS ADMINISTRATIVOS S/ 3.025,00 GASTOS ADMINISTRATIVOS S/ 3.025,00
GASTO DE VENTAS S/ 495,00 GASTO DE VENTAS S/ 495,00
UTILIDAD OPERATIVA -S/ 0,04 UTILIDAD OPERATIVA S/ 149.999,81

 Podemos notar que nuestro punto de equilibrio o nuestro punto de equilibrio esperado llegan a las mismas cifras que estábamos

esperando, hay un margen de error por lo que estamos trabajando con decimales.

35
GAO (grado de apalancamiento operativo)

36
 CAPITULO III

PRESUPUESTO MAESTRO

Es una estimación económica que ayuda a pronosticar y proyectar el futuro de la empresa y a

establecer el proceso administrativo que se debe seguir para obtener las ganancias y utilidades

esperadas. En este se deben incluir todos los ingresos y gastos por los que está compuesta la

empresa: ventas, compras, producción, etcétera, que permitan conocer el panorama global de

la organización.

Beneficios del presupuesto maestro:

 Permite manejar con efectividad los recursos con los que se cuenta.

 Determina la autoridad y responsabilidad para cada uno de los departamentos.

 Facilita el control de todas las actividades.

 Fomenta la coordinación de las actividades de cada departamento.

 Apoya la realización de análisis en periodos determinados.

 Ayuda a manejar los recursos de la empresa con efectividad y eficiencia

37
DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO:

Desarrollaremos el presupuesto maestro, se toma en cuenta el producto con más participación

que representa el 55% de todos sus productos en venta.

1. PRESUPUESTO DE VENTAS:

PRODUCTO UNIDADES A VENDER PRECIO UNITARIO VALOR DE VENTA

GLP 235201 litros S/.1.44 S/. 338689.44

2. PRESUPUESTO DE COMPRAS:

CONCEPTO GLP
UNIDADES 235201
(+)INV. FINAL 25000
P.REQUERIDOS 260201
(-)INV. INICIAL 8950
UNID A COMPRAR 251251

- El inventario inicial que tenemos es del mes de 31 Octubre del año 2017 equivale a

un 8950 litros de GLP. (DATOS QUE NOS DIO LA CONTADORA)

- El inventario Final que tenemos es del mes de 30 Noviembre del año 2017 Equivale a

un 25000 litros de GLP. .(DATOS QUE NOS DIO LA CONTADORA)

3. PRESUPUESTO DEL COSTO DE VENTAS

INV. INICIAL 8950

(+) COMPRAS NETAS 251251
(-) INV FINAL 25000

38
COSTO DE VENTAS 235201

4. PRESUPUESTO DE LOS COSTOS FIJOS

COSTOS FIJOS VALOR MENSUAL

PERSONAL S/. 15600.00
OTROS COSTOS PARA LA VENTA DE S/.21393

COMBUSTIBLE
TOTAL S/. 36993.00

5. PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS

GASTO OPERATIVO VALOR MENSUAL

GASTO DE VENTAS S/. 3025
GASTO DE ADM. S/. 495
TOTAL S/. 3520

6. ESTADO DE RESULTADOS

ESTADO DE RESULTADOS “ PROYECTADO”

VENTAS (235201 x 1.44) S/. 338689.44
COSTO DE VENTAS S/. 185169.63
COSTOS VARIABLES (235201x0.63) S/. 148176.63
COSTOS FIJOS S/. 36993.00
UTILIDAD BRUTA S/. 153519.81
GASTOS OPERATIVOS S/. 3520
UTILIDAD OPERATIVA S/. 149 999. 81

39
 CONCLUSIONES

 La empresa “Estaciones de Servicios el Torito”, tiene un problema en la gestión de su

costo de ventas ya que en el año, 2016 y 2017, sus costos de ventas son muy elevados

en promedio de un 81%.

 Podemos ver en todo este trabajo de análisis que en la empresa ¼ de los activos

totales pertenece a las maquinarias, equipos, y demás tangibles pertenecientes a la

empresa para el desarrollo de su actividad comercial.

 Podemos notar que uno de los descuento que tenemos y que es medianamente

significativo es la depreciación que tienen las maquinarias, equipos y demás, esto nos

lleva a que las maquinarias pierden en cada mes y año el valor real que tuvo cuando

estaban nuevas.

 Tenemos la diferencia de efectivo y equivalentes de efectivo, comparando los años

2016 y 2017, teniendo una diferencia de más de S/.1000000 de soles.

40
 De acuerdo a los ratios la empresa tiene una solvencia de pagar sus deudas de una

manera inmediata ya que por cada S/.1.00 de Deuda que cuenta la Empresa, en

promedio esta empresa cuenta con S/.2.30 para poder pagar de manera inmediata a sus

proveedores, bancos, y entidades de otro tipo.

 Lo que resalta en los ratios en la rotación de inventario ya que cada 5 días, se compra

productos para la venta de estos combustibles, podemos notar que tiene una afluencia

muy grande y está en una zona muy bien posicionada para la venta de combustible al

por menor.

RECOMENDACIONES

 EL personal administrativo y/o Administrador de esta estación de servicios, tiene que

mejorar y reducir ampliamente los costó de ventas ya que estos, costos no permite a la

empresa tener una mayor rentabilidad a la empresa ya que esta empresa cierra el año

con una utilidad neta en promedio de 3.5% del total de las Ventas.

 Mejore la Negociación con los proveedores de sus productos, ya que en el año compra

75 veces en fuertes cantidades estos combustibles, y tendría que mejorar los

descuentos ya que esta empresa compra por volúmenes, y el Costo unitario debe ser as

bajo para que este tenga ganancias elevadas al finalizar el año.

41
ANEXOS

42
 BIBLIOGRAFIA

 https://es.scribd.com/document/185031186/PRESUPUESTO-MAESTRO-xls

 https://www.google.com/search?

ei=OIwuXar_Ocbt5gKPo4L4AQ&q=presupuesto+maestro+ejemplos+resueltos&oq=presu

puesto+maestro+ejemplos+re&gs_l=psy-

ab.1.0.0j0i22i30.1159.1750..3275...0.0..0.252.817.0j4j1......0....1..gws-

wiz.......0i71j35i39.NyIIP8hV5Sc

 https://www.academia.edu/9375769/PRESUPUESTO_MAESTRO_PRESUPUESTO_-

INTRODUCCI%C3%93N

 https://www.aporrea.org/actualidad/a158609.html

 https://www.paginasamarillas.com.pe/empresas/estacion-de-servicios-y-gasocentro-el-

torito-sac/pilcomayo-52193229

 https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/tlahuelilpan/n4/e2.html

43
 https://debitoor.es/glosario/definicion-estados-financieros

 https://concepto.de/estados-financieros/

 http://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm

 https://definicion.de/punto-de-equilibrio/

 https://www.contabilidae.com/ratios-financieros/

 https://www.crecenegocios.com/ratios-financieros/

44