INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE

ADMINISTRACION INDUSTRIAL
EXTENSION REGION CAPITAL
SEDE CENTRAL
COMERCIO EXTERIOR
SECCION: 262A1
UNIDAD CURRICULAR: PRINCIPIOS ADMINI STRATIVOS
PROFESOR: WILLIAM PEREZ

LA PLANIFICACION

Autores:

Miguel Avedaño

Sarkys Aldana

Aniuska Rivas

Leonardo Manzanilla

Yerani Obregon

Caracas, Junio de 2021

 INDICE

INTRODUCCION...........................................................................................1

LA PLANIFICACION

- Concepto.......................................................................................................2

-Importancia.....................................................................................................2

-Principios.......................................................................................................2

-Etapas............................................................................................................5

-Tipos...............................................................................................................5

-Objetivos.........................................................................................................5

-Políticas...........................................................................................................6

-Presupuestos y Estrategias.............................................................................6

- Analizar los principios de la función de organización

en el contexto de las Empresas contemporáneas..........................................9

-Diferencia entre Normas, Reglas y Políticas..................................................10

- Planificar el proceso administrativo de una mediana

empresa atendiendo a los Principios y funciones de la

administración y

a la metodología específica en la elaboración del plan.................................12

CONCLUSIONES...........................................................................................15

REFERENCIAA BIBLIOGRAFICAS...............................................................18
 INTRODUCCION

A continuación el siguiente trabajo dará a conocer información

importante acerca de la planificación, si significado, importancia, objetivos,
principios, etapas, tipos, políticas e incluso estrategias que son de gran
importancia a la hora de planificar, ya que esta es la primera función
administrativa, sirve de base para las demás funciones como lo son la
organización coordinación y control. La planificación es importante tanto para
la vida cotidiana así como también para el trabajo, a través de ella podemos
tomar mejores decisiones, permite proponer objetivos y saber que es lo que se
realizara para lograr alcanzarlo, mediante una planificación se organizan mejor
las ideas, áreas y recursos.

Una de las grandes ventajas de la planificación de tareas es que nos

permite saber cuáles son las prioridades, administrar la productividad e incluso
tu tiempo libre, menos estrés y la factibilidad de que las tareas salgan bien.

1
 LA PLANIFICACION

Es el proceso de elaboración de una serie de decisiones para la actuación

en el futuro, dirigidas a alcanzar unos objetivos, a través de los medios
óptimos, consiste en establecer formas de actuación que constituirán los
medios para lograr unos objetivos, para satisfacer, del modo más eficaz, las
necesidades y los objetivos de los estudiantes y de la sociedad.

Importancia

Además de los planes son la guía para que la organización obtenga y

aplique los recursos para lograr los objetivos, los miembros de la organización
desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y
procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre
los objetivos que generan resultados, pueda controlarse el logro de los
objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas
de cambios en el externo, entre otros aspectos.

Principios

Cada etapa del proceso administrativo se rige por principios, cuya aplicación
es indispensable para el logro de una administración racional, para planear
eficientemente es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:

 La racionalidad: constituye un principio de la planificación que implica

el concepto de actuar inteligente y anticipadamente, es un reductor de
incertidumbre que sin embargo no puede asegurar que el plan se realice
de la forma más coherente, lógica y racional posible pues significaría
desconocer la cambiante realidad humana.
 La previsión: este principio se refiere al carácter anticipatorio de la
planificación, consiste en fija el plazo o los plazos, definitivos para
ejecutar la acción que se planifica teniendo en cuenta los recursos
humanos y materiales que han de ser utilizados.
 La continuidad: plantea que la planificación está condicionada por el
logro de determinadas metas que permitan la solución de necesidades.
Este principio supone una integración de los diversos pasos del proceso
en función de metas establecidas.
 La flexibilidad: este principio implica el hecho de que un plan debe
reajustes o correcciones en el momento de su ejecución debido a una
serie de circunstancias. A medida que un plan se ejecute es pertinente
realizar una evaluación continua.
 La factibilidad: la planificación debe ser realizable, adaptarse a la
realidad y a las condiciones objetivas.
 La objetividad: este principio plantea la necesidad de estudiar los
hechos sin aferrarse a juicios u opiniones preconcebidos. La
planificación debe basarse en datos reales, razonamientos precisos y
exactos, nunca en opiniones subjetivas o especulaciones.
 La coherencia: este principio advierte que los diferentes planes
programas o proyectos deben formar una unidad coherente y orientar
sus esfuerzos en un mismo sentido.
 La sencillez: este principio dice que los planes debe ser sencillos para
que sean abordados con mayor facilidad en el plano operativo, la
claridad y sencillez de los planes que impulsa al trabajo. Los planes
demasiados complejos son incomprensibles y dificultan su ejecución por
que se topan con la resistencia de los miembros de la organización.
 La estandarización: este principio implica la homogenización de
procedimientos, programas y productos, para que los planes sean más
sencillos y claros, la estandarización es posible en aquellas tareas que

3
 son repetitivas o sea que siempre se realizan de una determinada forma
por lo que no exigen gran discrecionalidad por quien la ejecuta.
 El equilibrio: este principio guarda cierta relación con el principio de la
estandarización, establece la armonía que debe existir entre los factores
incluidos en el plan.
 La participación: este principio favorece y propicia el análisis, reflexión,
discusión y toma de decisiones en la participación de todos y todas en
los espacio educativos y comunitarios. La participación tiene como
objeto la búsqueda del bien social, propiciando las oportunidades para
que los actores sociales involucrados y comprometidos con los procesos
educativos contribuyan al cumplimiento de los fines de la escuela...
 La interculturalidad: este principio implica tomar en cuenta las
características y realidades existentes en la localidad, municipio o región
donde se encuentra la empresa, asumiéndose la diversidad sociocultural
de la población venezolana.
 La equidad: este principio hace referencia que la construcción de la
planificación debe garantizar la inclusión de todos y todas en igualdad de
oportunidades y condiciones en el proceso que caracteriza el quehacer
la empresa y su proyección pedagógica y social en el proceso de
formación laboral.
 La integralidad: desde esta perspectiva, este principio ve la empresa
como un espacio de integración en todos los ámbitos del quehacer
social. Crear para aprender, reflexionar para crear y valorar, participar
para crear, fomentara la convivencia laboral, reflejándose en el trabajo
integrado entre obrero, jefes y empresa.

4
 Etapas de la planificación

La planificación debe poder medirse en su avance. Para ello, se diseña en

un cierto orden, definido como una serie consecutiva de etapas:

 Identificar el problema, la necesidad actual o futura, o el objetivo por

alcanzar.
 Desarrollar las alternativas o propuestas para alcanzar el objetivo en un
tiempo asignado.
 Ejecutar las soluciones o propuestas en un orden previamente
establecido, cumpliendo metas parciales, priorizadas según necesidad o
posibilidades actuales.

Tipos de planificación

La planificación puede ser:

 Permanente o temporal, de corto, mediano o largo plazo.

 Estratégica, táctica, normativa u operativa.
 Puede perseguir un propósito o misión de carácter general, sectorizado
(por cada grupo o sector influenciado) o múltiple (varios propósitos,
interrelacionados).

Objetivos de la planificación

La planificación es un proceso continuo, permanente y que se orienta

indefectiblemente hacia el futuro. Se relaciona directamente con un objetivo y
se proyecta en una serie de acciones o hitos por cumplir, en orden cronológico
y en avance.

Este es un proceso sistemático, es decir, desde su desarrollo comprende el

sistema general en el que actúa y los subsistemas que alcanza, intentando
buscar una resolución o aplicación general a la entidad sobre la que ejerce sus
influencias (por ejemplo una empresa, una comunidad o una familia).
 Políticas y criterios de la planificación

Una estrategia de planificación debe buscar que los procesos obtengan sus
turnos de ejecución apropiadamente, conjuntamente con un buen rendimiento y
minimización de la sobrecarga (overhead) del planificador mismo.

En general, se buscan los siguientes objetivos principales:

 Justicia. Todos los procesos son tratados de la misma manera y ninguno

experimenta postergación indefinida.
 Maximizar la capacidad de ejecución. Debe intentar dar servicio al
número máximo de procesos por unidad de tiempo.
 Maximizar el tiempo de respuesta. Cada usuario o proceso debe
observar que el sistema les responda consistentemente a sus
requerimientos.
 Evitar el aplazamiento indefinido. Los procesos deben terminar de
ejecutarse en un plazo finito de tiempo.
 El sistema debe ser predecible. Un trabajo dado debe ejecutarse,
aproximadamente, en la misma cantidad de tiempo y costo con
independencia de la carga del sistema.  Equilibrar el uso de recursos.
El planificador debe mantener ocupados los recursos del sistema. 
Mantener bien definidas las prioridades de los procesos. Establecer las
prioridades de los procesos en cuanto al uso de los recursos.

Criterios de planificación

Para poder alcanzar los objetivos de la planificación mencionados en el

punto anterior, los mecanismos de planificación deben considerar los siguientes
criterios o características: Limitación de un proceso a operaciones de
entrada/salida. El proceso nada más entra a CPU a esperar un evento de
entrada/salida, solo la utiliza brevemente.

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 Limitación de un proceso al CPU. El proceso tiende a usar el CPU hasta
que termina su tiempo.

 Si un proceso es por lote o interactivo. Por lote, los procesos se realizan

ininterrumpidamente; interactivo, permite la interacción usuario-máquina,
que lleva más tiempo.
 Rapidez de respuesta. Si los procesos deben dar respuesta en tiempo
real se requiere que tengan prioridad para los turnos de ejecución.
 Prioridad. Los procesos de alta prioridad deben recibir mejor tratamiento
que los de prioridad baja.
 Tiempo de ejecución real. Cuánto tiempo requiere el proceso para
ejecutarse.
 Tiempo de ejecución adicional. Cuánto tiempo más requiere el proceso
para terminar de ejecutarse.

El presupuesto como herramienta de la planificacion

En el marco de la importancia que se debe asignar a la planificación y al

posterior control de la gestión, entendemos que el presupuesto es una útil y
poderosa herramienta para el desarrollo de esta tarea tanto en el ámbito
público como privado; no debiendo asociar este concepto a un mero deseo,
sino a los objetivos expresados en términos monetarios con los recursos o
medios necesarios para cumplirlos. Siempre existe una primera vez a la hora
de elaborar el presupuesto. Se debe comenzar por adecuarse a la planificación
estratégica de la organización, teniendo en cuenta los planes y objetivos a
corto, mediano y largo plazo con la posibilidad de abarcar otras perspectivas
que no sea únicamente la financiera. La planificación debe contemplar el
presupuesto de ventas de productos actuales y nuevos lanzamientos a través
de los distintos canales así como los planes y programas de producción,
gastos, compras e inversiones junto con las políticas de financiamiento y de
dividendos, teniendo en cuenta de esta forma aspectos operativos y
económico-financieros.
Se deben tener en cuenta las siguientes puntualizaciones para que la actividad
presupuestaria tenga éxito en la organización:

 Debe ser impulsada a partir de lo más alto de la organización pero

integrando absolutamente a todas las áreas.
 Debe existir un replanteo de los objetivos de cada sector y de recursos
necesarios.
 Debe permitir acciones correctivas dotando de una mayor flexibilidad a
la empresa frente a circunstancias adversas.
 Producto de la participación conjunta de las distintas áreas existirá un
alto valor agregado.
 Se obtendrá un poderoso mecanismo de control en la gestión.

Estrategia de planificación

Son aquellas mediante las cuales los trabajadores dirigen y controlan su

conducta. Son, por tanto, anteriores a que ellos realicen alguna acción. Se
llevan a cabo actividades como:

 Establecer el objetivo y la meta.

 Seleccionar los conocimientos previos que son necesarios para llevarla
a cao.
 Descomponer el trabajo en pasos sucesivos.
 Prever el tiempo que se necesita para realizar ese trabajo, los recursos
que se necesitan, el esfuerzo necesario.
 Seleccionar la estrategia a seguir.
Analizar los principios de la función de organización en el contexto de
las empresas contemporáneas.

Cuando hablamos de estos principios refiriéndonos al contexto de las

empresas contemporáneas, lo relacionamos en sí con las empresas en la
actualidad. En sí hoy en día las empresas se guían por varios principios que
fueron establecidos por Henri Fayol, Estos principios en si se siguen
manteniendo hoy en día ya que siguen siendo una base sólida para la buena
gestión de una empresa y en ellos podemos destacar que se mantienen como
gran importancia alcanzar el objetivo principal que se desea en la empresa, se
siguen dividiendo las tareas en distintos departamentos en los cuales siempre
habrá un gerente por departamento al cual se reportaran cierta cantidad de
empleados y él dará su reporte a los jefes de la empresa, aunque en ese
detalle ha cambiado un poco en el hecho de que el gerente debe estar
altamente capacitado en todos los aspectos que se manejen en el
departamento que se le deje a cargo en caso de algunas irregularidades, el sea
capaz de corregirlas, el ambiente de trabajo debe mantenerse en optimas
condiciones para mayor comodidad de los empleados, también debe existir un
sueldo digno así como la consecución de premios y reconocimientos para que
se mantenga la motivación de los empleados, debe existir una buena relación
entre todos ellos ya que uno de los aspectos muy importantes en una empresa
es la química ya que con la misma se promueve un mayor entendimientos
entre los empleados y no surgen inconvenientes entre ellos, debe existir
jerarquía, siempre tener un respeto ante sus superiores aunque como personas
todos merecen ser tratados de igual forma ya que debe prevalecer la educación
y estar plenamente entrelazados con el cumplimiento del objetivo. Hoy en día
también las empresas han tenido una gran evolución con la llegada del internet
ya que ahora se toma como principio y prioridad tener a unos buenos
especialistas en marketing digital para poder hacer buena publicidad a la
empresa y así generar más ganancias.

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 Diferencia entre normas, reglas y políticas

Aunque suelen confundirse por ser muy similares, las políticas y reglas,
dentro de una empresa, son diferentes entre sí, aunque pareciera que
hablamos de lo mismo cuando las analizamos, tienen ciertas propiedades que
se diferencian una de otra, y aunque son un complicadas de entender, o de
construir, debido a la cercanía de su relación, podemos hacerlo sin mucho
esfuerzo entendiendo muy bien cuál es el significado de cada una para que nos
ayudan.

Norma: Las normas son reglas que se establecen con el propósito de

regular comportamientos para mantener un orden determinado, y son
articuladas para establecer las bases de un comportamiento aceptado dentro
de una sociedad u organización.

Política: La política de empresa es un conjunto de normas establecidas por

la dirección de la misma, para regular diferentes apartados del funcionamiento
de la empresa. Estas normas pueden incluir desde el comportamiento de los
empleados ante clientes, hasta la forma de vestir de los trabajadores. Estas
normas en ningún momento pueden contradecir ninguna legislación laboral.
También son conocidas como la orientación práctica de una empresa, es decir,
el cómo se espera que los empleados actúen bajo ciertas circunstancias en
determinados escenarios y lugares.

Regla: Una regla ordena que se realice o no una acción específica y

definida, con respecto a una situación. Una regla puede ser o no parte de un
procedimiento. Por otra parte, restringen el área de decisiones en su aplicación,
ya que indican lo que puede o no puede hacerse, limitando las acciones a
tareas específicas que los empleados no tienen más opciones que obedecerlas
y seguirlas.

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Son mandatos precisos que determinan a disposición, actitud o comportamiento
que deberán seguir en una empresa.

Diferencia

Una política es un concepto en forma general sobre la forma de actuar de

los empleados, o de la empresa en una situación que es común o imprevista.
Por el contrario, una regla es algo muy específico y rígido que se debe hacer o
no. Además el incumplimiento de las reglas ocasionas sanciones y castigos. La
determinación de las normas, políticas y reglas son muy importantes porque
establecen las normas de conducta de los individuos dentro de la organización.

Representar la estructura de línea-staff de una empresa, mediante el

organigrama especifico
Planificar el proceso administrativo de una mediana empresa atendiendo
a los principios y funciones de la administración y a la metodología
específica en la elaboración del plan.

Hoy día, las condiciones ambientales que enfrentan las empresas, son
diferentes a aquellas de las décadas pasadas. Debido a que muchas medinas
compañías compiten en mercados nacionales, por los constante cambios
tecnológicos, económicos, por la inestabilidad en el país y el aprovechamiento
de las capacidades de recopilación y procesamiento de la información exigen
acciones y respuestas competitivas más oportunas y eficaces.
Es por ello, que los rápidos cambios económicos y sociológicos que
ocurren afectan prácticas laborales y la naturaleza de los productos, que exigen
consumidores cada más diversos. Por lo tanto, las políticas gubernamentales y
las leyes afectan el lugar y la forma en que las medianas empresas eligen
competir. Por lo tanto, la desregulación y los cambios gubernamentales locales
como aquellos que se presentan en la industria de los servicios eléctricos,
ilustran la importancia que probablemente tenga estos cambios en la dirección
estratégica y el cliente competitivo de las medianas empresas que deben estar
conscientes y entender las implicaciones de estas realidades ambientales, a fin
de competir con eficacia en la economía nacional.
En las medianas empresas estratégicamente competitivas que tienen un
alto desempeño, los administradores buscan patrones que les ayuden a tomar
las decisiones estratégicas para mejorar su posición competitiva, aumentar la
eficiencia operativa y ganar batallas en la economía. Visto así en la mediana
empresa ElectroKuicas, C.A de venta de productos electrónicos hoy día la
competencia no dejó de aumentar en las ventas al menudeo de productos a
precios razonables.

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 Ante una feroz competencia en precios, y a la inestabilidad cambiara,
esta mediana empresa tiene el reto de mantener su desempeño y los bajos los
costos de operación de sus tiendas, ya sea logrando una alta rotación de sus
inventarios o bien teniendo disponibles aquellos productos que más quieren
comprar los clientes
Aunado a ello, se deben implementar estrategias importantes que
consistan en establecer buenas relaciones con los
fabricantes de electrónica y distribuidores, con la finalidad de
aprovechar su creciente poder de compra para conseguir precios y condiciones
de pago más favorables; lo permitirá bajar constantemente sus precios y
arrebatarles cada vez más clientes a otras medianas empresas del ramo.
Cabe destacar que toda mediana empresa y sus gerentes emprenden una
labor extensa de planeación para decidir cuál es la mejor ubicación de sus
tiendas para que sus ventas en aumento confirman que hicieron un trabajo
inmejorable. De esta manera, ofrecer a sus clientes una variedad más amplia
de productos electrónicos, además enfocarse en capacitar al personal de
ventas a fi n de brindar a los clientes un servicio de alta calidad que los ayudara
a tomar mejores decisiones de compra.
Desde esta perspectiva, se deben implementar nuevas iniciativas para
impulsar los ingresos y las utilidades. Que a futuro coadyuvara a establecer
una mediana empresa SERVIELECTROKUIKAS C.A que proporcione servicio
de soporte técnico en las tiendas y a domicilio ayuda a instalar, reparar o
sustituir sus productos por otros mejores, otra estrategia consiste en dedicar
una sección de las tiendas a exhibir productos de lujo que llamaran la atención
de los clientes adinerados.
Por consiguiente, en un entorno competitivo y sujeto a un cambio continuo
como el de las ventas al menudeo de productos electrónicos, los gerentes
deben evaluar constantemente qué tan bien los productos satisfacen las
necesidades de los clientes, y deben realizar una planeación meticulosa y
sistemática para descubrir nuevas estrategias que les permitan satisfacer mejor
esas necesidades.
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 En este sentido la función del gerente como planificador y como
estratega. En primer lugar, es estudiar la naturaleza y la importancia de la
planeación, los tipos de planes que los gerentes formulan y los niveles en que
se lleva a cabo la planeación. En segundo lugar, analizar los tres pasos
principales del proceso de planeación: 1) determinar la misión y las metas
principales de una organización,
2) escoger o formular estrategias para concretar la misión y las metas y 3)
elegir los medios más eficaces para implementar y poner en acción esas
estrategias.

En torno a la metodología específica para elaborar un plan se determinar

la misión de la organización, ya que exhorta que los gerentes definan el
negocio y establezcan las metas principales de la organización. Por otra parte,
la formulación de la estrategia requiere que realicen un análisis FODA y
después escojan las estrategias apropiadas para los niveles corporativo, de
negocio y funcional. En el nivel de negocios, los gerentes son responsables de
formular una estrategia exitosa de bajo costo y/o de diferenciación, ya sea para
todo el mercado o para un segmento del mismo.
En torno al nivel funcional, los directivos departamentales formulan
estrategias que ayuden a la organización ya sea para agregar valor a sus
productos diferenciándolos, o para bajar los costos de la creación de valor. En
cuanto al nivel corporativo, las organizaciones recurren a estrategias como la
de concentrarse en su solo sector, la integración vertical, la diversificación
relacionada y no relacionada, y la expansión internacional para reforzar su
ventaja competitiva aumentando el valor de los bienes y servicios que
proporciona a los clientes.
Por último, la implementación de la estrategia requiere que los gerentes
asignen responsabilidades a los grupos o individuos apropiados, que formulen
planes de acción detallados que especifiquen cómo deberá implementarse una
estrategia, además establecer un cronograma para la implementación que

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incluya metas precisas y mensurables vinculadas a la culminación del plan de
acción.

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 CONCLUSION

La planificación desde sus inicios ha sido concebida por algunos, como una
forma rígida y estricta de programar las actividades; sin embargo, se han
presentado cambios de paradigmas en toda la actividad administrativa, incluida
la planificación, que la presentan como un elemento de participación y análisis
constante. En otras palabras, la planificación ha pasado de ser un elemento
rígido y excluyente, para convertirse en una herramienta de superación que
considera, en gran medida, la participación de sus allegados. El cambio
constante del mercado ha sido uno de los detonantes de los cambios de
paradigmas, aunado a los continuos avances tecnológicos que se han
insertado en todas las actividades administrativas; brindando enormes
beneficios que van desde la disminución y facilidad de trabajo, hasta el óptimo
aprovechamiento de los recursos. La planificación en el sentido más amplio de
la palabra, permite: por un lado, disminuir el grado de incertidumbre de lo que
sucederá en el futuro; y por el otro, optimizar la utilización de los recursos,
brindando mayor eficiencia y por ende mayor rentabilidad. Si una organización
aspira a permanecer sana plantearse objetivos realistas. La planificación está
comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas
generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad
aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan
condiciones cambiantes.

Sarkys Aldana
 CONCLUSIÓN

En conclusión la planificación se entiende como un proceso que incluye el

control y la toma de acciones correctivas, con el objeto de corregir los errores
en las estimaciones iniciales (rendimientos y cantidades de recursos) y lograr
cumplir con las metas propuestas en cuanto a plazos, costos y calidad.

Aniuska Rivas

16
 CONCLUSION

La planificación es un método que permite ejecutar planes de forma directa,

los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento. El
sujeto que desarrolla los planes también puede ser quien tome las decisiones

En una empresa la planificación sirve para obtener información y aplicarla

en torno a los recursos con los que se cuenta a fin de alcanzar las metas, el
primer paso para poder iniciar con buen pie la elaboración de un proceso de
planificación es identificar cuáles son los objetivos específicos, identificar
proyecciones financieras y de recursos humanos para lograr su cumplimiento,
establecer las tareas cada meta debe tener asociadas sus tareas, proyectos y
logros bien detallados, priorizar cada meta y tarea para cada objetivo según su
importancia y crear actividades y calendario

Yerani Obregon

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 Conclusión.
Hoy más que nunca las condiciones que enfrentan cualquier empresa, son diferentes a
aquellas de las décadas pasadas. Debido a que muchas medinas compañías compiten en
mercados nacionales, por los constante cambios tecnológicos, económicos, por la
inestabilidad en el país y el aprovechamiento de las capacidades de selección y
procesamiento de la información exigen acciones y respuestas profesionales más
oportunas y eficaces.
Por lo tanto, se producen los rápidos cambios económicos y sociológicos que
ocurren que afectan prácticas laborales y la naturaleza de los productos, que exigen
consumidores cada más diversos. Por lo tanto, las políticas gubernamentales y las leyes
afectan el lugar y la forma en que las medianas empresas eligen competir. Por lo tanto, la
desregulación y los cambios gubernamentales locales. Probablemente estos cambios en
la dirección estratégica y el cliente competitivo de las medianas empresas que deben estar
conscientes y entender las implicaciones de estas realidades ambientales, a fin de
competir con eficacia en la economía nacional.

En este sentido, la administración proporciona el instrumental técnico para el manejo

de las empresas en sus diversas áreas. Una mala administración no se justifica en estos
momentos ni olvida que una empresa es una unidad de producción que fija ciertos
objetivos y políticas, tiende a optimizar la relación entre insumo y producto, es decir,
alcanza sus objetivos (eficacia), sin olvidar la eficiencia operativa.

El administrar es elemental para toda empresa pequeña y mediana, así como en

cualquier nivel del organismo. Esta función no es exclusiva del propietario o del gerente
sino también corresponde al supervisor. Los problemas administrativos pueden aparecer
en cualquier nivel, la administración efectiva y perceptiva requiere que todos aquellos
responsables del trabajo de otros, se consideren a sí mismo como administradores

Leonardo Manzanilla

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Julián Pérez Porto y Ana Gardey. (2008). Concepto de planificación. Disponible

en: https://definicion.de/planificacion/
Wikipedia La Enciclopedia Libre. (8 jun 2021 ). Planeamiento. Disponible en:
https://es.wikipedia.org/wiki/Planeamiento

Tipos de estructuras Organizativas. Disponibles en: http://e-

ducativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2794/html/142_tip
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Tareas Universitarias. (6 de julio de 2013 ). Normas, políticas y reglas.
Disponible en: https://tareasuniversitarias.com/normas-politicas-y-reglas.html.
Ricardo López. (17 de Septiembre de 2011). Políticas y reglas. Disponible en:
https://soyroiver.wordpress.com/2011/09/17/politicas-y-
reglas/#:~:text=Diferencia%3A,reglas%20ocasionas%20sanciones%20y%20ca
stigos.

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