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EJEMPLO GAMESA
Este manual de inducción es un ejemplo de la empresa Gamesa S.A de C.V con el fin
de ayudar a los lectores para facilitar el entendimiento específico en cada parte que
conlleva un manual de inducción de una empresa…
Bienvenida
La vida o quizá el destino te ha traído hacia nosotros, eres muy afortunado, pues en él
encontrarás un gran ambiente y un buen equipo de trabajo, claro que eso depende en
gran medida de ti y de tu disposición de cooperar en Gamesa requiere.
Esta nota es una manera de decirte que estamos felices de que te hayas unido a
nosotros. Durante las próximas semanas aprenderás las técnicas de nuestro negocio,
podrás apreciar que Gamesa todos los programas y las oportunidades de ascenso te
ayudarán a triunfar.
Las empresas hoy en día suelen ocuparse más de la prosperidad del negocio que por
el bienestar, tranquilidad y seguridad de sus empleados. Afortunadamente en Gamesa
no es así. Aquí descubrirás las oportunidades que ofrecemos a todos los empleados.
Una vez más Bienvenido a nuestro equipo. Ahora eres parte de una industria líder,
conocida por sus productos de gran calidad que satisfacen a todos y cada uno de
nuestros clientes.
Recuerda:
“La meta es tuya, tu empeño, energía, las ganas y tu dedicación hablarán por ti.”
Atentamente;
Descripción de la empresa
Hacer sentir bien a nuestros consumidores, con marcas que les ofrezcan las
experiencias más placenteras y convenientes en alimentos.
Misión
Valores
Lograr crecimiento sostenido, mediante personas capaces y facultadas, que actúen con
responsabilidad y generen confianza.
Filosofía de Gamesa
Organigrama
La empresa cuenta con un vicepresidente, este le reporta a un CEO que está a cargo
de todas las unidades de negocios pertenecientes al “GRUPO PEPSICO”, el cual, a
su vez, reporta a un CEO encargado de todo el mundo en la división de botanas, y
reporta ya directamente al corporativo en New York.
Cada dirección cuenta con una gerencia, este a su vez, tiene un subgerente por cada
región, y al final están los generalistas de CH, que son los que trabajan directamente
en las agencias y las plantas y corporativos, son el primer contacto entre los empleados
y el departamento.
Te conviertes en una persona más atractiva cuando tienes definidos claramente tus
objetivos personales y profesionales, sabes a dónde quieres llegar y cómo vas a llegar
y nadie te va a detener a cumplir tus metas.
Para ello necesita ser puntual en todo, desde el llegar al lugar de trabajo, hasta en el
vestir apropiadamente el uniforme de la empresa.
Está claro que somos una empresa de producción, y por lo cual cada elemento es
importante, los colaboradores que fabrican los productos tienen que trabajar con
algunas máquina, pero estos tienen un jefe que supervisa que todo esté bien, es decir,
por la confianza que tienen con la empresa han ascendido de puesto.
Al igual que en los demás puestos, el personal puede escalar a un nivel más alto al
puesto que pueda tener, como antes mencionado de acuerdo a sus aptitudes,
habilidades y sobre todo responsabilidad.
Derechos y obligaciones
a) Derechos
b) Obligaciones
c) Bajas
d) Capacitación
e) Pago de nómina
Los cortes de pago son de lunes a domingo de cada semana independientemente del
día en que iniciaste a trabajar.
Tu sueldo se pagará cada jueves en el caso de los empleados generales y los días 15 y
último de cada mes en el caso de subgerentes, gerentes, empleados operativos y
administrativos.
Tu pago lo recibirás a través de una tarjeta de débito para que acudas al banco y puedas
realizar el retiro.
2. Prestaciones:
f) Seguridad social
1. Seguro social
Es importante cuando faltes por enfermedad avisar a tu Subgerente en Turno para que
este informado de tu enfermedad y no se te de baja. Para que no ocurra esto el médico
general de tu clínica te expide una incapacidad (original y copia) la cuál tendrás que
mandar a la empresa o a las oficinas de Recursos Humanos, dejar la original y
quedarte con la copia para que puedas cobrarla en el banco a partir del cuarto día de
expedida. Solo se pueden cobrar las incapacidades expedidas de 4 días en adelante.
Guarderías
Prestaciones en dinero
Servicio Médico
Ayuda para gastos de Matrimonio
Prestaciones en caso de fallecimiento
Máquina de mantequilla
Empacadora
3. Botiquín
Manual de bienvenida / Inducción empresa “Gamesa”
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El botiquín de primeros auxilios es una necesidad de todo lugar de trabajo, vivienda
o transporte, para atender aquellos accidentes que inevitablemente suceden.
Instrumentos:
Varios:
Alcohol al 70%
Bolsa de hielo o compresas frías químicas
Compresas calientes o bolsa de agua caliente
Guantes quirúrgicos
Mascarilla o barbijo
Agua oxigenada
Cuchara de medida
Medicamentos:
Crema antibiótica
Anti diarreico
4. En caso de incendio
5. En caso de robo
g) Bonos
a) Uniformes
c) Tiempo de descanso
d) Capacitación y desarrollo
Políticas de imagen
Estas políticas te ayudarán a mantener una buena relación con tus compañeros de
trabajo, así como con tus supervisores.
Recuerda, somos un gran equipo y de todos depende que nuestra familia siga
creciendo, siendo éticos, leales y responsables tanto en nuestra estancia de trabajo, así
como en nuestro mundo exterior.
Desde de tu primer día de trabajo en GAMESA vas a hacer una pieza fundamental
para el desarrollo de la empresa por lo que tienes que desempeñar bien tu trabajo y si
tienes alguna duda o sugerencia no dudes en decirnos. Nos da mucho gusto tenerte en
la empresa.
C1 C2 C3 C4 C5
Nombre del Concepto Importancia del Resumen sobre lo que aborda Cómo Observaciones
elemento que elemento del y trata el punto citado. calificas la
conforma el ¿Qué es? que se trate (C1) (elemento C1) información,
manual de el desarrollo y
inducción. Te puedes explayar en este redacción del
punto lo que necesites! elemento
abordado (C1)
Mensaje de
bienvenida
Antecedentes de la
empresa
Descripción de la
empresa
Visión
Misión
ETC…..
Empresa 2
Empresa 3
Empresa 4
Muy Malo
Malo
Regular
Bueno
Muy bueno
Cuestionario:
1.- Con tus palabras … ¿Qué entiendes por manual de inducción?
2.- ¿Crees que es necesario y relevante que dentro de alguna empresa u organización se brinde la presentación e inducción al empleado?
3.- ¿Crees que sea motivante o no la presentación del empleado a su equipo de trabajo?
4.- ¿Crees que todo manual deba de cumplir alguna estructura formal para poder abordar la información que corresponde en él? Si o No ¿Por
qué?