- El liderazgo es de verdad

importante?

- Qué hace importante al

liderazgo?
 DEFINICIÓN LÍDER:

- Influyente
- Con seguidores
- Claridad en los objetivos
- Adaptable al cambio
- Piensa en las personas
ROLES GERENCIALES
- Rol de representante
- Rol de líder
- Rol de enlace
- Rol de difusor
- Rol de portavoz
- Rol de gestor de problemas
- Rol de asignación de recursos
- Rol de negociador
Los líderes nacen o se hacen?
 Teorías de liderazgo
TEORÍA DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO:
Intenta explicar las características distintivas que
representan la eficacia del liderazgo (rasgos como
energía, confianza etc). Primeras teorías

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO:

Buscan comprender los estilos distintivos de
muchos líderes Ejm: Teoría de Minzberg y los
roles directivos: Representante de la organización,
líder y enlace
Teorías de liderazgo

3. LIDERAZGO POR CONTINGENCIA: Tiene

que ver con los seguidores y las
situaciones específicas

4. LIDERAZGO INTEGRADOR:
Combina las teorías anteriores
 PERSONALIDAD Y RASGOS DE LOS
LÍDERES
 RASGOS: Características personales
distintivas

 PERSONALIDAD: Combinación de
rasgos que definen
el comportamiento del individuo

Afabilidad: Calidez
Ajuste: Estabilidad e inestabilidad
Emocional
Escrupulosa: Cumplimiento de logros
Apertura a la experiencia: Dispuesta al
Cambio
Extroversión: Persona abierta y confrontativa
ESTILOS DE LIDERAZGO UNIVERSIDAD DE
IOWA

Primeros estudios Lewin Kurt (1930)

 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO: Toma decisiones y hay

constante supervisión
 LIDERZGO DEMOCRÁTICO: Alienta la participación
y toma en cuenta las decisiones
 Estilos de liderazgo Universidad
de Michigan
Inicios Rensis Likert - 1950

 LIDERAZGO CENTRADO EN EL TRABAJO:

Tiene claras las metas y asume responsabilidades
 LIDERAZGO CENTRADO EN EL EMPLEADO:
El líder se enfoca en satisfacer las necesidades humanas
Otros tipos de liderazgo

Liderazgo Autocrático
Poder absoluto sobre los
trabajadores

Liderazgo Burocrático
Se rige en normas y protocolos

Liderazgo Laissez Faire (déjalo ser)

Se trabaja por cumplimiento de metas
Y objetivos
Otros tipos de liderazgo

Liderazgo Transaccional: Motivación

O transacción a cambio de un salario

Liderazgo Natural:
Los seguidores siguen y buscan constantemente
Aunque no siempre quiera ser líder
LIDERAZGO CARISMÁTICO Y
TRANSFORMACIONAL (JM Burns
1978)
 Líderes carismáticos: Fabricantes de significado
 CARISMA: Regalo de “inspiración divina”. No es un sistema de
autoridad sino una percepción de los seguidores (Weber)
 Motiva a las metas ambiciosas sin olvidar la capacidad del
trabajador
 Los líderes carismáticos tienen visión, confianza en sí mismos,
inspiradores de confianza, orientados al riesgo, conflicto interno
mínimo
 Algunos autores consideran que el liderazgo carismático y
transformacional son el mismo
 RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS

DOMINIO: Rasgo de extroversión: Desean asumir responsabilidades sin ser demasiado

autoritarios
GRAN ENERGÍA: Se enfocan en lo positivo y soportan el estrés. Rasgo escrupolosidad
CONFIANZA PERSONAL: Creen en sus capacidades y fomentan la confianza de sus
seguidores. Rasgo escrupolosidad
LOCUS DE CONTROL: Controlan su comportamiento y las responsabilidades. Rasgo
apertura a la experiencia
ESTABILIDAD: Manejan sus emociones y sentimientos: Rasgo escrupolosidad
INTEGRIDAD: Honestidad y ética para respaldar a sus seguidores. Genera confianza:
Rasgo escrupolosidad
INTELIGENCIA EMOCIONAL: Conciencia personal: cómo me afectan mis emociones:
Rasgo Afabilidad - ajuste
FLEXIBILIDAD: Capacidad de adaptarse a los cambios. Rasgo: apertura
SENSIBILIDAD: Capacidad de comunicarse e influir. Rasgo: Afabilidad
Impulso que nos invita a movilizarnos
Nace de una necesidad, genera un
Comportamiento y esto repercute en
Una consecuencia
Factores de mantenimiento (motivadores
Extrínsecos)

Motivadores (Factores intrínsecos)

Mujeres: relaciones
Hombres: Logro
- Asignarles tareas no rutinarias y que
sean desafiantes, con objetivos claros
y alcanzables (motivar a los
empleados)

- Motivar a los empleados con una gran

Np. Dejarlos planear y controlar sus
trabajos tanto como sea posible.

- Asegurarse de dejarlos trabajar como

parte del equipo
1. TEORÍA DE LA EQUIDAD (Adams)

- Los empleados quieren ser tratados de

Manera justa

- Las personas están motivadas cuando

Los insumos percibidos igualan a los
resultados
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS (Vroom)

- las personas están motivadas cuando

creen cumplir con las tareas, obtener la
recompensa, y que las recompensas
por efectuar la tarea valen el esfuerzo

EXPECTATIVA: Percepción de la persona sobre

Su propia capacidad

INSTRUMENTALIDAD: El desempeño generará una

Recompensa

VALENCIA: Valor que se le otorga al resultado o recompensa

TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS (Locke)

- Las metas difíciles y específicas motivan

A las personas

- Deben tener objetivos claros que sean

Difíciles pero alcanzables
TEORÍA DEL REFORZAMIENTO DE SKINNER

- Las personas estarán motivadas a conducirse

En formas determinadas teniendo en cuenta el
Comportamiento

- ESTIMULO – RESPUESTA – CONSECUENCIA

Ó
REFORZADOR
REFERENCIAS

 Aduna, A, García, E, Chavez, C (s.f). Universidad Autónoma del

Estado de Hidalgo
https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/tepeji/n8/a13.html
 Lussier, Archua (2011). Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de
habilidades. Cuarta edición. Cengage Learning. México