Universidad

Tecnológica de Saltillo

Daniela Isabel Cardenas Flores

MANAGEMENT OF HIGH PERFORMANCE

TEAMS

PROYECTO 2da UNIDAD

10A

16/Abril/2024
INTRODUCCIÓN.
El principio de este material nos habla específicamente de las diferencias
entre líder y directivo.
Especificando detalladamente, incluso con ejemplos históricos, diagramas y
más como el liderazgo maneja no sólo un tipo de liderazgo sino varios, desde
el liderazgo como conducta hasta el líder transformacional.
El material nos habla de cómo el liderazgo se maneja desde muchos años
atrás, como la segunda guerra mundial, explicando cómo el líder maneja
ciertas cualidades como lo son el buen nivel de inteligencia, la seguridad que
se tienen en sí mismos, empáticos y altamente extrovertidos.
También nos dice cómo todas esas características son una herramienta clave
para lograr una mayor cantidad de colaboradores así como su satisfacción,
eficacia, un ambiente donde se puede trabajar reduciendo las quejas.
DESARROLLO.
El liderazgo viene desempeñando un papel importante ya que sus cualidades
atraen a sus seguidores, algunas cualidades las cuales conforman a un buen
líder son las siguientes: buen nivel de inteligencia, la seguridad que se tienen
en sí mismos, empáticos y altamente extrovertidos.
Sin embargo no solamente un líder es seguido por esas conductas, solo son
un plus para elección de los seguidores.
Suele ser una persona competitiva y objetiva que impulsa a sus seguidores a
conseguir las metas a corto plazo en equipo, tomando en cuenta las
decisiones de los seguidores, permitiendo así guiarlos a la meta sin
necesidad de poner una orden de por medio.
Esto permite que los seguidores o trabajadores sientan un ambiente de
confianza donde son escuchados, impulsados y considerados teniendo como
resultado un ambiente de confianza y con menores faltas.
Cuando se habla del liderazgo como rasgo de personalidad se piensa que es
algo con lo que se nace, o se va transformando durante el crecimiento pero
según estudios esto es totalmente inexistente ya que la persona será o no un
líder, pero eso solo se sabe conforme a la situación en la que se encuentre el
grupo a trabajar.
Sin embargo cuando se habla de liderazgo como una conducta se habla al
mismo tiempo de la consideración hacia los sentimientos de las personas que
lo siguen, mostrando interés en la vida personal de los subordinados un
ejemplo en sus problemas personales, teniendo así una cercanía con su
personal.
Cuando se habla del directivo Estilo Laissez- Faire, se refiere a un directivo
muy dominante, que no muestra preocupación ni interés por su personal y los
resultados de estos, dando como resultado que el personal da el más mínimo
esfuerzo y solo para mantener su trabajo sin embargo el directivo estilo club
social es completamente lo contrario, pues el directivo muestra mucha
importancia por su personal, sin embargo los resultados de su trabajo no le es
de mucha importancia. Está más enfocado a lo social que a lo laboral. Por lo
tanto no existen discusiones ni conflictos.
El directivo estilo tarea suele ser más dominante, está más enfocado en los
resultados de sus empleados más que por su personal, aquí entran las
órdenes, las estructuras muy marcadas y el control. Su enfoque es el logro de
sus objetivos sin embargo cuando se habla del estilo de mediocridad, se
habla de un estilo de directivo equilibrado, tanto como realizar el trabajo en
tiempo y forma como el mantener un ambiente satisfactorio entre sus
empleados.
En cuestión de competitividad, este directivo no la muestra pues solo cubre
las expectativas más bajas, siendo así un grupo mediocre.
Estilo de compromiso en toda regla, al igual que el directivo estilo tarea este
muestra un enfoque en los resultados pero también una excesiva importancia
por su personal, logrando así trabajar mucho más y de mejor calidad gracias
al trabajo en equipo, y todo por un objetivo en común que son las metas del
equipo. Sobresaliendo la confianza y el respeto dentro del equipo.
El directivo en sí es una persona con carácter responsable de organizar su
grupo de trabajo al igual que controlar y modificar las conductas de la gente
bajo su organización, pero cuando se habla de un líder se habla al mismo
tiempo de confianza y disponibilidad pues en si no es una persona que se
encargue de organizar ni ordenar. Existen 4 tipos de estilo de liderazgo entre
ellos se encuentran el directivo el cual direcciona a su gente en cuanto a las
tareas esto suele ir más a empleados nuevos, el de apoyo va más inclinado
de lleno a las necesidades y el bienestar de los subordinados, como resultado
una actitud positiva hacia las tareas.
Participativo, se impulsa a los subordinados a que participen en la toma de
decisiones.
Cuando se habla de líder o directivo se toman en cuenta sus
comportamientos entre ellos los de dirección, en el cual se define los roles y
detalla y especifica el qué y el cómo hacerlo y sigue con una supervisión a los
resultados, por otro lado el comportamiento de apoyo es cuando un líder
escucha, motiva y demanda.
Cuando se habla de liderazgo carismático es la percepción en la que tienen
los colaboradores a su líder, como son percibidos por su equipo de trabajo y
las relaciones que se maneja con ellos, su equipo de trabajo confía y lo
respetan y a veces se llega a idolatrar y adorar.
 CONCLUSIÓN
El material leído fue de mucha importancia ya que se suele tener una percepción de
líder y directivo y suele ser errónea pues se llega a pensar que son lo mismo pero
con diferente nombre, sin embargo no es así y en este primer capítulo nos lo explica
con fundamentos históricos y estudios de diferentes universidades, considero que
fue algo muy repetitivo pero de mucha ayuda.