1. En relación al siguiente video: https://www.youtube.

com/embed/UndF5zsmdfw,
cada estudiante presenta una definición de Administración, explicará la importancia
de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial 3 y
expondrá cómo usaría la Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su
carrera de estudio.
QUE ES LA ADMINISTRACION
es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de la
organización y de usar todos los recursos disponibles de la misma para alcanzar sus metas
definidas [CITATION htt1 \l 2058 ]
IMPORTANCIA
La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos
humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y
creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.[ CITATION RED \l 2058 ]
CARACTERISTICAS
 Universalidad: El fenómeno administrativo se presenta donde quiera que existe un
organismo social, pues en él siempre debe haber coordinación sistemática de
medios. Por lo mismo, la Administración se da en el Estado, en el ejército, en la
empresa, en una sociedad religiosa, etc. Los elementos esenciales en todas esas
clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existen variantes
accidentales.
 Especificidad: Aunque la Administración siempre está acompañada de otros
fenómenos de índole distinta (en la empresa, funciones económicas contables,
productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), el fenómeno administrativo es específico y
distinto de los que acompaña. Se puede ver, por ejemplo, un magnífico ingeniero de
producción (como técnico en esta especialidad) y un pésimo administrador
 Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno
administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. Así, por ejemplo, no por hacer los planes, se deja de
mandar, controlar, organizar, etcétera
 Unidad jerárquica: Todo aquel que dentro de un organismo social tiene carácter de
jefe, participa en distintos grados y modalidades en la misma Administración. Así,
por ejemplo, en una empresa forman “un solo cuerpo administrativo, desde el
gerente general, hasta el último mayordomo” [ CITATION RED \l 2058 ]
APLICACIONES EN EL ENTORNO EMPRESARIAL
Teniendo en cuenta que la administración cuenta con un campo de aplicación muy amplio y
mas en la carrera que estudio, ya que me permite tener una mejor organización tanto de mi
dinero como de mi trabajo, esto nos ayuda a mejorar, organizar y dirigir correctamente el
día a día.

2. Defina qué es una Empresa y qué es Empresario, presente su respuesta mediante

una infografía. Puede tener como apoyo el siguiente link: Rojo, J. (2019) Tutorial
para hacer una infografía en Canva. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=uGzVpZHWQzc
3. Investigue y represente gráficamente el paso a paso del proceso de creación de
Empresa en Colombia. Presente un análisis, en un párrafo sobre si considera fácil y
concreto crear Empresa en Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones.

PASO A PASO DEL PROCESO DE

Establecer previamente el tipo de sociedad a
CREACIÓN DE EMPRESA EN constituir y el posible nombre
COLOMBIA

Diligenciar el formulario de Registro Unico

Verificar en la página web de la Cámara de
empresarial y Social -RUES- , el formulario
Comercio que el nombre de la empresa sea
adicional de registro y el formulario de matricula
único y consultar la clasificación por actividad
mercantil ante el Centro de Atención Empresarial
económica (Código CIIU)
de la Cámara de Comercio

Una vez relacionados los activos, pasivos y

Inscribirse en el registro mercantil, en la Cámara patrimonio, puede obtener el certificado de
de Comercio existencia y representación legal y debe crear
una cuenta bancaria.
4. Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y
Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función
administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función administrativa,
lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la
aplicación de la función administrativa para las empresas.
FUNCIONES DESCRIPCION EJEMPLO
ADMINISTRATIVAS
PLANEAR El administrador es el encargado La planeación estratégica
de planear las actividades que radica, al realizar un
pretende realizar para llevar a análisis de mercado.
cabo los objetivos Determinando que uno de
fundamentales. La planificación los mayores problemas
permitirá que en un futuro se existentes, es la
puedan lograr los resultados competencia
deseados de forma satisfactoria.
ORGANIZAR La organización del trabajo es Un cliente solicita la
fundamental, ya que así se compra de 200 sillas. 50
podrán ordenar las actividades sillas en el momento y 150
que se llevarán a cabo para que la sillas restantes para el fin de
estructura de la organización sea mes.
sólida. Además, este proceso
incluye seleccionar al personal El dueño, revisa el stock de
capacitado para llevar a cabo las sillas en el sistema y se
labores de trabajo. percata que cuenta con las
50 sillas disponibles en el
momento. Entonces se
compromete a entregar las
150 sillas restantes en el fin
de mes.

Al momento del despacho

el operario certifica que
existe físicamente 30 sillas.
Y que se produce apenas 80
sillas cada mes, debido a la
falta de material de trabajo.
En ese momento el cliente
solicita la devolución del
dinero y se dirige a comprar
las sillas en otra Mueblería.

Ese momento el dueño de la

Mueblería, decide contratar
un administrador y un
contador.

DIRIGIR La dirección debe ser llevada a
cabo por el administrador, para
que los trabajadores realicen las
actividades propuestas y se
alcancen las metas previstas. A
su vez, se debe comunicar a los
empleados cuáles son los
objetivos y las políticas por las
que se rige la organización.
La organización funcional
radica ahora que el
administrador delega. Al
personal operativo realizar
un inventario cada viernes
de semana. Rotando en esta
función al operario cada 7
días. Entonces el contador
público debe verificar el
inventario físico con los
existentes en el sistema.
Además, la administración
solicita al contable.
Constatar el tiempo de
producción para fabricar
cada silla por parte del
operario; Y así presionar
una mayor producción.
Todo con la finalidad de
aplicar la comunicación y
verificación de los
productos. Entre los
operarios, contabilidad y la
dirección.
La Compañía “Solution
IGK”, es una empresa de
servicios. La cual tiene una
estructura organizacional
conformada por el Gerente
General, encargado de
hacer cumplir el correcto
funcionamiento de la
empresa a través de sus
diferentes áreas y la toma
de decisiones referente a la
organización.
Entre las áreas de la
empresa tenemos al jefe de
departamento de marketing,
que tiene 2 asistentes. El
primero se encarga de las
promociones y proveedores
y el segundo del manejo de
redes sociales.
Además, existe 1 jefe de
 departamento de
Contabilidad. El mismo
tiene a su cargo 3
asistentes; El primero se
encarga de las cuentas
bancarias, el segundo el
manejo de activos fijos y el
tercero se encarga de pagos
y cobranzas.

La Dirección aplica en que

cada jefe de departamento,
se encarga de la supervisión
del correcto cumplimiento
de las funciones de sus
asistentes. Teniendo la
necesidad de corregirlos y
reforzarlos para que
entreguen una mayor
productividad a la empresa.

Así también, los jefes de

departamento deben
reportar los resultados y
novedades de su grupo de
trabajo. Para que gerencia
general se encargue de
tomar las decisiones, en
beneficio de la empresa.
CONTROLAR El control está relacionado con el La empresa “Tecnology
papel que cumple el Uiog” dedicada a la venta
administrador: evaluar e de productos tecnológicos.
inspeccionar que se realicen de Tuvo una supervisión a los
manera correcta las actividades elementos de
en la organización. administración, por parte de
la administración general;
Donde encontró las
siguientes novedades:

Las ventas fueron menores

a las planificadas.
La publicidad realizada en
las redes sociales, no
tuvieron la acogida
esperada.
En este punto el
administrador de empresas
 toma acciones, para que se
cumpla lo planificado.
Solicita a los vendedores
que realicen un seguimiento
postventa, para crear
fidelidad con el cliente.
Contemplando el regreso
del cliente para que
adquiera nuevos productos

Además, se reúne con la

empresa de marketing y
solicita que se efectúe
publicaciones más
atractivas. La consultora
acepta la petición y también
recomienda aplicar nuevas
estrategias de email
marketing; A lo cual la
administración aprueba para
que se aplique esta
recomendación. Estas
acciones serán revisadas
trimestralmente, todo con la
finalidad de que se cumpla
con los objetivos que busca
la empresa..

Estas acciones serán

revisadas trimestralmente,
todo con la finalidad de que
se cumpla con

5. Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y

Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función
administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función administrativa,
lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la
aplicación de la función administrativa para las empresas.

SEGUN SU * Publica EJEMPLO: Empresas

PROPIEDAD *Privada POSTOBON es privada

* Sector primario
SEGUN SU SECTOR EJEMPLO: La agricultura y
* Sector secundario ganaderia pertenecen al sector
ECONOMICO primario
CLASIFICACION DE LAS

*sector terciario
*Industrial EJEMPLO: General Motors;
EMPRESAS

SEGUN SU ACTIVIDAD *Comercial empresa industrial de

automóviles y camiones.
*Servicios

SEGUN SU FORMA *Individual EJEMPLO: Amazon es un

perfecto ejemplo de empresa
JURIDICA *Sociedad Sociedad Anonima

*Microempresa
EJEMPLO: Cooleches es un
SEGUN SU TAMAÑO *PYME ejemplo de Pyme
*Gran empresa
*Local
SEGUN SU AMBITO EJEMPLO: empresa con
*Nacional presencia internacionaL
GEOGRAFICO NESTLE
*Internacional

6. Acorde a las temáticas vistas en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de

Administración, de manera individual presenten un concepto muy bien argumentado y
contextualizado de: Productividad; Competitividad; Eficiencia; Proactividad, Liderazgo,
Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

VARIABLE CONCEPTO
PRODUCTIVIDAD Es decir, cuando se habla de productividad empresarial se
hace referencia al nivel de eficiencia que tienen los gastos
invertidos por una empresa para desarrollar su actividad en
relación a los ingresos recibidos.
COMPETITIVIDA Ser competitivo es la capacidad que tiene nuestra empresa
D de hacer las cosas mejor que su competencia, ya sea en
términos de producto, producción, costes, calidad,… de
manera que al final suponga una ventaja a la hora de hacer
nuestro negocio más rentable.
EFICIENCIA Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir
un efecto determinado.
PROACTIVIDAD La proactividad se refiere a la actitud que asumen ciertas
personas para atender a situaciones o tareas que precisan de
ser controladas, una gestión responsable y de una alta
capacidad de respuesta.
En el campo laboral y organizacional, el término se trata de
la actitud que se busca y espera por parte de los
trabajadores, que sean activos, tengan una alta capacidad de
respuesta, iniciativa y disposición ante cualquier
circunstancia.
LIDERAZGO El liderazgo se entiende como un proceso o habilidad por el
que una empresa puede influir en los demás para conseguir
objetivos. La idea es conseguir el máximo potencial de los
trabajadores para que se satisfagan las necesidades de la
empresa. En este sentido, el líder es el encargado de mejorar
la motivación de los empleados, logrando un ambiente
idóneo para el mejor desarrollo de trabajo.
EFICACIA Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
CALIDAD Es aquella cualidad de las cosas que son de excelente
creación, fabricación o procedencia. Todo lo que posee un
cualitativo de calidad supone que ha pasado por una serie de
pruebas o referencias las cuales dan la garantía de que es
óptimo. Sin embargo, esta es la definición directa, producto
de la generalización de lo bueno y bonito que la sociedad ha
categorizado, la mirada indirecta nos arroja una definición
más general. Este término es aquella condición del producto
ya realizado la cual nos indica que tan bueno o malo puede
ser.
RENTABILIDAD La rentabilidad de una empresa es la capacidad que tiene el
negocio para aprovechar sus recursos y generar ganancias o
utilidades; para medirla se utilizan indicadores financieros
que evalúan la efectividad de la administración de la
organización.

Para el cálculo de la rentabilidad de una empresa, se

emplean ratios de rentabilidad. Se trata de fórmulas
matemáticas que nos permiten develar cuál es la marcha de
la empresa, inversión o proyecto a nivel financiero o
económico, es decir, la eficiencia con la que se utilizan los
recursos para obtener los beneficios.
Bibliografía
(s.f.). Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942331004.pdf

REDALYC. (s.f.). Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942331004.pdf

YOUTUBE. (s.f.). Obtenido de https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw