Introducción

Se entiende por talento humano a la acción de un departamento o de una

persona la cual es la responsable de realizar un análisis de las necesidades de

la empresa, y como resultado de esto se asigna funciones particulares a cada

empleado que tenga la empresa, dependiendo del grado o nivel de

conocimiento que tenga el funcionario. De ahí vienen la importancia de

manejarse con el área de talento humano en la empresa u organización a

estudiar, ya que este análisis garantizara que se contrate el personal idóneo, y

por ello el mismo tenga su remuneración (salario) correcta, y la eficiencia de

cada uno de los puestos de trabajo de la empresa.

Por ello viene la importancia del área de talento humano, ya que las empresas

en años anteriores este departamento se encargaba en tareas como nominas,

contrataciones y beneficios de los trabajadores, pero al entender la influencia

positiva de una buena administración de esta área se llega a maximizar los

resultados de los diferentes empleados, ya que se cuenta con personal

calificado para cada puesto de trabajo, los mismos que se encuentran

comprometidos e involucrados con las metas planteadas por la organización

según sus competencias personales.

Por ello se analiza la relación que existe entre las competencias y el talento

humano, se empieza definiendo competencias como un conjunto de

habilidades, conocimientos, técnicas, destrezas, metodologías, etc., que el

empleado puede llegar a desarrollar y mejorar su desempeño, al momento de

perfeccionar estas cualidades se empieza hablar de competencias, con lo

mencionado se define “competencia” como una actividad planificada, sistémica

y permanente que tiene como objetivo integrar los recursos humanos en el

proceso productivo mediante la preparación por conocimientos, actitudes,

desarrollo de habilidades para mejorar el desempeño los empleados de la

empresa [ CITATION Mej12 \l 12298 ]

Desarrollo

La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y

controlar todos los recursos disponibles en una organización, en conjunto con

las actividades de trabajo que realiza cada uno de los empleados con el

propósito de lograr los objetivos y metas planteadas por la organización de una

manera eficiente y eficaz [CITATION CHI09 \l 12298 ].

Ilustración 1 Grafica Administración

Fuente: [ CITATION Zur09 \l 12298 ]

Por ello se analizará en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Pushak Runa la

cual entro en funcionamiento desde el 16 de agosto del 2010 en la ciudad de

Ambato, después de seguir un proceso de legalización el cual fue aprobado

exitosamente, esta tiene como su matriz principal en Ambato y diferentes

sucursales en Riobamba, Chunchi, Salcedo y Quito.

Al hacer un análisis más profundo sobre la estructura que presenta la

cooperativa y la importancia de la administración del talento humano que esta

presenta, se observo que poseen una estructura muy definida con objetivos,

tareas u obligaciones que cada uno de esta estructura debe cumplir, por ello se

puede observar un orden correcto para designar actividades de acuerdo al

puesto de trabajo que se necesite, a continuación, se muestra la estructura

interna que la cooperativa presenta en el artículo 13 del estatuto general de la

empresa:

Articulo 13.- “ESTRUCTURA INTERNA: El gobierno, dirección,

administración y control interno de la Cooperativa, se ejercerán por medio

de los siguientes organismos” [ CITATION Van13 \l 12298 ] :

1. Asamblea General de Socios o de Representantes

2. Consejo de Administración

3. Consejo de Vigilancia

4. Gerencia

5. Comisiones Especiales

Al hacer un análisis mas a profundidad de la estructura interna se observa un

buen estudio de la empresa según sus cargos, por parte del área de talento

humano, ya que dentro de sus estatutos tienen especificado las funciones

específicas de cada área de trabajo, las cuales se nombrarán las más

importantes de cada uno.

A. ASAMBLEA GENERAL
 Es el máximo órgano dentro de la cooperativa, y las decisiones que estos

tomen son de carácter obligatorio para todos los demás miembros de la

empresa, teniendo en cuenta que estas decisiones no incurran en la parte

jurídica que rige a la organización, entre las principales actividades que este

grupo o área realiza son:

 Aprobar o reformar estatutos

 Remover miembros de concejos de administración, vigilancia y

Gerente.

 Nombrar auditor interno

 Aprobar reglamentos

 Conocer las tablas de remuneraciones de cada uno de los cargos de

la empresa.

B. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

El consejo de administración es el órgano de la dirección de la cooperativa

el mismo que se encuentra conformado por tres vocales con sus

respectivos suplentes, entre las principales actividades que realizan son:

 Cumplir y hacer cumplir el reglamento de la empresa.

 Planificar y evaluar el funcionamiento de la cooperativa

 Sancionar a socios

 Nombrar Gerente y sub Gerente y fijar su retribución económica

 Resolver la apertura y cierre de oficinas

 Aprobar programas de educación, capacitación, y bienestar social de

la cooperativa.

C. CONSEJO DE VIGILANCIA
 El consejo de vigilancia es el órgano de control de los contratos que

autoriza el Consejo de Administración y se encuentra integrado por tres

miembros con sus respectivos suplentes, entre sus principales funciones

son:

 Controlar las actividades económicas de la cooperativa.

 Vigilar la contabilidad

 Informar sobre riesgos que la compañía pueda suscitar

 Efectuar arqueos de caja, periódica u ocasionalmente

 Recibir y tramitar denuncias de socios.

D. GERENCIA

Para ocupar el puesto de gerencia el área de talento humano se propone

puntos mínimos que este deberá cumplir, entre ellos tenemos la experiencia

en gestión administrativa acorde al puesto a ocupar, aparte de diferentes

puntos como nivel de educación, entre otros, los mismos que se encuentran

estipulados en el reglamento interno de la empresa, entre las principales

actividades económicas que el gerente realiza en la cooperativa tenemos:

 Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial de la empresa.

 Responder por la marcha administrativa de la empresa.

 Informar de su gestión a la Asamblea General.

 Definir y mantener un sistema de control interno.

 Informar a los socios del funcionamiento interno de la empresa.

E. COMISIONES ESPECIALES
 Las Comisiones Especiales pueden ser de carácter permanente o también

pueden presentarse de formas ocasionales, estas estarán designadas por el

Consejo Académico y constara de tres miembros y las actividades que

estos realicen se designarán directamente por el Consejo de administración.

Después de hacer un análisis total de la estructura de la empresa se observa la

importancia que tiene el área de talento humano, ya que tienen totalmente

establecido y definido las actividades que realizara cada puesto de trabajo. Por

ello la importancia de la gestión de talento humano en la cooperativa es

primordial que haya un estudio previo de los cargos que ocuparan cada

empleado, las atribuciones que tienen por ocupar el puesto, y los objetivos a

cumplir que se encuentran definidos en los estatutos de la empresa y el

reglamento general del mismo.

La administración de talento humano tiene una importancia de amplio espectro

para poder cumplir con todo lo necesario dentro de una coac, mejorando la

gestión del clima organizacional y motivando a todos los miembros del equipo,

esto cuando sienten una preocupación por parte de este departamento, las

relaciones deben ser de calidez y cercanía, con eso se gana un papel más

importante en esta organización por ser muy compleja.

Conclusiones

 La gestión de talento humano dentro de la empresa es de carácter

obligatorio, ya que se define las funciones que cada empleado realizara,

con los objetivos que deben cumplir en su puesto, trabajando de manera

 objetiva con metas trazadas con anterioridad para desenvolverse de

manera eficiente y eficaz en el medio laboral.

 La Cooperativa de Ahorro y Crédito Pushak Runa cuenta dentro de sus

estatutos cuenta con una estructura interna ya programada dentro de la

empresa, el cual menciona las atribuciones y obligaciones que cada

puesto de trabajo deba realizar, para lograr que la empresa cumpla con

sus objetivos mensuales, semestrales o anuales.

 El departamento de talento humano debe mantenerse actualizado con la

situación laborar de cada miembro de la empresa, con el fin de percibir

el nivel de preparación que tiene cada empleado y realizar actividades

de actualización de conocimientos, charlas motivacionales, nuevas

tecnologías ente otras, con el fin de mejorar la eficiencia y eficacia de

sus empleados, tomando en cuenta todas las limitantes que estos

puedan presentar.

 La participación del trabajador en la actualidad es de vital importancia,

esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el

aprendizaje participativo.

Referencias
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escenarios laborales. Samborondón : Ecotec.

Chiaveato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. México: McGRAW-HILL.

DerechEcuador. (22 de Junio de 2020). Código de trabajo. Obtenido de

https://www.derechoecuador.com/codigo-de-trabajo

GALLARDO, E. (2011). Fundamentos de la administración. México.

Mejia Giraldo, A. (2012). El factor del talento humano en las organizaciones. Caliz, Colombia:
Universidad de San Buenaventura.

SEPS. (12 de Febrero de 2019). Normativa de la superintendencia de Economía Popular y

Solidaria. Obtenido de https://www.seps.gob.ec/normativas?
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Vantelema Allaica, N. (18 de Mayo de 2013). ESTATUTOS DE LA COOPERATIVA DE AAHORRO Y

CREDITO "PUSHAK RUNA" (HOMBRE LIDER). Ambato, Tungurahua.

Zurcita , E. (2009). INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN.