1.

TAYLOR PIONERO DE LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA

2. OBRA DE TAYLOR

3. ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

4.PRINCIPOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

5. FAYOL PIONERO DE LA DOCTRINA ADMINISTRATIVA

6.ESQUEMA BASICO ,OPERACIONES O FUNCIONES DE

LA EMPRESA

7.ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION,PRINCIPIOS Y
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS .
 FREDERICK TAYLOR
(1856 - Filadelfia, 1915)
Se educ en la disciplina, la devocin al

trabajo y al ahorro. En 1875 se dedic a
trabajar como obrero en una de las
empresas industriales siderrgicas de
Filadelfia.
Taylor extrajo la idea de analizar el
trabajo, descomponindolo en tareas
simples, cronometrndolas estrictamente
y exigiendo a los trabajadores la
realizacin de las tareas necesarias en el
tiempo justo.
La organizacin cientfica del trabajo o
taylorismo se expandi por los Estados
Unidos desde finales del siglo XIX,
auspiciada por los empresarios
industriales, que vean en ella la
posibilidad de acrecentar su control sobre
el proceso de trabajo, al tiempo que
elevaban la productividad.
La administracin cientfica
busca implementar mtodos
cientficos a los problemas de la
administracin para alcanzar la
eficiencia.
Su principal exponente y
fundador fue un ingeniero
norteamericano llamado
Frederick W. Taylor. Su
preocupacin principal fue
eliminar el desperdicio y las
perdidas sufridas y elevar los
niveles de productividad.
 Primer periodo de Taylor
El Primer Periodo de Taylor corresponde a la
publicacin de su libro Shop management

(administracin de oficinas) en 1903 donde trata sobre
las tcnicas de racionalizacin del Trabajo, a travs del
estudio de tiempos y movimientos.
 Segundo periodo de Taylor
Corresponde a la poca de la
publicacin de su libro Principios
de administracin Cientfica
(1911), cuando concluy que la
racionalizacin del trabajo
operativo debera estar apoyada
por una estructura general de la
empresa que diera coherencia a
la aplicacin de sus principios.
En este segundo periodo
desarroll sus estudios sobre la
administracin general a la cual
denomino administracin
cientfica, sin abandonar su
preocupacin por la tarea del
obrero.
 Holgazanera sistemtica de los obreros, que
reducan deliberadamente la produccin a casi
un tercio de la que seria normal, para evitar que
la gerencia redujese los salarios. Existen tres
causas determinadas del ocio en el trabajo.
Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la
rutina de trabajo y el tiempo necesario para
realizarlas
Faltas de uniformidad en las tcnicas o
mtodos de trabajo.
Segn el propio Taylor, la
administracin cientfica es, ante
todo, una evolucin ms que una

teora, y tiene como ingrediente
75% de anlisis y 25% de sentido
comn.
Taylor se preocup por crear un
sistema de produccin basado en
la intensificacin del ritmo de
trabajo, en la bsqueda de la
eficiencia empresarial y, en un
nivel ms amplio, por destacar la
enorme perdida que su pas venia
sufriendo con la ociosidad e
ineficiencia de los obreros en casi
todos los actos diarios.
 LA TEORIA SE DIVIDE EN LA
ADMINISTRACION COMO CIENCIA

Para Taylor, la organizacin y la administracin
deben estudiarse y tratarse cientficamente y no
empricamente, la improvisacin debe ceder el
lugar a la planeacin, y el empirismo a la ciencia.

La administracin cientfica constituye una

combinacin global que puede resumirse as:
Ciencia en vez de empirismo.
Armona en vez de discordia.
Cooperacin, no individualismo.
Taylor noto que eso
originaba diferentes maneras
y mtodos de hacer una
misma tarea en cada oficio, y
una gran variedad de
instrumentos y herramientas
diferentes en cada
operacin.
Ese intento de sustituir
mtodos empricos y
rudimentarios por mtodos
cientficos en todos los
oficios recibi el nombre de
Organizacin Racional de
Trabajo.
 PRINCIPALES ASPECTOS DE LA
ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y
movimiento
Estudio d la fatiga humana.
Dimisin del trabajo y especializacin del obrero.
Diseo de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por produccin.
1.Concepto de Homo Economicus.
2.Condiciones ambientales de trabajo como
iluminacin, comodidad y otros.
3. Racionalidad de trabajo
4. Estandarizacin de mtodos y de maquinas.
5. Supervisin funcional.
 ANLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO
DEL TIEMPO Y MOVIMIENTOS.

Para Taylor y sus seguidores, el
instrumento bsico para racionalizar
el trabajo de los obreros era el
estudio de tiempos y
movimiento(motion-time study).
Partiendo de esta premisa, comprob
que el trabajo puede efectuarse
mejor y mas econmicamente
mediante el anlisis del trabajo, esto
es, de la divisin de todos los
movimientos necesarios para la
ejecucin de las diversas
operaciones de una tarea.
Los objetivos del estudios de tiempo y
movimiento eran los siguientes:

Adaptacin de los obreros a la propia
tarea.
Entrenamiento de los obreros para que
ejecuten mejor su trabajo.
Establecimiento de norma bien detallada
para ejecutar al trabajo
Para Gilbreth, el estudio de
los movimientos tiene una
triple finalidad: evitar los
movimientos intiles en la
ejecucin de una tarea;
ejecutor con la mayor
economa posible desde el
punto de vista fisiolgico
los movimientos tiles; dar a
los movimientos
seleccionados una
secuencia apropiada.
Gilbreth Propuso algunos principios
de economa de movimientos que

puede clasificarse en tres grupos:

1. Relativo al uso de cuerpo humano

2. Relativo a la distribucin fsicas del
sitio de trabajo
3. Relativo al desempeo de las
herramientas y del equipo.
 DIVISIN DE TRABAJO Y
ESPECIALIZACIN DEL OBRERO

El anlisis del trabajo y el estudio del tiempo y
movimiento crearon condiciones para la total
reestructuracin de las operaciones
empresariales, eliminando los movimientos
innecesarios y economizando energa y tiempo.
DISEO DE CARGO Y TAREAS

El primer intento de definir y establecer
racionalmente los cargos y tareas desempeos por
las personas se dio con la administracin cientfica.
Tarea: La tarea constituye la menor unidad
posible dentro de la divisin dejo una
organizacin.
Cargo:conjunto de tareas ejecutadas de manera
cclica o repetitiva.
Disear un cargo: se crean, se proyectan y se
combinan con otros cargos ejecucin de tareas
mayores.
Para lograr la colaboracin
del obrero, Taylor y sus
seguidores desarrollaron los
planes incentivos salariales y
de premios por produccin.
La idea fundamental era que
la remuneracin basada en el
tiempo por ejemplo:
(empleados pagados por
mes, por da o por hora) no
estimulaba a trabajar mas.
CONCEPTO DE HOMO
ECONOMICUS

Este hombre econmico segn
el cual, se cree que toda
persona esta motivada a la
recompensa salariales,
econmicas y materiales. En
otras palabras.
El hombre econmico no se
limitaba a ver al hombre como
alguien que se emplea por
dinero que, peor aun, vea al
obrero de la poca como un
individuo limitado y mezquino.
 CONDICIONES DE TRABAJO

Adecuacin de instrumentos y herramientas
de trabajo y de equipos de produccin .
Distribucin fsica de las maquinas y equipos
para racionalizar el flujo de la produccin.
Mejoramiento del ambiente fsico del trabajo.
Diseo de instrumento y equipos especiales
para cargos especficos como
transportadores clasificadores contadores y
otros elementos para reducir movimientos
innecesarios .
 RACIONALIDAD DEL TRABAJO

La teora de Taylor se vio
enriquecida por otros aportes de
sus contemporneos:
Henry Lawrence Grantt (1861-
1919)Estableci la
primera oficina de
racionalizacin aplicad,
desarrollo sus trabajos
independientemente de Taylor y
aplico los principios de la
administracin cientfica.
 ESTANDARIZACIN

La organizacin racional del trabajo empez a
preocuparse por la estandarizacin de los
mtodos y proceso de trabajo y la estandarizacin
de equipos.
Una estndar es una unidad de medidas
adoptada y aceptada comnmente como
criterios de referencia para la evaluacin.
La estandarizacin es la aplicacin de patrones
en una organizacin o sociedad para obtener
uniformidad y reducir costo.
La administracin funcional
consiste en dividir el trabajo de
manera que cada hombre,
desde el asistente hasta el
superintendente, tenga que
ejecutar la menor variedad
posible de funciones siempre
que sea posible, el trabajo de
cada ampliado deber
delimitarse a la ejecucin de
una nica funcin.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICAS DE TAYLOR

Principios de planeacin: sustituir el mtodo
emprico- prctica por los mtodos basados en
los procedimiento cientfico.

principio de preparacin: seleccionar

cientficamente a los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos
para producir ms y mejor, en concordancia con
el mtodo planeado.
 principios de control: controlar el trabajo para
cerciorarse de que est ejecutndose de
acuerdo con las normas establecidas segn el
plan previsto.

principio de ejecucin: distribuir
diferencialmente las atribuciones y las
responsabilidades para que la ejecucin del
trabajo sea disciplinada.
 FAYOL PIONERO DE LA DOCTRINA
ADMINISTRATIVA

Henry Fayol fue el creador de
la Teora Clsica
Administrativa, sus estudios
abarcaron todas las esferas
de la empresa, ya que para l
era muy importante tanto
vender como producir,
financiarse como asegurar los
bienes de una empresa. Para
Fayol el obrero al igual que el
gerente eran seres humanos,
y era necesario para crear
una sola energa, una unidad,
un espritu de equipo.
 APORTES A LA
ADMINISTRACION

Destac la universalidad de la administracin.
Cre el primer modelo de proceso administrativo.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
accin
Organizar: construir tanto el organismo material
como el social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar el personal
Coordinar: unir, armonizar todos los actos y todos
los esfuerzos colectivos
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo a
las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Gener los 14 principios generales de la
administracin.
Divisin de trabajo
La autoridad

La disciplina
Unidad de mando

Unidad de direccin
Subordinacin del inters particular al inters
general
Remuneracin del personal
Centralizacin
Jerarqua o cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Unin del personal o espritu de equipo
 FUNCIONES DE LA
ORGANIZACIN

Funciones tcnicas: elaboracin
de los productos o servicios
Funciones comerciales comprar y
vender
Funciones financieras obtiene y
aplica el capital necesario
Funciones de seguridad
salvaguardar los bienes
Funciones contables genera
informacin sobre la situacin
econmica
Funciones administrativas:
planear, organizar dirigir,
coordinar y controlar las funciones
anteriores.
FUNCIONES DE LA EMPRESA
Operaciones
Formula y desarrolla los mtodos ms adecuados
para la elaboracin del producto al suministrar y
coordinar los trabajadores, el equipo, las

instalaciones, los materiales y las herramientas
requeridas.
Mercadotecnia y ventas
Rene los factores y hechos que influyen en el
mercado para crear lo que el consumidor quiere,
desea y necesita, distribuyndolo de tal forma que
est a su disposicin en el momento oportuno, en
la forma y cantidad correctas, en el lugar preciso y
al precio adecuado.
 Finanzas
Obtencin de fondos y del suministro del capital
necesario que se utiliza en el funcionamiento de
la empresa .
Contabilidad
Las funciones contables controlan la parte que
tiene que ver con los inventarios, costos, registros,
balances, estados financieros y las estadsticas
empresariales
Capital humano
Conseguir y conservar un grupo humano de
trabajo, cuyas caractersticas vayan de acuerdo
con los objetivos de la empresa.
 Legal (jurdica)
Esta funcin bsica tiene como propsito principal
proveer soporte legal (o jurdico) a

la empresa como entidad y a sus operaciones.

Servicio de post-venta
Son los servicios de post-venta que agrupan las
actividades destinadas a mantener y / o realzar el
valor del producto o servicio.

Gestin tcnica
Son los procesos relacionados con la gestin de la
tecnologa utilizada por la empresa
 Infraestructura
Son los procesos relacionados con la

gestin y desarrollo de la
infraestructura de la empresa
Elementos, principios, procedimiento
de la administracin