Kaizen

¿Que es?
La palabra «kaizen» significa «mejora», un cambio beneficioso que se alcanza
paso a paso. El vocablo se forma uniendo dos conceptos: «kai» (cambio) y «zen»
(bondad).

Kaizen, engloba el concepto de un método de gestión de la calidad muy conocido

en el mundo de la industria. Es un proceso de mejora continua basado en
acciones concretas, simples y poco onerosas, y que implica a todos los
trabajadores de una empresa, desde los directivos hasta los trabajadores de base.

. Para el método Kaizen, hay que desterrar la complacencia, aprender a

reconocer las demandas del cliente, eliminar los desperdicios y optimizar el tiempo

Beneficios
S

 Fomenta valores personales y laborales. 

 Reducción del trabajo innecesario. 
 Capacidad de crear hábitos constructivos. 
 Aumento en la competitividad, compromiso y eficiencia. 
 Mejora y alinea la colaboración entre un grupo de empleados. 
 Disminución de riesgos, fallas y errores. 
 Reducción de costes empresariales. 
 Acumulación de conocimientos y experiencias aplicables a los procesos
organizacionales.
 Mejoramiento de la motivación. 
 Mejoramiento en los flujos de trabajo. 

Aplicación
UNA GUÍA RÁPIDA PARA EL MÉTODO KAIZEN

Dado que el Kaizen es un proceso paso a paso, el camino hacia su aplicación

efectiva empieza haciendo las preguntas correcta. Estas son las preguntas clave
para ayudar a comenzar (y continuar) con las iniciativas de mejora continua en el
lugar de trabajo las cuales son 5 preguntas que son

1. ¿CUÁL ES LA CAUSA PRINCIPAL DEL PROBLEMA?

2. ¿CÓMO PODEMOS ELIMINAR LA CAUSA DEL PROBLEMA?

3. ¿SE APLICAN LOS CAMBIOS DE MANERA CONSISTENTE? ¿EN TODAS

LAS ÁREAS Y POR TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO?

4. ¿CUÁL ES EL IMPACTO DE NUESTROS ESFUERZOS DE MEJORA

CONTINUA?

5. ¿DE QUÉ OTRA FORMA PODEMOS MEJORAR?

Desperdicios y despilfarros
La muda es el desperdicio o despilfarro que implica actividades que no añaden valor
económico

Desperdiciar las capacidades, recursos hace que se pierdan a las oportunidades de generar
riqueza, el desplifarro de los recursos y que no es objeto de contabilización “el tiempo”

No eliminarlo impide un mayor nivel para la empresa, sino que también depende de la
continuidad de esta y por lo tanto de los puestos de trabajo

Por esto el desperdicio debe ser objeto de antencion y cuiado tanto como de las autoridades
gubernamentales como de la sociedad en su conjunto

Para minimizar las entradas requeridas en el proceso, es imperativo reducir el

desperdicio:
1. Transporte (Transportation)
2. Inventario (Inventory)
3. Movimientos (Motion)
4. Esperas (Waiting)
5. Sobreproducción (Overproduction)
6. Sobreprocesamiento (Overprocessing)
7. Defectos (Defects)