UNIVERSIDAD AMAZONICA DE PANDO

FICHA TECNICA DEL PROYECTO

I. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

I.1. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
Nombre del FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES ADMINISTRATIVAS DEL PERSONAL DE
Proyecto: LA DIRECCION ADMINISTRATIVA FINANCIERA
Política: 4 Fortalecer la gestión del talento humano para el desarrollo del
personal académico, investigativo y administrativo de la Universidad Amazónica
Política / Objetivo
de Pando.
Institucional (PEI):
Objetivo: 5.1. Potenciar las capacidades de las autoridades, el personal docente,
los investigadores y los administrativos de la Universidad.
Beneficiarios: Administrativos del D.A.F. N° Beneficiados:
Dirección o Dirección Administración
Ubicación: Calle Bruno Racua lado plaza Potosí
Área: Financiera
Municipio: Cobija Provincia: Nicolas Suarez
I.2. DESCRIPCION DEL PROYECTO

La dirección administrativa financiera es responsable de fortalecer los saberes de formación en el ámbito

administrativo con el propósito de mejorar el desempeño, el conocimiento pertinente sobre las tareas del
perfil de competencias del puesto y la dinámica de trabajo de la universidad que coadyuva al logro de los
objetivos institucional.

La capacitación es una función clave donde se han visto en la necesidad de la modernización de sus procesos
administrativos y productivos. Situación que exige a las organizaciones acciones estratégicas en el cual su
objetivo es adaptarlo a su nuevo entorno laboral; o a las nuevas funciones de su puesto de trabajo
provocadas por cambio de área en el mismo, lo cual será oportuno proporcionarle los elementos que le
permitan desempeñarse con efectividad.

Las actividades de capacitación continuas al personal Administrativo incentivan su desempeño laboral y a

responder a las competencias laborales, es prevista como un proceso clave en la Dirección, planificada de
acuerdo a la detección de las necesidades, que a su vez, requiere ser monitoreada en forma permanente,
con el objetivo de que el trabajador implemente el contenido facilitado y, con ello, promover su desarrollo
personal, profesional y social.

Con la elaboración del presente proyecto, se busca obtener resultados frente a las condiciones óptimas
que se deben tener administrativos calificados al 100% y certificados en el proceso de gestión en la parte
operativa, técnica y el personal requeridos para realizar la labor.
II. DIAGNOSTICO, OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS
II.1. JUSTIFICACION (DEMANDA IDENTIFICADA) DEL PROYECTO
A. Problema o potencialidad

El presente proyecto surge por la necesidad de fortalecer a la dirección administrativa y financiera sus
capacidades continuamente del personal administrativo que requiere de un modelo de capacitación en
las nuevas políticas, donde no se tienen articuladas las herramientas de administración del talento
humano que respondan a los requerimientos del cargo, debido a que no se tiene un modelo
estructurado y un panorama fidedigno de necesidades de formación Sin ella, no se tendrá un
entendimiento claro sobre sus responsabilidades y/o deberes.
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II.2. OBJETIVOS- PROGRAMA DE INVERSIÓN-RESULTADOS

A. Objetivo General

Promover capacitaciones para incrementar los niveles de productividad y desarrollo humano del
personal administrativo de la Dirección Administrativa Financiera de la Universidad Amazónica de Pando.
B. Objetivos Específicos

 Gestionar el ambiente y el equipamiento necesarios para el buen desarrollo del proyecto.

 Estructurar y desarrollar un proceso de programación de las capacitaciones de acuerdo a las
necesidades encontradas.
 formular un plan de capacitación, a fin de establecer básicamente el cómo y en cuánto tiempo se
realizan las actividades correspondientes.
 Desarrollar un proceso de seguimiento para los programas de capacitación.
C. Etapas- Programa de Inversión- Resultados
Indicadores Programáticos Programa de Inversión / Ejecución
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año5
a. Etapa de Pre Inversión (3meses):
b. Etapa de Inversión/Ejecución (meses):
Gestionar el ambiente y el
equipamiento necesarios para el buen
desarrollo del proyecto.

Estructurar y desarrollar un proceso de

programación de las capacitaciones de
acuerdo a las necesidades
encontradas.
Formular un plan de capacitación, a fin
de establecer básicamente el cómo y
en cuánto tiempo se realizan las
actividades correspondientes.
Desarrollo de un proceso de
seguimiento para los programas de
capacitación.
D. Resultados Esperados
 Resultados esperados a 1 año: Los 45 administrativos de las diferentes unidades de la dirección
administrativa financiera con participan y conocimiento de los
cursos y la elaboración de una estructura del proceso de
capacitación detallada para la dirección con la realización de un
plan para llevar acabó de las actividades y el compendio del
proceso de seguimiento de las capacitaciones.

 Resultados esperados a 2 año:

 Resultados esperados a 5 año:

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III. COSTO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Fuente de Financiamiento
Etapa Costo
Financiadores
de Proyecto de Proyecto Recursos Propios
IDH Coop. Internacional
Pre - Inversión
Inversión 100.000,00 100.000,00
Costo Total 100.000,00 100.000,00
IV. RESPONSABLE DEL LLENADO DE LA FICHA
Nombre:
Cargo:
Dirección y/o Area:
e-mail: Sello y Firma
Teléfono: Fecha: C.I .