ACTIVIDAD EVALUATIVA 3.

ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS

COLOMBIANAS PARTE 1.

Presentado por:
AMAURIZ TORREGLOSA ID: 596294
JANNETH TREJOS O. ID: 600674
LUIS JAINER ROCHA JULIO ID: 617307
YURLEY OTERO ID: 613021

Docente:
PEDRO NEL LONDOÑO ZULUAGA
Asignatura:
GERENCIA ESTRATEGICA

NRC:
24075

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS IX
URABÁ ANTIOQUIA
2021
 INTRODUCCION

Colombia es un país con un gran potencial productivo y que aún no ha sabido

explotar eficientemente. La actualidad colombiana con respecto al as nuevas
tendencias de globalización de las empresas deja mucho que desear ya que la
mayoría de empresas colombianas no tienen las condiciones organizacionales ni
estructurales que exigen los mercados hoy en día. La competitividad de muchos
países sobrepasa a la nuestra.

OBJETIVO GENERAL

 Realizar un análisis de la situación actual de las empresas colombianas con

respecto a los procesos de internacionalización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Generar un análisis sobre la actualidad de las empresas colombianas

 Contextualizar la actualidad de las empresas colombianas en una empresa
real.
 Realizar el análisis a una empresa con el fin de conocer sus procesos de
direccionamiento estratégico de cara a los nuevos retos del mercado
internacional.
 CASO EMPRESARIAL COLOMBIANO

¿Están las empresas colombianas preparadas para su internacionalización?

Según. Carmona, Juan, E. “la internacionalización es el camino para mantener la

competitividad. Para competir a nivel internacional no solo se necesita una muy
buena idea, hay que derrumbar mitos que hoy están arraigados en el mercado
colombiano”.

La internacionalización es un constructo de procesos que van desde la

conformación de una estructura organizacional solida hasta la estandarización de
procesos. Una palabra clave en todo esto es la competitividad como lo menciona
Carmona, J.E. si las empresas colombianas fueran competitivas podían
sobrepasar las barreras que se imponen. Colombia es un país con un gran
potencial comercial y que ha venido aumentando en los últimos años.

En Colombia existen organizaciones que se dedican a asesorar a los empresarios

en temas de exportación, investigación de mercados, lo cual es importante para un
país que no cuenta con la experiencia suficiente en temas de exportación pero que
tiene todas las ganas y capacidades para ser uno de los mayores exportadores de
productos agropecuarios de américa latina.

EMPRESA SELECCIONADA: INVERSIONES GOMEZ JARAMILLO S.A.S.

RESEÑA HISTORICA.

La empresa INVERSIONE GOMEZ JARAMILLO S.A.S. Fue el fruto del trabajo de

un ingeniero agrónomo que quiso crear empresa con el fin de generar desarrollo y
bienestar para los habitantes de esta zona. Es una empresa familiar que se creó el
10 de marzo de 1982 en la cámara de comercio de Medellín. Desde ese momento
ha venido trabajando por lograr un crecimiento económico y que sus trabajadores
tengan bienestar social y económico, ya que considera que el recurso humano es
lo más valioso que tiene.
Su objeto social es Explotación de actividades agroindustriales como ganadería y
agricultura tecnificada especialmente en siembra de banano y otros frutales y/o
especies productivas, en predios propios o ajenos para su venta para exportación
o para el mercado interno, su transformación y empaque y en general todas las
actividades relacionadas con dicho objeto tanto comerciales y civiles como
laborales y administrativas que directa o indirectamente convengan a la realización
de este.
Esta es una empresa que ha pasado de generación en generación, las cuales han
tenido la misma visión de empresa que se tuvo desde su fundador.
Como es normal, ha tenido sus dificultades económicas pero gracias a las buenas
decisiones que han tomado sus directivos ha logrado permanecer en el mercado a
pesar de los intentos de las grandes empresas por absolverla y los retos que
demanda el mercado.
Esta empresa actualmente se dedica a la producción y exportación de banano a
Europa, Asia y estados unidos mediante una comercializadora llamada C.I
UNIBAN, la cual se encarga de conseguir mercado para la mayoría del banano
que se produce en la zona de Urabá, ya que posee un puerto marítimo por el cual
entra y sale todo tipo de mercancías a la zona.

Actualmente esta empresa tiene cuatro fincas en la zona de Urabá y 2 en santa

Martha y tiene más o menos 240 trabajadores. La clasificación que le asigno la
cámara de comercio fue de mediana empresa.

MISIÓN
La Empresa Inversiones Gómez Jaramillo S.A.S, es una organización
comprometida en alcanzar una mayor participación en el mercado mundial de la
fruta fresca certificada, cumpliendo con los estándares de Comercio Justo y Global
Gap. Bajo parámetros de excelente calidad y teniendo siempre el Recurso
Humano como recurso fundamental para el crecimiento empresarial,
comprometida además con la retribución justa a nuestro personal, con el
desarrollo el país mediante la generación de empleo y la conservación del medio
ambiente.

VISIÓN

Ser para el año 2020 la mejor empresa de banano, conocida por su producción
limpia, justa y equitativa, que se extienda más allá de las fronteras; líder en calidad
y eficiencia, que cumpla las expectativas y necesidades de nuestros clientes, y
que el talento humano sea una de nuestras prioridades. Y además, con la
implementación de la norma SGC, que nos garantice los mejores estándares de
calidad, tanto de talento humano como el del producto. Es así como a partir del
año 2013 buscaremos la excelencia, que nos permita obtener un desarrollo
sostenible para las futuras generaciones.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Valores humanos: una de las características principales de esta empresa está en

los valores de las personas que hacen parte de ella los cuales son:

El respeto

La honestidad

Amor

La justicia

La responsabilidad

La prudencia
 La humildad

Solidaridad

Valores organizacionales: son lo que harán de nuestra empresa la más

grande como son

Calidad

Compromiso

Compañerismo

Competitividad

Productividad

Sentido de pertenencia

Estamos seguros que de acuerdo a los valores que hemos identificado en esta
empresa, lograremos cumplir todos los retos que se propongan para el crecimiento
de esta.

TIPOS DE PLANEACION SEGÚN EL NIVEL JERARQUICO DE LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.

La estructura organizacional de la empresa inversiones Gómez Jaramillo

S.A.S. es la siguiente.
 Imagen 1. Estructura organizacional inversiones Gómez Jaramillo S.A.S

Tomando como referencia la estructura organizacional de la empresa inversiones

Gómez Jaramillo S.A.S y los tipos de planeación, se identificaron cada uno de
ellos en los diferentes niveles jerárquicos. Planeación operativa: para el caso
específico de la empresa inversiones Gómez Jaramillo la planeación operativa es
realizada por los administradores en cada una de las unidades productivas que
este caso serían las fincas bananeras que hacen parte de esta empresa en la
zona de Urabá. Cada administrador es responsable de planear la producción
diaria, la ejecución de labores en campo, las funciones a realizar de cada uno de
los operarios y garantizar el cumplimiento con los pedidos realizados por el cliente
en la semana, también son responsables de velar por la optimización de recursos
y que la empresa sea rentable. Esta planeación se realiza a corto plazo.

La Planeación táctica en esta empresa la realiza el subgerente y jefe de zona,

que se encarga de direccionar planes a corto y mediano plazo con el fin de
garantizar que la producción de la empresa sea estable y que los programas de
certificación en normas internacionales de exportación se cumplan en los plazos
establecidos y también los programas de gestión en salud y seguridad en el
trabajo.

La Planeación estratégica en esta empresa es realizada por el gerente quien se

encarga de establecer las metas de la empresa a mediano y largo plazo con el fin
de ser competitiva y permanecer en el mercado de la exportación de banano.
Establece los planes de mejoramiento de la infraestructura de empresa es sus
diferentes áreas de producción (fincas). La importancia de esta planeación es que
define los planes y proyectos que se deben desarrollar desde cada departamento
con el fin de cumplir con el objeto social de la empresa que el de producir banano
certificado y con altos niveles de calidad.

CONCLUSIÓN

La internacionalización de la empresa en Colombia es un proceso que aún se

debe fortalecer, pero para hacerlo las empresas deben tener unas estructuras bien
definidas que logren realizar una planeación efectiva en cada uno de los procesos
productivos de la misma y así lograr ser competitivas en el mercado que cada vez
se hace más exigente.

Colombia es un país con gran potencial de productos tipo exportación que debe
potencializarlos. Es uno de los países latino americano con mayor potencial pero
que la inexperiencia en temas de internacionalizar sus productos lo ha detenido y
sumado a esto la poca ayuda de los entes gubernamentales.
 BIBLIOGRAFÍA.

Carmona. J, E. grupo Bancolombia (20159. nuevas estrategias de

internacionalización para las empresas colombianas. Recuperado de:
https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/empresas/capital-
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Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2.a

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Arroyo, G. Prieto, A. y López, M.T (2014). DOCS y análisis funcional, un

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