Análisis del entorno

Las empresas han existido desde antes del siglo XVIII en los países desarrollados y su crecimiento
fue tardío hasta que llego la maquina a vapor creada por el señor James watt (1736-1819), esto
hizo tener un cambio notable para las organizaciones en el manejo de la producción y desarrollo
para las mismas; en Colombia con la revolución industrial se formalizaron legalmente siendo
fuentes generadoras de empleo y de aporte económico en general para la sociedad, existen varias
definiciones de este concepto una de ellas dice que la empresa es una entidad legal, con un
organismo productivo que le permite procesar ciertos bienes o servicios para satisfacer las
necesidades y exigencias de un mercado necesitado y con capacidad de compra y que posee y
administra un patrimonio propio1.

En el mundo entero las ideas fluyen en todas las personas, en la mayoría de ellas una de esas ideas
es como hacer dinero, pensamos en crear un nuevo negocio o fortalecer uno ya existente, pero
muchas personas no conocen las finanzas que es la alimentación del dinero; en la mayoría de las
pymes sus dueños luchan cotidianamente por sostener su negocio pero prevalecen porque no
tienen un soporte financiero estructural que mantenga blindado su organización.

Todos los negocios son buenos pero siempre se necesita de un factor dependiente que es el
dinero, pues bien conociendo el mundo de las finanzas podemos ser grandes como las empresas
que han tenido un ascenso desde un punto vulnerable2 debemos entender que las empresa
grandes no nacen de la noche a la mañana, cuando empezamos un negocio buscamos la manera
de conseguir el dinero que va ser la base para el inicio de la empresa, en este punto necesitamos
de las finanzas ellas nos ayudaran a entender, cual es mi mejor fuente de financiación en ese
momento cual será el costo del capital que es lo que a la empresa le cuesta tener activos y se
calcula como el costo promedio ponderado de las diferentes fuentes que se utilizan para
financiarlo3 si el banco o una persona natural o quizás el proveedor de la materia prima.

Hoy estamos en un mundo de globalización donde tenemos mercados que son integrados por
varios países, las finanzas son parte esencial de las pymes y de nosotros como personas, hoy las
empresas ya no producen en masa como lo hizo Henry Ford con su producción de automóviles
manteniendo un alto inventario en stock, hoy producimos según las necesidades del mercado he
aquí la importancia de las finanzas; cuánto dinero hubiese perdido Ford si aplicara su modelo en
este año 2014, donde tiene competencia y donde el dinero tiene costo de oportunidad entre
otros; las finanzas se ven en todos los procesos y es un tema que muchos empresarios no lo
determinan en el momento justo sino después que han mitigado una crisis.

El éxito de las pymes está liderado por su gerente, debe ser capacitado para prever y resolver
problemas4 una mala decisión puede dejar en banca rota a la empresa, por eso las finanzas son

1
Palacios A, Luis Carlos. (2012). Estrategias De Creación De Empresarial. Bogotá: Ecoe Ediciones
2
Morten T, Hansen y Collins, Jim. (2011). Empresas Grandiosas. Bogotá: Norma
3
Leon Garcia, Oscar. (1997). Valoración De Empresas. Bogotá: Norma
4
Drucker, Peter. (1994). Gerencia para el futuro. Barcelona: Norma
vitales para nosotros como personas y como profesionales, no es un tema complejo es un tema
que no se estudia, queremos aplicarlo en el mundo empresarial agrario.

Según un estudio de Global entrepreneurship monitor5 la creación de las PYMES en Colombia ha

aumentado continuamente, hasta tal punto que ha llegado a tener 23000 de estas empresas en el
país, de las cuales un 96% se encuentra ubicada en Bogotá y sus alrededores, de ahí un 40% se
crean por necesidad, 41% por oportunidad y el 19% restante por una combinación de los factores
mencionados anteriormente.

Por otra parte según un estudio de la cámara de comercio6 al año se crean alrededor de 53 mil
empresas, no obstante en ese mismo año se liquida casi la cuarta parte de las empresas creadas y
una buena parte se da en el sector agrario; Para la cámara de comercio, esto tiene efectos
negativos en el crecimiento de la economía del país.

Según la ley 590 de 2000 reglamentada por el decreto nacional 2473 de 2010, en su artículo 1
numeral A, decreta sobre la promoción del desarrollo integral de las micro, pequeñas y medianas
empresas en consideración a sus aptitudes para la generación de empleo, el desarrollo regional, la
integración entre sectores económicos, el aprovechamiento productivo de pequeños capitales y
teniendo en cuenta la capacidad empresarial de los colombianos; y en su numeral E que fue
modificado por el artículo 74 ley 1151 de 2007, el cual dice que promueve la permanente
formulación, ejecución y evaluación de políticas públicas favorables al desarrollo y a la
competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas. Sin embargo de acuerdo a otros
estudios (Sánchez J, 2007)(7) las Pymes han tenido algunos obstáculos de gran magnitud para su
desarrollo, ya que viven enfrentadas a muchos problemas tanto internos como externos, que les
impiden llevar a cabo procesos de fortalecimiento y expansión como son:

• Restricciones al crédito

• Dificultades en la identificación y acceso a la tecnología adecuada

• Limitaciones técnicas y competitivas que imponen las escalas de producción

• La deficiente infraestructura física

• Falta de asociatividad empresarial

• Carencia de directivos con capacidad gerencial y pensamiento estratégico

5
(2009-2010). Reporte anual BOGOTA 2009-2010. Recuperado de
http://new.gemconsortium.org/assets/uploads/1345137698GEM_Colombia_2010_Report_Bogota_Region.
pdf
6
(2013). LA GRAN ENCUESTA PYME. Recuperado de
http://camara.ccb.org.co/documentos/12560_gran_encuesta_pyme_anif_2013.pdf
7
Sánchez J, 2007 Universidad tecnológica de Pereira, Algunas aproximaciones al problema de
financiamiento de las Pymes en Colombia.
• Dificultad de cimentar la articulación del sector con la gran empresa y con los sistemas de
compra estatales

• La inestabilidad política, la inflación y la tasa de cambio.

Además de estas problemáticas, según Osorio y Baena (2007)(8) en su estudio resalta que una de
las grandes dificultades es la ausencia de proyectos financieros, expresan que las pymes enfrentan
algunos problemas en el manejo y suministro de información financiera y contable, es decir
algunas no llevan registros contables adecuados y no saben estructurar apropiadamente los
proyectos financieros cuando solicitan un crédito particularmente las micro y las pequeñas
empresas. A esto se suma, esfuerzos estatales no suficientes para fortalecerlas lo que origina en su
conjunto, los inconvenientes de acceso de estas empresas al mercado financiero para su debido
fortalecimiento.

Nuestro mercado de Servicios financieros estará dirigido a empresarios(as) de las PYMES que
desarrollan el objeto social de producción, transformación, comercialización, distribución,
suministros, almacenamiento, importación, exportación de frutas, verduras, legumbres, arboles,
plantas medicinales o de ornato, alimentos, semillas y toda clase de materias primas y mercancías
relacionadas con la agricultura; pertenecientes a un rango de edad que oscile entre los 18 y 65
años; con educación mínima basica primaria a profesional; pertenecientes a estratos tres, cuatro y
cinco; ubicados en los municipios de Cajica, Chía, Cota, Cogua, Gachancipá, Nemocón, Sopo,
Tabio, Tenjo, Tocanzipá y Zipaquirá.

Análisis de la competencia

Si alguien piensa en ingresar a una actividad industrial o comercial, muchos otros emprendedores
potenciales pueden estar intentando hacer lo mismos por lo que se hace necesario examinar los
posibles obstáculos comunes y detectar los sectores con muy débiles barreras de entrada9 conocer
la competencia es esencial para tener éxito en el mercado teniendo en cuenta lo anterior
consideramos que es importante crear una empresa de asesoría financiera en Colombia, dando
solución a las adversidades financieras que presentan estas empresas. En el mercado
encontramos organizaciones que prestan este servicio pero no son especializadas en el sector
agrario, como son Laera, FINANTECH, PMA debilidad que podemos optimizar como futuros
empresarios; cuyo factor diferenciador son las asesorías personalizadas que dan respuesta
inmediata a las necesidades de los clientes en el largo plazo.

• Objetivo general: Crear una empresa de asesorías financieras para solucionar los
problemas de las pymes agrarias en la sabana centro de Bogotá a partir del año 2015

8
Espinoza C, 2013 Colegio Mayor de nuestra señora del Rosario, facultad de economía, Metodología de
análisis de perdurabilidad financiera de las Mipymes en Colombia. Estudio caso: Proadhesivos SAS.
9
Silva D, Jorge Enrique. (2008). Emprendedor. Bogotá. Alfaomega.
 • Objetivos específicos

• Realizar un plan de negocios adecuado para que la viabilidad de la empresa sea exitosa en
el futuro.

• Desarrollar un portafolio adecuado en el cual logremos prestar el mejor servicio en el

mercado.

• Hacer énfasis en la pymes agraria para contribuir con el sector.

Visión

Nuestra visión es ser una empresa líder, altamente productiva, con vocación de servicio, formada
por profesionales entusiastas, comprometida y calificada que trabajen y hagan equipo con el
cliente, cuyos objetivos hagan propios; que satisfagan sus necesidades; que respondamos en
tiempo, calidad y funcionalidad a los intereses presentes y futuros del cliente. Y tengamos un
equilibrio sano entre la apuesta por lo nuevo y la viabilidad financiera.

Misión

La visión de futuro de nuestra empresa es ser una entidad líder en el mercado nacional, que
proporcione a las personas y a las micro, pequeñas y medianas empresas créditos, ahorros y
servicios financieros, que satisfagan sus necesidades de consumo, de negocios y de inversión.

Nuestros miembros, con alto nivel de profesionalismo, se desempeñarán con honestidad,

transparencia y valores éticos, buscando construir confianza en la organización ya que el trabajo
en equipo, la mejora continua y la aplicación de alta tecnología en los procesos marcará el estilo
de trabajo de la organización y su compromiso con la calidad y la productividad.

Al mismo tiempo, la empresa buscará vivenciar, a nivel interno y externo, el valor de la solidaridad,
consciente que al asumir un modelo de gestión que valorice su participación en actividades que
contribuyan al bienestar y desarrollo de la comunidad, promoverá sinergia entre la empresa, sus
funcionarios, los clientes y el conjunto de la sociedad, creando un entorno favorable para su
propio crecimiento.