CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A DISTANCIA

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 8
ANALISIS MATRIZ DOFA “CORTINEROS LÍDER”

PRESENTADO
BRAYAN CARROLL PEREZ
JISETH HERAS BOTER
WILLIAM BARRAZA CAMPO

DOCENTE
ERIKA M MUÑOZ MORALES

MAYO 2021
 ANÁLISIS
Se identifica que los clientes tienen una experiencia a la hora de escoger el producto ideal
para cada una de las ventanas de sus hogares, oficinas, o casas de recreo; han dispuesto para
ellos una sala de ventas, en la cual podrán conocer y manipular los últimos desarrollos de
productos, fibras y materiales para el cubrimiento de ventanas y control solar exterior.
Sus clientes siempre estarán acompañados por asesoras expertas quienes además de
exponerles los beneficios de cada una de las alternativas, les presentarán un amplio portafolio
de fibras, texturas y materiales según cada necesidad; considerando factores como: Niveles
de privacidad requeridos, funcionalidad, estética y practicidad.
En la actualidad tienen preferencia y confianza de diversas instituciones como clínicas,
hospitales, universidades, colegios, fundaciones, cooperativas, grupos empresariales y
hoteles; quienes han encontrado en nuestros productos y servicios una propuesta integral.
Su equipo técnico es el responsable de la toma de medidas y posterior instalación de los
productos, garantizando así, un trabajo de manos expertas.
 (Fortalezas)
Innovación de Productos
Servicio al Cliente personalizado
Reconocimiento de marca a nivel
internacional
Matriz FODA Experiencia en el mercado
Cobertura total nacional
Adaptación a las tendencias
Diversificación e innovación de
Producto
(Oportunidades) Estrategia “FO”
1. Conocer al consumidor y
Apertura de nuevos canales
desarrollar nuevos productos
Mejoramiento tecnológico 2. Iniciar exportación de productos
de los proveedores
3. Asociación con nuevos
Mejoramiento en las inversionistas para ampliar los
materias primas servicios
(Amenazas) Estrategia “DO”
Dependencia de la 1- Iniciar desarrollos tecnológicos
fluctuación del Dólar propios
Competencia actual 2- Invertir en infraestructura para
agresiva ampliar la gama de productos
3-Iniciar un programa de capacitación 3- Especialización en el
Competidores con precios
al personal para sensibilizar los
más bajos
objetivos de la organización
Llegada de nuevos 4- Oportunidad de capacitaciones y
competidores especialidades.
Cambio de hábitos de los
consumidores
(Debilidades)
Logística poco ágil
Ubicación poco estratégica
Estructura organizacional
débil
Disponibilidad de Recursos
Financieros
Capacitación del personal
Planta producción en
espacio limitada
Estrategia “FA”
1. Diseñar un programa de
servicio al cliente para
fidelizar
2. Generar estrategias de
mercado para impulsar los
productos
3. Implementar estrategias
de precios para ser mas
competitivo en el mercado
Estrategia “DA”
1-Llegar a un acuerdo con
los proveedores para
disminuir costos de materia
prima
2-Fortalecer el uso de las
herramientas ofimáticas a
sus empleados
extranjero para mejorar la
competencia.