FP AP13 EVIDENCIA 1:

TALLER:
“DETERMINAR EL PLAN DE INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO”

AUTORES:

CRISTHIAN CAMILO HUERTAS AREVALO – 1013586109

MAURICIO MALAGON RAMIREZ – 79220865
LLIZET ALEJANDRA MARTIN JIMENEZ – 1032390009
ANGELA YISSETH ROBAYO BARRERA – 52429651
OSCAR JAVIER RUIZ SOSA - 80208829

INSTRUCTOR

CARLOS ANDRES CHILATRA LOZANO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL
FICHA: 1965993

BOGOTÁ D.C., 05 DE AGOSTO DE 2020

 TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO................................................................................................................2
Introducción.....................................................................................................................................3
Objetivos...........................................................................................................................................4
Objetivo General..............................................................................................................4
Objetivos Específicos.....................................................................................................4
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD..............................................................................................5
1. Tengan en cuenta el producto que ha utilizado en actividades de proyectos
anteriores..........................................................................................................................5
2 Diseñen las estrategias de integración vertical del producto...........................5
3 Combinen las estrategias anteriores...................................................................7
4 Diseñen los objetivos y las metas a cada estrategia, recuerde que deben
ser viables y medibles....................................................................................................7
5 Determinen las acciones que permitan alcanzar las metas, asigne el
responsable de ejecutar cada acción y los tiempos determinados para
cumplirlas..........................................................................................................................7
6 Luego diligencien el siguiente cronograma.........................................................7
Conclusión........................................................................................................................................7
Bibliografía........................................................................................................................................7
 INTRODUCCIÓN.

La competitividad entre las empresas está basada cada día mas en el enfoque
que le dan a la atención del cliente, sincronizando cada uno de los eslabones
para mejorar y mantener un buen servicio al cliente y así hacer frente a cada
uno de los retos que la misma competencia les impone, por lo que debe
integrarse de la mejor manera posible cada una de las acciones que intervienen
en la cadena de suministros, para el manejo de sus productos a nivel de manejo
loca e internacional, deben considerarse las estrategias tácticas y operativas al
ser diseñadas y aplicadas en la empresa.
 OBJETIVOS

Objetivo General
 Integrar procesos de la cadena de abastecimiento mediante
herramientas de gestión.

Objetivos Específicos

 tener en cuenta los procesos del plan maestro de la organización la

tecnología que se usa entre los clientes y proveedores y la
estructuración del flujo de materiales.
 Identificar y aplicar las estrategias vertical y horizontal.
 Combinar las estrategias de acuerdo con el tipo de cliente.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Determinar el plan de integración de la cadena de suministro

Día a día el mercado es más competitivo a nivel nacional e internacional, es por

esto por lo que para las empresas se hace fundamental cruzar fronteras e
iniciar relaciones de intercambio, como de información, materiales y recursos
con los proveedores y clientes de una manera integrada, utilizando enfoques
innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de
suministro.

Con el fin de adquirir conocimientos en el tema, reúnase con su grupo de

trabajo y desarrolle el taller de acuerdo con las siguientes indicaciones:

1. Tengan en cuenta el producto que ha utilizado en actividades de

proyectos anteriores.

SANITARIO MONTECARLO DE CERAMICAS CORONA

2 Diseñen las estrategias de integración vertical del producto que han

venido trabajando de la siguiente manera:

a. Una estrategia de integración vertical hacia adelante con el cliente

nacional.
 Imagen tomada de: https://www.unipymes.com/almacenes-corona-lanzo-estrategia-para-profesionales-y-maestros-de-obra/

La organización corona se destaca por manejar una estrategia de integración

vertical al tener negociaciones con las empresas de su mismo grupo como
corona industrial quienes se encargan de la fabricación, producción y venta de
los productos, quienes también están en alianza con Sodimac Corona que
pertenece al mismo grupo pero que aporta al cliente el servicio de asesoría y
diseño del producto que está buscando y lo complementan con los convenios
con Falabella quien ofrecen beneficios a los clientes que adquieren los
productos de corona con los productos del banco Falabella, permitiendo que el
cliente se sienta confiado y respaldado en la marca.

Imágenes tomadas de Google y figura de creación propia

 b. Una estrategia de integración vertical hacia adelante con el cliente
internacional.

La organización Corona ha implementado diferentes estrategias de

internacionalización a lo largo de su historia:

 Exportacion directa.
 Joint ventures o coinversiones
 Inversión directa.

¿Los criterios que ha seguido la empresa para definir sus países de destino?

En general la internacionalización de la organización corona en su inicio busco

criterios de cercanía física y cultural, expandiéndose a países de América. En
una etapa más madura la internacionalización obedece a búsqueda de
mercados más grandes y desarrollados como México, Brasil y los estados
unidos en los últimos años obedecen a una estrategia de globalización de la
empresa.

¿Qué estrategias de entrada a utilizado la empresa?

 Exportación directa
 Joint
 Ventures o coinversiones
 Inversión directa
 Adquisiciones

c. Una estrategia de integración vertical hacia atrás con el proveedor de la

materia prima, teniendo en cuenta negociaciones internacionales
futuras.

La organización esta integrada vertical desde las materias primas hasta

la distribución final del producto dicha integración inicio desde los años
80 a nivel internacional adquiriendo empresas tanto de materias primas
en diferentes países
 ESTRATEGIAS

 Uso de ciencia e
investigación para acercarse
más de la satisfacción de las
necesidades del proveedor
de materias primas
 En cuanto la distribución
manejar exclusividad de un
producto con cada
CLAVES DE ÉXITO proveedor
 Diseños innovadores de ● DEMANDA
 Capacidad de productos con la ayuda de
respuesta a los tecnología de punta  Demanda
proveedores internacional
 Innovación de creciente
productos  Creciente demanda
 Diseño de proveedores de
conformado y materias primas
fortalecimiento de  Importación de
modelos CADENA DE VALOR insumos aceptación
promoviendo la de costos
tecnología  Fortalecimiento continuo
del área de mercadeo lo
cual permite nuevos
proveedores y la
consolidación de
proveedores existentes
3 Combinen las estrategias anteriores de la siguiente manera:

a. Estrategia de integración vertical hacia delante con el cliente nacional,

con estrategias de integración vertical hacia atrás con el proveedor de
materia prima.

b. Estrategia de integración vertical hacia adelante con el cliente

internacional, con estrategias de integración vertical hacia atrás con una
empresa competidora.

4 Diseñen los objetivos y las metas a cada estrategia, recuerde

que deben ser viables y medibles.

5 Determinen las acciones que permitan alcanzar las metas,

asigne el responsable de ejecutar cada acción y los tiempos
determinados para cumplirlas.
 6 Luego diligencien el siguiente cronograma:

¿Porqué
¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?
?
Factor Fecha
Mecanismo de Posibles Área Cargo Fecha
crítico de Objetivo Meta Actividades Soluciones Terminació
seguimiento problemas responsable responsable inicial
éxito n
Al diversificar los
El
servicios dentro de sus Gestionar las
acaparamiento
Lograr mismas empresas, acciones de cada
Estrategia 1. Proyectar toda la de gestión
resultados de pueden controlar y empresa como si
innovación de la puede crear
Hacia Se construir “triplr cuenta”
empresa a crear
proyectar los resultados
cuellos de
fueran
Gerencia de Comenzó Proyectada a
soluciones Gestion social, de manera más organizaciones muy Planeación y
donde para una vida gestión
satisfacción de
adecuada, y así proveer
botella en
independientes de la Ventas
Planeación y en el evaluación hasta
respaldo a las alguna de las Ventas 2018 el 2025
vamos mejor ambiental y
nuevas
a los clientes de
empresas del
organización para
gestión soluciones completas, así poder controlar
generaciones grupo las cuales
financiera apoyadas en el personal por separado los
repercutirán en
mas idóneo para cada posibles problemas
el mismo
interacción con el cliente.

Estrategia 2
 CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA

 https://www.redalyc.org/pdf/496/49642141019.pdf
 https://www.unipymes.com/almacenes-corona-lanzo-estrategia-para-
profesionales-y-maestros-de-obra/
 https://empresa.corona.co/storage/app/media/Actualizaciones/Informe_Sostenibi
lidad_2018/corona_informe_sostenibilidad_2018.pdf
 https://bienpensado.com/integracion-vertical-e-integracion-horizontal/
 https://blog.infaimon.com/integracion-vertical/
 https://economipedia.com/definiciones/integracion-vertical.html
