LIDERAZGO

APORTACION 1

MARIA AZUCENA GRACIANO VALENZUELA

LAE 8VO CUATRIMESTRE
PLANTEL CULIACAN

PROFA. MARIA EUGENIA MORENO

CULIACAN, SINALOA A 21 DE FEBRERO DEL 2016

 INTRODUCCION

En las siguientes páginas se desarrollara la aportación de la primera semana de la

materia de Liderazgo impartida por la Licenciada Karina Eugenia Moreno, quien
nos solicitó elaborar una investigación de algunas empresas que hayan llegado al
éxito utilizando al liderazgo.

Las empresas elegidas son de origen Mexicano ya que como ciudadanos es

importante conocer cuáles son las empresas del país que han ido al éxito.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte
de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en
los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u
organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir
un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos
se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos
mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por
ejemplo).

Se incluye una reflexión y conclusión acerca de la investigación para resumir lo

comprendido, además de imágenes referentes al tema.

Esperemos que el trabajo sea de su agrado y ayude con las dudas que se tiene
sobre el tema.

Saludos…
 CONTENIDO

 1.-

Grupo Bimbo surgió en 1945 con dos

palabras como fundamento: creer y crear.
La fe en Dios y el valor del trabajo son los
engranes que perpetúan la existencia de
una de las empresas mexicanas más
exitosas.

En el mundo editorial encontramos gran

cantidad de literatura relacionada con la
administración y dirección de empresas.
Sin embargo, son pocas las obras escritas 
por verdaderos protagonistas, directores
que tuvieron la oportunidad y presteza de
hacer crecer sus organizaciones a niveles insospechados. En esa línea se
encuentra Bimbo, estrategia de éxito empresarial de Roberto Servitje, uno de los
fundadores de esta sobresaliente compañía posicionada entre las panificadoras
más importantes a nivel internacional. Su estilo anecdótico, a la vez que didáctico
y útil, nos permite adentrarnos en el corazón de esta empresa mexicana, y así
conocer las estrategias gracias a las cuales sortearon y sortean todos los retos y
crisis vividos a lo largo de su historia.

Lo primero que llama la atención es el convencido propósito de su autor por

colocar a la empresa no sólo como un instrumento económico más, sino como una
institución social de innegable relevancia para el mundo contemporáneo. En
palabras de su hermano Lorenzo, principal promotor del Grupo desde sus
orígenes en la década de los cuarenta, la empresa tiene un papel preponderante
en la sociedad actual como motor suyo, por lo que debe de estar a la altura de tan
alta responsabilidad. «Crecer y crear» fueron las palabras clave que desde su
inicio marcaron el camino de éxito por el que hasta la fecha ha seguido
prosperando Grupo Bimbo.

Este continuo progreso no se produjo de la nada. A través de las páginas del

primer capítulo, Servitje nos invita a adentrarnos en la historia de su surgimiento,
tal como la vivieron los propios gestores. Lorenzo Servitje, Jaime Sendra, Jaime
Jorba, José T.Mata y Alfonso Velasco no sólo supieron aprovechar lo que otros en
su momento no vieron, innovando, el en ese entonces, incipiente mercado de pan
de caja, sino que también tuvieron la entrega, la honestidad y la constancia para
hacer frente al gran reto que constituía explorar y explotar un nicho poco conocido,
resolviendo los problemas y aprendiendo de los errores a los que toda empresa
tarde o temprano se tiene que enfrentar. El resultado no ha sido menor: 83 plantas
(42 en México y 41 en el extranjero), alrededor de 1 millón 800 mil puntos de venta
y más de 108 mil colaboradores del Grupo, hablan por sí mismos (estos datos se
encuentran actualizados conforme a la página oficial de Grupo Bimbo, consultada
en junio de 2009: www.grupobimbo.com.mx).

FACTORES DE IMPULSO

Los principales factores que impulsaron el crecimiento de Grupo Bimbo son:

1.  Confianza en México y en su potencial de expansión que permitió que Bimbo

llegara a todos los rincones de nuestro país.

2.  Supervisión y participación en casi toda la cadena de producción para

garantizar la calidad total de sus productos.

3.  Expansión internacional. El Grupo actualmente tiene presencia en países como

Guatemala, El Salvador, Panamá, Colombia, Venezuela, Perú, Argentina, Estados
Unidos, Chile y más recientemente China, entre otros.

4. Reinversión constante de la gran mayoría de sus utilidades como principal

fuente de financiamiento.

5. Mantenimiento de políticas de calidad, austeridad y servicio.

6.  Diversificación y ampliación de las líneas de producción para satisfacer las

necesidades de los consumidores.

7.  Principio de subsidiariedad y delegación de tareas a los colaboradores

preparados para llevarlas a cabo.

8.  Tecnología de punta y modernización para hacer frente a un mundo cada vez

más competitivo.

9. Simplificación de su estructura versus burocratización.

El trabajo arduo y constante no ha sido el único secreto. Toda empresa debe

verse sostenida por una serie de valores que constituyen su columna vertebral, y
en el caso de Bimbo, desde sus inicios estos han sido muy claros: el respeto a la
persona y su dignidad, y el valor del trabajo con todo lo que esto conlleva. Ambos
principios constituyen el eje central de su cultura empresarial, cuya meta es el
desarrollo de las personas que la comparten, para que mejoren sus competencias,
habilidades y cultura propias, sin importar cuán difícil o utópico pueda parecer
esto. Pero no sólo eso: una auténtica cultura empresarial construida sobre una
verdadera concepción de hombre también proporciona una ventaja útil, pues es
capaz de atraer personas con altos ideales, mientras aleja a aquellos que sólo
pretenden negociar o medrar con su trabajo.

El fomento de la responsabilidad social ha sido otro elemento vital. Para Roberto

Servitje hoy en día hace falta una clara conciencia social, que busque proporcionar
un servicio a la sociedad que vaya más allá de la simple producción de los bienes
en los cuales esté especializada la empresa. Y el primer servicio consiste,
precisamente, en convertirla en un lugar de superación y no de explotación, donde
los trabajadores no sean simplemente «empleados» (del verbo emplear, usar),
sino auténticos colaboradores (término con el que de hecho se refieren al personal
en Grupo Bimbo).

En este sentido, el papel de los jefes es trascendental, pues son ellos quienes
marcan la pauta y los objetivos con los que se habrá de trabajar, así como los
encargados de hacer realidad los valores bajo los que opera la empresa, para
transformarla en una auténtica comunidad de personas, que se esfuerza en pos
de una meta común. La cuestión medular es una transformación de raíz que logre
que la empresa «no haga cosas con los hombres, sino que haga hombres con las
cosas» (p. 62). Una compañía que vive coherentemente con la filosofía de
empresa que se ha autoimpuesto, proveniente a su vez de una verdadera
antropología y una ética apropiada se torna, sin lugar a dudas, en una empresa
íntegra. Y esa es, a final de cuentas, la meta que Bimbo se ha propuesto.

 2.

En 1955, se registró la marca

Yakult. La casa matriz se
estableció en Tokio con la razón
social de Yakult Honsha Co. Ltd.
En 1963, adoptó el sistema de
ventas “cambaceo”, cuya política
es hacer llegar el producto al
 mayor número posible de personas a un costo accesible, por medio de
clientes-compradores.

Al ver el potencial y los beneficios de este producto, el doctor Kasuga lo trajo a

México y se iniciaron las primeras actividades en 1981, con Yakult México;
comienza con el servicio a domicilio en 1982.En la actualidad, don Carlos es un
hombre dedicado a compartir su experiencia con mucha gente, por medio de las
conferencias que ofrece a miles de empresarios y altos ejecutivos de diversas
firmas.

 Carlos Kasuga Osaka, empresario hijo de padres japoneses que emigraron al

país, es egresado de la Escuela Bancaria Comercial, en donde se graduó en la
carrera de Contador Público y actualmente es un visionario que se desempeña
como industrial.

Preside el Consejo Directivo de Distribuidora Kay, empresa dedicada a la

manufactura de juguetes inflables, así como del Consejo Directivo de la empresa
Yakult, compañía que elabora productos lácteos fermentados, y dirige K Line de
México, firma de transporte marítimo.

Como parte de sus actividades socioculturales, Carlos Kasuga Osaka está al

frente del Consejo de la Fundación Grupo Alimentaria, es vicepresidente del
Comité de las Celebraciones del Centenario de la Migración Japonesa a México, y
preside, además, del Instituto Internacional de Ciencias de la Vida, asociación civil
que opera en México.

Es expresidente de diversas asociaciones e instancias, como la Asociación

Mexicana Japonesa, del Comité de las Celebraciones del 90 Aniversario de la
Migración Japonesa a México, de la Asociación Panamericana Nikkei, de la
Federación Panamericana de la Leche, y presidió y fundó el Liceo Mexicano
Japonés.

Los valores, explica, no tienen título ni traen maestría. Los valores son los que
hacen al individuo ser una persona de calidad. Para tener calidad como
empresario, como persona y como empresa en su todo, se deben seguir cuatro
pasos:

1) El bien ser: Ser honesto, puntual, limpio, responsable y trabajador.

2) El bien hacer: Hacer todo bien desde un principio.

3) El bien estar: Dar más de lo que se recibe: a la familia, al trabajo, a la

sociedad. Al final hace que uno sienta el bien estar, que es sinónimo de felicidad
plena.

4) El bien tener: Si se cumple con los tres pasos anteriores y en ese orden,
lograrán el bien tener del dinero y las cosas materiales.

Kasuga destaca que una de las necesidades de todos los trabajadores en este
país es contar con un “sueldo moral”, pues nadie desempeña su trabajo
únicamente por su remuneración económica: el sueldo no motiva a la gente, sino
el sentirse querido, útil y necesario.

Nos invita amar la naturaleza, a que en cada acto importante de la vida plantemos
un árbol: “Cuando te cases, planta un árbol; cuando nazca un hijo tuyo, planta un
árbol; cuando entres a la primaria, planta un árbol; antes de cualquier evento
realmente importante, planta un árbol.”

Si practicas esto que te dice Carlos Kasuga algo pasara en tu vida. “Si tu padre y
tu mamá plantaron un árbol cuando naciste, a ese árbol que tiene ahora más de
20 años lo quieres porque significa mucho para ti”, dice.
 REFLEXION PERSONAL

Estas empresas que se mostraron anteriormente nos muestran como el liderazgo

que han tenido y el buen trabajo en equipo que han desempeñado los ha llevado
al éxito de tal manera que están a nivel internacional en la actualidad.

En la empresa de Bimbo vemos como se pone en práctica el liderazgo en la parte

de la supervisión para que todo lo que se produce sea de calidad, así como el
apego que se tiene a las políticas de la empresa primeramente por parte del líder
para que los empleados lo sigan. El líder planea las estrategias y tareas de los
empleados y delega quien se hará a cargo de cada uno de ellas; también nos
indica que en esta empresa la forma de liderazgo que se practica en la
burocrática, ya que son estos lo que marcan la pauta y los objetivos con lo que se
trabajara así como los encargado de hacer realidad los valores bajo los que opera
la empresa, para poder logara que todos los empleados se conviertan en un
equipo que trabajen y se esfuercen por una meta en común.

De la empresa Yakult podemos destacar que los valores no son parte de un título
es decir que es algo que nosotros ya traemos, es como el liderazgo que no todos
somos parte del pero muchas personas ya los traen de nacimiento. Un líder debe
de tener en todo momento valores para que este sea de calidad y así
ejercerlos en el equipo con el que estemos trabajando y lograr que ellos los
adopten, esta empresa destaca cuatro pasos que deben de seguir todos los
lideres; ser puntuales, honestos, limpios, responsables y trabajadores ya que es
una forma de predicar con el ejemplo, hacer todo bien desde un principio como
está establecido por la empresa, dar más de lo que recibe es decir siempre estar
al pendiente de nuestros empleados para que ellos se sientan importante y
motivados o hasta parte de la empresa donde están laborando, y por ultimo tener
una buena administración de lo que se tiene así como un orden.
 CONCLUCION

La elaboración de esta aportación nos ayudado a conocer que es lo que han

hecho algunos personas o empresas para tener éxito con base al liderazgo, y cuál
es el resultado que se han tenido en los dos casos que se muestran en el
desarrollo de la aportación.

En lo personal considero no haber nacido líder, pero el tiempo y las experiencias

me convirtieron rápidamente en uno de ellos tanto que a mis 18 años logre tener
personas a cargo cuando labore en tiendas de autoservicio que al principio me
llegue a sentir asustada y termine por hacer el trabajo de otros para obtener los
resultados que la empresa demandaba, pero al poco tiempo tuve la seguridad y
logre que mis compañeros a cargo trabajaran en equipo conmigo siendo lo ya
persona que daba las indicaciones de lo que se tenía que hacer y ellos quienes las
ejecutaran, claro a cada persona se le tenía que hablar e informar de manera
diferente.

No es fácil decir que en algún momento hice el trabajo de mi personal a cargo por
falta de liderazgo, pero sé que fue un paso para ser ahora la líder que soy; en
algunas ocasiones nos podemos enfrentar con situaciones como que dentro del
equipo que tienes de trabajo hay personas con mucha capacidad y aptitudes que
optan por no acatar las instrucciones que das.
Todos los equipos de trabajo y organizaciones deben de contar con un líder para
que oriente al resto de los integrantes, y poder así alcanzar los objetivos que se
determinaron.

REFERENCIAS

https://unidep.blackboard.com/

http://www.forbes.com.mx/carlos-kasuga-el-lider-detras-de-yakult/