TUTORIAL 3 INNOVACION DE NEGOCIOS

José Sandoval Ruiz

Luisa Fernanda Torres Zapata

Luis Felipe Rengifo Londoño

Profesora

Ana Milena Lopez

Universidad del Quindío

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Programa

Administración de Negocios a distancia

Armenia, Quindío

2016
 JUSTIFICACION

El siguiente trabajo se desarrolla de modo de aprendizaje ya que se hace necesario analizar el

punto de vista histórico de definiciones dadas para el empresario, y así poder entender con
claridad.

Así mismo es muy importante conocer la forma de pensar y de actuar de los empresarios para
así saber él porque de las decisiones y entender mejor este campo

Completar
Contenido
1. PREGUNTAS DEL LIBRO......................................................................................................................4
2. Análisis en diferencia entre Timmons, Venkataraman, Kuratco y Hodgetts.........................................4
5. cuadro comparativo................................................................................................................................5
12. Escrito.................................................................................................................................................6
16. lista de empresarios y empresas...........................................................................................................7
17. Empresario social.................................................................................................................................9
19. Empresario corporativo......................................................................................................................10
20. ventajas.............................................................................................................................................11
21. Credo empresarial.............................................................................................................................12
2. MANUAL OSLO.....................................................................................................................................13
3. FUENTES DE FINANCIACION............................................................................................................14
1. PREGUNTAS DEL LIBRO

2. Análisis en diferencia entre Timmons, Venkataraman, Kuratco y Hodgetts

En definición estos tres autores en su forma de pensar coinciden en muchas formas de ver al
empresario a continuación daremos el punto de vista de cada uno

Jeffrey A. Timmons en 1985 afirma “espíritu empresarial es la habilidad de crear y construir

algo a partir de casi nada”. Para Timmons el empresario es el que tiene la capacidad de tomar
riesgos calculados y luego hacer todo lo que sea posible para evitar la falla. El empresario tiene
la destreza de imaginar de idealizar una idea de negocio don de otros solo ven caos y esto se hace
posible gracias a su perseverancia, a su confianza en sí mismo y a su entusiasmo de competir y
ganar.

Venkataraman en 2004 considera “un líder empresarial es que capaz de imaginar una posibilidad
futura de empresa dentro de una estructura de macrofuerzas y tendencias, tomas las acciones
necesarias para convertir ese futuro en una realidad actual. Esto lo hace con los recursos que
tenga a la mano sin limitarse, con compromiso y flexibilidad durante el proceso de creación “

Kuratko y Hodgetts define el empresario como “como la persona que lidera el proceso dinámico
de visión, cambio y creación. Para eso requiere la aplicación de toda su energía y su pasión a la
creación e implementación de nuevas ideas y de soluciones creativas.

Podemos analizar con la definición de cada autor que no hay uniformidad, y algunos autores
definen al empresario en función de las características de las personas, otros lo toman en cuenta
el proceso o la gestión que desarrollan o también en términos de cultura que exhiben .
5. cuadro comparativo

DEFINICION

Ve oportunidad de empresa, es creativo e innovador, percibe una

EMPRESARIO oportunidad y ante ella formula, asigna recursos se compromete y con
pasión invierte energía

No ve una oportunidad de empresa, ni la desarrolla, ve una oportunidad

INVERSIONISTA de invertir en una empresa operada por otros, tiene como único objeto la
obtención de bienes monetarios. Solo aporta su dinero.
Percibe oportunidad, es creativo, invierte energía, conocimientos,
INVENTOR tiempo y a veces hasta diento pero a veces este dinero no es suficiente y
no puede hacer realidad su oportunidad o creatividad
Dirige y opera una empresa ya establecida trabaja sobre protocolos ya
GERENTE establecidos no tiene la necesidad de crear ni de ser innovador,
no tiene dinero invertido por lo tanto no corre riesgo

En el anterior cuadro comparativo entre empresario, inversionista, inventor y gerente podemos

concluir que los 4 son muy semejantes pero al mismo tiempo muy diferentes.

El empresario, el inversionista y el inventor se complementan ya que el empresario necesita

recursos monetarios e incluso a veces un genio de laboratorio para llevar a cabo su idea, o al
contrario el inventor necesita recursos monetarios para poder llevar su idea a cabo y quien
ponga en práctica sus ideas.

El gerente, administrador o ejecutivo es un piloto que guía la empresa por el sendero que el
empresario, el inversionista y el inventor ya establecieron
12. Escrito

En América latina es muy frecuente que, al establecer una nueva comunidad, alguno de sus
residentes decida abrir una pequeña empresa de venta de artículos o de comida.

Lo anterior se da por qué se ve la necesidad del mercado, si la comunidad tiene cerca una tienda
de artículos de primera mano o cualquier otro negocio, en el cual se refleje la necesidad de la
comunidad y que ellos puedan acceder a estos de una forma más fácil, rápida y económica se
obtendrán muy buenos beneficios de esta idea de negocio.

Esta persona se considera empresario a corto plazo desde el momento que tiene la idea de crear
negocio, empieza una empresa donde antes no existía, lidera un proceso dinámico de visión,
cambio y creación e inicia a organizar, a operar esta para utilidad personal, contribuye con
su propia iniciativa, habilidad e ingenio para planear y administrar su empresa a largo plazo.
16. lista de empresarios y empresas

1. Carlos Ardila Lulle – Presidente postobon

2. Carlos Raúl yapes – Presidente grupo Bancolombia
3. Carlos Mario Giraldo moreno- Presidente grupo Éxito
4. Cesar A. Caicedo – Presidente colombina
5. Bernardo Quintero Balcázar – Presidente de Carvajal empaques
6. Carlos Ignacio gallego- Presidencia grupo nutresa
7.
8.
9. Completar
10.

Análisis de empresa Postobon y su presidente Carlos Ardila Lulle, en las competencias

empresariales que Verela y Bedoya plantean en el cuadro 3.3 del libro.

Postobon sigue en 1904, pero en este punto solo nos enfocaremos desde 1950 cuando llega
Carlos Ardila Lulle.
 COMPETENCIA DEFINICION
A través de 66 años de carrera empresarial, Carlos Ardila
Visión empresarial Lulle consolido a postobon como una de las empresas más
grandes e importantes en Colombia.
Carlos Ardila Lulle,
Sensibilidad social

A través de la disciplina Carlos Ardila Lulle logro crear un

Orientación al logro imperio

Para Carlos Ardila Lulle estar activo estar activo en la

Autoconfianza modernización y el crecimiento. Ser optimista y salir adelanté

Amplitud perceptual La empresa nunca debe limitarse.

Ser flexible a los cambios, adoptar lo nuevo y tratar de hacerlo

Flexibilidad de la mejor manera.

Trabajar de la mano de con sus colaboradores y conectado con

Empatía cada uno de sus negocios de allí parte el éxito

A través de su formación como ingeniero civil, tiene o tuvo

Pensamiento conceptual una orientación conceptual de cada uno de sus negocios de los
cuales plasmo desde su base hasta lograr el éxito empresarial.
Cada una de las empresas de su grupo empresarial, están
Orientación al mercado orientadas a las necesidades del mercado

A través de la consolidación del grupo empresarial Carlos

Gestión de empresa Ardila Lulle, administra cada una de sus empresas para el
éxito de sus negocios de una manera eficiente y productiva.
A través de la interrelación de sus empresa logro y sigue
Construcción de redes logrando el fortalecimiento de ellas, para que se
empresariales complementen para que generen valor, utilidad y así poder
reinvertir.
A través del tiempo ha sabido tomar buenas decisiones, para
Toma de decisiones así lograr el éxito.

El éxito fue y sigue siendo constante por que como dice el

Orientación a la acción debe estar orientado a la acción y siempre buscando
productividad de sus empresas.
17. Empresario social

Un empresario social en mi País es el Industrial y Filántropo Colombiano QEPD Julio Mario

Santo domingo el cual a través de su vida y en especial en sus 10 últimos años de vida se dedico
a labores filantrópicas para el beneficio de su comunidad y de la sociedad a través de la donación
de la biblioteca que lleva su nombre el mejoramiento de la calidad de vida de su comunidad.
Es importante identificar que para los empresarios tradicionales y los empresarios
sociales el empresario social además de pensar en la reinversión de sus utilidades el crecimiento
y la rentabilidad de su negocio como fin económico, el empresario social además de eso como
fin principal de la empresa crea empresa y invierte sus utilidad en actividades que desarrollen
el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes alrededor de su comunidad
como ente social
19. Empresario corporativo

Un empresario corporativo debe tener comportamientos y desempeños característicos, a

continuación hablaremos de ellos:

 Asume responsabilidad directa de convertir una idea en un producto real y rentable

 Toma riesgos
 Aplica innovación en una forma asertiva y competitivas para sobrevivir
 Es creativo
 Dedica tiempo

Si duda, estos empresarios traen a la organización y a sus funcionarios nuevos retos y

compromisos.

Pinchot planteo 10 mandamientos del empresario corporativo

1. Llega al trabajo todos los días dispuestos hacer despedido.

2. Desatienda cualquier orden orientada a impedir el logro del sueño.
3. Haga lo que tenga que hacer para que el proyecto salga adelante, en forma independiente
de su concepción de trabajo.
4. Establezca una red con la gente necesaria para su proyecto y logre su apoyo.
5. Constituya un equipo empresarial con la mejor gente y comparta los créditos por los
resultados que logren.
6. Trabaje tan callado como sea posible, pues la publicidad dispara los mercados de
protección de una cultura corporativa tradicional.
7. Sea leal y fiel a su patrocinador.
8. Pida perdón en lugar de permiso. Solicite consejos antes de solicitar recurso.
9. Mantenga sus metas y sea objetivo sobre la forma de alcanzarlas. Nunca apueste a una
carrera en la que usted no esté actuando.
10. Mantenga su visión empresarial.
20. ventajas

COMPETENCIA DEFINICION
Es una ventaja porque el empresario debe tener preceptos de
Visión empresarial hacia dónde ir y que rumbo debe tomar la empresa la cual va a
dirigir.
Es una ventaja pues la empresa que dirija debe tener
Sensibilidad social sostenibilidad porque además de pensar en el beneficio
monetario debe pensar en no afectar en el desarrollo ni del
medio ambiente ni de la sociedad.
Es una ventaja pues el empresario a contratar debe siempre
Orientación al logro estar en constante mejoramiento para lograr la excelencia.

Es Muy importante porque debe en momentos de crisis tener

Autoconfianza el criterio suficiente para tomar acciones que cambien el
rumbo de la compañía.
Es una ventaja porque debe estar en la capacidad de
Amplitud perceptual encontrar la solución de sus problemas más allá de los
límites normales.
Debe ser flexible pues es importante para su negocio la
Flexibilidad versatilidad.

Debe tener empatía con sus subalternos pues el capital

Empatía humano es el principal activo de las compañías.

Es importante porque a través de los conceptos se fundamenta

Pensamiento conceptual la práctica empresarial.

Es muy importante porque para los ejecutivos contratar esta es

Orientación al mercado una ventaja pues los negocios que dirija deben estar
orientados a las necesidades de cada uno de los
consumidores.

Es de vital importancia porque en dado caso debe tener

Gestión de empresa la capacidad de administrar empresas.

Es una ventaja pues debe Luchar un empresario por lograr la

Construcción de redes relación de estar redes las cuales logran el éxito de las
empresariales empresas.

Es importante la toma de decisiones asertivas como una

Toma de decisiones ventaja, pues allí parte el éxito de la empresa.

Es de suma importancia tener energía fuerza y coraje para

Orientación a la acción obtener el éxito deseado.
21. Credo empresarial

Dentro la investigación de varios credos empresarial el que voy a adoptar como

mi credo empresarial es el siguiente:

1. Estructuras Simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano, y

formación interna de las funciones ejecutivas.

2. Mantener la austeridad en tiempo de vacas gordas, fortalecer, capitalizar y acelerar el

desarrollo de la empresa.

3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y

mejora incansable de los procesos productivos.

4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador.

5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los proyectos y
conocimientos.

6. El dinero que sale de la empresa se evapora, por eso reinvertimos las utilidades.

7. La creatividad empresarial no es solo aplicable a los negocios sino también a la solución de los
problemas de nuestro país.

8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.

9. Todos los tiempo son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.

10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que solo
podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra
temporalmente
2. MANUAL OSLO
3. FUENTES DE FINANCIACION

FONDO EMPRENDER DEL SENA

Financia proyectos empresariales provenientes de Aprendices, Practicantes Universitarios (que

se encuentren en el último año de la carrera profesional) o Profesionales que no superen dos años
graduados.

INCUBADORAS DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

Apoyar la creación y la consolidación de empresas de base tecnológica, es decir aquellas que

generan productos o servicios innovadores en el mercado global. Apoyan a emprendedores que
tengan una idea innovadora y empresas que desean desarrollar nuevos proyectos, como también
resolver una problemática derivada de sus procesos internos. La Incubadora Gestando, presta
asesoría a proyectos de Economía Solidaria.

UNIVERSIDADES - CONSULTORIO GERENCIAL.

Asesorar a los emprendedores y empresarios en el desarrollo de un plan de negocios para ser

presentado a entidades de financiamiento a nivel de incubación. Ofrece capacitación, asesoría y
consultoría para el desarrollo de micro, pequeña y mediana empresa y fomenta el criterio
exportador en este mismo tipo de organizaciones.

UNIVERSIDADES – CONSULTORIO JURÍDICO.

Brindar asesoría jurídica en las diversas ramas del derecho. De esta forma se ofrecen alternativas
a las inquietudes presentadas de orden laboral como comercial.

FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS

Facilitar el acceso a las operaciones activas de crédito a personas naturales y jurídicas, que
cuenten con proyectos viables y que presenten insuficiencia de garantías a juicio de los
intermediarios financieros.
INSTITUTO DE FOMENTO INDUSTRIAL

Brindar asesoría referente a las líneas de crédito para emprendedores, micro, pequeñas y
medianas y grandes empresas de acuerdo a las necesidades expuestas por los emprendedores y
empresarios, como también orienta sobre los procedimientos que se deben seguir para acceder al
crédito con los intermediarios financieros.

FINAMERICA

Ofrecer asesoría especializada a micros y pymes sobre las diferentes alternativas de

financiamiento, determina la viabilidad del crédito de acuerdo a las políticas de la entidad.

BANCO CAJA SOCIAL

Prestar asesoría a micro empresas, pymes y grandes empresas sobre las condiciones financieras
para acceder a las líneas de crédito de acuerdo a las políticas de riesgo del banco,
adicionalmente realiza el filtro para el estudio del crédito en cuanto a su viabilidad y capacidad
de pago. Posteriormente canaliza los documentos para el otorgamiento y asignación de oficinas.

FINAGRO

Ofrecer asesoría para la formulación e implementación de proyectos dirigidos para el

fortalecimiento y crecimiento del sector agropecuario, brindado líneas de crédito con intereses de
fomento. Su entidad intermediaria para esta gestión es el Banco Agrario.

MINISTERIO DE COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO

Ofrecer asesoría y capacitación a los microempresarios y empresarios de las pymes en desarrollo

de la cultura empresarial y exportadora, sus servicios se ofrecen a través de programas como la
semana del empresario y el exportador, el plan padrino, jóvenes emprendedores, Carces y los
consejos regionales de apoyo a las pymes.
PROEXPORT

Brindar a través de sus servicios apoyo y asesoría integral a los empresarios nacionales en sus
actividades de mercadeo internacional, mediante servicios dirigidos a facilitar el diseño y
ejecución de su estrategia exportadora. Su acción se centra en la identificación de oportunidades
de mercado, diseño de estrategias de penetración de mercados, internacionalización de las
empresas y acompañamiento en el diseño de planes de acción para entrar a los mercados
internacionales.

Articulación con los ZEIKY, para ofrecer capacitación y asesoría para generar entre los
emprendedores y empresarios la cultura exportadora y promover las exportaciones.

BANCOLDEX

Financiar a los empresarios vinculados con el sector exportador colombiano por medio de las
siguientes modalidades: Capital de trabajo, actividades de promoción, inversión en activos fijos y
diferidos, leasing, creación y adquisición y capitalización de empresas, consolidación de pasivos,
garantías Mipymes

DIAN

Facilitar a las personas naturales o jurídicas constituidas como empresa, el cumplimiento de las
obligaciones tributarias, aduaneras, y cambiarias, además apoyar las operaciones de comercio
internacional en condiciones de equidad, transparencia y legalidad.

COOPERATIVAS

Facilitar la conformación de empresas cooperativas y apoyo financiero a nuevas empresas.