CARATULA

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
CEI: CENTRAL
Horario: Sábados 11:00 AM
Curso: empresa 1
Tutor: Ligia Magdalena López Suntecun

TAREA NO.1

Apellidos: Santos García

Nombres: Waleska
Carné: 1210252
Fecha de entrega: 09/10/2021
Contenido
......................................................................................................................................................... 1
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
TAREA No. 1......................................................................................................................................... 4
Capítulo 1 - Pequeña y Mediana Empresa .......................................................................................... 4
La tarea consta de tres partes: ........................................................................................................ 4
Resumen de Lecturas: ......................................................................................................................... 4
A. la pequeña y mediana empresa en Guatemala .......................................................................... 4
B. Historia y clasificación de las PYMES en Guatemala ................................................................... 5
c. Requisitos legales de forma general para crear una empresa en Guatemala ............................ 6
d. Diferencia entre un empresario y un emprendedor ................................................................... 7
e. Diferencia entre un empresario y un administrador .................................................................. 7
2. Análisis Estratégico:......................................................................................................................... 7
a. ¿Cuáles son las principales características de la empresa u organización .................................. 7
donde usted trabaja o donde haya sido su ultimo empleo?........................................................... 7
b. ¿Cuáles son las cualidades de los dueños de tres pequeñas empresas que............................... 8
usted conozca y que pudiera tomar en cuenta para crear una empresa? ..................................... 8
c. ¿Cuáles son las principales funciones que usted identifica que deben llevar a cabo dentro de
una empresa el dueño, el gerente y los empleados? ..................................................................... 8
d. ¿Cuáles considera que han sido los factores de éxito de tres pequeñas o ................................. 8
medianas empresas nacionales que usted conozca en Guatemala? .............................................. 8
e. ¿Cuáles serían los principales aspectos que tomaría en cuenta para crear ............................... 9
una pequeña empresa?................................................................................................................... 9
3. Diagnóstico Empresarial:................................................................................................................. 9
Resumen del caso:........................................................................................................................... 9
• Liderazgo por diferenciación ...................................................................................................... 10
• Concepto de Clúster aplicado al turismo ................................................................................... 10
• Diamante de la competitividad .................................................................................................. 10
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 11
E GRAFIA ............................................................................................................................................ 12
INTRODUCCION

Explorando la estructura económica del país, podemos encontrar sectores mas

dinámicos que otros, actividades que cuentan con ventajas comparativas frente a
otros países, pero en cualquiera encontraremos pequeñas, medianas y grandes
empresas. Dentro de este proceso entendemos que las PYMES cumplen un papel
destacado, debido a la nueva la nueva concepción de la competencia, ya que tiene
una gran relevancia a los cambios en el mercado, adaptándose a los bienes
producidos, cantidad, calidad y mano de obra.
 TAREA No. 1

FECHA DE ENTREGA: SEMANA 2CONTENIDO A DESARROLLAR

Capítulo 1 - Pequeña y Mediana Empresa

La tarea consta de tres partes:

1. Resumen de Lecturas
2. Análisis Estratégico
3. Diagnóstico Empresarial

Resumen de Lecturas:

A. la pequeña y mediana empresa en Guatemala

en Guatemala son pequeñas unidades productivas que generan constante empleo, se
considera que aproximadamente un 70% son pymes.
Las pymes se consideran como un espacio de oportunidad de empleo y autoempleo un
mecanismo para el desarrollo económico incluyente y sostenible.
En el país se ha caracterizado por tener importantes brechas y oportunidades para para
nuestra generación, se sabe que son informales y se tiene un proceso de producción básico,
la misión de las microempresas es promover y fortalecer el emprendimiento a la mediana y
pequeña empresa facilitando el acceso a financiamientos y servicios de desarrollo
empresarial y así aumentar la productividad y competitividad. Se sabe que esto ayuda a
generar empleo y a reducir la pobreza.

Según el ministerio de economía estas presentan el 80% de todas las pymes activas para
los años observados según las cuentas trimestrales del banco de Guatemala, el crecimiento
anual de las empresas en el sector pyme sigue siendo al momento el mas amplio que los
estimados de crecimiento de población anual, lo cual permite concluir que cada vez una
proporción mayor de la población se desempeñan en el sector PYME.
Cabe mencionar que al evaluar la gama de productos exportados por el sector PYME
muestran gran concentración hacia empresas dedicadas a actividades agrícolas, lo que se
asemeja al comportamiento de la economía en su conjunto y apunta a los problemas que
tienen las empresas guatemaltecas en general para poder competir en mercados
internacionales con productos y servicios de mayor valor agregado.
B. Historia y clasificación de las PYMES en Guatemala
es la abreviatura de pequeña y media empresa, es una definición dada a un grupo de
empresas que son caracterizadas por el tamaño en número, ventas y el numero de
trabajadores.
Se sabe que es una empresa con características distintivas y tienen dimensiones con
ciertos limites ocupacionales. Las Pymes tiene, lógica cultura e intereses con un espíritu
emprendedor especifico. La pequeña empresa son entidades independientes que se crean
para ser rentables, estas no predominan en la industria a la que pertenece, las ventas
anuales no exceden determinados limites y pues como cualquier empresa existen
aspiraciones, bienes materiales, técnicas y financieras y pues como cualquier empresa es
creada para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad.

Las actividades económicas que actualmente dominan en términos de concentración dentro

del sector PYME fueron:
- Actividades inmobiliarias
- De alquiler
- Comercio de mayor y menor
- Reparación de vehículos automotores
- Enseres domésticos
- Servicios privados

Esta definición fue aprobada mediante el acuerdo gubernativo 211-2015 oficialmente en

todo el territorio nacional empresa es aquella unidad de producción que realiza actividades
de transformación, servicios o comercio.
También se puede decir que son consideradas medianas empresas a aquella que tiene
entre 81 y 200 trabajadores y ventas anuales de entre 3,701 a 15,420 salarios mínimos no
agrícolas, entre Q 9,364,788.30 y Q 39,017,843.00. Las que superen estos parámetros
son consideradas grandes empresas.
Estos fueron definidos en coordinación con la OCSE del INE, la cual generará información
necesaria, precisa y oportuna, con indicadores que permitirán diseñar y evaluar políticas
públicas y estrategias de desarrollo enfocadas en el sector de la MIPYME
de Guatemala basados en esta nueva definición.

c. Requisitos legales de forma general para crear una empresa en Guatemala

Desde el año 2018, solamente necesitas aportar un capital de Q 200.00 ante el Registro
Mercantil de Guatemala para crear una sociedad anónima. Esto te proveerá de una Patente
de Comercio, la cual sirve como un permiso ante el gobierno para poder operar y, de esta
forma, vender servicios o productos.
Una de las formas más fáciles de registrar la sociedad es a través del portal habilitado por
el Gobierno de Guatemala. Para esto necesitarás los siguientes documentos:

• Testimonio de escritura publica

• Acta notarial de nombramiento de cada representante legal
• Documento personal de identificación (DPI) de cada representante legal
• Boleto de ornato de uno de los socios o del notario solicitante.
Luego siguen estos pasos:

1. Ingresar al portal de Minegocio.gt

2. Crear una cuenta de usuario o de notario.
3. Completar datos de la solicitud.
4. Adjuntar documentos escaneados.
5. Realizar pago de edicto de Q 30.00 y publicación de edicto en el Registro Mercantil
de Q 200.00.
6. Enviar solicitud.

Pero el proceso también se puede hacer en físico con el formulario de inscripción de

empresas mercantiles y comerciante individual:

- También es importante tramitar el Registro Tributario Unificado —RTU— con la

Superintendencia de Administración Tributaria
- Así como asegurarse de tener facturas autorizadas ante la Superintendencia de
Administración Tributaria
Requisitos legales
- Inscripción ante el registro mercantil
- Inscripción de comerciante individual y empresa mercantil, individual o de sociedad
- Inscripción ante la SAT
- Autorización de libros
- Registro de firmas del IGSS
- Patente de comercio y sociedad
-

d. Diferencia entre un empresario y un emprendedor

un empresario es una persona que dirige una compañía de la que puede o no ser el dueño,
y agrega capital y trabajo para producir un bien con fines de lucro, mientras que un
emprendedor es aquel que crea un nuevo negocio y asume totalmente los riesgos,
emprende con resolución, acciones o empresas innovadoras.

e. Diferencia entre un empresario y un administrador

el empresario se ocupa principalmente de los componentes necesarios para poner en
marcha un negocio. Mientras que un administrador por lo general está ocupándose de la
sostenibilidad y tiene que centrarse en lo que puede hacer en el marco de lo dado para
trabajar en una empresa ya existente.

2. Análisis Estratégico:

a. ¿Cuáles son las principales características de la empresa u organización

donde usted trabaja o donde haya sido su ultimo empleo?

- Tiene claro el sector donde opera, cual es su mercado potencial

- Empresa que tiene muy establecida la misión, la cual es ser líder en
telecomunicaciones.
- La segmentación de mercado es para hombres y mujeres de 12 a 98 años.
- Empresa reconocida a nivel latinoamericano
- Empresa que brinda oportunidad de empleo, por ejemplo a jóvenes durante
vacaciones de fin de año sin ser mayores de edad, con autorización y
consentimiento de los padres
- Oportunidad de superación
b. ¿Cuáles son las cualidades de los dueños de tres pequeñas empresas que
usted conozca y que pudiera tomar en cuenta para crear una empresa?

- Pasión y orgullo por lo que hacen

- Se empapan en conocimiento acerca del producto que ofrecen
- Mucho entusiasmo por crecer profesionalmente
- Personas llenas con muchas expectativas para ser aceptados en el mercado
- Personas optimistas y con muchas ganas de superación
- Personas muy trabajadoras que empiezan desde 0.

c. ¿Cuáles son las principales funciones que usted identifica que deben
llevar a cabo dentro de una empresa el dueño, el gerente y los empleados?

- Un buen manejo de clima organizacional la cual debe empezar desde el dueño hasta
el gerente.
- Tener todos en mente el objetivo a alcanzar y por el cual se esta trabajando
- Respeto y compresión
- Responsabilidad
- Ética y buen criterio
- Buena organización, control y planeación por parte del gerente
- Tener siempre en mente cuales son nuestras funciones.
- Un buen desempeño en cualquier actividad.

d. ¿Cuáles considera que han sido los factores de éxito de tres pequeñas o
medianas empresas nacionales que usted conozca en Guatemala?

• Industria la Popular, S.A.: Dedicada a la fabricación, comercialización y exportación

de detergentes en polvo, jabones de lavandería, de tocador, cremas lavaplatos,
entre otros.
• Polyproductos de Guatemala, S.A.: fabricantes de sacos de polipropileno en
diferentes presentaciones.
• Santa Teresita, Hotel & Spa: presta servicios de aguas termales, spa, tour al volcán
de Pacaya, Servicio de Hospedaje en Kawilal Hotel.

- Industria la popular, el éxito de la empresa es fabricar productos de consumo diario

y no enfocarse en si solo a 1 producto, si no a ir aumentando su línea de producción.
- En el caso de la empresa polyproductos, con fabricar sacos de poliprolineo tiene un
amplio mercado, sobre todo en el área agrícola y rural, también enfocado a
productos con alta demanda en esos sectores.
 - Santa Teresita, hotel y spa, no solo brinda servicios de relajación si no también de
turismo y distracción, lo cual hace ir apoyando con la economía del país por la
atracción de turistas.

e. ¿Cuáles serían los principales aspectos que tomaría en cuenta para crear
una pequeña empresa?

- Primero que nada, tener la inversión

- Tener en mente el objetivo y la meta por la cual quiero crear mi empresa
- Ser muy perseverante y no desanimarme ante cualquier vicisitud que pueda
presentarse en el camino.
- Tener muy en claro, que puede ser tardado el crecimiento, pero con mucho trabajo
y entusiasmo se puede cumplir.
- Establecer metas claras
- Conocer muy bien de mi producto mi posible competencia, y mi segmentación del
mercado.

3. Diagnóstico Empresarial:
Casa Santo Domingo. Del documento “Casos de éxito de empresas
guatemaltecas competitivas”, Páginas 39 a 47

Resumen del caso:

• Principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

- fortaleza conocida a nivel nacional e internacional

- oportunidad de ampliación del lugar
- existía la amenaza de afectar el posicionamiento y liderazgo que ocupaba el hotel
en ese entonces.
- Fortaleza edificios que pertenecieron a la corona española, por lo que da otro
estatus y el área que es considerada un patrimonio cultural a nivel mundial
- Oportunidad de incluir dentro de su segmentación a turistas
- Fortaleza de ser un lugar que iba a preservar historia, arqueología y patrimonio.
- Oportunidad de aparte de ser un hotel convertirse en un museo ya que había
muchos objetos que se encontraron, pinturas, obras, platería fina.
- Fortaleza de ser un lugar histórico, y si necesidad de un guía el lugar contaba historia
por si solo.
- Oportunidades de ser reconocidos por revistas extranjeras
- Oportunidades de tener excelentes empleados altamente capacitados
- Debilidad de expansión del lugar, pero con poco recurso humano
- Amenazas de que el estatus y el modelo de excelencia no fuera siempre el mismo.
- Amenazas de que no pudiesen abarcar con todos los proyectos ya que eran varios.
• Liderazgo por diferenciación

Casa santo domingo definitivamente llevaba el liderazgo en la industria hotelera a nivel

nacional dado a que ya tenia un estatus de ser el hotel que tantos actores e incluso
presidentes y personajes de sociedad escogían para ser hospedados, y que no solo se
enfocaron en brindar un excelente servicio de hospedaje, sino que también se
prepararon para que la comida también fuera única, y que el lugar por si solo contara
historia. A diferencia de otros hoteles en Guatemala.

• Concepto de Clúster aplicado al turismo

El clúster turístico se define a partir de la experiencia del autor, es un espacio geográfico

que cuenta con atractivos necesarios para perfilar un producto turístico, dotado además
con componentes tecnológicos y empresariales que permiten la formación de una
cadena de producción.

En este caso el hotel santo domingo se prestaba para ser un clúster turístico por la
historia que ya contaba, ya que era un lugar que estaba lleno de tesoros, arqueología y
con bastante amplitud.

• Diamante de la competitividad

- ¿Por qué ciertas industrias en ciertos países son capaces de ser innovadores
consistentemente?

En el caso de santo domingo, tuvieron la brillante idea de convertir un convento no solo en

un hotel sino que también un museo, lleno de muchas cosas de valor, por lo que según
cuenta la historia de ellos en cada pasillo muestra un poco de historia de lo que fue el lugar
en un tiempo atrás.

- ¿Por qué, a pesar de ser los líderes a nivel mundial, estas industrias continúan
mejorando y buscando fuentes de ventaja competitiva cada vez más sofisticadas?

Considero, que no solo se han enfocado en el lugar en sí, si no que mantienen contentos a
su capital humano, llenándolos de muchas oportunidades, capacitándolos, manteniendo no
solo un hotel de alta calidad, si no que, empleados de alta calidad llenos de oportunidades,
creando programas de desarrollo, no solo enfocándose a la rama hotelera, si no
expandiéndose en otros proyectos.

- ¿Cómo son capaces de enfrentar y sobrepasar las barreras que se les

presenta en su camino de innovación y búsqueda de la excelencia?

Con capacitación frecuente, mantenerse siempre a la vanguardia de todos los cambios que
se van mostrando dia a dia y no dejar atrás a su personal que considero que ellos
consideran como parte fundamental del lugar para que pueda funcionar correctamente.
 CONCLUSIONES

1. Las pymes son en su mayoría capital intensivas y se desarrollaron dentro del

sector formal de la economía, estas tienen un origen familiar caracterizadas
por una gestión a lo que solo les preocupo la supervivencia sin prestar
demasiada atención a temas como costo de oportunidad en el mercado o la
inversión que permite el máximo crecimiento.

2. La mayoría de pymes son dedicadas al sector industrial en particular.

3. Las pymes dan empleo a mano de obra menos calificado.

4. Las empresas medias y pequeñas llegan a formarse en parte importante

para el desarrollo de la economía guatemalteca.

5. Se sabe que las empresas medianas y grandes cubren muchas actividades

económicas dentro del país.
 E GRAFIA

https://aprende.guatemala.com/tramites/otros-documentos-tramites/guatemala
https://www.mineco.gob.gt/sites/default/files/MIPYMES/informedesituacion_y_evolu_delse
ctor_mipymedeguatemala2015-2017.pdf
https://www.monografias.com/trabajos12/pyme/pyme.shtml