UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: CENTRAL
Horario: Sábados 11:00 AM
Curso: empresa 1
Tutor: Ligia Magdalena López Suntecun

TAREA NO.2

Apellidos: Santos García

Nombres: Waleska
Carné: 1210252
Fecha de entrega: 16/10/2021
Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
TAREA No. 2......................................................................................................................................... 4
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 2 ......................................................................................................... 4
CONTENIDO A DESARROLLAR ............................................................................................................. 4
Capítulo 2 – Caracterización y organización de la pequeña empresa Latinoamericana ..................... 4
Resumen de Lecturas: ........................................................................................................................ 4
PREGUNTAS: ................................................................................................................................. 11
3. Diagnostico Empresarial: Coelmon, R.L. .................................................................................. 13
Preguntas. ..................................................................................................................................... 14
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 15
E GRAFIA ............................................................................................................................................ 16
 INTRODUCCION

Es necesario dar a conocer las características que hacen una pequeña empresa exitosa, como hemos
visto en algunas de las historias de empresas que surgieron de la necesidad por la crisis en la que se
encontraban ya sean ellos o la comunidad en sí. La forma para llevar a cabo el éxito total es el
aprovechamiento de los recursos que se tienen para lograr una buena estructura y así el éxito de la
organización.

Es necesario impulsar el crecimiento y creación de empleo a nivel local, recordemos que las
pequeñas empresas desempeñan un papel cada vez mas importante cuando nos encontramos con
diferentes desafíos de desarrollo, todo esto para la sostenibilidad y prestación de servicios
 TAREA No. 2
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 2
CONTENIDO A DESARROLLAR

Capítulo 2 – Caracterización y organización de la pequeña empresa

Latinoamericana

La tarea consta de tres partes:

Resumen de Lecturas
Análisis Estratégico
Diagnóstico Empresarial

Resumen de Lecturas:

1. Características de la pequeña empresa (página 12)

Como bien sabemos las pequeñas empresas son aquellos negocios dedicados al
comercio, que tienen entre 11 y 30 trabajadores como máximo o generan ventas
anuales no mayor a 4 millones de quetzales.
Sabemos que las pequeñas empresas son donde encontraremos la mayor división
de trabajo, la cual tiene mayor complejidad de funciones, así como la propia
resolución de sus problemas que se presentan, por lo cual se tienen que delegar
varias funciones delegando autoridad.
Las pequeñas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables,
cuyo objetivo es dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de
servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la
sociedad.
Se ha logrado demostrar a lo largo del tiempo y en la mayoría de los países que es
un componente importante en la economía y en muchos casos es la base de las
medianas y grandes empresas. Por ello y teniendo en cuenta la importancia de la
pequeña empresa, en el presente artículo se responderán las siguientes preguntas,
¿que es la pequeña empresa?, ¿Qué características la distinguen? Y ¿Cuáles son
sus ventajas?
¿Qué es la pequeña empresa?
Tomemos en cuenta que el termino pequeño es relativo en el mundo empresarial,
ya que depende de varios factores como la realidad económica, social y
demográfica de cada región, país e incluso ciudad, tomar en cuenta las siguientes
consideraciones antes de responder lo siguiente.
• En varios países se toma en cuenta el limite de personas que pueden llegar
a emplear la pequeña empresa para que sea considerada como tal, en
algunos países se toma en cuenta otros factores que son importantes en la
definición de la “pequeña empresa” que es operada independientemente,
creada para ser rentable, no es dominante en su campo de operación. Por
tanto y tomando en cuenta estas consideraciones la pequeña empresa tiene
la siguiente definición universal.
Es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la
industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado
tope y el numero de personas que la conforma no excede un determinado limite y
como toda empresa tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y
capacidades técnicas y financieras todo lo cual le permite dedicarse a la producción,
transformación y/o prestación de servicios para lograr satisfacer determinadas
necesidades y deseos existentes en la sociedad.
Las características de la pequeña empresa, que la distinguen de otros tipos de
empresa como por ejemplo (micro, mediana o grande empresa)
Según Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las características
principales de la pequeña empresa son las siguientes

• Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede

ser aún mayor que el de la mediana o grande.
• Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se
presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y
delegación de autoridad

• Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo

relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales,
técnicos y financieros.
• Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las
facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras
con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros
digitales) y servicios.
 • Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas
empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos)
• Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado
de mecanización y tecnificación

Para complementar esta lista de características principales, vamos a añadir las

siguientes:

• En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la

familia es parte de la fuerza laboral de la pequeña empresa. Por ejemplo, el
esposo es el gerente general, la esposa la gerente comercial, el hijo mayor
el jefe de ventas, etc., y además, todos ellos participan de una u otra manera
en la producción o prestación de servicios.
• Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes
propias (ahorros personales) y en menor proporción, de préstamos
bancarios, de terceros (familiares o amistades) o de inversionistas.
• El propietario o los propietarios de pequeñas empresas suelen tener un buen
conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que prestan y además,
sienten pasión, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.
• El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa
la pequeña empresa, especialmente en sus inicios.
• Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y hacen uso de
las innovaciones, lo cual, genera crecimiento económico
• Proporciona a la economía beneficios catalíticos. Contribuye a la producción
nacional y a la sociedad en general, aparte de los gastos y ganancias que
generan
• Un buen porcentaje de pequeñas empresas opera en la casa o domicilio de
sus propietarios. Por ejemplo, peluquerías, consultorías, etc
• Tiene sistemas administrativos menos jerárquicos y una fuerza
laboral menos sindicalizada que la mediana y grande empresa.
• En muchos casos, son proveedores de medianas y grandes empresas
 2. Establecimiento de la pequeña empresa en América Latina
(página 15)

Este articulo presenta las características y situación de las microempresas,

pequeñas y medianas a lo que se conoce (mipyme)

En varios países de América Latina. Inicialmente, recoge las definiciones más

habituales en estos países y establece una cuantificación de tales definiciones en
cada uno de ellos, así como su distribución sectorial regional.

Luego analiza las condiciones del entorno que influyen en la conducta de las
empresas sus problemas y la respuesta pública.

En estos ámbitos examina el grado de desarrollo institucional de

la región y su impacto en el comportamiento empresarial.

Finalmente, y considerando elementos de la oferta y de la demanda, plantea

oportunidades de mejora y mecanismos de articulación público-privada.

Asimismo, establece algunas áreas de problemas empresariales y formula

propuestas para una mayor y mejor participación de los responsables del diseño y
ejecución de las políticas de fomento en la región.

En America Latina y el caribe las PYMES son los agentes económicos con mayor
capacidad para crear empleo, sin embargo presentan bajos niveles de productividad
y una elevada informalidad.

Mas del 99% de las compañías en America Latina, son pequeñas y medianas
empresas (PYMES con 1 a 200 empleados) las cuales suman mas de 11 millones
de emprendimiento los cinco mayores mercados hispanoparlantes de la region,
Argentina, Chile, Colombia, Mexico y Peru.

Así lo informó la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en un estudio que

presentó este martes 8 de septiembre del 2015, sobre las micro y pequeñas
empresas en la región.
En América Latina y el Caribe existen 10 millones de micro y pequeñas empresas
(MYPE), “que tienen una importancia crítica para el futuro de la región pues generan
la mayor parte del empleo, pero al mismo plantean un desafío estratégico para los
países pues son los principales nichos de informalidad y baja productividad”.

Asimismo, el informe asegura que el predominio de estas empresas genera

grandes brechas de trabajo decente y condiciones laborales, y al mismo tiempo, es
un freno para el crecimiento de la productividad y de las economías en general.

Según el Director de la OIT para América Latina y el Caribe, José Manuel Salazar,
existe la necesidad de generar un entorno propicio para que estas unidades puedan
mejorar sus condiciones y engrosar el estrato de empresas medianas.

El informe revela que las MYPE son absolutamente mayoritarias en la región, donde
el total de empresas suma unas 11 millones, de las cuales menos de un millón son
empresas medianas y grandes. A esta estructura productiva hay que añadir 76
millones de trabajadores por cuenta propia.

El informe destaca que las MYPE generan cerca de 47% de los empleos de la
región. Si se añaden los trabajadores por cuenta propia, suman 75% del total.
Las empresas grandes (incluyendo sector público) y medianas no alcanzan a
generar 20% de los puestos de trabajo en América Latina y el Caribe.

El Director Regional de la OIT, además, hizo hincapié en la necesidad de tener en

cuenta “el evidente vínculo que existe entre la informalidad y el tamaño de las
empresas”.

Según el informe, la tasa de informalidad laboral no agrícola llega a casi 59% en las
empresas con menos de 10 empleados, y baja a 14,4% en las que tienen más
trabajadores. Asimismo, hay una alta tasa de informalidad entre los trabajadores por
cuenta propia, de 82%.

Las brechas también se manifiestan en la protección social. Solo 13% de los

trabajadores por cuenta propia, cotiza a un seguro de salud, y sube a 32% para las
microempresas, hasta 86% en pequeñas empresas y pasa de 90% en las grandes
empresas.

También hay diferencias importantes en cuanto al nivel educativo. Entre

trabajadores por cuenta propia solo el 12% tienen educación superior, 15% en las
microempresas, 27% en las pequeñas empresas y poco más de 50% en las
empresas grandes
 3. Gestión de la pequeña empresa (página 18)

La gestión empresarial es una de las columnas fundamentales de las empresas

para sostenerse y mantenerse en el mercado en mucho tiempo, porque permite
generar estrategias en todas las áreas de la organización, asi como la coordinación
de equipos personas y procesos, con el fin de adaptarse a la demanda del mercado.

La gestión y administración de las pequeñas empresas incluye todas las acciones y

procesos que se realizan para lograr que una empresa funcione y se desarrolle de
manera saludable. Administrar es organizar y distribuir los recursos de una
empresa: desde su capital y activos hasta sus pasivos o deudas pasando por sus
recursos humanos.

También se describen las actividades fundamentales del proceso administrativo,

precisándose asi: planeación, visualiza la empresa y entorno, orientado los
objetivos, definiendo metas, estrategias y coordinando actividades, organización
integra los recursos empresariales. Entre todas las áreas de las empresas,
permitiendo alcanzar objetivos, generando compromisos y responsabilidades con
las personas que la integran, control: cuantifica el desempeño del proceso en
comparación con las metas establecidas identificando desviaciones y tomando
medias respectivas, la gestión empresarial se convierte para las empresas en el
escenario que identifica y determina las estrategias que buscan su crecimiento,
permitiéndoles enfrentarse a nuevos retos de la competitividad, para sobrevivir al
constante cambio de la globalización.

4. Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana (página 19)

La pequeña empresa tiene sus ventajas en comparación con las medianas y

grandes empresas, como se verá a continuación:

Según Derek Leebaert, la pequeña empresa:

• tiende a ser económicamente más innovadora que las compañías más

grandes, es más apta para responder a las cambiantes exigencias del
consumidor, más dispuesta a crear oportunidades para las mujeres y grupos
minoritarios y para emprender actividades en las zonas empobrecidas
• Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las
grandes empresas con intereses competitivos demarcados
• Actúa como punto de entrada a la economía de trabajadores nuevos o
previamente menospreciados

Complementando ésta lista de ventajas, añadimos las siguientes:

• La pequeña empresa brinda satisfacción y autonomía de trabajo a aquellos

emprendedores que no tienen la capacidad financiera o técnica para iniciar una
mediana o gran empresa.
• La pequeña empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y la necesidad,
tiene la capacidad no solo de mitigar el sufrimiento, sino también de crear una
clase media sólida, generar una base impositiva segura y fomentar
la estabilidad social

5. Factores para el desarrollo de la pequeña empresa (página 20)

Existen diferentes situaciones que despiertan en muchos emprendedores el deseo

y el compromiso de iniciar una pequeña empresa, sin embargo, las principales son
las siguientes:

• La identificación de una oportunidad en el mercado (por lo regular, un nicho de

mercado) en el que el emprendedor determina o supone que puede obtener
ganancias al ofrecer productos y/o servicios que las grandes empresas no
ofrecen.
• La tenencia de un producto o servicio que apasiona al emprendedor, al punto
de querer producirlo y comercializarlo por cuenta propia.
• La realidad económica en la que las oportunidades laborales son escasas o los
salarios muy bajos; por tanto, emprender una pequeña empresa es vista por
muchos emprendedores como una solución.
• El impulso de las sugerencias de familiares o amistades para que el
emprendedor establezca un nuevo negocio o empresa por cuenta propia.
• El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajo a otros miembros de
la familia.
• La pérdida de un empleo.
• La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia que por lo general,
induce a uno de los cónyuges a emprender una pequeña empresa. Por ejemplo,
en los países latinoamericanos muchas mujeres inician un negocio cerca de
casa o en el domicilio (como una peluquería, una librería o un restaurante) para
 colaborar con los gastos del hogar y con el paso del tiempo comienzan a
contratar personal hasta que se constituyen en una pequeña empresa.
• El deseo de ser dueño del propio destino, de crecer por cuenta propia y de
generar riqueza.

PREGUNTAS:

1. ¿Cuáles son las principales características de la pequeña empresa en

Guatemala?

En Guatemala la pequeña empresa, toda unidad de producción, que realiza

actividades de transformación, servicios o comerciales con la participación
directa del propietario y un máximo de veinticinco trabajadores. Y sus principales
objetivos es dar a conocer el producto, generar interés.

Algunas de las características son:

- Empesa tipo familiar

- Capital aportado por el dueño
- Ubicación actual igual al lugar donde se inicio.
- Capital inicia alrededor de 135 veces el salario mínimo general del área.
- Mercado típicamente local o regional.
- El numero de empleados se considera menor a 45
- Las actividades de control y dirección total se centran en el dueño.
- La empresa crece generalmente por la reinversión de las utilidades.
- No cuenta con apoyo técnico financiero de instituciones privadas ni del
gobierno que garantice su desarrollo.
 2. ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer una pequeña
empresa en Guatemala?

La parte legal: cualquier negocio sea una empresa individual o sociedad anónima o
una sociedad de emprendimiento, debe cumplir con procedimiento legal para darle
vida a la nueva entidad jurídica asi que seguir este proceso es importante.

Impuestos: debemos ser conscientes que cada empresa esta obligada a el pago de
impuestos.

Aspectos laborales: al igual que el inciso anterior, la parte laboral es de vital

importancia antes de iniciar un negocio. Al momento de llegar a tener empleados es
importante saber cuales son sus obligaciones mas importantes.

Otros requisitos legales: depende del giro del negocio necesitara algunos permisos
para operar en Guatemala.

Entre otros aspectos podemos encontrar

- Escribir un plan de negocios

- Determinar un presupuesto
- Elegir una entidad jurídica
- Cuidar el dinero
- Armar sitios web
- Hacer pruebas de ventas

3. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo para administrar con
éxito una empresa?

Sabemos que hay etapas administrativas que nos llevaran a mantener una empresa
ordenada y que nos ayudaran al cumplimiento de los objetivos.

Planificación
Organización
Dirección
Control
 4. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una pequeña empresa en
Guatemala?

La pequeña y mediana empresa tiene grandes ventajas que si son bien

aprovechadas pueden ser fuentes y motores de su desarrollo y crecimiento las
principales ventajas de estas son:

- Descentraliza y diversifica las fuentes de trabajo

- Oportunidad de una relación mas estrecha y mas humana
- Mayor posibilidad de adaptación y ajuste al cambio
- Comunicación mas fluida y eficaz
- Mayor posibilidad de ejercer la creatividad e iniciativa individual
- Mayor facilidad de equilibrio entre libertad y orden
- Contacto directo con el cliente.

5. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a la pequeña

empresa?

Las instituciones que están apoyando a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas
MIPYMES y a las Cooperativas son:

• Asociación de Exportadores –AGEXPORT

• Asociación de Organizaciones de los Cuchumatanes -ASOCUCH–
• We effect en Guatemala
• Asociación de Comunidades Forestales de Petén -ACOFOP-
• Asociación de Cooperación al Desarrollo Integral de Huehuetenango -
ACODIHUE-
• Fundación para el Desarrollo Integral de Programas Socioeconómicos -
FUNDAP-
• Confartigianto Vicenza Associazione

3. Diagnostico Empresarial: Coelmon, R.L.

Coelmon R.L nace a partir de una crisis económica en las comunidades del
departamento del progreso bajo la dirección del Sr. Gonzalo Arrriaza siendo una
empresa cooperativa con 25 asociados 140 productores 50 empleados directos y
mas de 250 familias beneficiadas.

Su éxito radica en en su régimen y estándares aprovechando los recursos naturales

y explotándolos al máximo. Su principal producto es el té de infusion, el cual
presenta varias características que lo hacen único tal como su proceso de secado
natural, el control de calidad y sellado, creando productos de alta competitividad
para la exportación.
Su enfoque principal fue beneficio para las pequeñas comunidades creando un
cambio de mentalidad y demostrar que de la pobreza en la que se encontraban
podias sacar beneficios para salir adelante.

Preguntas.

1. ¿Cuál es su opinión sobre invertir en maquinaria para la producción

de té de infusión?

Era una inversión necesaria pero se debia investigar si la maquinaria estaba

disponible en Guatemala, cuanto iba a costar el mantenimiento y la garantía que
proporcionaban.

2. ¿Qué piensa sobre el modelo cooperativista de Coelmon?

Es una empresa de mucho ejemplo para muchas cooperativas ya que su objetivo

principal fue el bienestar de la comunidad y no el bienestar propio a la vez contribuyo
con el medio ambiente utilizando técnicas artesanales para el secado del limón.

3. ¿Qué opina sobre la innovación y su relación con la competitividad?

Siempre es necesario estar innovando constantemente para poder ser competitivos

y seguir los lineamientos de la empresa.

4. ¿Qué oportunidades tienen las empresas para escoger diferentes

figuras legales de acuerdo con la naturaleza del negocio y de los
socios?

Se debe tener en claro que tan lejos se desea llegar para saber de que forma
constituir a la empresa y así no tener limitantes de cambio en la sociedad.

5. ¿Cómo se pueden aprovechar las ventajas comparativas y el

conocimiento de las personas de una comunidad para desarrollar un
negocio o pequeña empresa?

Realizando el estudio se requiere emprender tomando en cuenta los factores del

entorno y los conocimientos de los pobladores para que en conjunto puedan
desarrollar ideas y crear propuestas concretas.
 CONCLUSIONES

- Las pequeñas empresas siempre deben buscar innovarse con los avances tecnológicos ya
que esto hará llevar a cabo el éxito seguro y será de mucho beneficio para la empresa.
- Una pequeña empresa siempre tendrá la gran ventaja de poder reinventarse rápidamente
y adaptarse a cambios en el entorno ya sean internos o externos.
- Se deben conocer los procesos para la creación de pequeñas empresas y tener en mente
siempre hacia donde se quiere llegar.
 E GRAFIA

https://www.promonegocios.net/empresa/pequena-empresa.html
http://biblioteca.usac.edu.gt/
https://programamipymesycooperativas.gob.gt/instituciones/