Planeamiento estratégico

Aquí se expresarán los objetivos empresariales que se desean alcanzar en

nuestra empresa, a medio o largo plazo, y se detalla el modo en el que se va
conseguir, para ello estudiaremos las fortalezas, oportunidades, debilidades,
amenazas (ANALISIS FODA).
Planeamiento: este proceso es el cual nos permitirá hacer el seguimiento de los
objetivos establecidos para el cumplimiento de la visión, misión, objetivos.
Organización: es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que
estructura tendrá en su ejecución.
Dirección: se encarga de ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que
se presente en la consecución de objetivos.
Control: se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar
que se conseguirán los objetivos más grandes.
Matriz FODA de la Empresa Promart Homecenter.
Mediante este análisis evaluaremos la situación actual de nuestra empresa a
través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, con el propósito
de planificar con el objetivo de analizar el de que todas las partes involucradas en
la actividad se identifiquen y saber que puedan afectar en mayor o menor medida
a la consecución de los objetivos de la empresa.
FORTALEZAS:
 Políticas de prevención y seguridad en el trabajo.
 Gestión de inventarios y rotación comercial.
 Integración vertical, desarrollo de marcas propias, alianzas estratégicas,
proveedores de servicios.
 Fuerte enfoque en implementación de sistemas y tecnología.
OPORTUNIDADES:
 Reportar mayores incidencias a proveedores por parte del área de calidad y
reducción de merma.
 Crecimiento de consumidores virtuales por región.
 Mejorar contratos con terceros, incrementar cartera de proveedores
potenciales.
 Extender la matriz de productos y planificar objetivos a corto y largo plazo.
DEBILIDADES:
 Sistemas de prevención de pérdidas.
 Penetración de nuevos mercados y consumidores en plazas de la
competencia.
  Cantidad y calidad de líneas de productos: bienes y servicios.
AMENAZAS:
 Competencia informal del mercado peruano.
 Ingreso de nuevos competidores virtuales: Amazon.com.
 Bloqueo de carreteras y vías de acceso a las tiendas.

EL POR QUE DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Gracias a un plan estratégico podemos marcar los objetivos de nuestra empresa,
de esa forma nos ayudara a saber hacia dando vamos y lo que queremos alcanzar
con cada acción que realizamos este orientada al cumplimiento de dicha meta.
para que la implementación sea correcta y la puesta en marcha de los objetivos a
largo sea lograda de acuerdo a lo proyectado en los objetivos de corto plazo.
Convirtiendo el plan estratégico en acciones y luego en resultados, teniendo en
cuenta, quienes somos y los objetivos que queremos alcanzar.
MISIÓN:
Acompañar a nuestros clientes a tener su hogar soñado con un servicio experto y
amable, ofreciendo productos de calidad, a los mejores precios.
VISIÓN:
Ser la marca de mejoramiento del hogar preferida por los consumidores para
construir, remodelar, mantener y decorar su hogar

VALORES:
• Integridad
• Trabajo en equipo
• Creatividad
• Superación
• Servicio experto
• Servicio amable.

Conclusiones:
Podemos rescatar dentro del planeamiento estratégico el análisis foda, donde las
oportunidades que se han encontrado tras el análisis realizado a la empresa, se
ha encontrado que el comportamiento de los consumidores ha mejorado en
relación al uso del internet a nivel nacional y que se ha visto reflejado en las
ventas por el canal virtual. Del mismo modo una de las grandes fortalezas es la
gestión de inventario y exigencias a los proveedores puede ser una de las
alternativas para la implementación adecuada y saludable para la llegada de
mayores y nuevos productos.