PRÁCTICA SECUNDARIA (2)

(i) Siguiendo el Programa 12.1 que presenta el texto en la página 510, "Creación de sus
Propias Hojas de Cálculo en Excel" para resolver el Ejemplo 8 (página 498), relativo al
modelo de la Cantidad Económica a Producir de tapones destinados al mercado
automovilístico por la empresa Nathan Manufacturing Inc. Resolver el ejercicio siguiendo
las fórmulas que establece el texto calcular:

(a) La cantidad óptima de pedido;

(b) El inventario máximo,

(c) El inventario promedio;

(d) Número de preparaciones de la orden de pedido;

(e) Tiempo (días) entre corridas de producción;

(f) Comparar los resultados obtenidos y los cálculos seguidos en el modelo con la resolución
del Ejemplo 8;

(g) Presentar la impresión del modelo creado.

Nathan Manufacturing, Inc., produce y vende tapones especiales para el mercado de

refacciones de automóviles. El pronóstico de Nathan para su tapón de rueda con alambre es
de 1,000 unidades para el próximo año, con una demanda promedio de 4 unidades por día.
Sin embargo, como el proceso de producción es más eficiente en 8 unidades por día, la
compañía produce 8 unidades diarias pero sólo utiliza cuatro. La compañía quiere determinar
el número óptimo de unidades por lote. (Nota: Esta planta programa la producción de los
tapones sólo cuando se necesitan, el taller opera 250 días al año).

Demanda anual = D = 1,000 unidades

Costos de preparación = S = $10

Costo de mantener = H = $0.50 por unidad por año

Tasa de producción diaria = p = 8 unidades al día

Tasa de demanda diaria = d = 4 unidades diarias

EJEMPLO 8: MODELO DE CANTIDAD ECONÓMICA A PRODUCIR, Nathan Manufacturing, Inc.
DETALLE CANTIDAD
Demanda anual 1000 Unidades
Costos de preparación 10 $
Costo de mantener 0,5 $/año
Tasa de producción diaria 8 unid./dia
Tasa de demanda diaria 4 unid./dia
Dias por año 250 dias
precio unitario 200 $

Cantidad óptima a producir, Q* 282,84 unidades

Inventario máximo 141,42 unidades
Inventario promedio 70,71 unidades
Número de preparaciones 3,54 ordenes/año
Tiempo (días) entre corridas de producción 70,71 dias/orden
Costo de mantener 35,36 $
Costo de preparación 35,36 $
Costos unitarios 200.000,00 $
Costos totales, TC 200.070,71 $
(ii) Siguiendo el modelo activo 12.1 que presenta el texto en la página 515, sobre el Análisis
EOQ de los datos presentados en los Ejemplos 3, 4 y 5 para la empresa Sharp Inc. Responder
las 7 preguntas relativas a los principios de una decisión de inventarios típica y la sensibilidad
del modelo a cambios en la demanda y los costos (Ver página 516).

Preguntas

1. ¿Cuál es la EOQ y cuál es el costo total más bajo?

El EOQ Óptimo del análisis de los datos de los ejercicios 3, 4 y 5 tenemos un:
CT = $ 100,00 EOQ , para una Cantidad óptima de 1.000 Unidades por orden

EJERCICIO DE MODELO ACTIVO: Análisis de los datos EJ-3,4,5

DETALLE CANTIDAD
Demanda anual, D 1000 Unidades
Costos de preparación, S 10 $
Costo de mantener, H 0,5 $/año
Tasa de producción diaria, p 8 unid./dia
Número de dias de trabajo por 1 año 250 dias/año

Optimo otro
Cantidad óptima a producir, Q* 200,00 unidades 200,00 unidades
Inventario máximo 200,00 unidades 200,00 unidades
Inventario promedio 100,00 unidades 100,00 unidades
Número de preparaciones, N 5,00 ordenes/año 5,00 ordenes/año
Tiempo (días) entre corridas de producción,
T 50,00 dias/orden 50,00 dias/orden
Costo de mantener 50,00 $ 50,00 $
Costo de ordenar 50,00 $ 50,00 $
Costo unitario 0,00 $ 50,00 $
Costos totales, TC 100,00 $ 100,00 $
Diferencia 50,00 $
%
Diferencia 0,00 %
2. ¿Cuál es el costo anual por mantener inventario en la EOQ y el costo anual de ordenar
inventario con una EOQ de 200 unidades?

El costo anual por inventario y el costo anual por ordenar es el mismo en elpunto de
EOQ, por lo que tenemos:
Costo anual de mantener = $ 50,00 EOQ
Costo anual de ordenar = $ 50,00 EOQ

3. A partir de la gráfica, ¿qué se puede concluir acerca de la relación entre el costo total
más bajo y los costos de ordenar y mantener inventario?

El costo más bajo para el EOQ es de $ 100,00 por cada 1000,00 unidades por orden
y que además es la suma de los costos de ordenar y de mantener el inventario anual.
Por como nos muestra el gráfico existe una igualdad entre las dos variables y que no
incluye el costo real del bien. Por lo que además se nota que a medida que aumente
la demanda el costo total bajará y aumentaran los días para realizar la producción.

4. ¿Cuánto se incrementa el costo total si el gerente de la tienda solicita 50 agujas

hipodérmicas más que la EOQ? ¿Y si solicita 50 agujas hipodérmicas menos?

En el primer caso sucede que el costo total es = $ 102,50 con una diferencia de $ 2,50
que es el que se incrementa.
En el segundo caso el costo total es = $ 104,17 con uan diferencia de $ 4,17 lo que
significa aumentaría el costo total por que estaría incurriendo en un mayor costo del
que se necita para mantener el inventario y ordenar, considerando que se mantengan
fijos.
 Optimo
Cantidad óptima a producir, Q* 250,00 unidades
Inventario máximo 250,00 unidades
Inventario promedio 125,00 unidades
Número de preparaciones, N 4,00 ordenes/año
Tiempo (días) entre corridas de producción,
T 62,50 dias/orden
Costo de mantener 40,00 $
Costo de ordenar 62,50 $
Costo unitario 0,00 $
Costos totales, TC 102,50 $

Optimo
Cantidad óptima a producir, Q* 150,00 unidades/orden
Inventario máximo 150,00 unidades
Inventario promedio 75,00 unidades
Número de preparaciones, N 6,67 ordenes/año
Tiempo (días) entre corridas de producción,
T 37,50 dias/orden
Costo de mantener 66,67 $
Costo de ordenar 37,50 $
Costo unitario 0,00 $
Costos totales, TC 104,17 $

5. Si la demanda se duplica, ¿qué ocurre con la EOQ y el costo total? ¿Qué sucede si se
duplica el costo de mantener inventario?

La EOQ cambia, para todas las variables teniendo un costo Total de = $ 141,42
Y si además duplicamos el costo de mantener el inventario tiene un nuevo costo total
de = $ 212,13 para una demanda óptima de 200 unidades por orden

EJERCICIO DE MODELO ACTIVO: Análisis de los datos EJ-3,4,5

DETALLE CANTIDAD
Demanda anual, D 2000 Unidades
Costos de preparación, S 10 $
Costo de mantener, H 0,5 $/año
Tasa de producción diaria, p 8 unid./dia
Número de dias de trabajo por 1 año 250 dias/año
 Optimo otro
Cantidad óptima a producir, Q* 282,84 unidades 282,84 unidades
Inventario máximo 282,84 unidades 282,84 unidades
Inventario promedio 141,42 unidades 141,42 unidades
Número de preparaciones, N 7,07 ordenes/año 7,07 ordenes/año
Tiempo (días) entre corridas de producción,
T 35,36 dias/orden 35,36 dias/orden
Costo de mantener 141,42 $ 50,00 $
Costo de ordenar 70,71 $ 50,00 $
Costo unitario 0,00 $ 50,00 $
Costos totales, TC 212,13 $ 100,00 $
Diferencia 50,00 $
%
Diferencia 0,00 %

6. Recorra la línea de los valores de costo de preparación más bajos y describa los
cambios ocurridos en la gráfica. ¿Qué sucede con la EOQ?

Inventario máximo = Q*

200

00

100

Esta es la gráfica representativa del modelo, la gráfica dientes de sierra. Fija entonces
en que justo cuando el nivel de inventario llega a 0, inmediatamente se reabastece
llegando a Q unidades. La tasa de uso o consumo del inventario es así, debido a que
la demanda es constante. Pero lo que ocurre es que poco a poco va acercándose a eje
 X, es decir a medida que pedimos en cantidades mayores el costo va reduciendo sin
embargo este nunca legara a ser igual a 0.

7. Comente la sensibilidad del modelo EOQ a los errores de estimación de la demanda

o los costos.

Como los costos de material no dependen de una política de pedidos en particular, se

incurre en un costo anual de materiales de D P = (1,000)($10) = $10,000. El error se
encuentra cuando se dispone de un descuento por cantidad, dicho de otra forma, si la
cantidad a ordenar calculada para cada caso no está entre el rango en el costo de
mantener, costo de mantener y ordenar, y asignarle la menor cantidad posible del
rango de la cantidad de demanda, este será el nuevo Q* para ese descuento, se verá
afectado incurriendo a mayores gastos. Si la cantidad a ordenar es mayor que el
intervalo de descuento, se descarta, pues no aplica para el descuento.
La sensibilidad del modelo en el caso de a “demanda” estimada no es tan preocupante
pues de no ser un error mayúsculo de medición este no se ve tan afectado, en el caso
de la medición de los costos, la sensibilidad del modelo aumenta dramáticamente ya
que con pequeños errores de decimales se desencadenan cambios visibles en el costo
total.