Administración De Inventarios (Sección 878)

Catedrático Ing. Karen Dinora Chavarria

Tarea # 4 Planeacion Agregada

Integrantes Grupo # 2 Helen Melissa García Hernández

Beker Alberto Sevilla Rosa
Alicia Marcela García Caballero
Fredy Antonio Yanes Hernández

Lugar San Pedro Sula, Cortés

Fecha Monday, May 17, 2021

rios (Sección 878)

Karen Dinora Chavarria

laneacion Agregada

García Hernández 61821113

to Sevilla Rosa 61441361
García Caballero 61941439
Yanes Hernández 618111446

n Pedro Sula, Cortés

onday, May 17, 2021

Ejercicio 13.1 Prepare una grafica de los pronosticos mensuales y la dema
para Chicago Paint Corp., fabricante de pinturas especializa

DIAS DE PRONOSTICO DE LA
MES PRODUCCION DEMANDA
Enero 22 1,000
Febrero 18 1,100
Marzo 22 1,200
Abril 21 1,300
Mayo 22 1,350
Junio 21 1,350
Julio 21 1,300
Agosto 22 1,200
Septiembre 21 1,100
Octubre 22 1,100
Noviembre 20 1,050
Diciembre 20 900
252 13,950

Requerimiento Promedio = 13,950.00

252.00

Analisis
En los mese de Enero, Septiembre, Octubre, Noviembre y D
esperada es menor que el promedio, mas esta se compensa
donde es igual o superada (Febrero, Marzo, Abril, Mayo, Ju
onosticos mensuales y la demanda pronosticada mensual
ricante de pinturas especializadas para artistas.
DIAS DE PR
DEMANDA POR DIA 70
(CALCULADA) 6
61 62 61
45 60
55

Tasa de Produccion por Dias de Trabajo

61
55 50
45
62
40
61
64 30
62
55 20
52
50 10
53
0
45 r o ro zo r il o io
ne re ar Ab ay Ju
n
E b M M
Fe

55 Unidades por dia Numero de

mbre, Octubre, Noviembre y Diciembre la demanda

omedio, mas esta se compensa en el resto de los meses
ebrero, Marzo, Abril, Mayo, Junio, Julio y Agosto)
 DIAS DE PRODUCCION
64
62 61 62

55 55
52 53
50
45

zo r il o io io o e re e e
ar Ab ay n Ju
l
o st br b br br
M M Ju g m tu m em
A tie Oc v ie ci
S e p
No Di

Numero de dias trabajados

Ejercicio 13.2 La empresa de zapatos " A tu medida " proyecto los requerimientos de demanda para lo

PLAN A :
Suponemos que tenemos una fuerza de trabajo constante, sin tiempo extra, ni tiempo oc
compañía acumula inventario durante el periodo de poca demanda, y lo agota durante l

DEMANDA DIA DE
MES
ESPERADA PRODUCCION
ENERO 5,000 22
FEBRERO 7,000 24
MARZO 8,000 20
ABRIL 4,000 25
MAYO 6,000 24
JUNIO 9,000 24
TOTAL 39,000 139

REQUERIMIENTO PROMEDIO
COSTO POR UNIDAD
COSTO POR MANETNER INVENTARIO

PLAN B

Demanda esperada Dias de

Mes
( Pronostico ) produccion

Enero 5000 22
Febrero 7000 24
Marzo 8000 20
Abril 4000 25
Mayo 6000 24
Junio 9,000 24
TOTAL 39000 139

DATOS GENERALES
Unidades producidas en base al
22240 = Tasa de produccion mes mas bajo ( ABRIL )* total dias de
mes mas bajo
Unidades a producir por
16760 = ( Total demanda esperada - unidades producidas con tasa ma
subcontratacion

Costo de subcontratacion por

$ 12
unidad

Costo por unidad = $ 14 = (Tasa de salario por hora * horas de mano de obra por unida
PLAN C : Implica variar el tamaño de la fuerza de trabajo contratando y despidiendo trabajadores
demanda y no hay cambios en la producción en relación con el mes anterior, diciembre

Demanda esperada Dias de

Mes
( Pronostico ) produccion

Enero 5,000 22
Febrero 7,000 24
Marzo 8,000 20
Abril 4,000 25
Mayo 6,000 24
Junio 9,000 24
TOTAL 39,000 139

DATOS GENERALES
Costo por unidad = L. 14.00 = (Tasa de salario por hora * horas de mano de obra por unida
Costo de contratacion = L. 50.00
Costo de despido = L. 60.00
dida " proyecto los requerimientos de demanda para los siguientes meses para que usted analice las producciones:

rza de trabajo constante, sin tiempo extra, ni tiempo ocioso, no hay inventario de seguridad, ni subcontratistas. La
rante el periodo de poca demanda, y lo agota durante la temporada cuando la temporada es mas alta.

PRODUCCION EN BASE A
DEMANDA POR DIA (DEMANDA CAMBIO EN EL INVENTARIO
REQUERIMIENTO
DIARIA) MENSUAL
PROMEDIO
227 6,173 1,173
292 6,734 -266
400 5,612 -2,388
160 7,014 3,014
250 6,734 734
375 6,734 -2,266
1,704

281
14
3

= Unidades producidas con tasa mes = Diferencia total requerido - unidades de

= Demanda esperada / Dias de produccion
mas bajo * costo por unidad produccion basica * costo de subcontratar

Tasa de produccion por dia

( Demanda por Costo de produccion basico Costo de subcontratacion
dia )
227
292
400
$ 311,360 $ 201,120
160
250
375
L. 311,360.00 L. 201,120.00

de produccion mes mas bajo ( ABRIL )* total dias de produccion

l demanda esperada - unidades producidas con tasa mas baja )

de salario por hora * horas de mano de obra por unidad )

erza de trabajo contratando y despidiendo trabajadores según sea necesario. La tasa de producción será igual a la
producción en relación con el mes anterior, diciembre.

= Demanda esperada / Dias de = Demanda * costo por unidad = Diferencia en tasa de produccion
produccion * costo de contratacion

Tasa de produccion por dia

Costo de contratacion
( Demanda por Costo de produccion basico
( costo por aumentar produccion )
dia )
227 L. 70,000.00
292 L. 98,000.00 L. 3,250.00
400 L. 112,000.00 L. 5,400.00
160 L. 56,000.00
250 L. 84,000.00 L. 4,500.00
375 L. 126,000.00 L. 6,250.00
L. 546,000.00 L. 19,400.00

de salario por hora * horas de mano de obra por unidad )

 INVENTARIO FINAL COSTO DE PRODUCCION COSTO DE MANTENER
ACUMULADO BASICO PRMEDIO INVENTARIO
1,173
906
-1,482
L. 546,000.00 L. 13,187.05
1,532
2,266
0
4,396 L. 546,000.00 L. 13,187.05

Costo total

$ 512,480

L. 512,480.00
= Diferencia en tasa de produccion * = Costo basico + Costo de
costo de despido contratacion + costo de despido

Costo por despidos ( Costo

Costo total
por disminuir produccion )

L. 70,000.00
L. 101,250.00
L. 117,400.00
L. 14,400.00 L. 70,400.00
L. 88,500.00
L. 132,250.00
L. 14,400.00 L. 579,800.00
 COSTO TOTAL

L. 559,187.05

L. 559,187.05
 Comparacion de los Planes

COSTO PLAN A PLAN B

Mantener el Inventario L. 13,187.05 L. -
Mano de Obra Regular L. 546,000.00 L. 512,480.00
Tiempo Extra L. - L. -
Contratacion L. - L. -
Despidos L. - L. -
Subcontratacion L. - L. -
Costo total L. 559,187.05 L. 512,480.00

ANALISIS:
Se elegira el PLAN C debido a que nos sale mas factible despedir y contratar los trabajad
s

PLAN C
L. -
L. 546,000.00
L. -
L. 19,400.00
L. 14,400.00
L. -
L. 579,800.00

spedir y contratar los trabajadores cuando se necesiten