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7 S
7 S
Objetivo general
Objetivos específicos
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Misión
Visión
Ampliar participación de mercado, siendo una empresa innovadora, deseada por
sus clientes, con profesionales de alto desempeño y reconocida como la mejor
solución textil.
Valores
✓ Amamos la moda
1.Seiri
Utilización, selección, desastre:
Mensaje: “distinción entre el necesario e innecesario”
Ventajas:
Aumento del espacio físico
Eliminación de compras desnecesarias
Eliminación de papeles y documentos en circulación
Reducción del tiempo de búsqueda
Menos materiales para controlar
Mayor control de los materiales.
2.Seiso
Limpieza
Mensaje: “limpiar observando el modo de hacerlo y mantener limpio. Ambiente
limpio no es aquel que se limpia más veces, sino el que menos se ensucia.”
Ventajas:
Mejora de la visual
Prevención y reducción de accidentes
Ambiente más agradable
Bienestar personal
Mejora de la salud
3.Seiton
Ordenamiento
Mensaje:” un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.”
Ventajas:
Fácil localización de objetos
Ahorro de tiempo
Menor esfuerzo por movimientos innecesarios
Mejora de la comunicación entre colegas
Mayor durabilidad de los equipos
Reducción de accidentes
Mejora visual del ambiente
4. Medio ambiente
6. Seiketsu
Estandarización
Mensaje: “cumplimiento y conservación de los 5S fundamentales anteriores”
Ventajas:
Ambiente más agradable y sano
Mejora, preservación y aumento de la vida útil de los equipos
Disminución de desperdicios
Prevención de accidentes
Mayor productividad del personal y equipos
Mejora en la imagen interna y externa de la empresa.
7. Shitsuke
Autodisciplina
Mensaje: “concientización y perfeccionamiento de las reglas. Practicar
naturalmente los principios básicos de cada sentido con actitudes positivas.”
Ventajas:
La práctica trae la perfección
Mejor entendimiento entre colegas
Incentivo a la capacidad creativa de cada uno
Mejora continua a nivel personal y profesional
Disciplina, moral y ética.
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN
El compromiso de la empresa a la mejora continua se vio fortalecida con los resultados, desde el
año 2014 hasta la fecha de este año 2021. Durante todos estos años en la implementación de esta
herramienta de las 7s la organización de la empresa en todo su contenido cambio en gran manera.
Todo el personal es capacitado para poder entender la forma de la aplicación implementación y
evaluación de la herramienta.
BIBLIOGRAFIA
https://marlonmelara.com/que-es-el-kaizen-y-para-que-sirve/
recuperado de:
https://www.antevenio.com/blog/2017/05/que-es-la-metodologia-
kaizen/