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GERENCIA
ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN
Anónimo.
• ALEJANDRO MAGNO Y JULIO CESAR
• EL ARTE DE LA GUERRA-SUN TZU ( 360 A.C)
PREPARARSE PARA
LO QUE VA A SUCEDER
ESTRATEGIA
Programa
s
Políticas
Metas
Estratégicas
Objetivos
ANTECEDENTES
Según Tarzijan (2008), la historia de la evolución y desarrollo del
pensamiento estratégico se puede dividir en cuatro etapas:
PLANIFICACIÓN APRENDIZAJE
PLANIFICACIÓN VISIÓN MÁS GLOBAL DE
FINANCIERA DE LARGO ORGANIZACIONAL Y EL
FINANCIERA (1920) LA ESTRATEGIA
PLAZO (1950) ANALISIS DEL ENTORNO
•Se centra en el •Predicción del futuro a •Formulación de la •La formulación de la
presupuesto. Y en el través de escenarios. estrategia más estrategia comienza
cumplimiento o no del •Se busca obtener articulada y dinámica. con el análisis del
mismo. respuestas más globales •Visualización de la entorno
•La estrategia se basaba para las necesidades empresa desde una (DOFA).Evaluando la
en las áreas que de la empresa. manera global, el preparación de la
manejaban estos análisis del mercado y empresa para competir
presupuestos. de los competidores en el mercado.
que enfrenta.
GERENCIA ESTRATÉGICA
Puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que
una organización logre sus objetivos.
• Es optimizar la utilización de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la
organización, labor que comienza con el proceso de toma de decisiones, tanto
operativas como administrativas y estratégicas.
• Las decisiones administrativas tienen que ver con estructurar los recursos de la
compañía de tal forma que se cree el máximo potencial de ejecución. Tienen que ver
con el diseño organizacional, la estructura de autoridad y relación de
responsabilidades, flujo del trabajo, localización de medios, adquisición, financiación y
desarrollo de los recursos, selección, desarrollo y entrenamiento de personal entre otras.
• Las decisiones operativas ocupan la mayor parte del tiempo, energía y atención de la
gerencia, su objetivo es maximizar las utilidades de la actividad productiva. Las
principales áreas de decisión son: programación de la operación, asignación de
recursos (presupuesto), supervisión de la ejecución y aplicación de acciones de
control.
O
B
J
ANALISIS
PLANES E VISIÓN
HOY DE
Ser
DEL
ENTORNO ACIONES
M
E T FUTURO
ANALISIS
DEL
Hacer
T
Ser
•EXTERNO
•INTERNO
ESTRATEGICAS
A
S
I Hacer
ENTORNO
•EXTERNO
V •INTERNO
O
S
MISIÓN
Planeación Estratégica
“La planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una
organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de
evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito
de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
¿Cuál es el negocio?
¿Cómo llegar?
Planeación Direccionamiento
estratégico
Estratégica
Diagnóstico
estratégico
Para responder a las anteriores
inquietudes se definen seis
componentes fundamentales:
Opciones
estratégicas
Formulación
estratégica
Auditoría
estratégica
Estrategas
“Todas las personas o todos los funcionarios de una organización que tienen capacidad
para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la
organización.” Cualidades de un estratega:
Líder/visionario
Capacidad de aceptación
de los demás y sus logros
Respetuoso
Carisma
Por favor responde: ¿Qué estratega conoces, Puedes complementar este ítem con la siguiente lectura:
admiras o destacas en el mundo, en tu sector, https://gestiondelaproduccion-
región? ¿Por qué? usb.blogspot.com/2011/11/perfil-del-estratega-un-estratega-
es.html
Direccionamiento Estratégico
Principios corporativos
Son el conjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de una organización. Estos definen
aspectos importantes para la organización y que deben ser compartidos por todos.
Por lo tanto, constituyen la norma de vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional.
Los principios corporativos, son el soporte de la visión y la misión y no al contrario.
Para un proceso de planeación estratégica, estos deben analizarse, ajustarse o redefinirse y luego
divulgarse como parte del proceso.
Por favor , responde:¿Cuáles piensas qué son los valores que se establecieron en las tiendas Selfridges? ¿ Qué
piensas de los valores establecidos en tu empresa, los conoces y aplicas (en caso de no trabajar, qué empresa
admiras y cuáles son sus valores?
Direccionamiento estratégico
Misión
Formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios en cuanto al
cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de
estos propósitos.
¿cuáles son
Ejemplo de misión especifica sus valores?
¿ Qué
¿Qué otras
innovaciones necesidades y
Antes de Si todo tuviera
éxito, ¿Cómo seria
¿Qué logros de su
área o empresa le
podrían hacerse
en los productos o
expectativas del
¿Qué talentos
humanos
cliente podrían
elaborarla su empresa dentro gustaría recordar servicios que satisfacer los P&S que
ofrece su empresa,
especializados
necesitaría su área
de 3 años? dentro de 5 años? ofrece su empresa, dentro de 3 a 5 años?
reflexione sobre: unidad estratégica unidad o área dentro
de 3 a 5 años?
o área?
Visión de Walt Disney: Lo que este país realmente necesita, es un lugar donde las
familias puedan ir con sus hijos a divertirse. Construir un parque de diversiones tan
limpio como ningún otro en todos los tiempos, y en donde cada persona sea tratada
como si fueran ciudadanos de primera clase, es decir, como verdaderos invitados de
honor.
Visión Tecnoglass
Nuestra visión es ser líderes con nuestros productos a nivel nacional e
internacional con la más alta calidad y servicio, mediante un capital humano
entrenado, motivado y comprometido con su misión.
Direccionamiento Estratégico
Mega
Objetivo superior que una empresa decide alcanzar . Es el resultado de un proceso en el que una
organización define sus WIG (Widly Important Goals). El mega es el punto de partida para que dicha
empresa empresa u organización defina su ruta estratégica, es decir, las metas que quiere lograr y las
estrategias que, ejecutadas, harán realidad el objetivo superior definido.
MEGA GRUPO ISA:
Meta clara y En el año 2016 el grupo ISA será una corporación de negocios de USd3,500
convicente millones de ingresos, de los cuales el 80% serán generados fuera de Colombia.
“Al 2030 seremos una organización preparada para responder ante el cambio
Tiene parámetros de social a nivel local y global, como resultado de transformaciones estructurales
comparación claros y que generen cultura y conciencia de futuro responsable en la ciudadanía”.La
motivadores
MEGA:
Deben ser medibles y fruto de un Policía Nacional acoge como Meta Grande y Audaz la siguiente:
entendimiento profundo del
negocio “Durante los primeros cuatro años, cumpliremos con el servicio de policía a
través de la unidad institucional para responder a los diversos
comportamientos generacionales y regionales que impacten en la
Tenga en cuenta: convivencia, mediante la innovación, el uso de herramientas tecnológicas y la
optimización de los recursos”.
Direccionamiento Estratégico de la cadena
de almacenes Selfridges
Declaración de visión: ‘Ser la tienda departamental más innovadora y vanguardista
de Europa, ofreciendo las marcas más exclusivas a clientes de todas las edades en
un ambiente entretenido e inspirador”.
Declaración de misión: "Operar tiendas llenas de marcas y eventos que inspiran a los
clientes y al personal, para ofrecer rentabilidad".
Valores: los Selfridges tienen cuatro valores establecidos, que mantienen como una
prioridad para mantener su posicionamiento.
Oportunidades – áreas
Es una tarea continua y permanente
favorables- éxito
Análisis externo El medio de una organización para la alta dirección de una
es la fuente de organización, especialmente en un
Amenazas-evitar trampas- entorno que esta cambiando
Factores económicos, políticos, Fracaso constantemente.
sociales, tecnológicos,
competitivos, geográficos
PESTEL; METODO PORTER
(te invito a averiguar más
sobre estos temas)- POAM
DOFA
Por favor, responda: A partir de esta crisis sanitaria, considera que las empresas deberían actualizar su DOFA y su planeación? Explique con un
ejemplo cuáles serian las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa de salud actualmente?
Diagnóstico Estratégico
Análisis externo Análisis interno
Ejemplos:
1. Modernización tecnológica.
2. Reingeniería organizacional.
3. Calidad total.
4. Servicio al cliente.
Las ESTRATEGIAS son el cómo de los proyectos; son aquellas actividades que permiten alcanzar o realizar
cada proyecto estratégico. Para cada proyecto deben definirse las estrategias y los responsables de cada
estrategia.
Resultan de ¿Cuáles son las acciones básicas que
¿Qué debo hacer para lograr la ejecución
responder cabal del proyecto A?
deben efectuarse para lograr la realización
del proyecto estratégico?
estas
preguntas:
Formulación estratégicas
PLANES DE ACCIÓN – PLAN OPERATIVO, desarrollar el plan de acción para alcanzar los resultados
esperados dentro del horizonte de tiempo previamente definido. Para ello:
1. Establezca
un indicador
7. Señale las de éxito
limitaciones. global para
los proyectos
estratégicos.
2. Definir las
tareas que
debe realizar
6. Especifique
para hacer
los recursos
realidad
cada
estrategia.
Ver ejemplo:
https://digitalcommons.unl.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1167&context=honorstheses
BARRERA DE
LA GESTIÓN
BARRERAS
BARRERAS
MENTALES 9 de 10 Empresas fallan 85% de los
MENTALES al ejecutar la estrategia. ejecutivos pasan
menos de 1 hora al
mes discutiendo la
Estrategia
“Existe una historia sobre una persona de reciente ingreso en una empresa que pregunto a un colega
experimentado qué debería hacer un empleado cuando un cliente llamará. El empleado respondió:
“Hay tres maneras de hacer cualquier trabajo: la correcta, la incorrecta y la manera de la empresa.
Aquí hacemos las cosas a la manera de la empresa”. Anónimo.
Por favor, responda:¿ Qué opinas, la calidad cómo podría ayudar a qué un trabajador haga las cosas
a la manera de la empresa?.
Lo llevó a una quebrada desde la que se podía ver un río y le indicó que se sentara a observarlo. El gobernador asintió, se acomodó bajo un
árbol y observo el río durante horas, sin entender por qué lo hacía. Al cabo del tiempo, cuando el cansancio se apoderó de su cuerpo, exclamo
«Maestro, aconséjeme ¡cómo ser un mejor líder!»
El mandatario volvió a sorprenderse con la indicación, pero el maestro le aseguró pacientemente, que al final lo entendería.
Mas tarde, lo condujo a una explanada donde junto a unos troncos y prendió fuego. Esta vez le pidió al gobernador que se sentara a
contemplarlo. Con expresión de resignación en su rostro, el gobernador obedeció. Observó el fuego durante horas hasta que su paciencia se
colmó. “Si lo que pretende es que me sienta ignorante, lo ha logrado”, exclamó indignado. “Estoy harto de mirar la naturaleza. Lo que quiero es
que me diga con palabras, que debo hacer para ser un mejor líder».
El maestro dejó ver en su rostro una pequeña y sabia sonrisa de comprensión y respondió:
No debes gobernar como el fuego, es imponente, despliega su energía e impresiona. La gente se sienta a observarlo con miedo. Produce
mucho ruido, calor y luz pero en pocos minutos consume todo lo que está a su alrededor e incluso se consume a si mismo, nada queda de su
obra, tan solo ceniza.
Finalizó: El río en cambio, es silencioso, humilde, avanza en un sentido, decidido claramente a fundirse con el mar, es flexible y surca todos los
obstáculos en su camino, pero lo más importante es que siembra bienestar por donde transita, generando vida y ayudando a las comunidades
a desarrollarse y a crecer. Hijo mío, gobierna como el río; deja de gobernar como el fuego y notarás la diferencia.
https://www.psicoactiva.com/test/cual-es-su-estilo-de-liderazgo.htm?r=1a1a2a10a3a2
Una organización debe calcular el efecto de cualquier decisión estratégica especifica en cada
grupo de interés.
Parte interesada Compromiso
Por favor, completa el cuadro, Empleados Construir un gran lugar para trabajar en un marco de relaciones de
confianza, transparencia y productividad
debes indicar que compromiso
adquiere una empresa frente a Accionistas
sus partes interesadas:
Estado
Sociedad
Contratistas/
Proveedores
GESTIÓN DEL RIESGO
RIESGO: Efecto de la incertidumbre
Un efecto es una
desviación
de lo esperado, esta
puede ser: