“Año de la universalización de la salud”

CASO REPORTE LOCAL DE PRECIOS

FORTALEZA DE TRANSFERENCIA

CURSO:

Precios de transferencia

PROFESOR:

Sánchez León, Alonso Váscones

INTEGRANTES:

Aramburu Villanueva, Emmanuel (U201317367)

Fabian Zavala, Esthefany Arliss (U20171B561)

SECCIÓN:

EN18

CICLO: ÍNDICE

2020-1
 ÍNDICE

Pág.

I. Estructura organizativa del contribuyente……………………………………………………………..3

a. Descripción agregada de la estructura organizacional……………………………………3
b. Organigrama agregado ………………………………………………………………………5
c. Estructura organizacional del Grupo ………………………………………………………..5
II. Relaciones de dependencia con el exterior …………………………………………………………..6
III. Líneas de negocio ……………………………………………………………………………………….6
IV. Restructuraciones empresariales y transmisión de intangibles ……………………………………7
V. Operaciones controladas ……………………………………………………………………………….7
1. Descripción del bien o servicio……………………………………………………………….7
2. Contexto de la transacción……………………………………………………………………7
3. Análisis funcional del negocio que se involucra la transacción…………………………..8
I. Estructura organizativa del contribuyente
a. Descripción agregada de la estructura organizacional
La estructura organizacional que presenta la empresa es la siguiente:

Área Funciones Responsable

Interandes Holding
➢ Resolver todo lo que atañe a la aprobación S.A.
del balance y el destino de las utilidades Laech S.A.C.
➢ Elección de los directores
Piazza De La Jara,
Junta de ➢ Realización de investigaciones y auditorías
Maria Cecilia
accionistas especiales
➢ Modificación de los estatutos; al aumento y Piazza De La Jara,
reducción de capital; y, los asuntos que sean Walter Gerardo
de gran importancia para la sociedad Valdez Calle, Jose
Fernando
➢ Actuar eficiente y eficazmente, y a su vez con
diligencia y lealtad, buscando generar el
mayor valor para la empresa, en su propio
beneficio, de todos sus accionistas, y de la
sociedad en general. Torres Llosa
Presidente del
➢ Manejo de la agenda (priorización) Villacorta, Eduardo
directorio
➢ Presidir reuniones del Directorio Enrique
➢ Representar legalmente a la Empresa, a
quien obligará con su firma.
➢ Ejercer las funciones del Directorio, en casos
de urgencia.
➢ Participar con voz y voto en las reuniones de
Directorio.
➢ Reemplazar al presidente del Directorio, en
caso de ausencia o impedimento, con todos
Amezaga
Vicepresidente sus deberes y obligaciones.
Castañeda, Javier
del Directorio ➢ Asumir interinamente la Presidencia del
Augusto Alejandro
Directorio en caso de vacante del cargo
hasta tanto se designe su titular.
➢ Asumir las facultades que le delegue el
presidente del Directorio
Gonzalez Pinedo,
Consuelo Enriqueta
➢ Participar con voz y voto en las reuniones de Moreyra Mujica,
Directorio.
Francisco
➢ Cumplir con las tareas que especialmente
Director Paz Saenz,
les asigne el Directorio.
➢ Asumir las facultades que les delegue el Francisco Jorge
presidente del Directorio. Rischmoller
Delgado, Leonardo
Antonio
Gerente
general ➢ Responsable de ejecutar las directivas y la
estrategia corporativa aprobadas por el Damian Jara,
(Ingeniería y
Directorio. Melquiades Damaso
Construcción)
(Minería) ➢ Supervisión principal de la administración
de la empresa y sus funciones y
Gerente competencias están establecidas en el Fernández Sánchez,
general
Estatuto. Daniel
(Inmobiliaria)
 Gerente ➢ Respetar los poderes y roles de los demás
Escobal Mc Evoy,
general gerentes de tal manera que no haya
Eduardo Gonzalo
(Concesiones) concentración de poderes
Gerente U.N. Flores Cardenas,
➢ Actuar bajo los mismos principios de
Internacional Raimundo Antonio
diligencia, lealtad y reserva que tiene el
Directorio
Gerente. U.N. ➢ Responsable de proporcionar información, Mego Calderon,
Infraestructura debidamente sustentada en los libros y Carlos Alberto
registros de la sociedad, a los accionistas y
Gerente. U.N. al Directorio. Tavera Salazar,
Ingeniería ➢ Desarrollar sus funciones con la autonomía Jose Miguel
suficiente, dentro de los lineamientos que
Gerente U.N. Vasquez Ganoza,
designe el Directorio.
Edificaciones Juan Pablo
Gerente de
Gestión del
➢ Control, gestión y administración del equipo Trejo Torres, Billy
Talento
humano Eduardo
Humano y
Sostenibilidad
➢ Revisar y aprobar registros contables
➢ Revisar los estados financieros de las
Contador empresas subsidiarias y consorcios. Hernandez Pastor,
general ➢ Gestionar relación con auditores, y Maria Elena
autoridades fiscales y regulatorias
➢ Coordinar y supervisar funciones de
Contador contabilidad en base a evaluaciones de Uribe Paredes,
general rendimiento. Bruna Luz
➢ Responder de manera efectiva, expedita y
Representante
oportuna, las consultas o requerimientos e Garmendia Fossa,
bursátil
información relacionados con la difusión de Carlos Felipe
(Titular)
Hechos de Importancia e Información
Reservada que les formule la SMV o, de
Representante tener valores listados, la respectiva BVL o la Hernandez Pastor,
bursátil entidad administradora del mecanismo Maria Elena
(Suplente) centralizado de negociación.
Fuente: Memoria Anual COSAPI S.A.

Acerca del total de empleados que mantiene la empresa, en el siguiente cuadro se

observará el total de empleados correspondiente a la empresa y sus subsidiarias:

Colaboradores 2016 2017 2018

Empresa y subsidiarias

Empleados permanentes 195 198 184

Empleados temporales 1249 1417 1297

Obrero 771 1158 844

Obreros CC 3179 3961 3244

Total 5394 6734 5569

Fuente: Memoria Anual COSAPI S.A.
b. Organigrama agregado:
La empresa presenta el siguiente organigrama, de acuerdo con sus funciones:

Fuente: Memoria Anual COSAPI S.A.

c. Estructura organizacional del Grupo:

Consorcio
Lima

Fortaleza Mejora Vial

S.A.C. S.A.
(50%) (50%)

Cálculo
(70%)

Diseño
(30.10%)

Fortaleza S.A.C. presenta vinculación directa con la empresa Cálculo S.A. (70%),
vinculación indirecta (por medio de un tercero) con la empresa Diseño S.A. (30.10%), y
vinculación por contrato de asociación con contabilidad independiente con Mejora vial.
 II. Relaciones de dependencia con el exterior (si es que aplica)
La empresa Fortaleza S.A.C. no mantiene dependencia con el exterior, solo con locales, por lo
tanto, el presente punto no aplica a la empresa.
III. Líneas de negocio:
Actividad que realiza:
Prestación de servicios de construcción ()

Principales clientes
Razón Social Estado de Residencia (Vinculada/ Independiente)
Consorcio Lima Perú Vinculada

Principales proveedores
Razón Social Estado de Residencia (Vinculada/ Independiente)
Diseño S.A. Perú Vinculada
Calculo S.A. Perú Vinculada

Principales competidores
Razón Social Estado de Residencia (vinculada/ independiente)
ICCGSA Inversiones Perú Independiente
S.A.
Cosapi Concesiones Perú Independiente

Estrategia de Negocio:
Existen diversas teorías sobre la mejor aplicación de diversas estrategias para un óptimo y
rentable desempeño de la empresa.
El primero que usa es la matriz de la Gran Estrategia, ubicando a la empresa Fortaleza en el
cuadrante 2, ya que se encuentran en una industria con rápido crecimiento del mercado. La
estrategia que se aplicará es intensiva generando una competencia distintiva en el mercado.
 Asimismo, se deberá desarrollar un equipo de trabajo dirigido a proyectos de licitación de obras
públicas, dado el incremento del gasto púbico en diversas obras de servicio público
(refacción/creación/mantenimiento de pistas, servicios públicos, entre otros).
La integración horizontal, para vender el mismo servicio en distintos mercados con la creación
de subsidiarias por su línea de negocio.

IV. Restructuraciones empresariales y transmisión de intangibles

La empresa FORTALEZA S.A. no presenta cambios en la estructura empresarial ni transmisiones
de intangibles. (NO APLICA)

V. Operaciones controladas

1. Descripción del bien o servicio

Fortaleza S.A. prestó servicios de arquitectura al Consorcio Lima, siendo Fortaleza empresa
vinculada a este (50%) en conjunto con Mejora Vial S.A., con quien comparte una
distribución equilibrada de costos (50/50) ya que cada empresa contribuye con el 50% del
costo del consorcio.
La transacción fue hecha por un total de S/. 15 millones de soles, obteniendo Fortaleza un
margen bruto del 30%, S/.4.5 millones de soles
2. Contexto de la transacción
Con el fin de conseguir la Buena Pro de Provías Nacional, la empresa Fortaleza S.A. y
Mejora Vial S.A. forman Consorcio Lima. De esta forma, la licitación empezaría desde enero
de 2015, con una valorización de la obra de S/100 millones de soles. Así, se establece el
 siguiente avance por año: 15% en 2015, 20% en 2016, 30% en 2017, 20% en 2018 y 15%
en 2019.
La división de responsabilidades sería la siguiente, Fortaleza S.A. aportaría los servicios de
construcción y Mejora Víal aportaría el alquiler de toda la maquinaria necesaria para llevar
a cabo las obras.
El contexto de estos acontecimientos se da cuando el Perú presenta un gran incremento en
gasto público, es decir una gran inyección en el presupuesto de obras públicas, que se dan
cada vez que un gobierno de turno (Gob. Ollanta Humala) está a punto de culminar.

Fuente: Ministerio de transporte y comunicaciones

3. Análisis funcional del negocio que se involucra la transacción

Empresa bajo prueba Contraparte

Aspecto a analizar CONSORCIO LIMA
FORTALEZA S.A.
(MEJORA VIAL S.A.)
➢ Alquiler de toda la
➢ Aportar los servicios de
maquinaria necesaria
construcción para la
para llevar a cabo las
Funciones desarrolladas elaboración diversas
obras (diversas pistas
pistas en zonas rurales
en zonas rurales en
en provincia
provincia)
➢ Maquinarias de
Activos aportados -
construcción
Otras contribuciones y ➢ Contribución del 50% de ➢ Contribución del 50% de
capacidades aportadas los costos del consorcio los costos del consorcio
 ➢ Riesgo crediticio
➢ Responsabilidad Civil ➢ Daños al Equipo de
Control de riesgos
Extracontractual
➢ Errores de diseño
➢ Incumplimiento de
➢ Riesgo crediticio
Asunción de riesgos ➢ Responsabilidad Civil
Extracontractual
➢ Errores de diseño
➢ Facturación al cierre de
Capacidad financiera
2015 de S/ 80 millones
para asumir riesgos
de soles
➢ Riesgo crediticio
Construcción
➢ Riesgos laborales
➢ Riesgo crediticio
➢ Riesgo de Liquidez
➢ Daños al Equipo de
Construcción
➢ Riesgos laborales
➢ Riesgo de daños por
fenómenos naturales
➢ Presenta poca liquidez,
prueba de ello es el
préstamo de S/. 10
millones de soles, a una
tasa anual del 6%