SISTEMA DE COMPUTO ADMINISTRATIVOS.

PRESENTAN:
Blanco García Iveth
Cano Zopiyactle Luz Mariana
Cueto Pérez Hermelinda

Catedrático:
Lic. Elizabeth Hernández López

Fecha: 12 mayo 2018

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 Programa para la toma de decisiones
INTRODUCCCION.
La toma de decisiones es una claridad puramente humana propia del poder de la
razón
Unido al poder de la voluntad, es decir, pensamiento y querer se unen en una sola
dirección. El pensamiento es como la LUZ que aporto claridad al corazón y la
voluntad guiada por esa luz persigue la elección correcta. La toma de decisiones
muestra la libertad personal de cada ser humano que tiene el poder de decidir que
quiere hacer.
Toma de decisión es un proceso reflexivo que requiere de tiempo para valorar
distintas opciones y también, las consecuencias de cada decisión. Con frecuencia,
las personas se exigen demasiad a si mismas cuando quieren tomar una decisión
y aspiran a acertar en su elección cuando en realidad, en la vida, no importa el
camino que tomes ´porque siempre vas a asumir los riesgos.
Todo ser humano tiene los recursos internos necesarios para la toma de
decisiones, sin embargo, las personas también tienden a buscar apoyo externo en
la toma de una decisión importante.
Cada día tomamos decisiones en nuestra vida. Alguna es trascendental y otras
son muy rutinarias y cotidianas, sim embargo, todas ellas influyen de manera
directa en nuestra felicidad porque en cada decisión nos acercamos o nos
alejamos de nuestros objetivos.
DEFINICION DE TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es una capacidad netamente humana, deriva del poder de
la razón y el poder de la voluntad, es decir, pensamiento y querer unidos en la
misma dirección.
Es el proceso de analizar, organizar y planificar en busca de un propósito
específico, debemos elegir entre diferentes opciones, aquellas que según su
criterio es la más acertada.
Se presentan en diferentes contextos:
Personal.Familiar.Laboral.Social.Sentimental.Económico,Empresarial etc.
Para el gerente o administrador tomar decisiones representa una de las mayores
responsabilidades que debe asumir a nivel laboral. Toma de decisiones correcta
es una de las metas a quienes practican la gerencia. para ello deben de conocer
del tema, tener experiencia y seguridad personal.

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¿COMO SE TOMAN LAS DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES?

Cuando se toman decisiones en una organización hay una serie de factores que
no se deben soslayar, como los siguientes:
 Racionalidad limitada: quienes toman decisiones deben contar con la
suficiente información del problema para analizarlo y evaluarlo. El criterio
que orienta la decisión es la eficiencia, la cual se logra maximizando
resultados con el mínimo de recursos.
 Relatividad de las decisiones: escoger una opción determinada implica la
renuncia a las demás y la consecuente creación de nuevas situaciones en
el tiempo. De ahí la importancia de evaluar las consecuencias de las
posibles soluciones.
 Racionalidad administrativa: se refiere al uso de técnicas que faciliten la
aplicación del trabajo organizado. Se debe optar por seleccionar y emplear
los cursos de acción más adecuados para la comunicación entre las
personas.
 Influencia organizacional: las decisiones son tomadas desde la
perspectiva de los intereses de la organización y de sus normas internas.
Existe en ese sentido una cultura, una división de tareas, una jerarquización
de la toma de decisiones, estándares de desempeño, sistemas de
autoridad, canales de comunicación, entrenamiento y adoctrinamiento, etc.
Lo contrario a ello es la toma de decisiones por capricho individual.
 Intuición: es un enfoque donde las decisiones se toman
inconscientemente, por experiencia dilatada.
ELEMENTOS DE LA TOMA DE DECISIONES GERENCIAL.
Información: Es importante paran manejar los aspectos a favor o en contra del
problema.
CONOCIMIENTOS: para tomar cualquier decisión se debe tener conocimiento del
entorno circunstancial del problema, de esta manera seleccionar un curso de
acción.
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES: un buen gerente es aquel que
maneja adecuadamente la responsabilidad de toma decisiones acertadas. Decidir
implica adoptar una posición y elección de un camino a seguir.
PRINCIPIOS BASICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
 Se deben identificar los objetivos, sino sabes a dónde vas difícilmente
llegaras allí.

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  Se debe planear cosas que sean posibles llevar a cabo, un marco de
referencia condicional el curso de acción.

 SISTEMA ADMINISTRATIVO EMPRESARIAL (SAE)


INTRODUCCION Y CLASIFICACION:
ASPEL SAE: Aspel SAE® Sistema Administrativo Empresarial • Controla el ciclo
de todas las operaciones de compra-venta de la empresa como: inventarios,
clientes, facturación, cuentas por cobrar, vendedores, compras, proveedores y
cuentas por pagar. • Ofrece acceso a la información en tiempo real y a través de
dispositivos móviles mediante su App SAE Móvil. • Cumple con las disposiciones
obligatorias de la Resolución Miscelánea Fiscal vigent

CFDI
El Comprobante Fiscal Digital (CFDI) es el nuevo modelo de facturación
electrónica que tienen que adoptar todos los contribuyentes sin excepción a partir
del 2014, por disposición del Servicio de Administración Tributaria (SAT). 

De acuerdo a la autoridad todos los contribuyentes sean personas físicas o

morales sin importar el giro, los ingresos anuales, el tamaño o régimen fiscal al
que pertenezca, deberán migrar a ese nuevo esquema y dejar de usar el
Comprobante Fiscal Digital (CFD), los Comprobantes con Código de Barras
Bidimensional (CBB) y los recibos impresos y cualquier comprobante en papel,
porque no tienen validez alguna a partir del 2014.

Es el nuevo esquema de facturación electrónica que se caracteriza por tener un

sello de certificación o “Timbre” que únicamente pueden ser emitidos por los
Proveedores Autorizados de Certificación (PAC) avalados por el SAT 

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CONTROLA

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 Beneficios


Control total de tu empresa

El ciclo de compra-venta está cubierto totalmente, desde el
registro del producto hasta la Factura Electrónica 3.3, lista para
ser entregada al cliente.

 


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 Contabilidad Electrónica más fácil
Cumple fácilmente los requisitos de la Contabilidad Electrónica,
al realizar la interfaz con Aspel COI, en las pólizas de ventas y
compras, automáticamente se relacionan los folios fiscales de los
CFDI. ¡Trabaja menos con las interfaces Aspel!

 


Conoce mejor a tu cliente

En una sola sección tendrás los saldos, pedidos pendientes,
productos apartados, estados de cuenta, antigüedad de saldos,
productos más vendidos, ventas mensuales y citas programadas,
para un seguimiento sencillo.

 


Administración como punto de venta

Controla eficientemente un punto de venta, te proporciona el
corte de caja y una novedosa opción para facturar las notas de
venta desde un sitio web.

 


Aplicación SAE Móvil

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 Levanta pedidos, da de alta clientes, consulta los inventarios y
sus existencias, en el momento y en el lugar en el que te
encuentres, a través de un cliente web y/o dispositivos móviles.
¡Y actualiza automáticamente Aspel SAE 7.0 en línea!

Interfaces Sistemas Aspel

Aspel SAE 7.0 tiene interfaz con los Sistemas: Aspel
COI, Aspel BANCO, Aspel PROD y Aspel CAJA. Aprovecha
todas las interfaces y haz mejores negocios.

Funciones
Control de inventarios
• Gestiona lotes, pedimentos, números de serie, tallas y colores.
• Maneja listas de precios por cliente.
• Administra múltiples almacenes.
• Agrega la fotografía de tus productos.
Seguimiento a clientes y cuentas por cobrar
• Establece días y límites de crédito.
• Genera campañas de venta y seguimiento comercial de clientes (CRM).
• Obtén múltiples reportes: cobranza general, antigüedad de saldos, estados de
cuenta,
pagos a facturas, productos más vendidos, entre otros.
• Utiliza moneda nacional o extranjera.
Proveedores y compras
• Administra los saldos de cuentas por pagar.
• Conoce el historial crediticio con el proveedor.

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• Controla anticipos, división de cargos y suspensión de compras.
• Envío automático de documentos de compra en formato PDF con elegante
diseño.
• Consulta el comparativo de costos y tiempo de entrega del producto.
• Asignación de gastos indirectos por partida.
• Re-costeo del producto a partir de los gastos indirectos.
• Genera en automático la Declaración informativa de Operaciones con terceros
DIOT.
Emisión de documentos de compra-venta
• Cotizaciones.
• Pedidos.
• Notas de venta.
• Facturas en parcialidades.
• Facturas con adendas y
complementos.
• Devoluciones.
• Requisiciones.
• Compras.
• Recepciones.
• Órdenes de compra.
Facturación
Emite Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI), cumpliendo con todos
los requisitos
fiscales vigentes.
Incluye:
• Políticas de descuento.
• Cálculo de comisiones para los vendedores.
• Apartado de productos.
• Número ilimitado de series por documento.
• Manejo de impuestos y sus retenciones.

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Punto de Venta
• Cambio de precios.
• Autorización de crédito y determinación del cambio en la recepción de pagos.
• Facturación Web de las notas de venta.
Movilidad
Incluye la App SAE Móvil que permite generar pedidos, cotizaciones, consulta
inventarios y muchas
Funciones más, todo desde tu dispositivo móvil.

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 SIMULADOR PARA LA TOMA DE DECISIONES
Introducción y clasificación.
¿Qué es un simulador de toma de decisiones o business game?
Los simuladores de toma de decisiones, llamados en inglés “business games” son
escenarios prediseñados en los que se desarrollan habilidades para la toma de
decisiones mediante la observación de los resultados de sus decisiones.
Los escenarios son computarizados para permitir representar adecuadamente
condiciones realísticas y acelerar la adquisición de experiencia en toma de
decisiones. Los participantes no deben de saber necesariamente computo.

Cinco equipos compiten en MARKESTRATed partiendo de una posición diferente

pero similar en potencial. Cada empresa dispone inicialmente de dos productos,
pero puede lanzar tres más o modificar los actuales. El mercado está organizado
en cinco segmentos, pero pronto aparece un mercado totalmente nuevo gracias a
una nueva tecnología. Cada empresa se enfrenta desde el principio a un manojo
completo de opciones: puede escoger ampliar su portafolio hasta cinco productos,
contraerlo, ingresar con un nuevo producto al mercado actual, o expandirse hacia
el nuevo mercado.

Para la toma de decisiones debe revisarse la historia de la empresa y hasta 15

estudios de investigación de mercados que incluyen desde conocimiento e
intención de compra hasta mapas perceptuales y simulaciones experimentales.
Las decisiones cubren las áreas de Dirección de Producto, Gerencia de Ventas,
Política de Investigación y Desarrollo de Productos, e Investigación de Mercados.

Las empresas simuladas en MARKESTRATed se enfrentan a severas

restricciones presupuestales durante los 10 años simulados que dura la
simulación. Los presupuestos de marketing dependerán directamente de las
utilidades que generen. Los escenarios de MARKESTRATed pueden contar con
controles de precios.

Los beneficios de usar MARKESTRATed son:

1. * Perspectiva a largo plazo.

2. * Énfasis en segmentación y estrategia.
3. * Aplicación del concepto de posicionamiento.
4. * Gerencia de una línea completa o simple de productos.
5. * Claridad en la distinción entre atributos físicos de productos y características

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perceptuales.
6. * Uso e interpretación de investigación de mercado profesional.
7. * Manejo del ciclo de vida de los productos.
8. * Descomposición de las decisiones publicitarias en sus elementos.

El administrador en MARKESTRATed tiene un juego de resultados sintéticos que

le permiten evaluar lo que sucede y preparar la sesión final "abierta" de todos los
business games, donde ocurre aprendizaje lateral al conocerse errores y aciertos,
ganadores y perdedores en utilidades acumuladas. MARKESTRATed simula el
comportamiento de dos mercados diferentes de bienes duraderos cuya estructura
permite generalizaciones a otros mercados y por eso puede utilizarse en cualquier
empresa.
BRANDESTRAT- GERENCIA Y ESTRATEGIA DE MARCA.
Brandestrat es el simulador más complejo, adecuado para el final de un MBA. En
él los participantes manejarán productos en un mercado global compuesto por
cinco regiones.
Se simulan todas las funciones gerenciales: producción, finanzas, ventas,
marketing y personal, incluyendo un complejo canal de distribución.
SIMDEF- SIMULACION DE DECISIONES FINANCIERAS.
on Simdef el participante se concentra en la toma de decisiones sobre la
estructura financiera de la empresa y la asignación, a las diferentes áreas, de los
recursos correspondientes. Para ello, deberá pronosticar, planear y controlar
construyendo un juego completo de decisiones financieras dentro de un ambiente
económico con incertidumbre y una dosis realista de riesgo.
SIMPRO- SIMULACION DE DECISIONES DE PRODUCCION.
Simpro permite a los participantes gerenciar una fábrica metalmecánica, en la cual
deberán tomar decisiones relativas al manejo de inventarios de tres productos y a
la asignación de mano de obra a la maquinaria.
SIMSERV- SIMULACION DE DECISIONE EN SERVICIOS.
Simserv Hospitales simula una comunidad en la cual los servicios de salud han
sido privatizados. Los participantes deberán gerenciar un hospital y competir entre
ellos, colaborando, al mismo tiempo, con la comunidad. Los participantes deberán
aplicar conceptos de la administración moderna tales como finanzas, contabilidad
y marketing, utilizando herramientas cuantitativas tales como pronósticos y análisis
del punto de equilibrio.
MARKLOG-LOGISTICA Y MARKETING NEGOCIO A NEGOCIO.
Escenifica todos los aspectos de la función de distribución física en una empresa
manufacturera desde el punto de vista de la concepción logística moderna.

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TENPOMATIC- GERENCIA INTEGRAL.
En Tenpomatic los participantes manejarán una empresa de bienes de consumo
ensamblados industrialmente, administrando, con perspectiva de largo plazo,
todas las funciones gerenciales: finanzas, producción, marketing, ventas y gestión
de personal.
ADSTRAT
Adstrat, tres empresas compiten entre sí para desarrollar el mejor plan publicitario
para un desodorante. La tarea central de cada equipo de ejecutivos es el
desarrollo de un plan publicitario para su desodorante, en el cual se especifique el
monto de la inversión, los medios a utilizar, la estrategia creativa y el precio
unitario del producto.
ERGO
Es un sistema independiente de soporte para la toma de decisiones (dss)
diseñado para ayudar a la empresa como la suya a simplificar cualquier tipo de
decisión compleja.

Comandos básicos /comandos especiales.

Principio y final decisión

entrada flechas

proceso

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Contesta el siguiente cuestionario para retroalimentar
el tema:
1. Definición de toma de decisiones.

2. Menciona los diferentes contextos en los que se

puede presentar la toma de decisiones.

3. ¿Como se toman las decisiones en las

organizaciones?

4. ¿Cuáles son los mecanismos en los que se

basan la toma de decisiones?

5. ¿Qué elementos son en la toma de decisiones

gerencial?

6. ¿Qué es un simulador de toma de decisiones?

7. ¿Qué es MARKESTRAT?
8. Menciona los beneficios de usar MARKESTRAT
9. ¿Cuál es la función de ASPEL?
10. ¿Qué significan las siglas SAE?

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RESPUESTAS

1R=Es una capacidad netamente humana, deriva del poder de la razón y el poder
de la voluntad, es decir, pensamiento y querer unidos en la misma dirección.
2.- a nivel personal familiar, laboral, social, sentimental, económico, empresarial,
etc.
3.-en la gerencia la toma de decisiones, trabaja a la par de las cuatro funciones
administrativas: planeación, organización, dirección y control.
4.- racionalidad e intuición.
5.-informacion y conocimiento.
6.-son escenarios prediseñados en los que se desarrolla habilidades para la toma
de decisiones mediante la observación de los resultados de sus decisiones.
7.- Es el Business Game especifico para la estrategia de mercado.
8.-
1. * Perspectiva a largo plazo.
2. * Énfasis en segmentación y estrategia.
3. * Aplicación del concepto de posicionamiento.
4. * Gerencia de una línea completa o simple de productos.
5. * Claridad en la distinción entre atributos físicos de productos y características
perceptuales.
6. * Uso e interpretación de investigación de mercado profesional.
7. * Manejo del ciclo de vida de los productos.
8. * Descomposición de las decisiones publicitarias en sus elementos.
9.- 1. * Perspectiva a largo plazo.
2. * Énfasis en segmentación y estrategia.
3. * Aplicación del concepto de posicionamiento.
4. * Gerencia de una línea completa o simple de productos.
5. * Claridad en la distinción entre atributos físicos de productos y características
perceptuales.
6. * Uso e interpretación de investigación de mercado profesional.
7. * Manejo del ciclo de vida de los productos.
8. * Descomposición de las decisiones publicitarias en sus elementos.
10.- SISTEMA ADMINISTRATIVO EMPRESARIAL.

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