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Universidad Autónoma del Estado de México

Alumno: Javier Hugo López Rivas

Materia: Administración de empresas

Título: Administración: concepto, principios, características y elementos.

Profesor: Patricia Cortés Hernández

Grupo: 1R

Modalidad: No Escolarizada

Correo: jlopezr041@alumno.uaemex.mx

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ADMINISTRACIÓN: CONCEPTO, PRINCIPIOS,
CARACTERÍSTICAS Y ELEMENTOS

INTRODUCCIÓN

La administración ha sido definida de tantas variadas formas como autores existen en la


pléyade académica e intelectual, pues hablar de administración no sólo comprende citar una
planeación, organización, dirección y control, pues la administración va más allá de todo
proceso administrativo, además la administración no sólo está exclusivamente circunscrita
al ámbito laboral y académico, esta lleva esta nuestros hogares, por lo que, la
administración variara según el tópico y el enfoque.

Hablar de administración es hablar de organizaciones y de organización, teniendo en cuenta


la utilización de recursos para realizar objetivos de índole individual, familiar, grupal,
organizacional o social. La administración es el proceso de tomar decisiones sobre los
objetivos y la utilización de los recursos. Abarca cinco tipos principales de decisiones,
llamadas también procesos o funciones: planeación, organización, liderazgo, dirección y
control (Amaru, 2009: 6).

DESARROLLO

Como es de esperarse, la conceptualización de la administración es más de naturaleza


heterogénea por su pluralidad y aplicación, por su variada condición en las actividades
humanas lucrativas y sociales, según el interés y el propósito. Dar un concepto acabado de
administración seria soslayar el estado histórico de la administración y, por lo tanto, el
largo recorrido ha atravesado de la antigüedad hasta la modernidad. La reflexión anterior,
dan cuenta las siguientes propuestas de concepción administrativa:

1. Concepto de administración

“Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar a través de la gerencia”.


(Henri Fayol).

“La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos


institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.”
(José
Antonio Fernández Arena).

“La Administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en


las formas de estructurar y manejar un organismo social”. (Agustín Reyes Ponce). Este
autor añade que la Administración es la técnica de la coordinación de las cosas y personas
que integran una empresa.

“La Administración es la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus


objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”. (Harold Koontz y Cyril O
´Donnell).

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“Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno”. (George R.
Terry).

“La Administración es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización,


ejecución y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de
gente y recursos”. (George R. Terry).

“La Administración es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y


regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”
(E.F.L. Brech).

“La Administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana” (J.D. Mooney).

“La Administración es una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan
los propósitos y objetivos de un grupo humano particular.” (Peterson y Plowman).

“La Administración es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a


subordinados responsables (y consiguiente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de
que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de
la empresa.” (F. Tannenbaum).

Diagrama 1. Etapas de la administración. Las principales funciones del proceso de gestión.

2. Principios de la administración

Las ideas del estudio management se repitieron con palabras ligeramente diferentes en el
libro Principios de administración científica, de 1911. En esta tercera obra, Taylor refuerza
los principios de la administración científica:

1. Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo, a fin de sustituir el viejo
método empírico.
2. Seleccionar científicamente y después capacitar, instruir y desarrollar al trabajador
que, en el pasado, elegía su propio oficio y se preparaba lo mejor que podía.

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3. Cooperar sinceramente con los trabajadores, a fin de garantizar que el trabajo se
llevará a cabo de acuerdo con los principios de la ciencia desarrollada.
4. Dividir en partes casi iguales el trabajo y la responsabilidad entre la administración
y los trabajadores. La administración se encarga de realizar las actividades para las
cuales está mejor preparada que los trabajadores, mientras que en el pasado casi
todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad recaía sobre la mano de obra
(Amaru, 2009: 38).

Los Principios... marcan la tercera y última fase de la administración científica. En ella,


además de reafirmar las ideas ya expuestas, la administración científica amplió su alcance
para recomendar cambios en las responsabilidades dentro de la empresa; el principal
consistía en crear un departamento de planeación, al cual competería el trabajo,
eminentemente intelectual, de estudiar y proponer mejorías en la planta de producción. Los
trabajadores y sus supervisores inmediatos debían ocuparse en exclusiva de la producción.
Toda actividad cerebral debe retirarse de la fábrica y estar centralizada en el departamento
de planeación, propuso Taylor”

Diagrama 2. Principios de la administración científica

Hacia la década de 1980, los principios de la administración de la calidad, que se habían


cultivado desde el inicio del siglo, evolucionaron hacia la filosofía de la calidad total y se
difundieron en todo el mundo.

3. Características de la administración

Como ya se dijo arriba, la concepción sobre la administración está más cerca al


equivocismo que al univocismo, por lo tanto, sus características varían según el autor,
según los objetivos y sin duda según el interés administrativo. Por consiguiente,
presentamos aquí algunas características del amplio espectro de la administración:

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a) Universalidad

El fenómeno administrativo se presenta donde quiera que existe un organismo social, pues
en él siempre debe haber coordinación sistemática de medios. Por lo mismo, la
Administración se da en el Estado, en el ejército, en la empresa, en una sociedad religiosa,
etc. Los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos,
aunque lógicamente existen variantes accidentales.

b) Especificidad

Aunque la Administración siempre está acompañada de otros fenómenos de índole distinta


(en la empresa, funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), el
fenómeno administrativo es específico y distinto de los que acompaña. Se puede ver, por
ejemplo, un magnífico ingeniero de producción (como técnico en esta especialidad) y un
pésimo administrador.

c) Unidad temporal

Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y,
por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o
menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, por ejemplo, no
por hacer los planes, se deja de mandar, controlar, organizar, etcétera.

d) Unidad jerárquica

Todo aquel que dentro de un organismo social tiene carácter de jefe, participa en distintos
grados y modalidades en la misma Administración. Así, por ejemplo, en una empresa
forman “un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último
mayordomo (UCBSP, 2007: 48-49)

4. Elementos de la administración

Los elementos de la administración son consustanciales a todo el grueso cuerpo conceptual,


caracterológico, pero, sobre todo, fundado a través de los principios de la administración
que dan identidad y cohesión, por lo que exponemos los siguientes elementos como parte
toral de la administración.

Objetivos: La administración siempre está orientada en lograr los resultados que se


pretenden alcanzar. Ejemplo. Concluir el bachillerato satisfactoriamente.

Eficiencia: La administración busca lograr los resultados, mediante la optimización y


aprovechamiento de los recursos. Ejemplo. Hacer bien las tareas a la primera, evitando el
error. Los recursos son a.- Humanos; b.- Técnicos o tecnológicos; c.- Materiales; y de
Financieros

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Grupo social: Para la administración en indispensable que exista un grupo social. Ejemplo.
En un equipo de trabajo deben existir dos o más personas para desarrollar las actividades
planteadas.

Colaboración del esfuerzo: Para la administración es necesario lograr los resultados, a


través de la colaboración de otras personas. Ejemplo. Se aplica el proceso administrativo.
Coordinación de recursos: La administración requiere combinar, sistematizar y analizar los
recursos, que intervienen el logro de un fin común. Ejemplo. Recursos humanos, técnicos,
materiales y financieros.

REFERENCIAS

Amaru Maximiano, Antonio Cesar (2009). Fundamentos de Administración. Teoría


general y proceso administrativo, México, Editorial Pearson.

Hernández y Rodríguez, Sergio (2002). Administración: pensamiento, proceso, estrategia y


vanguardia, México, McGraw-Hill

Universidad Católica Boliviana San Pablo (2007). “Origen y desarrollo de la


administración” en Perspectivas, núm. 20, Bolivia, pp. 45-54. Disponible en:
https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942331004.pdf

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