Estefania Meza Pulido

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional de una empresa es el modo en que se concibe a

sí misma, el modo en que planifica su trabajo y reparte formalmente sus
responsabilidades. (Brume, 2019)

Dicho en otras palabras, la estructura organizacional es un sistema utilizado

para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto,
su función y dónde se reporta dentro de la
organización. Esta estructura se desarrolla
para establecer cómo opera una
organización y ayudar a lograr las metas para
permitir un crecimiento futuro. La estructura
se ilustra utilizando una tabla organizacional
u organigrama.

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

1. Núcleo operativo: Abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo

básico relacionado directamente con la producción de bienes y servicios.
Sus funciones básicas son:

→ Asegurar los insumos para la producción

→ Transformar los insumos en productos terminados
→ Distribuir los productos
→ Todas aquellas funciones de apoyo y asistencia directa a las
funciones de entrada, transformación y producción.

2. Cumbre estratégica: Esta compuesta por aquellos miembros que asumen

la responsabilidad general del manejo de la organización y todos aquellos
que suministran apoyo directo. La cumbre estratégica tiene una
perspectiva amplia y abstracta de la organización. Sus funciones son:
→ Formular y asegurar el cumplimiento de la manera más efectiva
de la misión de la organización.
→ Satisfacer las necesidades de quien controlan o ejercen influencia
sobre la organización.
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→ Implementar el mecanismo coordinador de la supervisión directa
cuando designa a los responsables de las distintas unidades.
→ Diseñar la estrategia global
→ Administrar las relaciones con el contexto

3. Línea media: Es el nexo entre la cumbre estratégica y el núcleo operativo.

Las tareas administrativas cambian de orientación a medida que
descienden en la cadena de autoridad, se vuelven más detalladas y
elaboradas, menos abstractas y totales, más centradas en la corriente de
trabajo misma.

4. Tecnoestructura: conjunto de especialistas y profesionales que no forman

parte de la dirección de la empresa, pero tampoco participan del circuito
principal de producción, sino que brindan apoyo a la estructura toda,
velando por los cambios necesarios en la organización, o propiciando la
estabilidad y mantenimiento de esta.

5. Staff de apoyo: Son las unidades especializadas que brindan servicios

adicionales

CONCLUSIÓN
En concordancia con lo anterior, podemos concluir que, la estructura
organizacional toma un papel fundamental dentro de las empresas ya que su
objetivo principal es planificar el trabajo. Es importante mencionar que, todas
las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo
con las actividades que se pretenden realizar para así producir sus bienes o
servicios y alcanzar sus objetivos en tiempo y forma.

A criterio propio considero que, si las organizaciones están mal estructuradas

no logran cumplir con lo planeado porque no existe una buena organización
ni repartición equitativa del trabajo, por tal razón, existen empresas que no
cuentan con el personal requerido e incluso no tienen éxito.

Por otro lado, es relevante que las responsabilidades estén claramente

definidas para evitar confusiones. Cada persona tiene una descripción de las
funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en la
organización de la empresa.
 Estefania Meza Pulido
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FUENTES DE CONSULTA
• Brume, Javier. (2019). Estructura organizacional. Institución
Universitaria Itsa
• Gestión de Personal. Bizneo. (2021, septiembre 10). Qué es la
estructura organizacional.
• Licenciatura en RR.HH. Universidad de Champagnat. (2020, agosto
16). Estructura organizacional, qué es, cómo se diseña y su importancia.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-estructura-
organizacional/
• Mintzberg, Henry. (1991). “Diseño de Organizaciones Eficientes”. Ariel
economía. Argentina.