UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL

PERÚ
CURSO:
GESTIÓN DE PROCESOS Y BASES DE DATOS

DOCENTE:
SONIA ROJAS MARIN

ALUMNOS:
1. AVALOS CHICO, JEAN MARCO
2. CORDOVA VINCES, BETSABE
3. DAVILA VARGAS, ANDRES
4. DURAND CÓRDOVA, MORELIA
5. GARCIA LOPEZ. KETTY

AÑO:
2021
OBJETIVOS

● El objetivo del BIZAGI es poder plasmar en diagramas los procesos divididos en

áreas y tareas. Es un modelo de procesos que muestra los procesos principales, y
que estos pueden tener otros procesos conocidos como sub procesos. Todo ello
permite tener un ciclo de proceso de mejora continua.
● El sistema Bizagi permite realizar un mapeado a las operaciones que se realizan y
cuantos procesos de filtro pasa cada tarea. El objetivo de esto es hacer que el área
de control interno tenga un buen registro y mapeo de las operaciones realizadas y si
hay observaciones ya sea para realizar correcciones y proponer mejoras. Además,
en base a ello, en el mismo diagrama se pueden tomar anotaciones hechas por el
personal encargado para que se pueda apreciar más a detalle las observaciones
realizadas.
● Optimizar los procesos permitiendo a las organizaciones eliminar las tareas
repetitivas y que tomen mucho tiempo, mejorar la eficiencia de los empleados,
reducir el tiempo de comercialización y proporcionar una mejor experiencia del
cliente.
● Identificar qué procesos requiere mejoras y definir los pasos necesarios para lograr
el resultado esperado por la entidad.
● Medir si las mejoras, están logrando los resultados esperados, realizando un
seguimiento del desempeño del proceso nuevo.

RESULTADOS

Como resultado tenemos que las empresas al adquirir BIZAGI, empiezan a acelerar sus
procesos automatizados, los cuales se reflejan en gráficos, siendo estos flexibles para sus
negocios que irán en escala con un servicio de calidad.
Así mismo, permite encaminar los procesos de una manera mucho más práctica. Con ello,
la capacidad de comprensión de sus procesos internos.
Bizagi logra que la asignación de procesos de negocio sea sencilla con su interfaz intuitiva
de arrastrar y soltar permite visualizar fácilmente los procesos para encontrar mejores

formas de trabajar en toda la organización.

Los indicadores de gestión facilitan la interpretación de la información histórica y en tiempo
real, con el análisis de procesos de Bizagi, es fácil visualizar cómo se está desempeñando
su negocio, proceso o tarea, y realizar ajustes de flujo ágiles para lograr una mejora
continua.
CONCLUSIONES

● Podemos concluir que el Bizagi es un sistema que nos permite tener detallado todo
el proceso de una operación y que nos muestra las áreas encargadas de realizar
cada fase del proceso realizado. Esto hace que los empleados de las diferentes
áreas sepan que todo su trabajo se interconecta y que si uno falla perjudica a los
demás. A parte de ello, sirve como un modelo de control por la parte de logística y
control interno, pues se detalla las acciones a realizar a mayor fondo, por lo que
control interno puede tomar cartas en el asunto si observa fallos en alguno de los
procesos realizados. En general, es una herramienta que ayuda en toda la parte de
la operación, logística y el control interno y que también nos permite tomar
decisiones a tiempo y de manera eficiente.
● Segundo, se concluye que el Bizagi es una herramienta práctica de usar, que
permite mejorar el control interno en una organización, puesto que los procesos
están mejor detallados y se minimizan los errores de ellos.
● La administración de procesos de negocio (BPM, Business Process Management)
es la asignación y el análisis de procesos de negocio para identificar las áreas que
se deben mejorar. El uso de BPM para optimizar los procesos permite a las
empresas eliminar las tareas repetitivas y que toman mucho tiempo, mejorar la
eficiencia de los empleados, reducir el tiempo de comercialización y proporcionar
una mejor experiencia del cliente.
● Las potentes funciones de filtrado y desglose convierten las estadísticas históricas
de procesos en procesos o estrategias comerciales, revisan casos por área, rol,
puesto o habilidades, revisan las rutas de flujo clave y los participantes, reasignan
casos, obtenga una visión profunda de los procesos clave y el conocimiento que
necesita para mejorar.