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Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

Asignatura: Modelado de Negocios


Cuarto Cuatrimestre
Actividad: Segunda Actividad de la Segunda Unidad Uso del BPMN
Nombre del Alumno: Roberto Nieto Morales
Matricula: al13502595
Nombre del Docente: Mara de Lourdes Santiago Zaragoza.

Ensayo
El uso del Modelado de Procesos de Negocio por lo general su objetivo es de mantener o
mejorar ciertos aspectos del rendimiento de una empresa u organizacin. La base
fundamental son los procesos internos de dicha organizacin, y estos, se refieren a una
serie de actividades que una empresa debe llevar a cabo para lograr sus objetivos
econmicos.
Al modelado de procesos de negocio se define como una serie de acciones muy
meditadas a la organizacin y mejoras de utilidad de una empresa a travs de la optiman
continua de los procesos del negocio en un ciclo de vida repetitivo y cerrado de
modelado, ejecucin y medicin.
Las actividades del modelado de procesos de negocio abarcan las acciones de concebir y
descubrir la organizacin de los procesos de negocio dentro de un apropiado marco de
eficacia, calidad y buena orientacin de mecanismos, mtodos y reglas a travs de los
cuales se ejerce las actividades del negocio.
Un proceso de negocio se define como un conjunto de actividades vinculadas y que son
realizadas por personas y sistemas que ofrecen un valor empresarial a los clientes
internos y externos. Por lo tanto, se crea una visin muy clara para entender un BPM en
su ciclo de vida, incluyendo una mejora continua en el desarrollo de los procesos.
Se debe reconocer una disciplina y organizacin para un buen manejo de desarrollo de
software o de una buena disciplina en sus presentaciones grficas para reconocer el
desarrollo de sus procesos, esto, nos garantizara la calidad de nuestro BPM.
Los beneficios del BPM
El BPM consiste en organizar las actividades empresariales de una manera integral, el
modelo proporciona diversas ventajas, el objetivo es que el hacer un buen modelo del
BPM, la organizacin puede centrarse en la ejecucin de sus actividades de manera
eficiente, es decir, producir el mismo resultado con menos recursos como son, tiempo,
dinero, bienes y mano de obra; mientras que tambin pudieran estar interesados en
generar mas agilidad en el negocio con el fin de responder mejor a las condiciones.
En algunos casos, la gestin de procesos puede ser necesaria para producir suficiente
visibilidad y crear registros de bienes ejecutados a travs de una cadena de actividades,
con el fin de satisfacer una variedad de requisitos normativos. Tales beneficios de la
BPM, en general pueden ser clasificados como internos o externos. Generalmente los
beneficios internos son la eficiencia, as con la satisfaccin y la potencia de los
trabajadores, mientras que los beneficios externos ayudan a los clientes y a los socios a
obtener mas valor a partir de productos y servicios de la empresa.
La BPM brinda una mayor eficiencia para las actividades comerciales mediante la

entrega de procesos integrados que alcanzan a funcionalidades distribuidas tambin a


los trabajadores.
Conclusin
En fin, el Modelado de Procesos de negocio es muy efectivo en la actualidad y muchas
empresas estn interesados en llevar esta actividad para el desarrollo de los procesos de
sus negocios.
El Modelado de procesos de negocios, cuenta con una notacin estndar con
representaciones grficas, de las actividades de los procesos en las empresas u
Organizaciones, con este modelado podemos darnos cuenta de todas las actividades que
se llevan a cabo dentro de un organizacin.
El modelado nos facilita de manera grfica el llevar una secuencia clara y concisa de los
procesos y cuenta con artefactos o herramientas para el diseo e implementacin de un
proceso.
El modelado cuenta con una notacin que hace que de acuerdo a su aprendizaje de este,
si en alguna empresa se ofrecieran mis servicios, se puede generalizar esta notacin en
cualquier presentacin de algn proceso en cualquier rea, con lo que se hace mas fcil
el modelado.
Fuente de referencia:
file:///C:/Users/Bluez/Downloads/Guia_de_Referencia_y_Modelado_BPMN
%20(1).pdf