Matriz efe y efi

Análisis & Diagnostico Empresarial

Nrc: 6659

Elaborado Por:
Varón Acosta Ana Lucía ID: 529306
Maryi Zuly Cruz Cortés ID: 741380

Presentado A:
Licenciado: Juan Sebastián Eslava Avendaño

Administración En Seguridad & Salud En El Trabajo

Corporación Universitaria Minuto De Dios
Facultad: Ciencias Empresariales
Sede: Zipaquirá

Zipaquirá – Cundinamarca Agosto - 2021

 Análisis

Toda empresa realiza estrategias que le permitan lograr las metas trazadas

Sin embargo, muchas veces las estrategias planteadas en lapsos de tiempo específicos
suelen no dar los resultados deseados, por eso es importante realizar un diagnóstico sobre
los factores internos y externos que afecten de manera directa e indirecta a nuestra empresa.

Para ello se deben utilizar métodos, instrumentos o herramientas de análisis o evaluación

que ayuden a determinar y sobre todo diseñar las estrategias que sirvan para “atacar” y
mejorar la situación no deseada o potenciar nuestra empresa.

En este sentido se debe recordar que la matriz MEFE y MEFI son unos excelentes
instrumentos de evaluación que permiten formular estrategias exitosas para la organización.

En fin, al aplicar estas matrices podrás elegir la estrategia que mejor se adapte a tu situación
actual.

Un análisis interno examina el entorno interno de la organización para evaluar sus recursos,
competencias y también sus ventajas competitivas. Realizar un análisis interno permite
identificar las fortalezas y debilidades de la organización.

Este conocimiento ayuda a la toma de decisiones estratégicas de la gerencia mientras se

lleva a cabo el proceso de formulación y ejecución de la estrategia.

Una vez completada la matriz EFI, la organización debe tener una idea clara de dónde están
sobresaliendo, dónde están yendo bien y dónde se encuentran los déficits y deficiencias
actuales.

El análisis proporcionará a la gerencia el conocimiento para explotar sus fortalezas.

También permite a la gerencia desarrollar estrategias para remediar las debilidades
identificadas.

La organización puede estar segura que está canalizando sus recursos, tiempo y enfoque de
manera efectiva y eficiente.

Cuando un factor interno clave es tanto una fortaleza como una debilidad, entonces incluya
el factor dos veces en la Matriz IFE. El mismo factor se trata como dos factores
independientes en este caso. Asigna peso y también clasifica a ambos factores.