INTRODUCCIÓN

Para desglosar y entender lo que es un análisis del riesgo es necesario

saber diferenciar lo que es un riesgo por ejemplo de un incidente o un peligro,
entonces podemos entender que el riesgo es según el decreto 1072 de 2015 “la
probabilidad de que ocurra una o varias exposiciones o situaciones peligrosas
junto con la severidad del daño provocada por las mismas”

Con esta definición ya se puede conocer la importancia que tiene el

análisis o evaluación de riesgos laborales para una empresa, ya que de este modo
la organización conociendo los peligros a los que los trabajadores está expuesto
dentro de sus lugar de trabajo puede tomar planes de acción encaminados a
corregir o mitigar cualquier factor de riesgo , aunque a decir verdad a la fecha de
hoy la mayoría de Mypes (pequeñas empresas) no se toman enserio analizar los
riesgos y viven el día a día tapando huecos de incapacidades, y rezando para que
nadie sufra un accidente producto de la exposición a un riesgo al que no se le dio
las medidas de acciones preventivas oportunas, entendiendo que de este modo la
empresa perdería, ya que esta no le conviene que ningún empleado se exponga
un riesgo, o se enferme o muera representándole perdidas económicas, tiempo
perdido en producción.

A continuación, se van a mencionar algunos métodos de análisis de riesgos

laborales que nos ayudan a evaluar que tan riesgoso puede ser un proceso
organizacional o un proyecto y así desde el punto de vista critico destacar
aspectos positivos y negativos para acercarnos al método mas adecuado que se
pueda ajustar a una empresa

5 métodos de análisis de riesgos

WHAT IF (Que pasaría si)

Esta metodología lo que hace es reunir parte de los colaboradores de una

organización que sepan de proceso o tarea que se esta evaluando, y plantear
situaciones que pueden presentar un fallo en el proceso que se estudia y mostrar
el resultado, esta metodología es efectiva cuando se esta innovando o haciendo
modificaciones, los resultados muestran un listado de preguntas acerca de los
escenarios del riesgo y genera acciones correctivas a final para que el riesgo final,
aparte de la facilidad para el equipo al usar este método, ya que les permite jugar
con su creatividad y conocimientos, un punto negativo seria que el grupo
encargado desconociera o tuviera poca experiencia dentro del proceso a evaluar.

CHECK LIST (lista de chequeo)

Esta metodología se implementa bajo formatos donde se deja constancia

de actividades repetitivas, con cumplimiento de ciertos requisitos, se usa
principalmente para comprobar actividades o productos sistemáticos, esto con el
fin de que no se olvide ningún detalle o paso para realizar la actividad, o realizar
inspecciones de verificación de calidad y dejar constancia de defectos o datos
para analizar a futuro. Esta metodología le funciona a empresas que manejan
tareas o procesos rutinarios, donde el trabajador operativo no se le va pasar nada
por alto, y además sirve para que los supervisores revides los registros de estas
actividades posteriormente.
DIAGRAMA ISHIKAWA

El diagrama de Ishikawa, también conocido como diagrama de espina de

pescado, es una herramienta desarrollada por Kaoru Ishikawa que ayuda a
identificar las causas potenciales de un evento o problema específico. Este
diagrama es ampliamente utilizado en industrias y organizaciones para identificar
problemas relacionados con la calidad y brindarles soluciones efectivas. El
diagrama de Ishikawa lleva el nombre de su forma, que parece una espina de
pescado. Es una representación gráfica que ayuda a organizar y categorizar las
diferentes causas potenciales de un problema. El objetivo principal de este
diagrama es identificar la causa raíz de un problema para que pueda abordarse de
manera efectiva. El diagrama se construye identificando primero el problema o
efecto que debe abordarse. Luego se coloca el problema en la cabeza de la
espina de pescado, y las diferentes causas potenciales se identifican y colocan
como ramas de la espina principal de la espina de pescado. Las causas
generalmente se agrupan en categorías principales, como equipos, personas,
procesos y materiales.

Este método también se puede utilizar para analizar accidentes e

incidentes. Especialmente en el caso de un accidente grave o un incidente
potencialmente peligroso, también puede ser difícil de analizar y la causa principal
se desconoce de antemano. Para desarrollar diagramas, las razones se agrupan
en cuatro aspectos que afectan el desarrollo del trabajo, por ejemplo:

 Método: es necesario determinar si las instrucciones de trabajo o el proceso

muestran cómo desarrollar el trabajo en condiciones de seguridad.

 Persona: los aspectos humanos pueden contribuir a un accidente/incidente:

estado de ánimo, permanente en el trabajo, falta de capacitación.

 Material: es necesario determinar qué equipo de protección separado ha

utilizado operadores en este evento, si es suficiente o debe mejorarse e
incluso si es necesario tener muchos EP para desarrollar actividades. Lo
 mismo se puede aplicar a los productos y sustancias que son peligrosos
desde el punto de vista higiénico o ergonómico.

 Máquina/Equipo/Instalación: Identifique todos los elementos de la máquina,

equipo o instalación que pueden haber cambiado durante toda su vida útil y
por lo tanto contribuyeron al accidente/falla.

 Medio ambiente: los puestos de trabajos son inadecuados para los

operarios, ya que la implementación de la ley de seguridad y salud
ocupacional es un gasto para la empresa; sin embargo, el contar con un
sistema de esta clase sería muy beneficioso para las mismas, lo cual
prevendría de accidentes o enfermedades ocupacionales que
desencadenan en incremento de gastos para la empresa, ausentismo
laboral, decremento de productividad, pérdida de clientes, pérdida de
equipos y materiales, disminución del margen de ganancias. Incluso la
empresa se expone a ser castigada a través de multas por falta de
condiciones de seguridad y salud, pago de indemnizaciones a los
trabajadores afectados. En estos días, la ley de seguridad y salud
ocupacional obliga a todas las empresas a velar porque sus trabajadores
desempeñen sus labores en un ambiente de trabajo con condiciones
óptimas que garanticen su salud, seguridad, integridad e higiene.
ANALISIS FODA

El análisis FODA, también conocido como FODA, es una técnica que utilizan las
organizaciones para evaluar su situación actual y futura. Esta técnica consiste en
identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la
organización.

Las fortalezas se refieren a las características o recursos internos que la

organización posee y que le permiten tener una ventaja competitiva sobre sus
competidores.

Cuando busques las fortalezas de la organización, para empezar, pregúntate lo

siguiente:

 ¿Qué es lo que hacemos bien?

 ¿Qué hace que nuestra empresa sea especial?
 ¿Qué es lo que le gusta de nuestra organización a la audiencia objetivo?

Las oportunidades son factores externos que la organización puede aprovechar

para mejorar su posición en el mercado.

De manera similar, al observar las fortalezas, puede hacerse una variedad de

preguntas para identificar las debilidades.

 ¿Qué iniciativas no funcionan bien y por qué?

 ¿Qué se podría mejorar?
 ¿Qué recursos podrían favorecer al rendimiento?

Por otro lado, las debilidades son las limitaciones internas de la organización que
pueden afectar su desempeño.

Debido que hay muchas maneras de encontrar oportunidades, es muy útil pensar
en las siguientes preguntas antes de comenzar.

 ¿Qué recursos podemos usar para mejorar las áreas en las que tenemos
debilidades?
 ¿Hay brechas de mercado en nuestros servicios?
  ¿Cuáles son nuestras metas para este año?

Mientras que las amenazas son factores externos que pueden poner en peligro el
éxito de la organización.

Te puedes hacer las siguientes preguntas para identificar amenazas externas.

 ¿Qué cambios en el sector son preocupantes?

 ¿Qué nuevas tendencias del mercado se vislumbran?
 ¿En qué áreas nos supera la competencia?

El análisis FODA se utiliza para dar contexto a la situación actual de la empresa,

además de esto, existen tres características secundarias útiles para el análisis
FODA.

 Subjetividad
El análisis FODA no es una herramienta objetiva, ya no se basa únicamente
en estados financieros, cálculos o fórmulas matemáticas, sino que lo
realizan personas que determinan qué elementos son esenciales para el
futuro de la organización.
 Iniciativa
La matriz FODA no proporciona resultados concluyentes, pero informa la
formulación de la estrategia. Deben recopilarse y clasificarse de acuerdo
con criterios de decisión adicionales para su posterior ejecución.
 Temporalidad
El análisis FODA se refiere a un momento específico en una organización o
un proyecto específico. Esto debe hacerse con regularidad, ya que las
empresas y los mercados cambian constantemente en función de la
tecnología, los clientes y las condiciones sociales.

El análisis FODA ayuda en la toma de decisiones y predice eventos

positivos y negativos y los muestra en diagramas, que generalmente se
representan como una cuadrícula simple de 4 cuadros. Por definición, una
matriz FODA es una tabla que permite a una organización posicionarse en
 relación a las amenazas y oportunidades externas, así como sus fortalezas
y debilidades internas.
El análisis FODA de la norma ISO 45001 debe reunir a profesionales en
seguridad y salud en el trabajo, representantes de los empleados y
propietarios de los procesos clave de gestión. Encontrará que cada una de
estas personas tiene una perspectiva diferente que es ideal para el éxito de
la misión.

ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGO (APR)

Este método se utiliza cuando el proceso o proyecto esta iniciando y se

puede evidenciar un posible riesgo, se conocen las actividades que forman parte
del proceso y se destacan los problemas existentes para que se puedan prevenir
los accidentes laborales, es un método completo porque le exige a la empresa
adoptar medidas contempladas por la ley y cumplirlas. Cuando se reúne toda la
información de los posibles riesgos, se procede a planificar acciones seguras para
corregir esos riesgos.

Referencias:

Escuela Europea de Excelencia. (2019, 6 agosto). Análisis FODA en ISO

45001: principales beneficios.
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2019/08/analisis-foda-en-iso-45001-
principales-beneficios/

A. (s. f.). Análisis FODA: qué es y cómo usarlo (con ejemplos) •. Asana.

https://asana.com/es/resources/swot-analysis
MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES LABORALES –
ICM Ingeniería de Calidad y Metrología. (2016). https://icm-
calidad.com/metodos-de-investigacion-de-accidentes-laborales