ACTIVIDAD 5 ANALISIS COMPARATIVO

ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICOS

MATERIA
GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD

Corporación Universitaria Minuto de Dios

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Administración de Financiera

Santiago de Cali, 24 Febrero 2020

ACTIVIDAD 5 ANALISIS COMPARATIVO
ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICOS

MATERIA:
GERENCIA ESTRATEGICA

Presentado por:
Yenifer Paez Cabrera ID: 613775
Julián Andrés León Castañeda ID: 158140
Katherine Gutierrez Escobar ID:558283
Eliana Sepulveda Sanchez ID:551804

PRESENTADO A:
Gerardo Vasquez
NRC: 7886

Santiago de Cali, 19 Marzo de 2020

 Introducción

Mediante cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de

diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera
identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos.
Por ultimo identificaremos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en la
organización en la que venimos trabajando.
 Objetivos

- Elaborar un cuadro comparativo en el que se contrastaran los elementos que

soportan los diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos,
los objetivos y las categorías de análisis aplicables en las empresas.
- Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.
- Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos empresariales
existentes.
- Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de
estudio.
 DIAGNOSTICOS
ORGANIZACIONALES DEFINICION CATEGORIAS
EMPRESARIALES
Diagnostico Situacional Se efectúa en una organización - Puntos débiles
para conocer en que situación se - Se revisan procesos
encuentra la organización y para operativos
conocer cuales son sus
dificultades y problemas.
Diagnostico Estratégico Al hablar de un diagnostico
estratégico, es hablar de un - Estrategias de
proceso que siguen las empresas direccionamiento
para explorar cual es su empresarial.
situación futura, se basa en
analizar las Oportunidades - Orientación
futuras que hoy no existen y las empresarial hacia
amenazas o riesgos futuros que dónde va la empresa
aun no existen. y como va a llegar a
ese punto.
-
Diagnostico Es el proceso que realizan las - Se Aplica en análisis
empresas analizando sus DOFA
Operativo Fortalezas presentes y sus - Áreas que se deben
debilidades presentes como así reforzar en la
también sus oportunidades organización
presentes y sus amenazas.
Diagnostico Es el proceso que siguen las
empresas cuando realizan el
Integral diagnostico estratégico y el
diagnostico operativo del
conjunto.
Diagnostico de Procesos Es el modo de analizar en una
organización si sus procesos
cumplen con la misión para la
cual fueron creados, o se si
crean o no valor para la
organización y los clientes.
Diagnóstico Es aquel que ayuda a las
empresas a conocer que - Área comercial (para
Comercial posicionamiento ocupan en el obtener ventaja
market (mercado) en que nivel competitiva).
de competitividad se encuentra -
y que rentabilidad
ha logrado, además de
determinar si están o no están
satisfaciendo a sus clientes y
stakeholders
Diagnostico Se orienta para establecer las Recursos básicos de la
debilidades y fortalezas de organización:
interno cinco recursos básicos en la
organización: comerciales, - Comerciales.
productivos, financieros,
humanos y tecnológicos. - Productivos.

- Financieros