PRACTICA SEMANA 04

Escobar Mendoza, María Luisa 4° D (Gestión del Talento Humano)

Instrucciones: Analice las definiciones básicas de los procesos de la Gestión del

Talento Humano, posteriormente revise el caso de la empresa EMPLACE
CORPORATION y responda las cuestiones planteadas

DEFINICIONES PREVIAS:

Captación. Proceso de atraer candidatos potenciales y talentosos a la

organización

Selección: Proceso de elegir al mejor candidatos para ocupar un puesto

en la empresa

Inducción: Proceso de presentación e integración de los nuevos

candidatos a la empresa

Entrenamiento: Proceso previo a las actividades laborales para

familiarizase con los procedimientos de trabajo

Capacitación: Proceso relacionado al incremento de conocimientos,

habilidades y competencias laborales

Evaluación e desempeño: Proceso de medición del rendimiento general

de los colaboradores

Outsourcsing: Proceso de tercerización o subcontratación de funciones

Desvinculación: Proceso de transición para el despido y separación del

cargo

CASO EMPLACE CORPORATION

La empresa de construcción EMPLACE CORPORATION, últimamente tiene problemas con las

funciones administrativas que cumplen sus colaboradores administrativos, el desarrollo de
las planillas se torna complicado ya que los pagos se realizan de forma quincenal, por este
motivo ha solicitado la intervención de una organización de menor jerarquía para que se
encargue de estos procesos. Este fenómeno se debe en exclusivo al incremento de la
actividad constructiva que se registró en Perú durante el año 2014-2015 fruto de ello
EMPLACE CORPORATION en su calidad de empresa líder en el mercado recibió cientos de
currículums de candidatos dispuestos a trabajar en esta organización. La respuesta por parte
de los directivos fue bastante clara y se derivó aquella información (Curriculum) al personal
que labora en el departamento de Gestión del talento Humano para que identificaran y
contrataran a las personas más idóneas y con las mejores capacidades. Este proceso tomó
demasiado tiempo ya que el jefe del departamento de G.T.H se encontraba en un viaje
internacional recibiendo un curso de postgrado financiado por EMPLACE CORPORATION.

Tras dos semanas completas no se tenía a nuevos colaboradores para ser integrados a las
distintas áreas de trabajo y se suplieron las plazas con personas fue su orden de llegada. Era
inevitable acelerar los procesos constructivos y los nuevos contratados iniciaron operaciones
al día siguiente de haber sido notificados como nuevos trabajadores.

Los meses siguientes EMPLACE CORPORATION presento una serie de incidentes laborales y
accidentes laborales que se incrementaban según avanzaba la obra, los afectados en su
totalidad pertenecían a la gerencia de operaciones y tenían en común muy poco tiempo de
actividad laboral. Por este motivo se requirió la presencia del equipo del área de Gestión del
Talento Humano quienes fueron despedidos raudamente tras la reunión contemplada.

Después de 18 meses de operaciones la empresa EMPLACE CORPORATION cerró sus

operaciones por los diversos cuestionamientos por las medidas arbitrarias de despido
injustificado a sus colaboradores. 304 personas fueron separadas de sus cargos. Los
directivos de la organización manifestaron que los despidos se sujetaban por la carencia de
conocimientos en seguridad y competencias laborales por parte de los exempleados.
Finalmente las demandas no tuvieron efecto sobre la empresa por las medidas justificadas
que presentó ante los organismos de regulación correspondientes.

RESPONDA SEGÚN EL ANÁLISIS EFECTUADO

1. Mencione si la empresa EMPLACE CORPORATION cuenta con procesos de

captación y si estos procedimientos son adecuados para el crecimiento de la
organización

Emplace corporation, en el caso específico no cumple con el proceso de captación,

eligió azarosamente a los empleados, no se buscó a candidatos potenciales o
talentosos sino que fueron elegidos por orden de llegada de currículos, ello
también debido a las circunstancias de la empresa.

2. Mencione si la empresa EMPLACE CORPORATION cuenta con procesos de

selección y si estos procedimientos son adecuados para el crecimiento de la
organización

En este caso no se da el proceso de selección, los candidatos no fueron elegidos

según sus capacidades, no selecciono a los mejores candidatos para los puestos
requeridos.
3. Mencione si la empresa EMPLACE CORPORATION cuenta con procesos de
inducción y si estos procedimientos son adecuados para el crecimiento de la
organización

Los empleados fueron introducidos en la empresa de manera directa, no hubo

momento de integración, no se les informo a los empleados con tiempo y tampoco
a los nuevos empleados, sino que fue algo sorpresivo. Por este lado la empresa fue
perjudicada al no lograr una integración genuina de los nuevos colaboradores.

4. Mencione si la empresa EMPLACE CORPORATION cuenta con procesos de

entrenamiento y si estos procedimientos son adecuados para el crecimiento de la
organización

Siguiendo con el contexto de la organización, esta no contaba procesos de

adaptación para los nuevos empleados y esto perjudico a la larga al
funcionamiento correcto de la empresa.

5. Mencione si la empresa EMPLACE CORPORATION cuenta con procesos de

capacitación y si estos procedimientos son adecuados para el crecimiento de la
organización

La capacitación en esta empresa no se dio; los colaboradores de la empresa no

contaban con las competencias específicas y genéricas necesarias para
desempeñarse de manera eficiente dentro la empresa.

6. Mencione si la empresa EMPLACE CORPORATION cuenta con procesos de

evaluación de desempeño y si estos procedimientos son adecuados para el
crecimiento de la organización

No, la empresa no cuenta con la evaluación de desempeño, no se vio una mejora

de las realizaciones de la organización a través de la competencia de sus equipos y
personas a través del proceso de evaluación.

7. Mencione si la empresa EMPLACE CORPORATION cuenta con procesos de

outsurcing y si estos procedimientos son adecuados para el crecimiento de la
organización.

No, no cuenta con outsourcing, aunque en este caso hubiera ayudado en gran
medida a la empresa, no fue usado; este hubiera ayudado con los procesos de
adaptación, innovación y producción sin embargo la empresa no lo manejo y esto
desencadeno en grandes pérdidas para Emplace Corporation.

8. Mencione si la empresa EMPLACE CORPORATION cuenta con procesos de

desvinculación y si estos procedimientos son adecuados para el crecimiento de la
organización.

El proceso de desvinculación no se da, no se les informo a los colaboradores (no se

da un proceso de transición) sino que se dio un despido masivo debido a las
pérdidas que estos causaban a la empresa; esto también ocasiono que se dieran
demandas.