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SEMANA 4
DESARROLLO
El reclutamiento que cumple con todos los requisitos para cubrir las necesidades de la empresa vendría
siendo el reclutamiento mixto ,a razón que al aumentar la dotación de gente también hay que seleccionar
encargados de distintos departamentos, supervisores, encargados de bodegas y por eso es bueno
considerar a los mismos trabajadores que ya forman parte de la empresa y tiene mayor conocimiento de
cómo esta funciona, es tiempo de reconocer el compromiso, la responsabilidad y quienes se esfuerzan un
poco más que los demás, eso tendría una clara repercusión positiva en todo el personal a superare y
seguir con el compromiso hacia la empresa, así como también el contratar personal ajeno a la empresa
que vienen con nuevas ideas y con ganas de trabajar, aportan más producción en las labores más
pequeñas ,pero no menos importante dentro de la organización.
El por qué no deberían contratar solo reclutamiento externo, es por la sencilla razón que crearía mucho
desagrado en el personal antiguo, si no se le dieran más oportunidades de surgir dentro de la empresa,
muchos de ellos que comenzaron desde cero con esta misma y que se esfuerzan por avanzar con la
empresa quedarían desilusionados de lo gerentes.
Y en el reclutamiento interno, no podrían cubrir todas la necesidades de dotación del personal , ya que la
empresa lo que requiere es contratar más gente para cubrir las necesidades de producción y poder
satisfacer todas las exigencias de los consumidores.
2.- Considerando que el gerente de RR. HH. debe convencer a la plana mayor de la relevancia de
establecer un área de reclutamiento y selección de personas, ayúdelo a explicar los siguientes puntos:
a.- ¿Cómo se relacionaría el proceso de reclutamiento que ejecutar con el proceso de selección?
Primero se tiene que tener claro los objetivos que la empresa requiere, para poder buscar al candidato
ideal para el puesto, pasando por una serie de procesos, formado por el equipo de RR.HH. para buscar al
mejor trabajador dentro o fuera de la organización.
Algunos de estos procesos pueden ser en primer ligar definir el puesto, tener claro cuánto trabajara y
ganara esa persona y las características que tiene que tener para este cupo, Segundo pasar por el
reclutamiento, donde buscaremos ente varios seleccionados al que demuestre tener las mejores
características que se busca, luego haremos una preselección descartando los menos capacitados,
realizando entrevistas y pruebas a convenir, y finalmente tomando la decisión de seleccionar y contratar a
la persona con más conocimiento, capacitación y experiencia para el cargo, todo esto acompañado de un
seguimiento minucioso para ver cómo se desenvuelve dentro de los siguientes meses y para confirmar
que se tomó la decisión correcta.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2021). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Desarrollo de Habilidades para el
Aprendizaje. Semana 1
Regulación (digital.gob.cl)