PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA

RECINTO SANTO TOMAS DE AQUINO

PRESUPUESTO EMPRESARIAL
CONTROL DE LECTURA
(3 puntos)

Nombre_ Carmen Elisa____ Apellido_ Cruz Martinez___

Matricula___2018-5055 Sec._CSD-1780-1650_ Fecha__14/09/21_

1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control

integral de utilidades.

Planificación y control integral de utilidades se define como un enfoque sistemático

y formalizado para el desempeño de fases importantes de las funciones
administrativas de planificación y control. Comprende los siguientes elementos:

1) El desarrollo y aplicación de objetivos generales de largo alcance

2) La especificación de las metas de la empresa
3) Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales
4) Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas
5)Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados
6) Procedimientos seguimiento.

2. ¿Cuáles son las dos orientaciones primordiales a las metas en una organización
mercantil?
1) El rendimiento sobre la inversión
2) La contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más
vasto.

Es esencial que los administradores de la empresa, así como otras partes interesadas,
conozcan objetivos y las metas, pues, de modo contrario, será imposible la eficaz
guía administrativa de las actividades y la medición de la efectividad con la cual se
realizan las actividades deseadas

En igual forma, las empresas no mercantiles tienen objetivos específicos, como el

cumplimiento de una misión dada, dentro de limitaciones especificadas de costos.

En ambos casos, es esencial que los administradores de la empresa, así como otras
partes interesadas, conozcan los objetivos y las metas
3. Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración.

1 Planificación: Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un

futuro curso de acción para lograrlos.

2 Organizar: Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las

actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad
directiva.

3 Suministrar El personal y administrar los recursos humanos: es el proceso de

asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les
recompense por lograr los objetivos de la empresa.

4 Dirigir y motivar: Es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel,

superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar
voluntaria y armónicamente

5 Controlar: Es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los

objetivos de la empresa

Es esencial la continua retroalimentación para mejorar el desempeño y para la re

planificación.

4. Existen dos corrientes opuestas con respecto a una visión conceptual del papel
verdadero de la administración; estos dos extremos han sido designados como
la teoría del mercado y la teoría de la planificación y el control. Explique la
naturaleza de estas dos filosofías contrarias y establezca su importancia.

Estas dos teorías surgen debido a que se producen desacuerdos en cuanto al

verdadero papel de la Administración. La teoría del mercado mira el papel de la
administración como el encargado de tomar decisiones según los cambios que se
puedan presentar en el entorno y la proactividad que tenga para resolver
inconvenientes que afecten el cumplimiento de objetivos de la organización.

La teoría de la planificación y control destaca la función de planificación de la

administración, es decir el factor primordial del éxito en una organización va a
depender de la competencia de la administración para planificar y controlar las
actividades de la organización, asimismo debe tener la confianza para establecer
objetivos realistas y desarrollar estrategias eficientes para alcanzar los objetivos

5. Defina qué es organizar y Explique la diferencia entre los tres tipos de control
(Preliminar, Coincidente y retroalimentación).

Es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para

cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e
 individuos y coordinar las actividades del grupo. Organizar implica también
establecer autoridad directiva.

-Control preliminar: Se ejerce previamente a la acción para asegurar que se preparen

los recursos y el personal necesarios y se tengan listos para iniciar las actividades.
(antes)

-Control coincidente: Vigilar las actividades corrientes para asegurar que se

cumplan las políticas y los procedimientos, sobre la marcha. (durante)

-Control por retroalimentación: Acción posterior concentrando la atención sobre los

resultados pasados para controlar las actividades futuras. (despues)

6. ¿Qué diferencia hay entre la autoridad y las funciones de línea y las de asesoría
(o “staff”)? ¿Cómo se clasificarían normalmente un “director de planificación”
y un “vicepresidente de mercadeo”?

Los gerentes de línea son los que contribuyen directamente en los objetivos de la
empresa ya que tienen la autoridad sobre otras personas para llevarlo a cabo y los de
asesoría solo se encuentran para lo que sería asesorar ya sea los mismos gerentes de
línea o a los empleados, pero no puede tomar decisiones sobre otras personas de la
empresa. Un “Director de planificación” y un “Vicepresidente de mercadeo”
forman parte importante de las funciones de línea pues tienen funciones
imprescindibles en las operaciones y actividades que realiza la empresa.