Universidad de Panamá

Centro Regional Universitario de Colón

Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad

Licenciatura en Ingeniería y Logística Empresarial

Nombre:

Ivan Gittens 3-746-2332

Materia

Programación y Control de Presupuesto

Profesor:

Domingo Potes

Tema:

Planeación Financiera

Fecha de entrega:

Jueves 28 de abril del 2022

 La Planeación Financiera
Cuestionario N°1

1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control

integral de utilidades.
R- Los elementos clave en la definición de la planificación y control integral
de utilidades son los siguientes:
• El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la
empresa.
• La especificación de las metas de la empresa.
• Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.
• Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades
asignadas.
• Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por
responsabilidades asignadas.
• Procedimientos de seguimiento.

2. ¿Cuáles son las dos orientaciones primordiales a las metas en una

organización mercantil?
R: Las dos orientaciones primordiales a las metas en una organización
mercantil son los siguientes:
• El rendimiento sobre la inversión.
• La contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más
vasto.

3. Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración.

R: Las funciones de la administración son:
I. Planificación: Implica la determinación de los objetivos por alcanzar en la
organización y los respectivos cursos de acción necesarios para
concretarlos.
II. Organizar: La organización se emplea para distribuir las responsabilidades
entre los miembros del equipo de trabajo, para establecer y reconocer las
relaciones y vínculos necesarios para cumplir los objetivos de la empresa.
III. Suministrar el personal y administrar los recursos humanos: es el proceso de
asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les
recompense por lograr los objetivos de la empresa. La eficaz dotación de
personal y la administración de recursos humanos implica también el
 establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se
sientan satisfechos.
IV. Dirigir y motivar: es el proceso de motivar a las personas o grupos de
personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos
de la empresa.
V. Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar
los objetivos de la empresa.

4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la

toma de decisiones.
R: La toma de decisiones en una empresa es el proceso mediante el cual sus
integrantes seleccionan, entre varias alternativas, aquellas mejor alineadas
con el propósito, necesidades y objetivos de la organización. En la medida
que los integrantes de la empresa tengan claro el proceso completo para
elegir la mejor alternativa, las razones para decidir entre opciones, además
de las herramientas para sustentar esa decisión, mayor será la efectividad
de la elección tomada.
Los pasos para la toma de decisiones son:
Paso 1: Reconocer un problema.
Paso 2: Identificar alternativas.
Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre.
Paso 4: Escoger un criterio.
Paso 5: Considerar preferencias de riesgo.
Paso 6: Evaluar alternativas.
Paso 7: Elegir la mejor alternativa.
Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado.
5. Existen dos corrientes opuestas con respecto a una visión conceptual del
papel verdadero de la administración; estos dos extremos han sido
designados como la teoría del mercado y la teoría de la planificación y el
control. Explique la naturaleza de estas dos filosofías contrarias y establezca
su importancia.
R: La naturaleza de estas dos filosofías son:
• La Teoría del Mercado: Mira el papel de la administración como el
encargado de tomar decisiones según los cambios que se puedan
presentar en el entorno y la proactividad que tenga para resolver
inconvenientes que afecten el cumplimiento de objetivos de la
organización.
 • La Teoría de la Planificación y Control: En esta destaca la función de
planificación de la administración, es decir el factor primordial del éxito
en una organización va a depender de la competencia de la
administración para planificar y controlar las actividades de la
organización, asimismo debe tener la confianza para establecer
objetivos realistas y desarrollar estrategias eficientes para alcanzar los
objetivos.

6. Indique la diferencia entre variable controlables y variables no controlables.

R: Las diferencias entre las variables controlables y variables no controlables
son:
• Las variables controlables son aquellas que pueden ser planificadas y
controladas activamente por la administración.
• Las variables no controlables no pueden ser influidas por la
administración.

7. Distinga entre la planificación estratégica y la planificación táctica.

R: Las diferencias entre la planificación estratégica y la planificación táctica
son:
• La Planificación Estratégica: se da a Largo plazo, se concentra en los
objetivos de la empresa y sus estrategias globales; afecta a todas las
funciones de la administración; entraña consecuencias de alcance
general y de largo plazo.
• La Planificación Táctica u Operacional: se da a Corto Plazo, los
objetivos de la empresa para desarrollar programas, políticas y
expectativas de desempeño; implica tiempos entre el mediano y el
corto plazos; se concentra en los niveles de autoridad y
responsabilidad asignadas; proporciona información sobre el
presupuesto para efectos de los informes de desempeño.

8. Defina que es organización.

R: Una organización es un conjunto de tareas o actividades que se realizan
de forma coordinada con el fin de alcanzar algún objetivo.

9. ¿Qué diferencia hay entre la autoridad y las funciones de la línea y las de

asesoría (o staff)? ¿Cómo se clasificarían normalmente un director de
planificación y un vicepresidente de mercadeo?
 R: Las Funciones de línea son las unidades de línea que desarrollan la
actividad típica de la entidad mientras que la función de staff asesora a
quienes forman la línea, realizan funciones especializadas que se sustraen a
los departamentos de línea. Un “Director de planificación” y un
“Vicepresidente de mercadeo” forman parte importante de las funciones de
línea pues tienen funciones imprescindibles en las operaciones y actividades
que realiza la empresa.

10. Explique la diferencia entre los tres tipos de control.

R: La diferencia entre los 3 tipos de control son:
• El Control Preliminar: Se ejerce previamente a la acción para asegurar
que se preparen los recursos y el personal necesarios y se tengan
listos para iniciar las actividades.
• El Control Coincidente: se encarga de vigilar mediante la observación
personal e informes las actividades corrientes para asegurar que se
cumplan las políticas y los procedimientos, sobre la marcha.
• El Control Por retroalimentación: Es la acción concentrando la
atención sobre los resultados pasados para controlar las actividades
futuras

11. Defina el comportamiento. Mencione cinco situaciones en las que la

administración se enfrenta a menudo con un problema de modificación del
comportamiento.
R: El comportamiento es la manera en la cual se porta o actúa un individuo
en la vida o cualquier otro actor social. Es decir, el comportamiento es la
forma de proceder que tienen las personas u organismos ante los diferentes
estímulos que reciben y en relación al entorno en el cual se desenvuelven.
Algunas situaciones en las que la administración se enfrenta a menudo con
un problema de modificación del comportamiento son:
• La actitud hacia los empleados
• La especificación de tareas
• Escalafones/incentivos
• Métodos de informar sobre el desempeño
• Acción correctiva