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I N T E G R A D A S E N E L S U P P LY
CHAIN
COMPRAS
• Es el proceso de adquisición de insumos, repuestos y materiales en la cantidad
necesaria, a la calidad adecuada y al precio conveniente, puestos a disposición de
operaciones en el lugar y momento requerido.
• Los Objetivos de las Compras
El benchmarking competitivo, que se utiliza cuando se ha detectado una competencia agresiva, comparando
algunos aspectos con los competidores más directos o con los líderes del mercado de un producto determinado.
El benchmarking funcional, que consiste en compararse con empresas que no pertenecen su misma industria.
OUTSOURCING O SUBCONTRATACION
¿Qué es el outsourcing?
• Es el proceso económico empresarial en el que una sociedad mercantil transfiere los recursos
y las responsabilidades referentes al cumplimiento de ciertas tareas a una sociedad
externa, empresa de gestión o subcontratista, que precisamente se dedica a la prestación de
diferentes servicios especializados
• Las empresas subcontratistas o de outsourcing son aquellas que brindan servicios a otras
compañías para el desempeño o desarrollo de ciertas actividades del proceso productivo, ya
sea dentro o fuera de la empresa contratante.
EJEMPLOS:
GESTIÓN DE COMPRAS
• Los departamentos de compras son una de las áreas de la empresa de más importancia,
con un nivel de influencia mayúsculo frente a las demás secciones funcionales de una
organización empresarial. Por lo tanto, su estructura organizativa es la base sobre la que se
sustenta la capacidad de éxito y mejora de la gestión general de una empresa.
• Existen dos conceptos más que reconocidos en este tipo de cuestiones: la gestión de
compras centralizada y la denominada gestión de compras descentralizada. Se trata
de dos modelos que de forma natural se han implantado en el esquema organizativo del
área de compras de una compañía.
Dos preguntas claves para entender un modelo de gestión de compras.
Numerosos estudios y profesionales del área procurement se afanan en dar con el principio en el
que sustenta la elección de modelo organizativo de gestión de compras u otro. De entre todas
las teorías y líneas escritas sobre ello, se desprenden dos preguntas importantes cuya respuesta
establece el principio de definición de la gestión de compras de una empresa:
¿Dónde deben ubicarse las funciones de compras de una organización? Ante esta
cuestión se desprenden nuevos hilos de discusión y planteamiento estratégico derivados de la
idea de la implantación de varios departamentos de compras o de constituir un eje
procurement centralizado, saliendo a relucir la tradicional controversia gestión de compras
centralizada o descentralizada.
¿Qué nivel de autoridad debe tener las funciones de compras ? La respuestas a esta
pregunta gira en torno a la futura evolución del área procurement de la empresa y sobre
la capacidad estratégica de externalizar esta función a medio y largo plazo.
COMPRAS CENTRALIZADAS
• En primer lugar, debemos partir de la definición sobre qué significa un modelo de gestión de
compras centralizada. En pocas palabras, se puede decir que se refiere a un tipo de gestión que
implica la coordinación de todas las actividades de compra a través de una ubicación
central. Un único lugar donde se procesan las diferentes solicitudes y se seleccionan a los
proveedores.
Del modelo centralizado se pueden destacar interesantes ventajas:
Se elimina la multiplicación de esfuerzos incidiendo en un costo menor y en un mayor eficiencia.
Mayor volumen de información y transparencia de datos de proveedores y transacciones de
compra.
Es posible aprovechar la habilidad especializada de los responsables de compras, relevando de esa
responsabilidad a otros departamentos.
Permite compras de productos mediante protocolos estandarizados.
La compra al por mayor y de gran cantidad de productos, refuerza la posición negociadora del
departamento de compras.
Permite desarrollar y mantener buenas relaciones con los proveedores. Además, facilita al
proveedor mantener relaciones con pocos compradores potenciando la confianza y beneficiándose
de los favores de la misma (descuentos, tolerancia, etc).
COMPRAS DESCENTRALIZADAS
• La principal ventaja que se destaca de este tipo de organización está relacionada con la
facilidad de desarrollar una gestión más racional y real de las necesidades de los
departamentos, además de simplificar las tomas de decisiones.