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Análisis de la Matriz DOFA de la finca Guadarajara

Nicolás Castillo Betancur. ID:748986.

Paula Dayana Rojas Castro. ID:499699.
Miguel Ángel Sánchez Amaya. ID: 517104.

Universidad Cooperativa de Colombia

Electiva Complementaria ll – 5098

Medicina Veterinaria y Zootecnia

Docente: Fredy Caballero Erazo

Villavicencio, 2021
22/09/2021
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¿Qué es una matriz DOFA?

La matriz DOFA cuyas siglas significan debilidades, oportunidades, fortalezas y

amenazas. Es un método de análisis empresarial que permite analizar la situación actual de la
empresa saber cómo se encuentra a nivel general y específico para en base a esto poder mejorar la
efectividad de esta [ CITATION Ger21 \l 9226 ].

Debilidades

Sabiendo las debilidades de la empresa e identificando los problemas de esta se tiene una
mejor percepción del entorno, pérdidas económicas y la mala ejecución de decisiones, en base a
esta identificación se logran crear estrategias para hacer evolucionar e innovar la empresa
[CITATION Ger21 \l 9226 ].

Oportunidades

Conociendo, analizando y evaluando las oportunidades de las cuales dispone la empresa

se tiene una mejor percepción del camino que se debe seguir para triunfar. Se deben evaluar las
oportunidades para saber cómo invertir los recursos de los cuales se dispone [CITATION
Ruí12 \p 4 \l 9226 ].

Fortalezas.

Cuando sabemos en lo que cada integrante de la empresa y el organismo en general tiene

como innovación, entonces si estas habilidades se incentivan y mejoran la empresa va a crecer
paulatinamente y se va a destacar de su competencia [CITATION Ruí12 \p 5 \l 9226 ].
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Amenazas.

Para sobrevivir como empresa se deben identificar las amenazas para que se puedan evitar
complicaciones a corto, mediano y largo plazo. Sabiendo las amenazas se pueden prevenir
[ CITATION Ces21 \l 9226 ].

1) Antes de crear una matriz DOFA es esencial definir un perfil de la empresa. Es decir,
describir qué hace la empresa y quiénes son sus clientes. Esto le ayudará a tener una base
sólida para determinar los factores internos y externos que afectan a su empresa. Debe
tener presente que en las empresas de mayor tamaño deberán hacer análisis
independientes de sus áreas, marcas o líneas de producto; para así conocer el impacto que
generan en la compañía.

En la finca Guadalajara situada en el municipio Paratebueno – Cundinamarca se piensa

implementar el Póme con estrategia de suplementación para el ganado de ceba Cebú con el
objetivo de mejorar la calidad de la carne y reducir el tiempo de ceba. La empresa le distribuye
carne al éxito a Carulla y estos les distribuyen a microempresas que a su vez les venden a las
personas.

Misión

Somos un equipo altamente calificado que trabaja para ofrecer lo mejor en la producción
de carne de ganado bovino Cebú blanco, brindando bienestar animal, aplicando métodos de
alimentación con póme y sal mineral para así obtener un ganado de gran calidad y condiciones
fenotípicas deseables por los compradores.
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Visión

Ganadería Guadalajara se propone ser una empresa reconocida a nivel nacional

caracterizándonos por la comercialización de carne de ganado Cebú blanco, y de esta manera
posicionarnos para el año 2024 como uno de los mayores productores de carne de Cundinamarca

PÓME

Es el residuo que se genera de la extracción del aceite de palma, tiene una acidez, un
fosforo y un contenido en azufre muy altos por lo cual se requieren pretratamientos para su
transformación. [ CITATION Bol15 \l 9226 ].

2) Deben determinar cuál es el objetivo por el cual se está desarrollando este análisis.
¿Quieren expandirse a un nuevo mercado?, ¿crear un nuevo producto?, ¿prevenir futuros
fracasos?, ¿saber qué elementos están afectando el éxito de tu empresa?, ¿qué hacer para
ser más fuertes frente a la competencia? Si existe un objetivo claro, será más sencillo
encontrar los elementos de este análisis.

El objetivo por el cual se está desarrollando este análisis es para saber claramente las
debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas. En base a esto poder identificar cada uno de
estos factores que benefician y las desventajas que tiene la empresa para así poder llevar a cabo
estrategias que mejoren la economía y desarrollo de esta.
En la empresa Guadalajara se desea Reducir el tiempo de ceba en la producción n para
obtener mejores ganancias.

La fortaleza que tenemos frente a la competencia es la innovación en la alimentación

animal con el póme ya que es un producto natural y muy efectivo.
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Matriz DOFA – Finca Guadalajara

Debilidades Fortalezas Oportunidades Amenazas
Eslabón
primario
 Uso inadecuado,  Oferta  Formulación –  Pobre
ambiental. implementació infraestructura.
ineficiente y
 Disponibili
poco amigable n de Planes  Resistencia al
dad de
de los recursos Estratégicos cambio.
estudios de  Desarticula
naturales. Regionales.
caracterizac ción
 Insuficiente  Alianzas
ión regional Interinstitucion institucional
formación técnica y ales
de la .
empresarial de los  Capitalizació
ganadería.  Liquidación de
ganaderos. n del sector
 Arraigada hembras:
 Bajos índices cultura ganadero.
de ganadera. reducción de la
 Democratizació
productividad  Disponibilidad oferta de base.
. de modelos n de la genética.
 Baja eficiencia propios de  Pobre reingeniería
 Implementació
reproductiva e comprobada de la
eficacia y n de buenas
incipiente eficiencia. institucionalidad
prácticas
desarrollo de  Avances en sanitaria y pobre
campañas ganaderas.
programas de sanitarias. desarrollo del
 Implementació
mejoramiento n de TICs. Sistema Nacional

genético. de Medidas

 Elevados costos Sanitarias.

de producción.  Conflicto interno.
 Deterioro de
la
rentabilidad.
 Deficiente manejo
de praderas.
 Insuficiente cultura
de salud animal.
 Elevada
estacionalidad en la
oferta.
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 Insuficien
te
innovació
n.

ebilidades Fortalezas Oportunidades Amenazas

Mercados
 Bajos índices  Hábitos de  Potencial de  Cambio constante
consumo del
nacionales de crecimiento en los productos
colombiano.
consumo de  Los derivados del mercado sustitutos de los
derivados del del ganado son interno. derivados del
ganado alimentos  Capitalizació ganado.
esenciales en la n de  Competencia
canasta familiar oportunidade creciente con
 Mejoramiento s derivadas países líderes en
del estatus
de los ganadería
sanitario.
 Existencia de acuerdos (MERCOSUR,
marco
normativo. comerciales. ESTADOS
 Transformación UNIDOS).
del gremio.

[ CITATION FED06 \l 9226 ]

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Mapa Conceptual del Análisis de la Matriz DOFA

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Referencias

Bolañoz, M. M. (07 de 11 de 2015). Evaluación del potencial del efluente de palma (POME)
como medio de cultivo de la microalga de alto valor lipídico, Chlorella vulgaris, en su
aplicación como fuente de biodiesel. (E. A. Panamericana, Ed.) 28. Recuperado el 21 de
09 de 2021, de https://bdigital.zamorano.edu/bitstream/11036/4548/1/CPA-2015-012.pdf
Cesar, L. J. (2021). Análisis de matríz DOFA. (Académia, Ed.) Auditorías de sistemas
informáticos, 15. Recuperado el 21 de 09 de 2021, de
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/33337001/Analisis_de_matriz_DOFA_Actualizado
-with-cover-page-v2.pdf?Expires=1632278401&Signature=RxQxu-E7ke-
V7MHjPPf2pTs6cGbvET1kaIvpcVC-
NM8SUVmFWGfnc1HoZ5mhpbn71y5ZE62wWwzfH2klTJu6gh~XNJH0i4vDrNC8YPr-
iEXCiArNmWcS7qa2
FEDEGAN. (2006). FEDEGAN (En línea). Recuperado el 21 de 09 de 2021, de (En línea):
https://studylib.es/doc/8052694/anexo-6--matriz-foda---sector-de-la-ganader%C3%ADa
Gerencie. (05 de 02 de 2021). Gerecie.com (En línea). Recuperado el 21 de 09 de 2021, de (En
línea: https://www.gerencie.com/para-que-sirve-la-matriz-dofa.html
Ruíz, P. X. (11 de 07 de 2012). Guía análisis DOFA (En línea). (U. n. Colombia, Ed.)
Universidad, 1, 8. Recuperado el 21 de 09 de 2021, de
http://www.odontologia.unal.edu.co/docs/claustros-colegiaturas_2013-
2015/Guia_Analisis_DOFA.pdf
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F Oportu
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menazas
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