"AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE

INDEPENDENCIA"

ADMINISTRACIÓN DE OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL

CICLO III

TRABAJO

RESOLUCIÓN DE PREGUNTAS

ESTUDIANTE:

MARCO ANTONIO DIAZ OTOYA

DOCENTE

ING. HÉCTOR MANUEL GONZÁLEZ PUPPI

CHICLAYO - PERÚ

2021
Procesos de la programación de proyectos:

Estos procesos se inician secuencialmente, pero se traslapan en buena parte de la

ejecución del proyecto. Además, cada uno de ellos tiene distinto nivel de actividad
dependiendo del avance de la etapa de ejecución, tal como se ilustra en el gráfico
siguiente.

Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre:

Por ello se distinguen en la gestión de la ejecución de proyectos una serie de procesos,

los cuales son:

• Inicio del proyecto,

• Planificación de la ejecución,
• Seguimiento y control,
• Ejecución de la obra o tarea, y
• Cierre de la ejecución del proyecto.

El proceso de Inicio corresponde a todas aquellas acciones que es necesario tomar por
parte de la entidad a cargo de la ejecución del proyecto para poder efectivamente
comenzar las actividades necesarias para la ejecución de éste. Incluye el desarrollo de
todas las tareas administrativas necesarias para poder dar inicio al proyecto, tales como
obtención de autorizaciones de las entidades involucradas (financiera, responsable,
normativa, etc.).
El proceso de Planificación de la ejecución comprende la definición del alcance del
proyecto, desagregación de éste en actividades, estimación del costo, tiempo y recursos
necesarios para el desarrollo de cada actividad, programación de las actividades y del
uso de recursos, consideración de riesgos, definición de planes de contingencia y
preparación del programa de ejecución del proyecto. Asimismo, asociado a este proceso
están la definición de la estructura organizacional y la constitución del equipo del
proyecto, la planificación de la licitación, contratación y adquisiciones y la planificación
de las comunicaciones,
El proceso de Ejecución comprende la licitación de la obra o tarea, la contratación de la
empresa ejecutora y la ejecución de las actividades programadas. También incluye el
perfeccionamiento del equipo del proyecto, la administración de el o los contratos, la
realización de las adquisiciones y la provisión de información según la planificación de
comunicaciones.
El proceso de Seguimiento y control corresponde a la supervisión regular del avance del
proyecto y su comparación con el programa de ejecución. Si se observan desviaciones,
estás son informadas para la adopción de medidas correctivas (en los procesos de
planificación y de ejecución). Comprende la supervisión y control del alcance, de costos,
de plazos y de calidad, así como la supervisión de riesgos y la difusión de información
sobre el avance del proyecto.
El proceso de Cierre comprende el término de contratos y el cierre administrativo, así
como la preparación del informe de término del proyecto.

Invierte pe:

Invierte.pe es el nuevo nombre con el que se le conoce al Sistema Nacional de

Programación Multianual y Gestión de Inversiones, que ha reemplazado al antiguo
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). Fue creado bajo el Decreto Legislativo N°
1252 el 01 de diciembre de 2016, entrando en vigencia a partir del 24 de febrero de
2017. Tiene como Ente Rector a la Dirección General de Inversión Pública del Ministerio
de Economía y Finanzas.

Dicho nuevo sistema de inversión mejorado nace con el objetivo de asegurar una gestión
eficiente de las inversiones públicas a través de un ciclo de aplicación que:

Trabaja de forma inteligente con una dirección clara

Implementa una metodología para planificar y seleccionar carreteras estratégicamente
de proyectos en base a las necesidades de la población, logrando reducir brechas.
Elabora estudios de pre inversión de manera adecuada para asegurar la correcta
determinación de dimensiones de los proyectos, así como garantizar costos realistas.
Cuenta con procesos estandarizados que permiten minimizar los tiempos de
formulación y evaluación (que hoy en día pueden durar hasta 2 años)
Promueve la programación presupuestal de partidas para la operación y el
mantenimiento de todos los proyectos de inversión.
Evalúa los procesos de los proyectos ejecutados para aprender y seguir mejorando el
sistema.