Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Mexicali

Taller De Administración Gerencial

Informe de Crecimiento Organizacional

Noelia Guadalupe Lino Peña

No. De control 18490888

Cambios en el crecimiento organizacional y

 el efecto en su estructura

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a

las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante
el aprendizaje.  Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que
sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen

del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de
solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de
orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio
de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.

Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad

de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales,
las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

Los cambios en el entorno afectan a organizaciones de todo tipo. En los últimos tiempos, y
a una velocidad creciente, se han producido cambios en el entorno, que han tenido
profundo impacto en la vida de las organizaciones:

 Un fuerte aumento de la competencia, que lleva a una búsqueda de reducción de

costos y de mejora de la calidad.
 Un acortamiento de los ciclos de vida de los productos y servicios, con dificultades
crecientes para amortizar los costos de desarrollo y producción, lo que obliga a
integrar los esfuerzos de las áreas de Investigación y Desarrollo, Producción y
Marketing.
 La formación cada vez más frecuente de alianzas estratégicas, adquisiciones y
fusiones, para operar a mayor escala; y a la vez, procesos de descentralización
estructural interna.
  Un aumento notable de las oportunidades de mejorar la eficiencia mediante el
uso de tecnología de la información y las comunicaciones.
 Una creciente movilidad y autonomía de los empleados, con mayor gusto por la
variedad y rechazo a la rutina, y mayor necesidad de ser escuchado y de
participar.
 Una fuerte turbulencia de la demanda, por cambios rápidos y difíciles de predecir
en los comportamientos, y por la diversificación de los requerimientos de los
clientes.

El impacto de esos cambios en la Administración Pública: Entre los principales efectos de

los cambios mencionados sobre la Administración Pública cabe mencionar:

 Una caída muy fuerte del nivel de confianza en el Gobierno, en general.

En las estructuras organizacionales “modernas” predomina la centralización y la rigidez. La

centralización, por la concentración del poder, la autoridad y la toma de decisiones en la
cumbre estratégica del sistema, y el descenso de las órdenes siguiendo la “línea de
mando” de la estructura. La rigidez se produce en los vínculos entre roles y en los flujos de
circulación de la información, pero no considerada como un defecto o una consecuencia
indeseable, sino como prueba de la solidez, consistencia y permanencia de la estructura.

En las estructuras posmodernas se valora más la descentralización, o sea la transferencia

del poder de decisión hacia los efectores del sistema, para que las decisiones se tomen
directamente, sobre el teatro de operaciones. También se valora mucho la flexibilidad, o
sea la capacidad de dar una rápida respuesta a las cambiantes demandas del entorno.

Los enfoques morfoestático y morfodinámico: En las estructuras organizacionales

“modernas” predomina un enfoque morfoestático: la permanencia de las formas
estructurales a través del tiempo. En las estructuras “posmodernas”, en cambio,
predomina un enfoque morfodinámico, basado en la capacidad de la organización para
auto modificarse de acuerdo a los cambiantes requerimientos de la situación.

El orden interno y los límites externos: En la visión posmoderna, el orden interno no surge
de un programa interno, sino que emerge de la interacción entre la organización y su
contexto. Esas interacciones, al intensificarse, tienden a diluir los límites externos de la
organización, y favorecen la generación de nuevas formas de estructura organizacional.

fuentes:
 Administración ¨un enfoque basado en competencias¨
Novena edición Hellriegel/Jackson/Slocum. THOMSON.
 BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales. LA GESTIÓN
ORGANIZACIONAL EN LOS GOBIERNOS LOCALES. Eduardo Jorge Arnoletto
 https://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/