REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN C.O.L-CABIMAS

MANTENIMIENTO CORRECTIVO PARA LOS EQUIPOS DE TALLER DE

LA COMPAÑÍA ANÓNIMA TÉCNO ELÉCTRICA CABIMAS

Informe de Pasantía presentado como requisito para optar al Título de

Ingeniero en Mantenimiento Mecánico

Presentado por:
Br. Máximo Núñez
C.I: 27.135.270

Ing. Víctor Molina Ing. Ofelia Alvarado

Tutor Académico Tutor Industrial

Ing. Jakelin Molleda

Coordinador de Pasantía

Cabimas, julio de 2021

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 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MAIÑO”
EXTENSIÓN C.O.L - CABIMAS

MANTENIMIENTO CORRECTIVO PARA LOS EQUIPOS DE TALLER DE

LA COMPAÑÍA ANÓNIMA TÉCNO ELÉCTRICA CABIMAS

Presentado por:
Br. Máximo Núñez
C.I: 27.135.270

Cabimas, julio de 2021

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MANTENIMIENTO CORRECTIVO PARA LOS EQUIPOS DE TALLER DE
LA COMPAÑÍA ANÓNIMA TÉCNO ELÉCTRICA CABIMAS

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 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL - CABIMAS

APROBACIÓN DEL TUTOR INDUSTRIAL

Yo, Ing. Ofelia Alvarado, en mi carácter de Tutor Industrial del Informe

de Pasantía presentado por el ciudadano Máximo Núñez, titular de la
Cédula de Identidad personal Número: 27.135.270, para optar al título de
INGENIERO EN MANTENIMIENTO MECÁNICO, considero que éste reúne
los requisitos y méritos suficientes para ser sometido a presentación pública
y evaluación por parte del Jurado Examinador que se designe.

En la Ciudad de Cabimas, a los _____________ (_____) días del mes de

julio de 2021.

_______________________
Ing. Ofelia Alvarado

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 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL - CABIMAS

APROBACIÓN DEL TUTOR ACADÉMICO

Yo, Ing. Víctor Molina, en mi carácter de Tutor Académico del Informe

de Pasantía presentado por el ciudadano Máximo Núñez, titular de la
Cédula de Identidad personal Número: 27.135.270, para optar al título de
INGENIERO EN MANTENIMIENTO MECÁNICO, considero que éste reúne
los requisitos y méritos suficientes para ser sometido a presentación pública
y evaluación por parte del Jurado Examinador que se designe.

En la Ciudad de Cabimas, a los _____________ (_____) días del mes de

julio de 2021.

_______________________
Ing. Víctor Molina

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 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL - CABIMAS

APROBACIÓN DEL COORDINADOR DE PASANTÍA

Yo, Ing. Jakelin Molleda, en mi carácter de Coordinado de Pasantía del

Informe de Pasantía presentado por el ciudadano Máximo Núñez, titular de
la Cédula de Identidad personal Número: 27.135.270, para optar al título de
INGENIERO EN MANTENIMIENTO MECÁNICO, considero que éste reúne
los requisitos y méritos suficientes para ser sometido a presentación pública
y evaluación por parte del Jurado Examinador que se designe.

En la Ciudad de Cabimas, a los _____________ (_____) días del mes de

julio de 2021.

_______________________
Ing. Jakelin Molleda

vi
 ÍNDICE

Aprobación del Tutor Industrial................................................................... iv

Aprobación del Tutor Académico................................................................ v
Aprobación del Coordinador de Pasantía................................................... vi
Índice........................................................................................................... vii
Lista de Figuras........................................................................................... viii
Lista de Cuadros......................................................................................... ix
Introducción................................................................................................. 1

CAPÍTULO I. Antecedentes Históricos de la Empresa............................. 4

Reseña Histórica de la Empresa................................................................... 4
Descripción de la empresa............................................................................ 4
Estructura Organizacional de la Empresa..................................................... 6
Descripción del Departamento....................................................................... 8
Estructura Organizacional del Departamento................................................ 8

CAPÍTULO II. Marco Teórico.......................................................................10

Fundamentos Teóricos del Trabajo Realizado..............................................10
Mantenimiento................................................................................................10
Plan de mantenimiento .................................................................................11
Mantenimiento correctivo...............................................................................12
Mantenimiento predictivo...............................................................................13
Mantenimiento preventivo..............................................................................13
Mantenimiento Productivo Total (MPT).........................................................13
Fallas..............................................................................................................14
Planificación del mantenimiento....................................................................14
Programación del mantenimiento..................................................................15
Control............................................................................................................15

CAPÍTULO III. Actividades Realizadas.......................................................18

Diagnóstico de la Situación Actual.................................................................18
Objetivo General............................................................................................19
Objetivos Específicos.....................................................................................19
Descripción de las Actividades Realizadas...................................................20
Cronograma de Actividades...........................................................................24

CAPÍTULO IV. Resultados de las Actividades de Pasantía.....................26

Resultados.....................................................................................................26
Conclusiones..................................................................................................39
Recomendaciones.........................................................................................41
Glosario de términos básicos.........................................................................42
Referencias....................................................................................................44
Anexos...........................................................................................................46

vii
 LISTA DE FIGURAS

FIGURA pp.
1. Estructura Organizacional de la Empresa................................................. 7
2. Estructura Organizacional del Departamento........................................... 8

viii
 LISTA DE CUADROS

CUADRO pp.

1. Plan de mantenimiento correctivo: Planta de generación eléctrica..........33

2. Plan de mantenimiento correctivo: Vibrocompactadora............................35
3. Plan de mantenimiento correctivo: Trompo mezclador.............................37

ix
 INTRODUCCIÓN

Como bien es sabido dentro de cualquier entorno industrial las máquinas

juegan un papel fundamental en el rendimiento de las operaciones de gran
escala realizadas por las empresas. Es así como el equipamiento técnico de
una compañía se transforma en uno de los recursos fundamentales para la
consecución de sus objetivos organizacionales, lo que incluye además la
propia rentabilidad del negocio.

Sin embargo existen ciertos contextos operativos donde por algún motivo
u otro no se toman en cuenta criterios preventivos a la hora de acometer
intervenciones a la maquinaria. Eso trae como consecuencia fallas que
afectan la continuidad funcional de la planta física. Desde ese momento
surgen dos objetivos: reponer el estado normal del equipo técnico y plantear
mantenimientos preventivos.

No obstante, una vez que ocurren fallas es necesario tomar acciones

oportunas erradicando cualquier tipo de improvisación. Por eso, a pesar de
que el mantenimiento correctivo no puede adoptarse como principal plan de
acción, es necesario contar con un manual que permita delinear las prácticas
eficientes para ejecutar trabajos de reparación. Esa es la necesidad que se
suscita dentro de la Compañía Anónima Técnico Eléctrica Cabimas en lo
concerniente a sus equipos de taller, mismos que caen en estado
inoperativo. Es por eso que durante las labores de pasantía se abordó una
solución a esta problemática mediante la siguiente estructura metodológica:

Capítulo I. Antecedentes históricos de la empresa: Durante este primer

apartado se ofrece una visión general de la empresa donde se desarrollaron
las actividades de pasantía profesional, aportando datos sobre la reseña
histórica de la misma, descripción de sus funciones, misión, visión, estructura
organizacional general y departamental, con lo anterior se logra ubicar al
lector en el contexto de la compañía.

1
 Capítulo II. Marco teórico: En este segmento del informe se exponen los
fundamentos referenciales que están directamente relacionados con el tópico
que fue desarrollado en la empresa, a saber: mantenimiento correctivo,
además se toman en cuenta los aportes de autores expertos en el tema lo
que garantiza que los resultados obtenidos fuesen pertinentes con respecto a
bibliografías y otras fuentes especializadas.

Capítulo III. Actividades realizadas: Se expone una descripción detallada

de las acciones llevadas a cabo durante las ocho semanas de su estancia en
la empresa, para organizar de mejor forma tal detallado se sub-dividieron las
actividades por semana. Además se presenta un diagnostico situacional a
partir del cual se formó el objetivo general así como los objetivos específicos
a ser atendidos en el capítulo que sigue.

Capítulo IV. Resultados de las actividades de pasantía: Finalmente se

expone el procesamiento para cada uno de los objetivos específicos
desarrollados de modo tal que se coadyuvó con el alcance de desarrollar un
plan de mantenimiento correctivo para los equipos de taller de la Compañía
Anónima Tecno Eléctrica Cabimas. A modo de complemento se presentan
las conclusiones y recomendaciones pertinentes.

2
 CAPÍTULO I
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA
EMPRESA

1
 CAPÍTULO I
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA EMPRESA

Como primera fase del presente informe de pasantía se exponen los

antecedentes históricos de la empresa CATECA comenzando por su reseña
histórica a modo de contextualizar el sitio donde se realizaron las respectivas
prácticas profesionales, seguidamente se procede con la determinación de la
misión, así como la visión de la organización para finalmente ofrecer una
visión del Departamento de Operaciones.

Reseña Histórica de la Empresa

La Compañía Anónima Tecno Eléctrica Cabimas (CATECA) fue creada y

establecida en la ciudad de Cabimas, Estado Zulia, el 23/04/1985, con el
objeto de ofrecer sus servicios de Ingeniería independiente, por parte de un
grupo de profesionales y técnicos con larga experiencia labrada tanto en las
operaciones de la industria privada emergente, así como en las empresas
técnicas de servicio descentralizados y de la industria petrolera del Estado
Venezolano. Estos probados precedentes técnicos, administrativos y
financieros, han permitido a CATECA, lograr su aporte al país en obras no
solo especiales sino de vital importancia para el desarrollo de la industria
nacional.

Descripción de la Empresa

4
 La Compañía Anónima Tecno Eléctrica Cabimas, es una empresa
dedicada al mantenimiento, construcción e instalación de obras eléctricas
así como

5
mecánicas, civiles, comunicación, sistema contra incendio, control e
instrumentación; atención directa y personalizada al cliente partiendo de
cada situación concreta. Entre sus funciones vitales la empresa realiza;
construcción de subestaciones eléctricas, control e instrumentación eléctrica,
tendido de cable de fibra óptica, instalación de sistema contra incendio,
reacondicionamiento de celdas electrolíticas, instalación de sistema de
protección catódica (tierra).

Instalación de sistemas de comunicación, montaje de estructuras para

tendidos eléctricos construcción de líneas de transmisión, construcción de
líneas de distribución, tendido de líneas de transmisión, construcción
eléctrica general, alumbrado público, instalación de sistemas de
interconexión/ protección transformación, instalación y montaje de equipos
electromecánicos, obras de instrumentación, montaje de sistemas de control,
montaje antenas torres de telecomunicaciones, entre otros.

Instalación de Sistemas de Instrumentación instalación de sistemas

automatizados, movilización y armado de transformadores de potencia de
alta y baja tensión, diagnóstico de equipos e instalaciones eléctricas,
suministro de personal especializado en obras electromecánicas, mecánicas,
civiles s instrumentación, servicio de termografía. Además, trabaja en las
áreas de ingeniería y construcción con: ABB. CADAFE, CADELA,
CHEVRÓN, EDELCA, ENELCO, ENELVEN, PETROCABIMAS, PDVSA,
entre otras.

Misión

La misión de CATECA, dentro del marco de su competencia es:

Garantizar los requerimientos y expectativas del mercado mediante el
mantenimiento, construcción e instalación de dos obras electromecánicas,
civiles, comunicación, sistemas contra incendio, control e instrumentación ;

6
ofreciendo nuestros servicios en las mejores condiciones de oportunidad,
calidad y mejorando continuamente los procesos para cubrir las exigencias y
brindar una mayor satisfacción a nuestros clientes, logrando de esta manera
apoyar la demanda de los clientes e incrementar su desarrollo a futuro en el
mercado competitivo.

Visión

CATECA, a mediano plazo persigue expandir, diversificar y ubicar a la

organización dentro de las principales empresas del país en el ramo del
mantenimiento, construcción e instalación de obras electromecánicas, civiles,
comunicación, sistemas contra incendio, control e instrumentación;
apoyándose en un Sistema de la Calidad basado en las normas exigidas y,
orientándose hacia aquellas áreas del mercado que se encuentren
insatisfechas, logrando de esta manera apoyar la demanda de los clientes e
incrementar su desarrollo a futuro en el mercado competitivo.

Estructura Organizacional de la Empresa

Es una compañía dedicada a la prestación de servicios en el área de

ingeniería, gerencia, mantenimiento y construcción, dirigida a sectores
públicos y privados, utilizando para ello la tecnología adecuada durante el
desarrollo de las operaciones basados en su estructura organizacional desde
el presidente, secretaria, gerencia de proyectos y de operaciones, a su vez
se encuentran las responsabilidades de las coordinaciones administrativa y
SIHO, las gerencias de operaciones y de proyectos, las coordinaciones
RRHH, de compras. almacén, gestión de la calidad, compras importadas y
sus consiguientes departamentos que reciben las instrucciones de los
mandos mencionados anteriormente.

7
7

Figura 1. Estructura Organizacional de la Empresa. Tomado de los archivos de la empresa CATECA (2021)

8
Descripción del Departamento

El Departamento de Operaciones de CATECA tiene la función principal de

gestionar todo lo relacionado con las actividades de soporte de los procesos
productivos de la empresa, iniciando por la coordinación de la producción así
como la elaboración de contratos, la estimación de presupuestos y las
labores de mantenimiento a los equipos de la compañía.

Estructura Organizacional del Departamento

A continación por medio de la Figura 2 se presenta la estructura

organizacional del Departamento de Operaciones de CATECA, cuenta con
una estructuración vertical está vez conformada como se muestra a través de
la Figura 2:

Departamento de
Operaciones

Coordinación de la
Planificación y Estimación de Mantenimiento de
Administración de Costos Equipos
Contrato

Planificador Asistente

Figura 2. Estructura Organizacional del Departamento. Tomado de los archivos de

la empresa CATECA (2021)