PROYECTO PRUEBAS DE CALIDAD DE SOFTWARE

BRAYAN ORLANDO REINA CERON

CODIGO (1921981340)

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

PRUEBAS DE CALIDAD DE SOFTWARE (MODALIDAD VIRTUAL)

2019

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Contenido
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................................... 3

OBJETIVO GENERAL..........................................................................................................4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................................................. 5

JUSTIFICACIÓN................................................................................................................... 6

BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................8
 INTRODUCCIÓN

La calidad de software es uno de los elementos finales durante el ciclo de vida de un proyecto de
software en la mayoría de las organizaciones, por lo cual se generan diversos errores propios de
la falta de un modelo de calidad que permita una validación constante de la calidad del producto
desarrollado y que este cumpla con los requerimientos de tiempo, usabilidad, portabilidad y
presupuesto con los cuales se inicia el proyecto.

PLANETEAMIENTO DEL PROBLEMA.

La organización escogida para la implementación de un modelo de calidad que abarque los

diversos momentos en la vida de un producto de software es PAR SERVICIOS; en el caso de
esta organización su producto de software está íntimamente relacionado con su actividad
económica y su razón social. La cual consta de la gestión y supervisión de proveedores para
clientes multinivel del sector petrolero. Esta plataforma está enfocada en brindar al cliente
herramientas que permitan la toma de decisiones financieras y de contratación en base a una lista
de proveedores previamente autorizados por la compañía en base a criterios legales y financieros
suministrados por el gobierno o el cliente final.

Los problemas evidenciados en la plataforma y por ende su equipo de desarrollo están

directamente relacionados a la carencia absoluta de un modelo de calidad que permita la
detección y prevención de errores que afecten de forma directa o indirecta a los usuarios del
sistema. Generando problemas de confiabilidad, integridad y seguridad del sistema.
Los factores mencionados se han podido cuantificar en perdidas reales de dinero ,tiempo y una
baja en la productividad del equipo encargado del producto, esto debido a errores comunes en
sistemas sin elementos básicos de calidad como son :

 Procesos repetidos
 Aumento en la complejidad en la detección de errores
 Disminución en la productividad
 Aumento del costo del producto
 Aumento en la curva de aprendizaje para el nuevo personal
 Documentación inexistente.
 OBJETIVO GENERAL
Determinar la efectividad en la implementación de un modelo de calidad CMM en una
organización de mediano alto-nivel generando resultados medibles en sistemas basados en
software.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Establecer un modelo CMM acorde a los requerimientos propios de la organización.

2. Validar de forma reiterativa la resolución de conflictos inherentes a la carencia de un
modelo calidad.
3. Graficar la relación entre el aumento o disminución de los errores presentes en la
organización en función al tiempo de ejecución del modelo de calidad.
4. Definir los procesos que debe seguir la organización y sus miembros en función de los
procesos de calidad internacionales
5. Cuantificar las ganancias económicas y de productividad desde la puesta en marcha del
modelo de calidad.
 JUSTIFICACIÓN

En cualquier proceso interno o externo que se desarrolle internamente en una organización

los procesos de calidad garantizan que el producto cumpla con las especificaciones
inherentes a su fabricación y distribución, así como las expectativas propias del usuario
final de dicho producto. Implementar un modelo de calidad nos garantiza de forma tajante
cumplir con los requerimientos establecidos por los diferentes actores que dan vida al
proyecto dismuyendo problemas que disminuyen o eliminan totalmente la funcionalidad o
usabilidad del producto que se pretende crear.

DESAROLLO

Se detectan los siguientes problemas clave en la organización y durante el desarrollo de este

proyecto se enfocará el modelo de calidad, en la estandarización y cumplimiento a cabalidades
de procesos que permitan la disminución o eliminación de estos elementos:
1. Inexistencia en documentación
2. Falta de un control de versiones
3. Pruebas de calidad no documentadas
4. Deficiente comunicación con el cliente externo y externo
5. Malas practicas en el desarrollo de software
6. Falta de control en el versiona miento del producto.
7. Inexistente estandarización en las tecnologías involucradas.
 BIBLIOGRAFÍA

1. Dr. Bill Curtis, William E. Hefley, Sally A. Miller, CARNEGIE-MELLON UNIV

PITTSBURGH PA SOFTWARE ENGINEERING INST.. People Capability Maturity
Model (P-CMM) Version 2.0. Tecnura, 16(32), 50–58. carnegie-mellon univ pittsburgh
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