ANALISIS ORGANIZACIONAL CECONTEC - ESPINAL

PRESENTADO POR:

MATEO PINEDA BARRAGAN

JESSICA PAULINE SERRANO BETANCOURT

TUTOR: TANIA ESPERANZA GARZON

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

GERENCIA ESTRATEGICA

GIRARDOT – CUNDINAMARCA

AÑO 2021
 ANALISIS ORGANIZACIONAL DE CECONTEC – ESPINAL

El presente análisis se realiza para dar un diagnóstico de cómo está actualmente

posicionado en el mercado de la educación la institución CECONTEC – ESPINAL,
haciendo un minucioso estudio de todos los aspectos que se deben tener en
cuenta para lograr las metas de una organización, esta empresa está un poco
corta con y me atrevo a decir que es por falta hacer un buen plan estratégico y de
globalizar las metas hacerlas más reales y no superficiales.

Entrando más en el tema CECONTEC – ESPINAL es un instituto de educación por

ciclos y carreras técnicas, maneja buenos convenios como lo son la Alcaldía y La
Escuela Gabriel Gonzales que se encuentra en el Espinal, dicho lo anterior uno se
da la idea de que es un negocio rentable, pero no es así ya que a todo esto no
cuenta con una buena gerencia administrativa, la cual desvía ingresos que deben
ser invertidos para crear una estrategia de negocio, publicidad y en la planta
institucional, y hace que los esfuerzos de sus colaboradores sean aún más
desgastantes y frustrantes ya que no logran cumplir con las metas ni recibir sus
incentivos.

Revisando los aspectos importantes de la gerencia estratégica, la planificación es

muy buena los colaboradores se reúnen y hacen planes antes de finalizar cada
mes para empezarlos a inicio de mes, tales estrategias son verificando que todos
los que están actualmente inscritos continúen con sus estudios, les realizan una
llamada de fidelización para recordarles fechas, formas de pago y horarios de
inscripciones, también realizan visitas a los colegios para brindar las carreras que
manejan que la verdad son muy llamativas y que aquí en el Espinal es difícil
estudiarlas, como lo son técnico veterinaria, técnico criminalista, técnico en
seguridad y salud ocupacional y técnico en la educación a primera infancia.

Luego con el monitoreo empiezan a revisar en que están fallando y que pueden
hacer para llegar a abarcar un nicho más grande y es ahí donde empiezan sus
falencias ya que se necesitan recursos económicos para hacer cualquier
estrategia que tengan planeada y que no pueden hacer ya que el único recurso
que tienen a la mano es el internet y teléfono, así que realizan campañas de
publicidad por la página de Facebook y Instagram, y continúan con el
telemercadeo con bases de datos que en raras ocasiones logran recolectar.

Analizando la tendencia que tienen a no cumplir con las metas establecidas por la
gerencia, los colaboradores no tienen la culpa porque no les están brindando las
herramientas necesarias para alcanzarlas, pero aunque no tengan la culpa si se
esfuerzan para recibir los bonos y al no lograrlo los desmotiva y crea cierto
insatisfecho para ellos porque muchos de ellos por no decir todos se ilusionan con
esa plata extra.

Todo esto ha logrado que CECONTEC – ESPINAL no sea una empresa rentable y
en crecimiento, más bien está estancada por no decir que retrocediendo, las
instalaciones se están empezando a deteriorar y eso da mal aspecto, la planta de
docentes tienen buena calidad, pero la cantidad de estudiantes es muy poca en
algunas carreras lo que ocasiona que otras áreas cubran los costos de las otras
que no tienen la misma fluidez y no es lo ideal en la economía de las empresas.
Por otra parte les hace falta innovar, invertir en la nueva tecnología, reestructurar
las estrategias y hacer nuevas alianzas con otras instituciones que los doten de
estas falencias que tienen mientras ellos se recuperan y adquieren las propias,
esta sería una buena idea para recibir efectivo no de la misma cantidad por
estudiante, pero si es por cantidad si se va a ver el fruto de estas alianzas, por
ejemplo en el Espinal se encuentra el ITFIP, el cual se le puede presentar un plan
para una alianza y que ellos les suministren la tecnología y aulas para tener más
afluencia de estudiantes, quizás pueda funcionar para empezar a darse a conocen
no solo aquí sino en municipios aledaños, ya que el ITFIP cuenta también con una
flota de transporte para los estudiantes que les facilita la llegada a sus clases
ahora que empiecen con las clases presenciales y cubrir todos los aspectos que
requieren los alumnos para escoger a CECONTEC como su instituto de formación.
 CONCLUSION

Con lo anterior se quiere lograr que la institución CECONTEC – ESPINAL, logre

crecer como empresa porque es fuente de trabajo y de formación y sería una
perdida para la ciudad que esta empresa fracasara, lograr que esta institución
cumpla con sus metas y logros mensual y anualmente es una de las ideas que se
van a empezar a implementar desde la gerencia administrativa para que sea la
primera en tomar conciencia de la perdida tan grande que ocasionaría si esta
empresa se va a la quiebra.