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TTULO
AUTOR:
DOCENTE:
TARAPOTO PER
2017
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Tiendas EFE es una empresa lder en la regin San Martin principalmente en la ciudad de
Tarapoto. Empresa que se constituye debido a la necesidad y el auge de la poblacin San
Martinense, siendo la ciudad de Tarapoto el lugar elegido para su funcionamiento.
EFE tiene como ficha RUC N 20141189850, cuya razn social es TIENDAS EFE S.A cuya
condicin es activo, con fecha de inicio de actividades es de 1966, su actividad comercial
es la venta de artefactos electrnicos, cuya direccin legal es la del Jirn Jr. Jimnez
Pimentel # 250-256 en la ciudad de Tarapoto, regin San Martin.
Sin embargo la empresa viene prestando especial importancia a sus trabajadores, a los
cuales brinda un acogedor espacio de trabajo y una buena remuneracin de acuerdo a
metas, pero ello no es suficiente para salvar esas falencias, reflejando un constante
divorcio entre un estilo de liderazgo y el bienestar de los trabajadores que se refleja en la
rentabilidad de la empresa.
El estilo de liderazgo es otro factor de mucha importancia en esta empresa, los mismos
que se ve reflejada en sus trabajadores y el bienestar. La funcin del estilo de liderazgo
debe cubrir los objetivos de carcter empresarial, social, funcional y personal, que
contribuyen efectivamente en alcanzar una ventaja competitiva, sin embargo podemos
enmarcar las debilidades que tiene la empresa.
A pesar de que la empresa hace todo lo posible para cumplir con todos sus
compromisos, hoy en da viene atravesando por una disyuntiva de organizacin ya que
los trabajadores no tienen un lder especifico que los motive para estar al ritmo de
como los directivos quieren y se prev que de seguir as la empresa no cumplira con
sus objetivos propuestos, y ello perjudicara seriamente a sus trabajadores y
principalmente a su cartera de clientes.
Ante ello los directivos vienen implementando un plan que los ayude a superar esas
debilidades, para ello se pone en marcha el estudio de debilidades en la empresa y la
capacitacin de liderazgo al administrador y/o gerente para poder contrarrestar
aquellas falencias que afectan al bienestar de los trabajadores y de este modo superar
las expectativas.
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL:
Mostrar la importancia del liderazgo para los individuos de la empresa y conocer los
principios bsicos de cara a dirigir eficazmente un equipo y convertirlo en un equipo
de alto rendimiento trabajando las reas de comunicacin, motivacin y gestin de
conflictos.
3. LIMITACIONES
El proyecto ser vlido en el periodo de tiempo en el que este se realice, con los datos
proporcionados por la empresa en ese momento, debido a que puede haber cambios
durante el transcurso de estudio de dicha empresa.
4. RELEVANCIA SOCIAL
El siguiente proyecto tiene importancia social porque los beneficiarios de la correcta aplicacin
y consecuencia del proyecto, mediante el anlisis, monitoreo y administracin de
consecuencias sociales, es la comunidad en general, debido a que la mejora en el bienestar
laboral de los trabajadores de Tiendas EFE 2017 Tarapoto, proyectar mejores ventas y por
ende mayor inversin en la regin, en la localidad, mayores pagos de impuestos, y mayores
ingresos a la municipalidad para la inversin pblica.
Tambin esto se puede entender como el desarrollo de la empresa podra generar mayores
puestos de trabajos en la comunidad y eso es un impacto importante, que se puede traducir
como desarrollo para la localidad.
5. JUSTIFICACION
JUSTIFICACIN TERICA:
JUSTIFICACIN PRCTICA:
JUSTIFICACION ACADMICA
Actualmente la nueva ley universitaria N 30220 en el captulo VI,
articulo 48; decreta que la investigacin constituye una funcin
esencial y obligatoria de la universidad, que la fomenta y realiza,
respondiendo a travs de la produccin de conocimiento y desarrollo
de tecnologas a las necesidades de la sociedad, con especial nfasis
en la realidad nacional. El docente, estudiantes y graduados participan
en la actividad investigadora en su propia institucin o en redes de
investigacin nacional o internacional, creadas por las instituciones
pblicas o privadas.