PREGUNTAS Y TALLER

PRESENTADO POR:
MARIA YULITZA CANTOR JURADO
ID: 780471

PRESENTADO A:
LISEETTE GABIELA MALDONADO NIÑO

ASIGNATURA:
COSTO
NRC: 22529

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PREGRADO A DISTANCIA
TERCER SEMESTRE
TIBU, N DE S.
11-09-21.
 PREGUNTAS

1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costeo ABC?

RTA: Para lograr un éxito, una organización debe plantearse la necesidad de precisar con
exactitud cuáles son sus costos de producción, pues a partir de estos se determinara el nivel
de ingresos y la medición de ganancias en las empresas. La consecuencia del costeo por
actividades en comparación al sistema tradicional, permitirá una identificación de
productos rentables o menos rentables. Además por medio del sistema ABC al obtener
cálculos más exactos del costo de productos, permite tomar mejores decisiones respecto a la
evaluación de la rentabilidad, inversión, supresión de productos entre otros aspectos de
gestión contenidos en el Balance General.
2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?
RTA: La gestión basada en actividades en un sistema de administración basado en la
planificación, mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los
requerimientos externos y las expectativas de los clientes.
3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?
RTA: Es el sistema de costos basado en las actividades, se encuentra en la filosofía de que
los productos consumen actividades; y esta a su vez, consume recursos, las actividades
representa procesos que ocasiones acciones o trabajos. Este sistema de costeo es una
valiosa herramienta para el proceso de mejora continua y podemos mencionar algunas
definiciones: como un sistemas de costeo basado en actividades es que distribuye los costos
a los objetos de costo, rastrando los costos de las actividades y luego los costos de objeto.
4. En su sistema tradicional de costeo ¿Cómo se asignan los costos directos de
producto?
RTA: Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la
organización en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los
gastos del periodo.
5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costo en un sistema de costeo por
actividades?
RTA: El costeo basado en actividades involucra los siguientes pasos:
  Identificar las actividades (como el procesamiento de órdenes) que consumen
recursos y asignarles sus costos.
 Identificar los conductores de costos a asociados con cada actividad, un conductor de
costos causa, o conduce, los costos de una actividad para la actividad de
procedimiento de órdenes, el conductor de costos puede ser el número de órdenes.
 Calcule una tarifa de costos por unidad o transacción de conducción de costos la
tarifa de conducción de costo puede ser el costo por orden
6. ¿Qué son los objetos del costo?
RTA: es un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes
indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan
costes.
7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo por actividades?
RTA: El sistema ABC se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una
secuencia de valor de productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Lo
más importante es conocer el origen de los costos para obtener mayor beneficio posible de
ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.
Establece que el sistema de costos ABC está basado en dos etapas, la primera
carga costos generales a pools de cotos basados en actividades y la segunda utiliza una serie
de ratios basado en los costó drivers para asignar los costos de los pools a las líneas de
servicio.
8. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?
RTA: Se define como un centro de actividad que desarrolla un conjunto de funciones, al
frente de la cual se encuentra un responsable facultado para desplegar acciones de control
encaminadas a que las tareas asignadas al área se desarrollen de forma eficiente.
9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?
RTA: El sistema o modelo ABC se basa en que son las actividades las que consumen
recursos y originan costes. En un modelo ABC las actividades de la empresa suponen
costes, es decir, consumen recursos.
10. ¿Qué es un proceso?
RTA: Es aquel mediante el cual los costos de producción se cargan a los procesos, a
los sistemas acumulados de los costos de producción, por departamento o por centro
de costo. Ciclo de funcionamiento de una empresa con sistema de costos por procesos
11. ¿Qué son conductores o direccionadores de costo?
RTA: Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo/funcionamiento de un
grupo de actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares incluyen el
número de configuraciones de máquina, número de avisos de cambios de ingeniería y
número de órdenes de compra. Los conductores de costos reflejan las demandas
colocadas sobre las actividades en los niveles de actividad y producción. Al controlar el
conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene como
resultado una mejora en el costo del producto. El mejor conductor de costo es aquel que
esta casualmente relacionado con el costo que se está asignando
12. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?
RTA: Una vez la ABM detecta los procesos en que se encuentran el gasto, los optimiza
y se redimensionan los recursos (humanos, técnicos y físicos) que se requieren para
mantener la calidad y eficiencia del proceso. Así la racionalización del gasto obedece
más a un análisis sistemático de la gerencia.
La Administración Basada en Actividades, ABM, implica el uso de la información
obtenida a través de ABC para comprender y hacer cambios beneficiosos en la
forma que las compañías hacen negocios. También es el análisis de las actividades
que agregan y no agregan valor. Calidad y satisfacción de clientes

13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?
RTA:
Principales Diferencias Entre El Costeo tradicional Y El costeo Basado En
Actividades
COSTEO TRADICIONAL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Divide los gastos de la organización en Los costos de administración y ventas son
costos de fabricación y en gastos de aplicados a los productos.
administración y ventas, que son los gastos
del periodo.
Normalmente utiliza un criterio de Los gastos de los centros de costo son
asignación delos costos indirectos a los llevados a las actividades de cada
centros de costo, el cual generalmente no se
revisa con frecuencia.
Normalmente utilizan un criterio de
distribución de los costos de fabricación a
los productos, como; horas hombre, horas
maquinas trabajadas o volúmenes
producidos.
Facilita una visión departamental de los
costos dela empresa, lo que dificulta las
acciones de reducción de costo.
departamento y son asociados directamente
a los productos.
Utiliza varios factores de asociación a fin
de obtener el costo más real y preciso
posible
Facilita la visión de los costos a través de
las actividades, lo que hace posible un
mejor control de las acciones en que los
recursos de las empresas son reamente
consumidos.

14. ¿qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

RTA: Dado que son muchos los beneficios de implementar un sistema de costos,
comenzamos directamente: Se puede medir lo planificado en relación a lo ejecutado.
Un sistema de costos proporciona un punto de referencia para que la empresa pueda evaluar
su desempeño. Permite analizar las variaciones que se han dado en los costos esperados de
cada producto. Una alta variación posibilitará implementar a tiempo, medidas correctivas.
 COHERENCIA.
Al implementar un sistema de costos, también implementamos una alta coherencia en
relación a los costos del producto. Esto también crea una base consistente para cuantificar
el inventario.
 Registro de actividades.
Cuando se implementa un sistema de costos, se mantiene un detalle cronológico y
sistemático de todas las actividades costeables de una empresa que afectan directa o
indirectamente al patrimonio de una empresa.
 Una herramienta necesaria para atraer financiamiento.
Una empresa que tiene implementado un sistema de costos, tiene una alta probabilidad de
obtener financiamiento por parte de los inversionistas, instituciones financieras, y personas
interesadas en inyectar capital a la empresa.
 Precisión.
Uno de los principales beneficios del sistema de costos es la obtención del costo de los
productos y servicios, de manera individual y con la mayor exactitud posible.
 Valor agregado.
Al implementar un sistema de costos, estamos permitiendo a la empresa que utilice su
tiempo en otras actividades de valor agregado. En cambio, si una empresa no tuviera
implementado su sistema de costos, utilizaría tiempo en recopilar información y obtención
de costos de manera desordenada y esporádica.
 Maximización de la productividad.
Cuando se implementa un sistema de costos, se eliminan los productos no rentables, se
eliminan los gastos y actividades que no agregan valor a los productos y se identifican las
actividades que consumen recursos y que no contribuyen a la rentabilidad de la empresa.

 Sistema de información.
Al contar con un sistema de costos, también se cuenta con una información e incluso
anticipada de los costos de producción.
 Planeación científica.
Diseñar un sistema de costos implica realizar una planeación científica de la empresa.
Puesto que para implementar un sistema de costos, se necesita contar con una planeación
previa de la producción. Se estudia al detalle qué producto se hará, cómo se realizará,
donde se fabricará, cuándo se hará y en qué cantidad.
 Presupuesto.
Un sistema de costos facilita la formulación de los presupuestos y la forma en que se van
ejecutando.
 Base para la innovación e introducción de nuevos productos.
Cuando un sistema de costos se encuentra bien implementado y coincide en mayor
porcentaje con la realidad, se constituye en una sólida base para introducir nuevos
productos en el mercado, con el menor riesgo de pérdida posible.
 Enormemente útil en la planeación estratégica.
Al tener un sistema de costos, las decisiones que se tomen a nivel gerencial, respecto de los
precios de venta, la retirada o introducción de productos, serán mucho más fáciles y
conllevarán menores riesgos.
 2015 2016 Variación Absoluta variación Relativa Razón
año 2 -año 1 2015 2016 2015 2016

$ 14.700.000 $ $ 2.000.000 0,19 0,02

16.700.000
$ 815.000 $ 39.750 -$ 775.250 5,54% 0,24%

$ 1.150.000 $ 28.600 -$ 1.121.400 7,82% 0,17%

$ 468.000 $ 101.250 -$ 366.750 3,18% 0,61%

$ 365.000 $ 165.987 -$ 199.013 2,48% 0,99%

$ 2.798.000 $ 335.587 -$ 2.462.413 19,03% 2,01%

$
14.700.000
$
16.700.000

RAZÓN AÑO 2015 RAZÓN AÑO 2016

0,19 0,02